15
Рисунок 3 – Модель инновационного процесса
Инновационную среду определяют две группы факторов,
обеспечивающих конкурентное преимущество предприятия: внутренние и
внешние (рисунок 4).
Рисунок 4 – Формирование инновационной среды
Эффективное использование внутренних факторов, отражающих
существенные особенности предприятия, отличающих его от конкурентов и
определяющих его инновационную состоятельность, обеспечивает
налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии.
Для создания благоприятной инновационной среды новатору следует
учитывать, как внутренние, так и внешние факторы и стремиться к их
гармоничному сочетанию, что повышает инновационный потенциал
16
субъекта. Инновационный потенциал характеризуется совокупностью
следующих видов ресурсов, приведенных в таблице 1.
Таблица 1
Ресурсы, увеличивающие инновационный потенциал
Наименование
ресурсы
Способ реализации в ходе инновационного
процесса
Интеллектуальные
ресурсы
технологическая документация, патенты, лицензии,
бизнес-планы по освоению новшеств,
инновационная программа предприятия
Материальные
опытно-приборная база, современное
технологическое и информационное оборудование,
ресурс площадей
Финансовые
Собственные средства, заемные средства, гранты
Кадровые
лидер-новатор; персонал, заинтересованный в
инновациях; партнерские и личные связи
сотрудников с НИИ и вузами, опыт проведения НИР
и ОКР, опыт управления проектами
Инфраструктурные
ресурсы
собственные подразделения НИОКР, отдел
маркетинга новой продукции, патентно-правовой
отдел, информационный отдел
Новатору крайне важно понимать необходимость обладания всеми
ресурсами инновационного потенциала и стремиться к их обладанию.
Однако, на этапе разработке инновационной кампании предприниматель
может и не иметь всех перечисленных ресурсов. В действующем
инновационном проекте существенным является наличие всех основных
составляющих, поскольку инновационный потенциал представляет собой
часть общего ресурсного потенциала организации (рисунок 5).
9
9
Черникова, А.Е. Инновационный проект: понятие, содержание, особенности управления
[Электронный ресурс] / А.Е. Черникова // Техника и технология строительства. – Омск, 2017. – №4 (12). – С.
41-44.
17
Рисунок 5 – Инновационный потенциал как составляющая
общего потенциала компании
Инновационное предприятие – коммерческая организация, которая
осуществляет практическую реализацию технологий, содержащих
конфиденциальные сведения технического, экономического,
административного, финансового или иного характера, и получает
наибольшую долю доходов от создания и последующей реализации
инновационной продукции или вследствие применения инновационных
технико-технологических процессов.
10
Виды инновационных предприятий:
11
Инновационное предприятие, ориентированное на конечный
продукт, технологию или процесс, которые являются законченным
продуктом.
Технологически-ориентированное инновационное предприятие
занимается внедрением технологий, направленных на совершенствование
производственных процессов, технических аспектов, технологических
процедур в рамках основной деятельности.
Организационно-производственное инновационное предприятие
ориентирует свою деятельность на совершенствование производства и
комплексные процессы его организации.
Инновационное предприятие, ориентированное на
управленческие инновации, занимается соответствующей деятельностью без
привязки к конкретным продуктам, процессам и технологиям.
К инновационным относятся предприятия, внедряющие в
производство новые процессы, состоящие из авторских разработок в сферах
экономики, науки, управления, программного обеспечения и т.д.
10
В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М,
2017. – 256 с.
11
Афонин И.В. Инновационный менеджмент [Текст] / И.В. Афонин. – М.: Инфра-М, 2018.
18
Производства, создающие инновации, получают доход от результатов
внедрения авторских методик, продуктов, технологических процессов.
12
Инновационная компания использует модель:
Внутреннюю;
Внешнюю контрактную;
Внешнюю венчурную.
Внутренняя модель предполагает разработку в компании новаторских
технологий, продуктов, управленческих процессов в разных отделах.
Внешнее венчурное управление предполагает привлечение
инвестиций для реализации нового технологического производства,
оптимизации прежних линий и т.д.
В соответствии с концепцией предприятие осуществляет
инновационную деятельность, ориентируясь на:
13
Технологию;
Продукт;
Процесс;
Управление.
Компании, ориентированные на внедрение технологий, изменение
внутренних процессов, технических устройств отличаются высокой
производительностью, оптимизированием внутренних этапов, снижением
затрат.
Компании, запланировавшие выпуск нового продукта на рынок,
ориентированы на удовлетворение потребностей аудитории. На базе
предприятий совершенствуются прежние, либо вводятся инновационные
продукты, услуги.
14
Производства, направленные на усовершенствование процессов,
стремятся оптимизировать старые цеха, комплексы. Возможно изменение
12
Как создаются инновационные предприятия сегодня // Viafuture URL: https://viafuture.ru/katalog-
idej/innovatsionnoe-predpriyatie (дата обращения: 26.12.2019).
13
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент [Текст] / В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2016.
14
Нуреев Р.М. Экономика развития [Текст] / Р.М. Нуреев. – М.: Инфра-М, 2017.
19
технологических циклов, сокращение либо добавление этапов. Направление
предполагает обновление оборудования.
15
Таким образом, были определены понятия инновации, инновационной
деятельности и инновационного предприятия, приведены четыре вида
инновационных предприятий и описана характеристика инновационного
предприятия. Успешная инновационная деятельность компании увеличивает
рост экономических показателей и повышает конкурентоспособность на
рынке. Инновационное предприятие, это предприятие, которое ведет
инновационную деятельность. Успешная инновационная деятельность
повышает конкурентоспособность на рынке и стимулирует экономическое
развитие компании.
1.2. Факторы и условия устойчивого инновационного развития
предприятия
Понятие устойчивого развития предприятия первоначально
использовалось в науках об охране природы, но в условиях мирового
экономического кризиса приобрел актуальность подход к определению
устойчивого развития с экономической точки зрения. Научные предпосылки
концепции «устойчивого развития» общества сформулированы академиком
В.И. Вернадским еще в начале ХХ в. Понятие «устойчивое развитие» было
введено в научный оборот докладом Комиссии Брундтланд на Конференции
по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро.
16
Устойчивое развитие (самоподдерживающее развитие) – это развитие,
которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под
угрозу способность будущих поколений удовлетворять собственные
потребности.
Переход к устойчивому развитию означает создание
сбалансированной системы, сочетающей социальную справедливость,
15
Яшин С.Н. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности [Текст] / С.Н.
Яшин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2017.
16
Environmentally Sustainable Economic Development: Building on Brundtland / UNESCO, 2016.
20
экологическую безопасность и экономическую эффективность. Поэтому в
качестве элементов устойчивого развития предлагается учитывать
производственную, экономическую, социальную и экологическую
устойчивость.
17
Основой устойчивого развития служит активная инновационная
деятельность, которая необходима для обеспечения конкурентоспособности
предприятия в долгосрочной перспективе. Устойчивое развитие является
логическим продолжением и результатом инновационного развития.
Однако инновации нарушают равновесие в системе. Нововведение на
какое-то время сбивает функционирование, требует его перестройки, а затем
восполнения потерь времени, труда, ритма. Основные виды инноваций по-
разному влияют на элементы устойчивого развития предприятия: они
нарушают равновесие значительно, другие – незначительно, третьи могут
оказывать влияние только на отдельные элементы.
18
Для осуществления инновационной деятельности необходимо
наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется
как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных,
финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.).
19
Одной из основных задач предприятия является формирование
механизма принятия управленческих решений для обеспечения их
устойчивого развития. Для управления предприятием необходимо
определить факторы, которые обеспечат эффективное развитие предприятия.
20
Устойчивость предприятия находится под воздействием многих
факторов – внутренних и внешних, прямых и косвенных, объективных и
17
Бекетов Н.В., Денисова А.С. Проблемы управления экономической устойчивостью и
конкурентоспособностью предприятия // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2017. № 5. C.
23–27.
18
Федотов А.В. Сдерживающие факторы экономического развития промышленных предприятий //
Вопросы региональной экономики. 2017. № 4. С. 95–104.
19
Тупчиенко В.А. Развитие малого инновационного предпринимательства в регионах Российской
Федерации // Экономический анализ: теория и практика. 2017. №14
20
Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования
промышленных предприятий: коллективная монография / под ред. Веселовского М.Я., Кировой И.В. М.:
изд-во «Научный консультант», 2019. 269 с.
21
субъективных, регулируемых государством, рыночными отношениями,
самим предприятием.
21
К внешним факторам относятся факторы внешней макросреды и
микросреды, на которые предприятие практически не может оказать
воздействие.
К внутренним факторам относятся факторы внутренней среды, на
которые предприятие может оказывать непосредственное воздействие.
Факторы, определяющие устойчивое развитие:
22
Репутация предприятия
Конкурентоспособность предприятия и продукции
Структура выпускаемой продукции
Уровень квалификации персонала
Гибкость организационной структуры
Уровень специализации производства
Величина издержек и их динамика
Структура финансовых ресурсов
Структура информационных потоков предприятия
Наличие инновационного и инвестиционного потенциала и др.
В таблице 2 представлены проблемы разработки, внедрения и
использования инноваций на разных уровнях.
Таблица 2
Проблемы разработки, внедрения и использования
экономических, экологических и социальных инноваций на
разных уровнях.
23
Уровни устойчивого развития
Государство
Регион
Организация/предприятие
Несовершенство
Несовершенство
Несовершенство законодательной
21
Веселовский М. Я., Федотов А. В., Волчков Д. С. Обеспечение устойчивого развития
промышленных предприятий в условиях экономической нестабильности // МИР (Модернизация.
Инновации. Развитие). 2019. Т. 6. № 3.
22
Федотов, А.В. Определяющие факторы инновационного развития промышленных предприятий
[Текст] / А.В. Федотов, А.В. Васюков // Управление экономическими системами: электронный научный
журнал. 2017. № 2 (62). С. 31.
23
Третьякова Е.А., Алферова Т.В. Управление устойчивым развитием социально-экономических
систем: институциональные аспекты // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. №4. С. 195–201.
22
законодательной
базы
Низкая
привлекательнос
ть для
международных
рынков
Значительное
отставание
технических
решений
Сопротивление
общества
изменениям
Слабая
инновационная
инфраструктура
законодательной базы
региона, регулирующей
инновационную
деятельность
организаций/предприят
ий
Слабое
межрегиональное
сотрудничество
Административные
барьеры и коррупция
Слабая инновационная
инфраструктура региона
базы, регулирующей
инновационную деятельность
Дороговизна сберегающих
технологий при внедрении
экологических инноваций
Высокая стоимость реализации
инноваций вследствие высоких
текущих затрат
Недостаток собственных
финансовых ресурсов
Изношенность основных фондов;
Отсутствие экономического
эффекта от социальных
инноваций
Длительный период окупаемости
ряда экологических и
экономических инноваций;
Отсутствие/недостаток
квалифицированных кадров
(инновационных менеджеров)
Высокий уровень инновационных
и предпринимательских рисков
Недостаток информационных
площадок для социальных
инноваций
Важно обеспечение экономической устойчивости проводить путем
поиска слабых мест в деятельности исследуемого предприятия, на основе
которых возможно планирование мероприятий по ликвидации данных мест.
Инновационная деятельность больше остальных видов деятельности
подвержена риску. Связано это с отсутствием полной гарантии
положительного результата. Этот риск меньше затрагивает большие
организации, поскольку он перекрывается масштабами обычной
хозяйственной деятельности, а малые предприятия сильнее подвергаются
угрозам внешней среды.
24
Принимать на себя риск приходится прежде всего из-за
неопределенности хозяйственной ситуации. Неизвестность условий
политической и экономической обстановки и возможность их изменения.
Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается
следующими факторами:
24
Чумакова С.Е. Инновации - важнейший фактор устойчивого экономического роста // Дискуссия.
Журнал научных публикаций. 2017. №5.
23
Незнание. Недостаток знаний об окружающей среде, что не редко
усугубляется наличием коммерческой тайны. Отсутствие полной
информации об окружающей среде заставляет предпринимателей искать
дополнительные данные, а в случае их недоступности действовать
интуитивно;
Случайность. Одно и то же событие в похожих условиях может
произойти по-разному;
Противодействие: осуществление планов могут сдерживать форс-
мажорные обстоятельства и действия существующих или потенциальных
конкурентов.
Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:
При внедрении в более дешевого метода производства товара или
оказания услуги по сравнению с уже используемыми. Подобные инвестиции
будут приносить предпринимательской фирме временную прибыль до тех
пор, пока фирма является единственным обладателем особой технологии. В
этой ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска – возможной
неправильной оценкой спроса на производимый товар;
При создании нового товара или при оказании услуги на старом
оборудовании. К риску неправильной оценки спроса на новый товар или
услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в
связи с применением оборудования, не обеспечивающего необходимое
качество;
При производстве нового товара или при оказании услуги с
помощью новой техники и технологии. В этой ситуации инновационный
риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти
покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии
требованиям, предъявляемым к производству нового товара или услуги; риск
невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не
соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых
товаров.
24
Риски, возникающие на инновационном предприятии, могут быть
следующих видов:
Повышение конкуренции;
Неправильный выбор инновационного проекта;
Финансовые риски;
Маркетинговые риски;
Юридические риски;
Недостаточное кадровое обеспечение.
Процесс регулирования рисками на предприятии состоит из анализа,
оценки и «уменьшения».
Идентификация рисков – это процедура выявления наиболее
существенных качественных и количественных характеристик риска путем
сопоставления:
С размером предполагаемого ущерба от возникновения
сопутствующих им событий;
С вероятностью возникновения данных событий;
С возможностями видов деятельности компании;
С результатами конкретных бизнес-процессов;
С возможностями функциональных и производственных
подразделений предприятия и т.д.
25
Реагирование на рисковые ситуации начинается с традиционного
SWOT-анализа и описания угроз. Далее происходит изучение документации:
нормативной, финансовой, управленческой, маркетинговой, экологической и
договорной. Исследуются действующие политика предприятия, регламенты,
результаты стратегической деятельности. В ходе исследований определяется
совокупность внешних и внутренних угроз, способных оказать влияние на
уровень рисков.
25
Султанов И. А. Использование отчетности для анализа и оценки рисков. URL:
http://projectimo.ru/ upravlenie-riskami/analiz-i-ocenka-riskov.html (дата обращения: 25.09.2017)