Диплом: Специфика внутреннего и внешнего контроля бухгалтерского учета в компьютерной среде

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Таблица 15
План затрат при введении в штат ООО Устьелес» экономиста на
2017-2018 гг., руб.
Показатель
Факт 2017 г.
План 2018 г.
План 2019 г.
Доходы
11457118
16039965,2
22455951,2
Расходы
10952267
15333173,8
21466443,3
Расходы по введению в штат
экономиста
324000,0
Из расчетов следует, что дополнительные расходы возможно никак не
отразятся на финансовом результате организации. В ходе изучения организации
учета и проведения анализа финансовых результатов в организации OOO
«Устьелес», можно сказать об не эффективной хозяйственной деятельности,
которая требует совершенствования.
Для внутреннего контроль учета финансовых результатов необходимо
проводить по направлениям:
- исследование учетной политики в части изучения разделов счетов 90,
91, 99, 84;
- проведение арифметической проверки системы расчетов отклонения
фактической себестоимости от нормативной;
- на основе первичной документации и документов складского учета
производить проверку реальности отраженных сумм выручки.
Можно выделить следующие задачи контроля:
- контроль за своевременностью отражения хозяйственных операции;
- контроль за наличием документов при расчете с поставщиками и
подрядчиками;
- контроль за исполнением расчетов с поставщиками;
- проведение проверки состояния расчетов по отсроченной или
просроченной задолженности, через проведение инвентаризации расчетов.
Для своевременного выявления погрешностей в бухгалтерской
отчетности и учете рекомендовано:
- регулярная инвентаризация имущества и обязательств организации;
- анализ документов, содержащихся в регистрах бухгалтерского учета;
66
- сравнивать показатели отчетности, то есть исполнять арифметико-
логический контроль.
Такая система внутреннего контроля в организации ООО «Устьелес»
даст возможность получить объективную оценку полноты, своевременности и
правдивости отражения в учете и отчетности показателей выручки от
реализации, себестоимости реализованной продукции, управленческих и
коммерческих расходов и прибыли (потери) от реализации.
Для организации очень важно продолжать увеличение показателей
прибыли и рентабельности, этого можно добиться путем:
- расширение клиентской базы и увеличение объёмов товарооборота и,
как следствие объёмов выполненных работ;
- закрепить применяемый в учетной политике способ определения
текущего налога на прибыль;
- проведение комплекса работ по взысканию дебиторской
задолженности, для повышения платежеспособности предприятия, то есть
получения реальной оплаченной прибыли;
- закрепить в учетной политике порядок создания резерва дебиторской
задолженности и критерии оценки признания долгов сомнительными, а также
провести инвентаризацию дебиторской задолженности с целью установления
сроков возникновения.
Чтобы деятельность организации приносила прибыль, следует
постоянно проводить финансовый и факторный анализ, рассчитывать конечные
результаты, сравнить их с показателями прошедших периодов, прогнозировать
дальнейшее развитие организации. Прибыль - это основной критерий в
рыночной экономике. Когда предприятие получает доход, который может
покрыть только лишь производственные затраты, это не экономично и не
рентабельно. Для увеличения уровня показателей валовой прибыли рассчитаем
плановый рост валовой прибыли за счет повышения объема продаж.
Расчет на 2018 год.
7624 * 0, 05 = 381,2 тыс.руб.; 381,2 * (157439 / 7624) = 7 871,95 тыс.руб.
67
Расчет на 2017 год.
3525 * 0, 05 = 176,25 тыс.руб.; 176,25 * (85234 / 3525) = 4 261,7 тыс.руб.
Расчет на 2016 год.
1029 * 0, 05 = 51,45 тыс.руб.; 51,45* (37175 / 1029) = 1 858,75 тыс.руб.
В таблице 16 представлен расчет показателей повышения уровня
резервов валовой прибыли за счёт увеличения объёма продаж за 2016 - 2018 гг.
Таблица 16
Мероприятия по увеличению валовой прибыли в OOO «Устьелес» за
2016 - 2018 гг
Резерв
Единицы
измерения
2016
год
2017
год
2018
год
Изменения 2018 г./2016 г.
Абсолютные,
тыс. руб.
Относительные,
%
Увеличение
объема
продаж
Тыс.руб.
1 858,75
4 261,7
7 871,95
6 013,17
423
Из данная таблицы можно сделать вывод о том, что при увеличении
объёма продаж на 5 % OOO «Устьелес» в 2016 году получилось бы увеличить
свою валовую прибыль на 1858,75 тыс.руб., в 2017 году на 4261,7 тыс.руб., а в
2018 на 7871,95 тыс.руб.
Таким образом, планируя и грамотно распределяя резервы, можно
достичь лучших финансовых результатов. В таблице 17 рассмотрена оценка
эффективности от предлагаемого мероприятия.
Таблица 17
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий OOO
«Устьелес» за 2018 год
Показатель
Единицы
измерения
До
мероприятий
После
мероприятий
Изменения
Абсолютные,
тыс. руб.
Относительные,
%
1.Валовая
прибыль
Тыс.руб
7 624
15 495
7 871
203
2.Рентабель-
ность продаж
%
4,8
9,8
5
204
Предложенные мероприятия положительно повлияют на работу OOO
«Устьелес». Валовая прибыль увеличилась на 7871,95 тыс. руб., и
рентабельность продаж возросла на 5%.
Рост прибыли приведет, в свою очередь, к финансовой прочности,
68
поможет осуществлению расширенной хозяйственной деятельности и
удовлетворение социальных и материальных потребностей учредителей и
сотрудников. За счет полученной прибыли выполняются обязательства OOO
«Устьелес» перед сотрудниками, поставщиками, бюджетом, банками и иными
организациями. По этой причине достоверность исчисления и распределения
положительного финансового результата становится важнейшей задачей
бухгалтерского учёта.
Только при выполнении вышеперечисленных мероприятий появится
возможность получения оперативной и актуальной информации, которая
позволит вести управленческий учет, принимать важные управленческие
решения, вовремя реагировать на негативные ситуации в организации.
Подведя итог можно выделить три приоритетных направления развития
на предприятии OOO «Устьелес»:
- введение новой штатной единицы экономиста с одновременным
проведением комплекса мер по улучшению функций внутреннего контроля на
предприятии;
- автоматизация управленческого учета с помощью современных систем
автоматизации, контроль за правильностью и оперативностью отражения
хозяйственных операций;
- внедрение комплексного решения ERP-класса для создания единой
учетной системы, автоматизация оперативного производственного учета,
внедрение подсистем бюджетирования и планирования.
69
Заключение
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы была
достигнута основная цель, заключающаяся в исследовании специфики
внутреннего и внешнего контроля бухгалтерского учета в компьютерной среде
ООО «Устьелес».
В первой главе были рассмотрены теоретические основы внутреннего и
внешнего контроля бухгалтерского учета в компьютерной среде. Даны
основные определения внутреннего и внешнего контроля, определены
особенности автоматизации в современных условия, рассмотрены проблемы
контроля бухгалтерского учета с использованием компьютерных технологий.
Во второй главе была рассмотрена организационная и экономическая
характеристика деятельности ООО «Устьелес». Был проведен подробный
анализ финансового состояния, на основании которого можно сделать вывод о
неблагополучном финансовом состоянии ООО «Устьелес». Также рассмотрена
организация внутреннего и внешнего контроля бухгалтерского учета и
особенности автоматизации учетных процессов на предприятии.
В основном все экономические показатели деятельности предприятия
ООО «Устьелес» имеют положительную динамику за исследуемый период, за
исключением прочих доходов и расходов, они уменьшились, так как
предприятие делает уклон на основной вид деятельности. Так, например,
чистая прибыль повысилась на 5,5%, хоть и остается с отрицательным знаком,
прибыль от продаж возросла в 7 раз, на 6 595 тыс. руб., и выручка увеличилась
в 4 раза, на 120 264 тыс. руб. Положительная динамика прослеживается и в
показатели прибыль до налогообложения, который увеличился на 2096 тыс.
руб. Общий вывод такой, что имущественное положение недостаточно
благополучное. Предприятие не платежеспособное и баланс его не ликвиден,
предприятие финансово не устойчивое на момент анализа, это в первую
очередь связано с тем, что происходит нехватка собственных оборотных
средств и капитала. Несмотря на это, уровень деловой активности
удовлетворительный, показатели рентабельности предприятия возрастают, так
70
же основные экономические показатели деятельности предприятия сильно
возросли, например, прибыль от продаж возросла в 7 раз, на 6 595 тыс. руб., и
выручка увеличилась в 4 раза, на 120 264 тыс. руб.
Процедуры внутреннего и внешнего контроля на предприятии ООО
«Устьелес» выполняются регулярно и соответствуют требованиям ведения
бухгалтерского учета, составления бухгалтерской отчетности, соблюдения
требований законодательства. Однако необходимо проведение процедур по
совершенствованию системы внутреннего контроля.
Уровень автоматизации на предприятии удовлетворительный. В полной
мере автоматизированы регламентированный учет, управленческий учет в
части отражения складских и торговых операций, кадровый учет и расчет
заработной платы. Информация о всех хозяйственных операциях отражается в
полном объеме, автоматизирована подготовка регламентированной отчетности.
Управленческий учет в части производственного учета автоматизирован не в
полной мере. Отсутствуют механизмы и инструменты для планирования и
бюджетирования. Так как учет ведется в разных информационных системах,
страдает оперативность и качество получаемых данных.
В третьей главе предложены направления совершенствования контроля
бухгалтерского учета в компьютерной среде и дана оценка эффективности
предложенных мероприятий. Выявлены направления совершенствования
организации контроля при ведении бухгалтерского учета ООО «Устьелес»,
даны рекомендации по улучшению текущего уровня автоматизации.
Произведена оценка целесообразности и финансовой обоснованности
предложенных мероприятий с учетом текущего состояния предприятия OOO
«Устьелес».
Таким образом можно заключить, что процедуры внешнего и
внутреннего контроля являются важной составляющей в работе современного
предприятия, а внедрение и использование современных технологий позволяет
упростить выполнение данных процедур, а также повысить оперативность и
качество учетной информации.
71
Список использованной литературы
1. О формах бухгалтерской отчетности организаций [Электронный
ресурс]: приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н // КонсультантПлюс: справ.-
правовая система / Компания «КонсультантПлюс»
2. Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организации» ПБУ 1/2008 [Электронный ресурс]: Приказ Минфина России от
6.10.2008 № 106н // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания
«КонсультантПлюс».
3. Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ
9/99 [Электронный ресурс]: приказ Минфина России от 6.05.1999 № 32н //
Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания
«КонсультантПлюс».
4. Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ
10/99 [Электронный ресурс]: приказ Минфина России от 6.05.1999 № 33н (в
ред. от // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания
«КонсультантПлюс».
5. Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»
ПБУ 1/2008 [Электронный ресурс]: приказ Минфина России от 6.10.2008 №
106н // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания
«КонсультантПлюс».
6. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон от
06.12.2011 N 402-ФЗ // Консультант Плюс: справ/ - правовая система /
Компания «КонсультантПлюс».
7.Об аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: федер. закон от
30.12.2008 № 307-ФЗ // Консультант Плюс: справ. - правовая система /
Компания «КонсультантПлюс».
8. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – 4-е
изд., перераб. и доп. – М.: Инфра –М, 2015. – 592 с.
9. Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации:
учебное пособие / О.А. Заббарова - М.: Эксмо. 2013. 320 с

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран