62
Следовательно, обеспечивается эффективное расходование средств на оплату
труда работников организации, поскольку темп роста выручки выше темпа
роста расходов на оплату труда. В сумме расходов на нематериальное
стимулирование персонала заложены расходы на обучение, переобучение и
повышение квалификации работников, в сумму расходов по оплате труда
включены расходы по оплате труда менеджера по персоналу. Общая сумма
расходов, связанных с реализацией проекта, составит: 1525 + 480 + 480 ∙ 0,34 =
2 168,2 тыс. руб. Влияние рекомендаций по совершенствованию оценки
эффективности обучения персонала на финансовый результат организации
представлено в табл. 24.
Таблица 24
Влияние рекомендаций по результатам внедрения оценки
эффективности обучения персонала на финансовый результат ПАО
«Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова», тыс. руб.
Показатель
2016 г.
2017 г.
Отклонение (+, -)
Выручка
350 422
471 922
121 500
Себестоимость продаж
335 036
442 919
107 883
Валовая прибыль
15 386
29 003
13 617
Коммерческие расходы
10 245
13 797
3 552
Управленческие расходы
3 033
4 010
977
Прибыль (убыток) от
продаж
2 108
11 196
9 088
Проценты к получению
1
1
0
Проценты к уплате
1 198
1 198
0
Доходы от участия в
других организациях
0
Прочие доходы
112
112
0
Прочие расходы
725
725
0
Прибыль (убыток) до
налогообложения
298
9 386
9 088
Текущий налог на
прибыль
186
1 877
1 691
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
112
7 509
7 397
Из табл. 40 видно, что за счет предлагаемых мероприятий достигается
прирост прибыли до налогообложения на 9 088 тыс. руб., чистой прибыли – на
63
7 397 тыс. руб. Следовательно, поставленный план по чистой прибыли
организации реалистичен.
Предложенная система показателей, а также экономические расчеты
рассмотрены руководителем и приняты к внедрению организацией.
Таким образом, эффективность мероприятий по результатам внедрения
оценки эффективности обучения персонала характеризуется следующими
показателями:
1. Сумма экономии за счет совершенствования обучения персонала
составит 116 165 тыс. руб., доля в себестоимости продаж снизится на 1,94 %.
2. Снижение потерь в виде производительности труда организации за счет
повышения эффективности использования персонала составит 2046,22 тыс. руб.
3. Обеспечивается снижение доли издержек на рабочую силу в выручке
на 1,10 %, несмотря на увеличение заработной платы.
4. Достигается прирост прибыли до налогообложения на 9 088 тыс. руб.,
чистой прибыли – на 7 397 тыс. руб.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа с персоналом одно из направлений управленческой деятельности
по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и
организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в
виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету
персонала и оформлению документации, осуществляемой в первую очередь
непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
Развитие персонала является важнейшим условием успешного
функционирования любой организации. Это особенно справедливо в
современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса
значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и
навыков. Организация профессионального обучения стала одной из основных
функций управления персоналом.
Развитие персонала представляет собой целенаправленное проведение
мероприятий, ориентированных на достижение целей организации путем
профессионального обучения (подготовка кадров, повышение квалификации
кадров, переподготовка кадров), развития карьеры и планирования резерва.
«Ашан» - это сеть магазинов продовольственных товаров по всей России.
«Ашан» - это магазины площадью от 5000 кв. м. до 20000 кв. м., ассортимент
магазинов насчитывает от 10 до 15 тысяч позиций.
Целями ООО «Ашан» являются: максимизация прибыли, расширение
рынков сбыта товаров, увеличение числа покупателей, заключение
долгосрочных и взаимовыгодных договоров с контрагентами.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Компания
«Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова» показывает разнонаправленные тенденции в
ее развитии:
– рост масштабов деятельности при одновременном резком сокращении
эффективности коммерческих операций;
65
– резкое снижение ликвидности организации при одновременном
снижении финансовой устойчивости, однако, с сохранением возможности
восстановления нормальной платежеспособности предприятия;
– тенденция к замещению собственного капитала краткосрочными
заемными средствами.
Относительно кадрового состава и движения кадров организации сделаны
следующие выводы:
– исходя из динамики основных показателей объем продаж на
протяжении последних трех лет повышается, производительность труда здесь
тоже повышается и численность работников ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ
им. В.П. Чкалова» относительно предыдущего года увеличивается;
– так как в организацию было принято достаточно много человек,
поэтому была необходимость в высвобождении персонала. Численность
руководителей с высшим образованием в организации превышает численность
руководителей со средним специальным образованием;
–доля специалистов с высшим образованием к 2013 году снизилась, а к
2014 году опять возросла. Велика доля руководителей предпенсионного
возраста, поэтому актуальна проблема подготовки резерва кадров для
замещения;
– организация заинтересована в сохранении наиболее
квалифицированных кадров и осуществляет планомерный отток работников
предпенсионного возраста, создавая тем самым возможности для молодых
сотрудников.
Исследовав оценки обучения персонала в ПАО «Компания «Сухой»
«НАЗ им. В.П. Чкалова», были выявлены следующие проблемы:
- отсутствие электронных вариантов документов;
- использование одного метода оценки, скудность и однотипность
вопросов;
- низкий уровень программного обеспечения.
66
Основным недостатком существующей системы внутрифирменного
обучения персонала ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова»
является то, что в организации отсутствует система оценки эффективности
обучения: сотрудники отдела кадров отвечают исключительно за организацию
процесса обучения, но неспособны четко выделить эффективность в его
содержании и направлении, то есть нерешенным остается вопрос об
эффективности программ и методик обучения кадров. Кроме этого следует
также отметить отсутствие системного контроля знаний (если ведется, то
исключительно локальный, то есть на уровне отдельного цеха, отдела). Не
разработана методика объективной оценки эффективности обучения, которая
строилась бы на анализе качественных изменений и улучшений в работе
обученного персонала.
Исходя из перечисленных проблем, был разработан комплекс
мероприятий по совершенствованию системы эффективности обучения
персонала ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова»:
- введение новых документов (методические рекомендации и
методические указания, положения об обучении);
- проведение обучающих семинаров;
- редактирование документов системы эффективности обучения
персонала, дополнение их новыми разделами;
- введение новых методик оценки персонала,
- создание базы данных системы эффективности обучения персонала.
Как форма решения возрастного дисбаланса между сотрудниками
является введение наставничества, т.е. более опытный персонал могут
оказывать консультативную помощь молодым сотрудникам целенаправленно.
Реализация проекта будут сопровождаться сопротивлением со стороны
сотрудников, так как они не подготовлены к его внедрению. Решением этой
проблемы мы предлагаем введение консультаций со стороны руководства,
которое позволит улучшить не только психологическую атмосферу в
коллективе, но и уменьшит степень сопротивления сотрудников. Предлагаемые
67
нами мероприятия по совершенствованию системы эффективности обучения
персонала в ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова» обеспечивают
устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность
управленческого процесса.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: официальный текст. - Москва :
ПРИОР, 2017. - 666 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 4 ч. по сост. на 1 февр.
2017. - Москва : Эксмо, 2017. - 680 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации по сост. на 1 мая 2017. -
Москва : Эксмо, 2017. - 237 с.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный
ресурс]
5. : федер. закон № 14 от 08.02.1998, в ред. от 03.07.2016 // Справочная
правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа : http://www.
consultant.ru.
6. Алексеев, Н. Развитие персонала в условиях современного бизнеса /
Н. Алексеев // Коммерческий директор. - 2016. - № 7. - С. 26-30.
7. Антонова, А. Развитие сотрудников / А. Антонова // Коммерческий
директор. - 2016. - № 4. - С. 24-28.
8. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс /
Н. И. Архипова, О. Л. Седова. - Москва : Проспект, 2016. - 224 c.
9. Бавыкина, Е. Н. Динамическая оптимизационная модель развития
персонала / Е. Н. Бавыкина // Концепт. - 2015. - Т. 13. - С. 3136-3140.
10. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. -
Москва : Омега-Л, 2014. - 768 с.
11. Глухенькая, Н. М. Исследование систем управления персоналом
организации: монография / Н. М. Глухенькая. - Прага : Vedecko vydavatelske
centrum «Sociosfera-CZ», 2014. - 96 с.
12. Глухенькая, Н. М. Обучение и развитие персонала: принципы,
подходы, методы / Н. М. Глухенькая // Профессиональное образование.
Столица. - 2015. - № 1. - С. 42-44.