Диплом: Способы привлечения клиентов в банк в условиях рыночной экономике (на примере ОАО "Оптима Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Содержание

                
 
!
"#$$
%
!
&'#(
&
'$#)*+

&&
&,#%
-.,./."01
&2
&3$.,./."0
&2
&&,#.,./."0
4
5#+

6
7
6
&8+7
#.,./."0
26
8$#7
#
!
9
4
$
46
Введение
*$%
%#%7
:#%+$
;%<+=*
$  7    =  <$    
%=$%=%$
      >  %      $
    %=  $  %    =
$+ = <$
#%$+%
5 +7
#  $    $  =  *$  
      +  %      
*$+?
  *  =    <<
77

  *      $7  =    =
   7   # .
    +=  %      %=  
$#
:=  +          %+
  #  <    7=        
.7@$
+%%%
#$$'
#%$$%+=
#A(%*
.$      =    #    #$=  
%#$/%$0A+
#*$$#=
  =      %  #  -<=  ?=
$1@$ $
<    #=      A  #$  $
6
<<  $            %  
    $    =    $  
$ #         = #
$    7      #  A    7
*3
  =  #  $          
%%#
B+=  $  $  $    
%A <<*#
@  =      7%  +$  
<+         7 
#*    =  *  $    
#
>#+7*C
  $      %+    7
#*D
&      $        #
D
  $    7    #

8%
5%*
     =#  
  C    =  $      
7 <<$
%*#<+
(
@$  %    $        
    7        
 %7
2
Глава 1. Современные задачи банков по
привлечению клиентов в рыночных условиях
1.1 Банковское обслуживание клиентов и ее роль в
деятельности коммерческого банка
"  #          
$  %  =      
        =    %
$    %    $      +$)
!
8$%%#
7=<$%=
  +       $  
<%
  #      #  $  %  %
<-1
Таблица 1
Факторы, оказывающие влияние на возможность
комплексного банковского обслуживания клиентов
Фактор Описание
финансовые конкурентоспособность ценовых условий по
предоставляемым банковским продуктам / услугам;
уровень банковской маржи по продукту / услуге,
позволяющей сделать ее предоставление экономически
эффективным для кредитной организации
правовые наличие у кредитной организации лицензий и
разрешений на проведение операций с физическими
лицами;
наличие / отсутствие законодательно установленных
ограничений на проведение отдельных операций с
физическими лицами;
ограничения на валютные операции и операции
межстраногового движения капитала
организационны
е
наличие широкой сети точек продаж;
удобство расположения точек продаж банка для
клиентов банка;
уровень технологий и автоматизации бизнес процессов в
области обслуживания клиентов
имиджевые положительная деловая репутация кредитной
организации;
наличие различных маркетинговых мероприятий,
направленных на продвижение банковского продукта /
услуги целевой аудитории
>      $  #  $  %$
'=#$%
%+=#&
Таблица 2
Классификация клиентов при комплексном банковском
обслуживании
Классификационный
признак
Вид клиента
1. В зависимости от степени
заинтересованности физического
лица в банковском обслуживании
1.1. Клиенты, осуществляющие разовые
операции
4
1.2. Клиенты, регулярно использующие
определенный стандартный набор
банковских продуктов
1.3. Клиенты, регулярно использующие
стандартный набор банковских
продуктов, постоянно
предпринимающие шаги по
оптимизации собственных финансовых
потоков
1.4. Клиенты категории V.I.P.
2. В зависимости от уровня
доходов физического лица
2.1. Нижний сегмент. Уровень доходов
данных клиентов практически в полном
объеме используется на текущее
потребление
2.2. Средний сегмент. Уровень доходов
данных клиентов позволяет делать
сбережения и осуществлять
инвестиции с привлечением кредитных
средств банка
2.3. Верхний сегмент. Клиенты с
высоким уровнем доходов
5   )<+  #
  %      B#    <+  
#7
$      7    =    #    
<=  *    $        
#-1
Таблица 3
Факторы, оказывающие влияние на уровень рисков при
комплексном банковском обслуживании клиентов
Факторы
ЭКОНОМИЧЕСКИ
Е
Уровень и динамика инфляции
Уровень доходов населения
Уровень и динамика безработицы
Динамика и волатильность курса национальной валюты по
отношению к мировым резервным валютам
Уровень и динамика международных резервов страны
Система налогообложения доходов клиентов и доходов от
операций с физическими лицами
Степень охвата населения банковскими услугами
E
ПОЛИТИЧЕСКИЕ Геополитическое положение страны в мировой экономике
Принципы денежно – кредитной, бюджетной, социальной
политики государства
Степень поддержки государством банковской системы и
основных отраслей экономики
Наличие ограничений на валютные операции и
трансграничное движение капитала
ПРАВОВЫЕ Актуальность законодательной базы в области операций с
физическими лицами текущим экономическим реалиям
Наличие институтов, призванных обеспечивать стабильность
банковской системы в рамках операций с физическими
лицами (система страхования вкладов, бюро кредитных
историй)
Степень жесткости норм законодательства, связанных с
противодействием легализации доходов, полученных
преступным путем и финансированием терроризма
СОЦИАЛЬНЫЕ Уровень финансовой грамотности населения
Степень дифференциации доходов населения
Степень склонности к потреблению / сбережению
Степень доверия населения к банковской системе страны
Степень доверия населения к национальной валюте
Степень доверия населения к правящей элите страны
  *      %      7
    %  #  5    
$ =*7%
%=*F
        -1    
      %      <+=

B%%#
'8<=#%$
7-1D
Таблица 4
Факторы, оказывающее влияние на развитие системы
комплексного банковского обслуживания клиентов
Благоприятные Неблагоприятные
Внутренни
е
накопление опыта
комплексного банковского
обслуживания физ. лиц;
разработка и реализация
новых банковских
продуктов и услуг для физ.
лиц;
разработка современных
методов управления
высокие процентные ставки по
банковским кредитам;
недостаточно высокие процентные
ставки по банковским депозитам;
высокий уровень кредитных рисков;
недостаточная развитость
инфраструктуры рынка банковского
обслуживания физ. лиц;
низкий уровень информационной
G
рисками при комплексном
обслуживании физ. лиц;
возрастание интереса
банков к новым банковским
продуктам
прозрачности рынка банковского
обслуживания физ. лиц;
дефицит квалифицированных
специалистов;
дефицит «длинных денег»
Внешние создание системы
страхования вкладов
граждан;
создание системы бюро
кредитных историй;
функционирование и
развитие инфраструктуры
рынка банковских
кредитов;
стабильность экономич.
развития;
быстрота и адекватность
реакции на изменение
спроса на банковские
услуги со стороны банков
высокая стоимость кредитных ресурсов;
несовершенство системы нормативно-
правового регулирования рынка
банковского обслуживания физ. лиц;
недостаточная развитость системы
бюро кредитных историй;
отсутствие возможности страхования
кредитного риска;
жесткие требования со стороны НБКР по
отношению к выполнению
экономических нормативов;
недостаточно высокий уровень развития
банковской системы;
высокие темпы инфляции;
высокое значение ставки
рефинансирования НБКР
,        %  #  
$*C
      =    
%+=  *        %=    
          %  <%  =
=7<=
  $  <+)%    <
    =          
    =      %    
<D
#$    =  *
#=(=#%=
        D    $  %
  D        
%%+D
  %  %    
    =    +  #  

=  +        <  %
#D
+
%<+D
  %  %  #  
$          
  =      $    %=
      #    =    7  
$
,  %  %    %
#$*C
  $  %    $
+=*<+D
  +$    %        7
            '%    
  =  7      
  $  B"'8        %
$D
  $    #
$<+7%
1.2 Качество обслуживания как объект управления
@  /0          
    ?      %    
  %    B=      =  $  
/0          %  #  '
#=
*%=
)
=        /0    
,    HHH                 $  
&
<<%=#=#
(/70/0
        $      #
= (
              %  

I$    =    %$    
+  <<  =    %C  /'=  $  *
#        $J0=  /B  $
%=$==
$=$J0?%=A (**
$        =      %  
%%
5$$
#      7  .          $  
$=%#=#%
#    5        
=
I  '  K      A  /'  A    
'+% ==
        K    +
%0
'#'7?A/7
%=$ 
0
?    +        +
,I%      %  L'$    +L  #=  
/*    $          
#'A *$
+    %=  *    %=  =    

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран