75
стратегии компании, соотнести их с ценностями и основными задачами ТОО
"Kazpaco". Кроме того, вам необходимо ежедневно напоминать об этих
принципах, развешивая плакаты во всех помещениях офиса, транслируя их на
телеэкранах, размещая на главной странице корпоративного портала.
Было определено, что сметная стоимость этого проекта составит 5,3 млн
руб., ожидаемый доход в свою очередь-4382794,01 руб.. После анализа
экономической целесообразности проекта было определено, что он является
эффективным, доход от его реализации составляет 2132691,36, а срок
окупаемости инвестиций-1,15 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследуя сущность понятия "управление развитием персонала" в
магистерской диссертации можно резюмировать, что это комплексная система
мероприятий, включающая в себя подготовку кадров, повышение
квалификации и переподготовку кадров, повышение квалификации,
профессиональную адаптацию, развитие карьеры, совершенствования
социального Устава, направленных на достижение необходимого уровня
знаний и умений, а также формирования системы ценностей, способствующих
повышению стратегической конкурентоспособности предприятия.
Определено, что важным преимуществом развития персонала является
формирование инновационного потенциала предприятия, что будет
способствовать реализации инновационных изменений. Среди наиболее
важных методов развития персонала, которые целесообразно внедрять
отечественным компаниям в их деятельность, были выделены такие, как:
коучинг, электронное обучение, почкование, слежка и так далее.
76
Исследования показали, что ТОО "Kazpaco" в 2018 году было признано
Лучшим работодателем, а его штат насчитывал 28 тыс. лиц. Однако там был
высокий коэффициент текучести кадров-0,24. Анализ кадровой политики
развития ТОО "Kazpaco" позволил выделить четыре составляющие: обучение
- повышение квалификации и личностное развитие; оценка результатов и
достижений; карьерный рост; создание и поддержка кадрового резерва.
Проведенный анализ показал, что потребность в развитии персонала
определяется в соответствии с разработанной собственной системой развития,
оценки и планирования карьеры "моко". Результаты оценки персонала
компании делятся на три зоны: зеленую (лучшие сотрудники), оранжевую
(промежуточные) и красную (сотрудники для увольнения). Рабочие, которые
попадают в зеленую зону получили массу преимуществ. ТОО "Kazpaco"
предоставляет сотрудникам все условия для развития посредством
аудиторных тренингов, семинаров, мастер-классов, вебинаров и деловых игр
и др. Таким образом, компания имеет различные программы развития карьеры
и продвижения по службе.
Расчет показал, что 0,06% населения Российской Федерации работает на
ТОО "Kazpaco", с учетом их семей этот показатель может вырасти как
минимум в 2 раза. Поэтому приоритетным направлением деятельности
компании было выбрано развитие персонала на принципах социальной
ответственности. Результаты исследования показали, что распространение
практики социальной ответственности ТОО "Kazpaco" обеспечит рост
лояльности сотрудников, потребительской приверженности и укрепление
репутации бренда. Для распространения практики социальной
ответственности на ТОО "Kazpaco" были предложены следующие
мероприятия: медицинское страхование, сортировка мусора в офисе,
образование зеленых групп, организация волонтерских инициатив со стороны
сотрудников компании, баланс между работой и семьей, сокращение
использования бумаги, выпуск многоразовой посуды, новые стандарты
77
социально ответственного управления, корпоративный университет и портал
онлайн-обучения.
Сформирована стратегия социально ответственного управления
развитием персонала, которая будет базироваться на воспитании экологически
и социально сознательного персонала, проведение практик зеленой компании,
а приобретенные навыки сотрудников в этой сфере обеспечат экономическую
выгоду компании. Приоритетным направлением для начала реализации
стратегии было предложено внедрение практики "зеленого офиса", а именно
раздельная сортировка мусора в офисах компании ТОО "Kazpaco". Известно,
что сортировка мусора является одним из основных принципов работы
зеленой компании. Поэтому данный проект изменит отношение работников к
мусору, показав, что тщательно сортируемые отходы - это не мусор, а ценный
ресурс, который можно использовать повторно, не нанося вреда окружающей
среде. Однако реализация данного проекта будет невозможна без закрепления
в сознании сотрудников важности данного проекта и необходимости их
участия для обеспечения результата. То есть было определено, что проект
должен быть поддержан различными тренингами, семинарами и массовыми
акциями среди сотрудников.
После расчета NPV было определено, что проект является экономически
целесообразным, доход от его производства составит 2132691,36, а срок
окупаемости инвестиций-1,15 года. Общие расходы включают в себя закупку
контейнеров, обучение персонала, а также расходы на проведение промоакций
и составляют 5,3 млн руб.. Доходы от реализации проекта ожидаются поставки
вторичного сырья и рост производительности труда и составят 4382794,01 руб.
за год.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
78
6. Балыка Е. Г. Корпоративная культура как институт
усовершенствования социально-трудовых отношений: автореф. дис. канд.
экон. наук по спец. 08.00.07 - демография, экономика труда, социальная
экономика и политика / А. Г. Балыка ; Москва. нац. экон. унив. — И., 2019. —
20 с.
7. Веснин В. Г. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристь,
8. Гарбарчук К. В., Развитие персонала как основа эффективной
реализации социальной ответственности предприятия, Двадцать пятая
экономико-правовые дискуссии: материалы научно-практической интернет-
конференции. - М, в 2018 – с 20-21.
9. Горфинкель В. Я., Корпоративная социальная ответственность :
учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Горфинкель, Н.
В. Родионова; под общ. ред. В. Я. Горфинкеля. - М. : Издательство Юрайт,
2019. - 570 с.
10. Гришнова Е. А., Мищук Г. Ю., Олейник Е. А. Социальная
ответственность в трудовых отношениях: теория, практика, регулирование
рисков: [монография] — М : МУВГП, 2019. — 216 с.
11. Гришнова О. А. взаимосвязь ценностей человека и ценностей
организации в системе социальной ответственности / О. А. Гришнова / / М.
наук. журнал. - Серия 1. Экономика и управление. - 2017. - № 2(2). - с. 110-117.
12. Гришнова О. А. человеческий капитал: формирование в системе
образования и профессиональной подготовки / О. А. Гришнова. – М. : Т-во
„Знания”, МОО, 2016. – 254 с.
13. Егоришин А. П., Управление персоналом: Учебник для вузов / А.
П. Егоришин. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 720 с.
14. Збрицкая Т. П. Савченко г. о., Татаревская М. С., Управление
развитием персонала: учебное пособие-М: Атлант, 2018. - 427 С.
15. Зеновьев А. А. Логическая социология. - М.: Социум, 2016.
16. Идрисов А . Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.
– М: Про - Инвест - ИТ, 2015. – 157 с .