54
Таблица 8
Увеличение производительности труда и выручки за счет
стимулирования персонала
№
п/п
Показатель
2016год
Плани–
руемый
период
Отклонение
(+,–)
1
Выручка, тыс. руб.
464362
487580,1
23218,1
2
Среднесписочная численность
работников, чел.
30
30
0
в т. ч.
22
22
0
3
сотрудников службы продаж и
послепродажного обслуживания в,
чел.
4
Производительность труда, тыс.
руб.
6275,16
6965,43
690,27
в т. ч.
5
производительность труда
сотрудников службы продаж и
послепродажного обслуживания,
тыс. руб.
21107,36
22162,73
1055,37
Рассчитаем экономическую эффективность и экономический эффект от
данного мероприятия.
При расчетах примем, что в месяц на премии сотрудникам службы
продаж и послепродажного обслуживания планируется потратить 22 тыс.руб.,
следовательно, в год расходы на премии составят 484 тыс.руб.
При этом за счет роста выручки ООО «Проспект» прирост издержек за
счет увеличения товарооборота составит 23218,1*0,9612=22317,2 тыс. руб.
0,9612– доля себестоимости в выручке предприятия.
Рассчитаем экономический эффект от мероприятий, направленных на
материальное стимулирование работы персонала, который образуется от
привлечения прибыли. Показатели для расчета сведены в таблице 9.
Таблица 9
Прогнозные финансово–экономические показатели ООО «Проспект
»
Показатели
Ед.
изм
2017 г.
Производительность труда на 1 работника
Руб.
5331,2
Прогнозируемый индекс изменения производительности
труда на 1 работника
%
1,09%
Доля условно–постоянных затрат в себестоимости продукции
%
38%
55
Планируемый прирост среднегодовой заработной платы на
1работника в %
%
21%
Прогнозируемый прирост среднегодовой производительности
труда на 1 раб %
%
6%
Доля фонда оплаты труда в общей сумме затрат.
%
43%
Себестоимость услуг в отчетном периоде
Тыс.
руб.
52,99639
Численность работающих
Чел.
30
Расчет такого рода предполагает выделение условно–постоянных затрат
организации на оплату труда работников, таких как:
Увеличение прибыли за счет роста производительности труда
Изменение себестоимости услуг.
Полученные результаты по выделенным категориям и составят
экономический эффект от мероприятий, направленных на материальное
стимулирование работы персонала.
А) Увеличение прибыли за счет роста производительности труда.
Увеличение прибыли за счет роста производительности труда в
результате реализации программ материального стимулирования.
ΔП= Пр отч * Iw*ССЧ*d упз/100, (1)
где: ПР отч – производительность труда работников;
Iw – прогнозируемый индекс изменения производительности труда 1
работника;
d упз– доля условно постоянных затрат (в себестоимости продукции).
ΔП= 5331,2*1,09*30*38/100 = 66245,49 (руб)
Б) Изменение себестоимости услуг.
∆З= (∆ЗП–∆Пр/100+Пр) * dрот/100*З отч, (2)
где: ∆ЗП– планируемый прирост среднегодовой заработной платы в %
на 1 работника;
∆ПР – прогнозируемый прирост среднегодовой производительности
труда на 1 раб %;
56
Пр– производительность труда на 1 работника;
dрот – доля фонда оплаты труда в общей сумме затрат;
Зотч – себестоимость услуг в отчетном периоде.
∆З=(21%–6%/100+5331,2) *43/100*52,99639 = 121493 (руб.)
Таким образом, полученные в третьей главе исследования результаты
данные позволяют сказать, что в результате предлагаемых мероприятий общий
рост производительности труда составит 11%, экономический эффект от
реализации мероприятий по материальному стимулированию работников
отражает увеличение прибыли за счет роста производительности труда на
66245,49 руб. и изменение себестоимости услуг на 121493 руб.
Подведя итог третьей главы исследования можно сказать, что с
введением в ООО «Проспект» мероприятий по материальному
стимулированию работников увеличится производительность труда,
следовательно, увеличится прибыль организации, это даст новые возможности
для наиболее эффективной работы предприятия.
В процессе работы с исследованием состоялась беседа с руководителем
предприятия, в которой он отметил плюсы коучинга и предложил продолжать
проведение коуч-тренингов.
Таким образом, технология GROW является эффективной.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет определить мотивацию персонала
является важной составляющей стратегического менеджмента предприятия,
основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
В настоящее время, целью предприятий является увеличение товаро и
услугооборота. Именно поэтому, руководители должны уделять большое
внимание вопросу стимулирования эффективности труда сотрудников.
В рамках исследования нами определена зависимость мотивации
работников от методов оценки персонала и приведена классификация факторов,
влияющих на степень мотивационного воздействия методов оценки персонала
транспортного предприятия, с целью определения наиболее эффективного
методического инструментария оценки мотивации и стимулирования
результативности труда персонала в зависимости от различных факторов
внутренней и внешней среды организации.
Нами раскрывается механизм в распределении прибыли в соответствии
с конкретными условиями хозяйственной деятельности предприятия, уделяется
внимание, вопросу внедрения концепции сбалансированных показателей.
Важно отметить, что неправильная мотивация может усугубить или не
дать достаточного эффекта при достижении стратегических целей
стимулирования. Практические результаты исследования могут применяться
для выявления моральных и материальных стимулов, создания условий для
интересной и творческой работы, профессионального развития и карьерного
роста сотрудников.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала
хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на
стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой
деятельности, активное развитие экономических и социально–психологических
методов стимулирования и др.
58
Необходимо отметить, что работодатель, понимающий актуальность
мотивации персонала и желающий использовать человеческий фактор в своих
интересах должен разработать систему воздействия внешних факторов.
Способы нематериальной мотивации сотрудников разнообразны, это и
человеческое отношение к персоналу, которое подразумевает простую
благодарность за хорошую работу, признание трудностей, возникающих при ее
выполнении, и помощь для их преодоления. К ним относятся такие известные
действия, как, премия, Почетная грамота, представление к званию «Лучший по
профессии» и т.п.
Но одним из главных факторов мотивации является возможность
получения новых знаний, повышение профессионализма, возможность
карьерного роста.
Система мотивации персонала имеет целью повышение эффективности
предприятия, за счет управления трудом, в том числе и повышения уровня его
безопасности. И цель будет достигнута, если удастся связать материальные
интересы работников со стратегическими задачами предприятия.
Поставленная в исследовании цель – изучение влияния мотивирующих
факторов на работу персонала организации, а также стратегическая разработка
мероприятий по управлению имеющейся в организации системы мотивации
труда – выполнена в полном объеме.
Анализ системы мотивации персонала предприятия показал, что на
предприятии в последнее время не проводилось мероприятий по улучшению
положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования
работников. Применяются не совершенные методы управления, распределения
и экономического стимулирования, которые гасят заинтересованность в полном
использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет
заинтересованности в повышении эффективности производства.
Для ООО «Проспект» был выработан комплекс мероприятий,
нацеленных на повышение эффективности управления и улучшения системы
мотивации. Одним из направлений эффективного функционирования
59
рассматривается развитие кадрового потенциала. Это связано в первую очередь
с тем, что ООО «Проспект» представляет собой сложное производство,
требующее наличие высококвалифицированного персонала, способного к
высокопроизводительному труду и созданию качественной продукции.
С целью привлечения и удержания квалифицированных кадров, а также
для улучшения производительности труда, в дипломной работе даются
предложения по разработке программы адаптации персонала и использование
разрядной системы оплаты труда. Даются рекомендации по внедрению
дополнительных мотивационных составляющих социального пакета,
предлагаемого ООО «Проспект», а также использование модели коуч–
консультирования организации по технологии GROW и доказана ее
эффективность в повышении мотивации сотрудников.
Экономический эффект от реализации мероприятий по материальному
стимулированию работников отражает увеличение прибыли за счет роста
производительности труда на 66245,49 руб. и изменение себестоимости услуг
на 121493 руб.
С введением в ООО «Проспект» разрядной системы оплаты труда и
мероприятий по материальному стимулированию работников увеличится
производительность труда, следовательно, увеличится прибыль организации,
что даст новые возможности для наиболее эффективной работы предприятия.
В процессе работы с исследованием состоялась беседа с руководителем
предприятия, в которой он отметил плюсы коучинга и предложил продолжать
проведение коуч–тренингов.
Таким образом, все рассмотренные мероприятия, стимулирующие
работу персонала, окажут положительное влияние на организацию
деятельности предприятия и эффективность функционирования системы
мотивации труда.
На основании анализа и оценки уровня обеспечения охраны труда и
техники безопасности» можно сделать вывод о том, что объект – помещение
ООО «ТТК МонолитПласт» и рабочие места персонала с точки зрения
60
безопасности удовлетворяют требуемым нормам: электробезопасность
полностью соблюдена, пожарная безопасность обеспечена в полной мере,
шумы и вибрации на рабочем месте практически отсутствуют.
Концентрация вредных веществ в воздухе рабочего помещения мала и
не опасна для здоровья. На основании вышесказанного следует, что рабочее
место и помещение объекта удовлетворяют экологическим нормам и
требованиям безопасности.
61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-
ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант
Плюс
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от
08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система
Консультант Плюс
3. Устав Общества с ограниченной ответственностью ООО «Проспект»
4. Бен–Гур Ш. Коучинг для команд руководителей высшего звена —
способ повышения эффективности управленческих решений //
Менеджмент сегодня. – 2013. – № 5. – С. 315–326.
5. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках
концепции современного менеджмента // Международный журнал
экспериментального образования. - 2015. - № 8-2. - С. 280.
6. Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации //
Экономист. – 2013. – № 3. – С. 21–24
7. Божович Л.И. Проблемы формирования личности. – М.: Академия,
2013. – 368 с.
8. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ
предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2014 – 534 с
. ISBN 3–101225–14–7
9. Букаева М.С. Развитие концепций управления персоналом //
Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2013. - № 12. - С.
159-165.
10. Быков В., Сергеева И. Материальные и нематериальные факторы
мотивации труда: опыт и проблемы (на примере нефтегазовой отрасли)
// Человек и труд. – 2010. – № 9. – С. 43–46
11. Ваваева Е.С. Коучинг как средство формирования коммуникативной
успешности обучаемых // Амурский научный вестник. – 2013. –№ 1. – С.
25–31.