74
- предоставление возможности совмещения должностей и выполнения
больших объемов работ по желанию сотрудника.
Данные мероприятия необходимо документально закрепить в
локальном акте. И в связи, с периодическими изменениями труда
необходимо ежегодно проводить мониторинг удовлетворенности персонала.
Предложенные нами меры по мотивации персонала ГБОУ Школа №
1474 приведут к следующим эффектам в деятельности организации.
С социальной точки зрения это:
• Повышение удовлетворенности трудом. Повышение такого
показателя имеет важное значение для школы, как образовательной
организации.
• Благоприятный психологический климат в коллективе - основа
успешной работы, достижения общих целей. Чем лучше взаимоотношения,
тем приятнее ежедневно приходить на работу, выполнять свои задачи, просто
проводить время вместе.
• Предотвращение нежелательных для школы действий
работников.
• Уменьшение конфликтных ситуаций в процессе работы.
• Уменьшение стрессовых ситуаций.
• Увеличение стабильности организационного поведения.
• Увеличение вовлеченности персонала в работу организации.
• Увеличение степени ответственности при самостоятельном
принятии решений.
• Увеличение предложений сотрудников по улучшению условий
труда.
С экономической точки зрения:
• Повышение производительности труда.
• Повышение качества труда.
• Сокращение потерь по больничным листам.
• Прирост фонда оплаты труда.
75
• Экономия средств, необходимых для достижения определенного
состояния трудового коллектива.
Предложенные мероприятия способствуют установлению контакта
между руководством и коллективом, улучшают эффективность труда,
помогают получить устойчивый экономический результат и сохранить
здоровую атмосферу в коллективе, таким образом, могут быть реализованы
в следующем 2019-2020 учебном году.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред.
от 11.10.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный Закон РФ «Об образовании» N 273-ФЗ от 29.12.2012
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/
3. Постановление Правительства РФ от 26 декабря 2017 года N 1642 «Об
утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие
образования» [Электронный ресурс] – режим доступа:
https://base.garant.ru/71848426/
4. Постановление Правительства РФ от 5 августа 2008 г. № 583 “О
введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных
учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского
персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных
органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и
приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время
осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда
работников федеральных государственных учреждений” [Электронный
ресурс] – режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/93695/
5. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.-
СПб.: Олма-Прeсс, 2013.
6. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2012.
7. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. - М.: «Экономика», 2013. С. 405
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.:
Академия, 2017. - 314 с.
9. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.:
Юнити-Дана, 2015 – 510 с.