65
Таким образом, ТОО "Kazpaco" необходимо провести исследование
офисной системы и удобно разместить контейнеры для сортировки, а также
чтобы смена контейнеров не вызвала ненужного времени и неудобств для
людей.
Внешний вид каждого контейнера должен быть эстетичным, чтобы не
вызывать ассоциаций у рабочих с грязным мусором. Таким образом, ТОО
"Kazpaco" изменит отношение людей к мусору, показав, что тщательно
сортируемые отходы-это не мусор, а ресурс, достойный нашего внимания.
Важно добавить к каждому контейнеру яркую иллюстрацию, которая поможет
понять, где и какой мусор нужно делить.
ТОО "Kazpaco" необходимо принять такую схему для реализации проекта
по сортировке мусора.
1. Чтобы собрать бумагу, вам нужно разместить корзины рядом с каждым
рабочим столом и одну корзину рядом с принтером, копировальным
аппаратом или факсом. Если помещение небольшое, можно установить одну
корзину для нескольких сотрудников.
2. Чтобы собрать пластиковые, стеклянные и алюминиевые банки, вам
нужно установить контейнеры в деловой зоне вашего офиса. Для небольших
объемов отходов может быть установлен один общий контейнер, но потом эти
отходы должны быть отсортированы до удаления вторичного сырья.
3. Для утилизации пищевых отходов необходимо установить дозаторы
(измельчители пищевых отходов). Диспенсеры позволяют избавиться
практически от всех пищевых отходов через канализационную систему.
4. При больших объемах вторсырья целесообразно организовать
площадки для его временного хранения. Чтобы уменьшить объем вторичного
сырья, вам понадобится прессовое оборудование, которое вы можете купить
или арендовать. Сжатые штабели позволяют сократить объем хранимого
сырья до 10 раз. Компании, предлагающие пресс-оборудование, помогут
установить, настроить и обеспечить техническое обслуживание прессов.
66
5. Для небольших объемов вторичного сырья также необходимые
площадки временного хранения. При наличии специализированного
помещения хранить вторичное сырье можно до тех пор, пока не накопится
достаточное количество для экспорта.
6. Для вывоза раздельно собранных отходов можно заключить договор с
компанией, которая занимается приемом вторичного сырья.
7. Агитируйте сотрудников собирать мусор отдельно. Поддержка всего
персонала является важным условием успешной организации системы
селективного сбора отходов.
Важным шагом в осуществлении сортировки мусора и "зеленой
компании" является повышение осведомленности сотрудников в этих
вопросах именно таким образом.
1. Сообщите своим сотрудникам, что теперь компания будет внедрять
принципы сортировки мусора. Расскажите им, насколько важно для компании
участвовать в этой программе, и какая помощь нужна от каждого из них.
Экологическая ответственность-это не пустое слово, сотрудники компании
должны понимать, чем и почему ТОО "Kazpaco" просит их экономить бумагу
и воду.
2. Объясните сотрудникам, как они могут принести пользу окружающей
среде, себе и бюджета организации. Для наглядности необходимо привести
реальные цифры экономии.
3. Необходимо быть готовым повторить информацию сотрудникам
несколько раз, чтобы закрепить ценности компании.
4. Компания должна добавить информационные плакаты об экономии
бумаги рядом с оргтехникой, электричества-рядом с компьютерами на
рабочих столах, воды и необходимости выбрасывать мусор отдельно - в
туалетах и кухонных помещениях.
5. Новости об успехах "зеленого офиса" можно и нужно отправлять
сотрудникам по электронной почте, а на корпоративном сайте можно сделать
отдельную страницу проекта. Участники проекта получат тематические
67
образовательные лекции, личные встречи с экспертами в области охраны
окружающей среды и ресурсосбережения. Возможно, узнав от коллег о новой
энергосберегающей технологии, кто-то из сотрудников займется "озеленение"
не только рабочего места, но и собственного дома.
Итак, ключевым моментом в реализации сортировки мусора в ТОО
"Kazpaco" является однако стремится донести важность этого проекта до
собственных сотрудников, его значимость, как для них, так и для компании.
Исследования показывают, что работа в зеленом офисе повышает
производительность труда на 10 %. Для этого необходимо прописать
принципы социальной ответственности в стратегии и ценностях компании.
ТОО "Kazpaco" необходимо активно и системно проводить тренинги по
темам: "живи органично", "экологические проблемы современности и пути
сохранения окружающей среды", "правила успешной сортировки мусора",
"Российская Федерация без мусора", "европейский опыт обращения с
отходами", "цели устойчивого развития", "отчетность в области устойчивого
развития игре", "развитие корпоративной социальной ответственности" и так
далее.
Для того чтобы закрепить и в полной мере осознать катастрофу и
последствия небрежного обращения с окружающей средой, необходимо
проводить систематические выезды на очистку, благоустройство и уборка
территорий, зон отдыха.
ТОО "Kazpaco" необходимо найти добросовестного контрагента,
который будет собирать сортированные отходы и отправлять их по
назначению, а не на стихийные свалки.
Реализуя данный проект в рамках компании, ТОО "Kazpaco" может в
дальнейшем продвигать принципы сортировки мусора в регионах своего
присутствия и по всей Российской Федерации. Это может быть достигнуто
путем создания отдельных контейнеров для детских садов, школ,
университетов, больниц и так далее. Также вводятся дни массового сбора
макулатуры, батареек, пластика как среди рабочих, так и среди местных
68
жителей. Вырученные средства могут быть направлены на
благотворительность или благоустройство территории района сбора отходов.
Так, для повышения социальной ответственности работников ТОО
"Kazpaco" было предложено ввести сортировку мусора внутри предприятия с
одновременным проведением тренингов, учений и выездов на места для
повышения экологической грамотности, повышение инновационного
потенциала и приверженности компании как честному работодателю.
3.3. Расчет экономической эффективности разработанных
мероприятий ТОО "Kazpaco"
Рассмотрим экономическую эффективность реализации проекта
мусоросортировочного для развития персонала на принципах социальной
ответственности. Рассмотрим общую массу отходов, стоящих за поведением
(табл. 3.1).
Общая масса отходов производства ТОО "Kazpaco" в 2016 году составила
131 535 675 тонн. По договору с контрагентом по вывозу мусора ТОО
"Kazpaco" вывозит мусор на стихийные свалки.
Таблица 3.1.
Распределение отходов ТОО "Kazpaco"
№
Вид обращения
Масса, т
1
2
3
1
Передача контрагенту по договору
61085,948
2
Выделение ценных компонентов, в т. ч. выделение энергии
51799,401
3
Компостирования
7642
4
Возможность повторной переработки
4448,314
5
Другое
6559,922
6
Сумма
131535,675
По предварительным исследованиям, процент мусора этого типа имеет
соответствующий тоннаж в ТОО "Kazpaco" (табл. 3.2).
Таблица 3.2.
Распределение отходов вторичного сырья ТОО "Kazpaco"
69
№
Вид материалов
Процентное содержание, %
Масса отходов, т
1
2
3
4
1
Бумага
10
444,8
2
Органические отходы
45
2001,7
3
Пластик
14
622,8
4
Стекло
3
133,4
5
Остаточный мусор
30
1334,5
Органические отходы (навоз, помет, тушки животных/птицы, остатки
потрошения, отходы инкубации) перерабатываются ТОО "Kazpaco"
самостоятельно биогазовый комплекс для производства биоэнергии и
компоста. Мы изучаем цены на поставку вторичного сырья на российский
рынок и возможную отдачу от переработки (табл. 3.3).
Сортировка мусора и сдача его на переработку принесет предприятию
доход в размере 3 634 272,54 руб. год. Однако ТОО "Kazpaco" необходимо
приобрести контейнеры для сортировки мусора в офисе, хранение в
сортировочном виде вне помещений и заключить договор на вывоз мусора.
Таблица 3.3.
Экономическая окупаемость поставок вторичного сырья
№
Вид материалов
Цена за тонну, руб.
Доход от сдачи вторичного сырья, руб.
1
2
3
4
1
Макулатура
3500
1556909,9
2
Отходы пластика
3100
1930568,3
3
Стеклобой
1100
146794,36
4
Сумма
3634272,54
Однако основной целью данного проекта является воспитание
социальной ответственности среди сотрудников компании, поэтому
основными затратами будут проведение тренингов, практических занятий,
массовых акций ТОО "Kazpaco" по сбору мусора в регионах присутствия
компании и так далее. Рассмотрим стоимость проекта (рис. 3.4)
Таблица 3.4.
Экономическая окупаемость поставок вторичного сырья
№
Вид расходов
Стоимость
Количество
Общие
расходы,
руб.
70
1
2
3
4
1
Контейнеры раздельного сбора мусор для
офиса
500 руб./шт.
3000 шт.
600000
2
Общие контейнеры сбора мусора
19000 руб./
шт.
150 шт.
1900000
3
Услуги вывоза мусора
2000 2р./м
12 місяців у 25
підприємствах
600000
4
Тренинги и обучение
350000
-
350000
5
Организация акций по распространению
принципов социальной ответственности
125000
-
125000
6
Сумма
5300000
Отдельные контейнеры для сбора мусора для офиса предназначены для
многоразового использования (срок годности 7 лет). Они будут разделены на
три секции: 1-бумага; 2-пластик, металл и стекло; 3-остаточный мусор. На
верхних крышках будет прописан способ утилизации мусора, который именно
и так далее.
Общие контейнеры будут использоваться для сбора и хранения
вторичных отходов до момента их вывоза подрядчиками. Их количество в
наборе составляет три штуки, объем каждого составит 1100 литров.
Для каждой холдинговой компании будет заключен договор на вывоз
мусора с территории компании и доставке в пункты приема вторичного сырья.
В Российской Федерации существует множество транспортных компаний,
которые занимаются перевозкой мусора к местам продажи мусора, но с
лучшими отзывами, основным поставщиком как мусорных контейнеров, так и
услуг по вывозу мусора была выбрана узкоспециализированная компания
"Российская Федерация без мусора".
Ведущим направлением внедрения сортировки мусора на предприятиях
ТОО "Kazpaco" является развитие социальной ответственности каждого
сотрудника компании. Банальное установление корзин не принесет никаких
результатов, поэтому в первую очередь необходимо зарегистрировать новые
ценности, донести важность проекта до сотрудников. Ценности компании
должны быть размещены (на бизнес-досках, телевизорах, корпоративных
порталах и т. д.) чтобы у сотрудников всегда было напоминание о социально
71
ответственной стратегии компании. Проведение ежемесячных тренингов на
тему воспитание социально ответственного работника, последствий
безответственной деятельности и важности работника в достижении успеха
компании с помощью своей деятельности.
Используя теоретические знания ТОО "Kazpaco" необходимо применять
их на практике. Так, привлечение работников к массовому благоустройству
территорий, их лекции в школах, детских садах и вузах. Также, чтобы
сократить использование одноразовой посуды, ТОО "Kazpaco" должен
организовать акцию и выдать всем желающим сотрудник получит стеклянный
стаканчик, который в первую очередь сократит количество пластиковых
отходов и мотивирует работников.
То есть успех развития коллектива ТОО "Kazpaco" будет привлекать
сотрудников к любым действиям, связанным с социальной ответственностью,
которая будет вдохновлять сотрудников на экологически безопасный подход
к работе, привычки, создавать положительный психологический климат в
коллективе и повышать лояльность к организации.
При определении эффективности инвестиций в сортировку мусора на
ТОО "Kazpaco" мы будем использовать наиболее известный и широко
используемый метод NPV. Чистая приведенная стоимость (NPV) позволяет
определить нижнюю границу рентабельности проекта и использовать его в
качестве критерия выбора наиболее эффективного, то есть определить
абсолютную величину эффекта от предложенного проекта [55, с. 56]. Она
определяется по формуле:
????????????
=
∑
????
= 0 * ????????
????
−????
0????
/ (1+????)
????
(3.1)
где CF
t
- денежный поток (доход, годовой экономический эффект от
реализации проекта, гр. - ред.; C
0t
-начальные инвестиции или инвестиционные
расходы, гр.единица измерения; r-ставка дисконтирования (30 %); t-число
периодов.
72
Учитывая турбулентную обстановку внутри Российской Федерации,
ставка дисконтирования должна быть принята не менее 35%.
Согласно проведенным исследованиям, внедрение и соблюдение
работодателем принципов зеленого офиса и социальной ответственности
повышает производительность труда на 5 % [56, с. 68]. На данный момент
производительность труда составляет 85% при значении 467,24, реализация
данного проекта позволит увеличить ее на 50 %. Отсюда, используя
коэффициент, мы определяем прогнозируемую производительность труда и
объемы производства.
ПП =467,24 ∗ 90 / 85= 494,73
ОВ=494,73*27234=13473386 руб.
Следовательно, рост объемов производства обусловлен проектом:
13473386-12724865=748521,5 руб.
Рост объемов производства составит 748521,5 руб.
Согласно формуле 3.1 мы рассчитываем чистый дисконтированный доход
от реализации данного проекта (табл. 3.5). Общая стоимость проекта была
определена в размере 5 300 000 рублей.. Основным доходом от реализации
проекта является продажа мусора на сумму 3634272,54 руб., а также за счет
повышения производительности труда сотрудников, основанной на
мотивации и повышения лояльности к компании, увеличится на 748521,5 руб..
Так, общий доход в год составит 4382794,01 руб. Срок окупаемости проекта
составляет 3 года.
Таблица 3.5.
Расчет экономической целесообразности проекта
№
Год
Проект
Ставка
дисконтирования (35
%)
Чистый
дисконтированный
доход
Сумма
1
2
3
4
5
6
1
0
(5300000)
1
(5300000)
2
1
4382794,01
0,7407
3246514,08
-2053485,92
3
2
4382794,01
0,5487
2404825,25
351339,33
4
3
4382794,01
0,4064
1781352,03
2132691,36
5
????????????
2132691,36
73
Итак, исходя из таблицы. 3.5 расчет NPV проект целесообразно
реализовать, так как суммарный результат будет больше единицы, а именно
прибыль составит 2132691,36 руб.
Рассчитайте индекс доходности (индекс рентабельности) инвестиций,
чтобы получить относительную величину эффекта от реализации проекта:
Отсюда индекс доходности составит 1,4, что больше единицы,
следовательно, проект эффективен.
???????? =7432691.36/ 5300000 = 1,4
Конечным показателем расчета эффективности является срок
окупаемости инвестиций (дисконтированный) срок окупаемости проекта. Он
определяется как период, в течение которого накопленный дисконтированный
доход превышает стоимость инвестиции. Она определяется по формуле.
Поэтому срок окупаемости проекта составляет 1,15 года.
РР = 1 + 351339,33 / 2404825,25 = 1,15
Рисунок 3.4. Последствия внедрения социальной ответственности
Кроме экономического эффекта, внедрение системы социальной
ответственности играет определенную роль на каждом этапе
функционирования предприятия и обеспечит следующие преимущества (Рис.
3.4).Так, проект по внедрению сортировки мусора для повышения социальной
Эффекты от соблюдения
прав человека:
соблюдение рекомендаций
МОТ по правам человека
награды и поощрения со
стороны власти
снижение рисков для
человека
Эффекты в трудовых практиках
поддержка и лояльность персонала
динамика дифференциации доходов
прогрессивность и комфортность условий
труда индекс развития человеческого
потенциала уменьшения конфликтности и
текучести кадров
Эффекты в окружающей среде
уменьшение выбросов защита и
восстановление природной среды
экономия использования не
возобновляемых ресурсов
Эффекты в организационном управлении имидж компании, изменение уровня социально ориентированной доверия,
изменение транспортных расходов, степень легитимности решений, степень согласования интересов со
стейкхолдерами, повышение индекса деловой активности и уверенности
Эффекты от добросовестных
деловых практик
величина социального и
этического капитала
сеть деловых партнерств
уважение партнеров
Эффекты от участия в жизни общества и
их развития улучшения качества жизни
общин
развитие системы партнерств с вузами
создание и внедрение инноваций
оказания помощи нуждающимся
Эффекты связанные с
потребителями репутация
качество продукции доступность
цены конкурентная позиция
74
ответственности работников компании ТОО "Kazpaco" экономически
целесообразен. Доход от реализации проекта составляет 2132691,36 руб., а
индекс прибыльности составляет 1,4. Также проект охватывает короткий срок
окупаемости 1,15 года.
Выводы по главе 3
По результатам анализа политики развития персонала и социальной
ответственности ТОО "Kazpaco" было определено, что развитие социально
ответственного персонала является приоритетным направлением
деятельности компании, которая хочет повысить свои позиции на рынке и
завоевать репутацию ответственного работодателя. Высокая лояльность
персонала обеспечит рост компании, поэтому было предложено два
направления развития персонала на социальных и экологических принципах.
Сформирована стратегия социально ответственного управления
развитием персонала ТОО "Kazpaco", которая направлена на повышение
экологической грамотности среди сотрудников компании, что, как отмечается,
будет способствовать повышению лояльности сотрудников, репутации,
формирования имиджа "зеленой" компании, усиления влияния на
окружающую среду, что в свою очередь обеспечит развитие экологических
инноваций, сотрудничество в международных направлениях, экономическую
эффективность и увеличение государственных субсидий.
В качестве приоритетного социально-ориентированного направления
было выбрано внедрение раздельной сортировки мусора в офисах компании
ТОО "Kazpaco". Сортировка мусора-один из важнейших принципов
концепции "зеленого офиса". Было установлено, что обычной установки
отдельных мусорных баков недостаточно, следовательно, первоочередной
задачей является донести до сотрудников важность данного проекта для
компании и их ответственность за будущие результаты. Пути реализации
данного мероприятия - прописать принципы социальной ответственности в