-
2.3. Анализ специфики технологии мотивации персонала МБОУ
«Тейская средняя школа №3»
-
1)
2)
-
-
-
Рисунок 5. Задачи мотивации персонала «Тейская
средняя №3»
.
8
8
05.08.2008 N 583
- http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_79087/
-
Таблица 9
Условия выплат стимулирующего
Виды выплат
Условия установления доплат
Стимулирующие
- за важность работы, степень и
ответственности при поставленных
задач;
- интенсивность и высокие работы;
- за выполняемых работ
Компенсационные
- за работу в психолого-
педагогической, медицинской и
помощи, психолого-медико-
педагогических логопедических
пунктах;
- индивидуальное обучение дому;
- за рабочий день;
- работу в сельской
Персональные выплаты
- опыт работы в должности;
- за напряженность и особый работы;
- за руководство, кураторство;
- заведование элементами (кабинеты,
мастерские и
- молодым специалистам
Премии итогам года
-и творчество и применение в
современных форм и организации
труда;
- порученной работы, с обеспечением
рабочего или уставной учреждения;
- достижение результатов в работе
определенный период динамики);
-участие в деятельности;
- участие в периоде в выполнении
работ, мероприятий
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1).
Рисунок 6. Соотношение материальной мотивации
1)
2)
9
Рисунок 7. Соотношение и нематериальных методов
9
-
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Таблица
Анализ методов персонала школы
Кол-во
1. Стабильность платы
59
2. Возможность более высокой платы в зависимости
результатов труда
47
3. Возможность роста
16
4.Признание и со стороны
39
5. Признание и учеников
41
6. Признание стороны родителей
14
7.Возможность полного использования
27
8.Возможность самостоятельности и инициативы в
22
9.Высокая ответственности в работе
14
10. Интересная, деятельность
12
11.Хорошие, отношения в коллективе
39
12.Возможность по результатам признание в
организации, в стране
24
13. Социальные
15
14. Сложная и работа
16
15.Возможность самосовершенствования
12
16. Хорошие на работе
29
17. Разумность руководства
12
18. Авторитет
13
19. Разделение и принципов работы, в учреждении
16
20. Другое
5
1.
2.
3.
Выводы к 2:
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
ܖ
39
ܖ
ܖ
(
ܖ
ܖ