85
данной комиссии.
На третьем этапе будет осуществлена непосредственная реализация
проекта, что предполагает проверку и контроль реализации мероприятий,
контроль достижения плановых показателей по выручке, производительности
труда и др. показателей. Оценка эффективности проекта будет осуществляться
путем сравнения плановых и фактических значений.
Итоговая сумма затрат на проект составит 17720303,38 руб.
Ожидаемый прирост производительности труда от реализации проекта,
составит 15%. Выработка на одного работника после завершения проекта
составит 337203 рублей. Соответственно, при том же количестве персонала
выпуск продукции составит 204345018 рублей.
Дополнительный доход предприятия составит 26654018 рублей. Так как
реализация проекта составит 17720303,38 рублей, то ожидаемая прибыль
составит 8933714,62 рублей
Помимо повышения производительности труда, опираясь на опыт
предприятий, внедривших подобные мероприятия, можно ожидать:
– сокращение брака до уровня 4 % от выручки к концу 2018 г.;
– сокращение времени простоя оборудования из-за поломок до уровня 5 %
от всего рабочего времени к концу 2018 г.
Социальный эффект от внедрения системы стимулирования персонала
в НП ЗАО «Электромаш», будет проявляться в повышение интереса к работе;
улучшение взаимоотношений в коллективе, снижение уровня конфликтов и
текучести; повышение удовлетворения от работы; повышение чувства
собственной значимости для организации и т.д.
Таким образом, за весь период реализации, проект позволит получить
предприятию дополнительный доход в размере 3987784,09 тысяч рублей.
Проект является окупаемым, прибыльным и рекомендуется к внедрению.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция ПМР от 10.02.2016 г. № 1-КЗИД-IV(САЗ 06-7).
2. Гражданский кодекс ПМР от 13.02.2015 г. № 36-ЗИД-V (САЗ 15-7).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
05.02.2018).
4. Трудовой кодекс ПМР от 01.07.2014. № 505-ЗИ-III (САЗ 04-51).
5. Федеральный закон РФ от 28.12.2017 N 421-ФЗ «О внесении изменений
в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части повышения
минимального размера оплаты труда до прожиточного минимума
трудоспособного населения».
6. Бабосов Е.М., Вайнилович Э.Г., Бабосова Е.С. Управление персоналом.-
Москва: Тетра Системс, 2012. - 288 с.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. -
М.: ЮНИТИ, 2015. – 453 с.
8. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. - Москва:
Юнити-Дана, 2013. - 440 c.
9. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми. – М.: ФАИР ПРЕСС, 2014.
– 272 с.
10. Блинов А. О. Искусство управления персоналом / А. О. Блинов, О. В.
Василевская; Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и
образовательных технологий. – М.: Гелан 2014. – 411 с.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. / В.Р.Веснин. – М.:
Проспект, 2013. – 320 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – Москва: Альпина
Паблишер, 2013. - 273 c.
13. Володько В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько.
– Минск: Адукацыявыхаванне, 2010. – 303 с.
14. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда.– Москва: Техносфера,
2012. - 496 с.
