Диплом: Стоимостной подход к управлению финансами организации (на примере ООО "ОК Русал анодная фабрика")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
- управляют расходованием и поступлениями финансов, включая
налоговые выплаты;
- ведут поиск наиболее оптимальных условий и источников
финансирования;
- осуществляет анализ финансирования проектов на всех стадиях.
В системе управления одной из наиболее сложных задач является
принятие решений управлению финансами организаций. Закон об оценочной
деятельности и ФСО №1 определяют три подхода для оценки стоимости
предприятия: доходный, сравнительный и затратный. Каждый из подходов
обладает конкретными особенностями, обусловливающими
предпочтительное применение того или иного подхода в определенных
ситуациях. Основными факторами, влияющими на выбор метода оценки
стоимости предприятия, являются цель приобретения актива, возможность
получения необходимой для использования конкретного метода
информации, рыночная ситуация.
Стоимостной подход к управлению предприятием обеспечивает
нацеленность управленческих процессов, систем и решений на
максимизацию стоимости при обязательном обеспечении безопасности
эксплуатации генерирующих мощностей, позволяя сбалансированно
работать на достижение ключевых стратегических целей предприятия.
В ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы
произведена оценка результатов хозяйственной деятельности и
экономической эффективности ООО ОК РУСАЛ «Анодная фабрика». В
заключение сделаем следующие выводы.
Было выявлено, что 31.12.2018 в общей структуре задолженности
краткосрочные пассивы превышают долгосрочные на 2 235 428 тыс. руб., что
при существующем размере собственного капитала и размера негативно
сказаться на финансовой устойчивости предприятия.
Исходя из анализа финансовых показателей был сделан вывод, что у
ООО «ОК Русал Анодная фабрика» к концу 2018 года значительно
75
изменилась финансовая устойчивость в сравнении с 2017 годом, это
произошло за счет увеличения кредиторской задолженности. По всем
анализируемым данным видно, что свою деятельность предприятие ведет в
основном за счет заемных средств, что критически сказывается на
финансовом положении ООО «ОК Русал Анодная фабрика». Большинство
показателей находятся ниже уровня нормального значения, собственных
средств у предприятия не хватает, чтобы расплатиться по обязательствам.
Все это говорит, о необходимости принятия мер, по изменению стратегии
управления финансами на предприятии.
После проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности,
была проведена оценка стоимости ООО ОК РУСАЛ «Анодная фабрика» с
помощью затратного и доходного подходов, сравнительный подход не
применялся в расчетах, так как возникли трудности с выявлением
предприятий-аналогов.
В рамках затратного подхода оценки стоимости ООО ОК РУСАЛ
«Анодная фабрика» было выявлено, что рыночная стоимость предприятия в
2018 году составила 1 369 032 тыс. руб., что на 318 806 тыс. руб. больше чем
в 2017 году. Увеличение стоимости предприятия произошло из-за
увеличения основных средств и прочих внеоборотных активов.
В рамках доходного подхода оценки стоимости ООО ОК РУСАЛ
«Анодная фабрика» было выявлено, стоимость предприятия составляет
700 695 тыс. руб., что в пять раз меньше чем валюта баланса предприятия.
После проведенного анализа стоимости рассматриваемого
предприятия, был сделан вывод, что стоимость находится на достаточно
низком уровне, что в свою очередь неблагоприятно сказывается на развитии
предприятия.
Далее после проведенных расчетов, были выявлены пути
совершенствования управления финансами ООО ОК РУСАЛ «Анодная
фабрика».
76
Для повышения стоимости ООО ОК РУСАЛ «Анодная фабрика» было
предложено увеличить размер собственных оборотных средств, за счет
увеличения долгосрочных обязательств, при чем такими темпами, которые
бы соответствовали темпам роста внеоборотных активов, или превышали их.
Исходя из проведенных расчетов стоимость ООО ОК РУСАЛ
«Анодная фабрика» увеличилась, это произошло в результате предложения
мероприятий по финансированию части приобретаемых внеоборотных
активов за счет долгосрочных обязательств. Конечно, резкого увеличения не
произошло, но этот подход будет выгоден предприятию в длительной
перспективе.
Предложенные мероприятия позволят улучшить функционирование
предприятия. Совершенствование системы управления финансами позволит
ускорить процесс развития ООО ОК РУСАЛ «Анодная фабрика», что в свою
очередь позволит увеличить продажи и снизить административные и
управленческие расходы, а соответственно увеличить прибыль ООО ОК
РУСАЛ «Анодная фабрика».
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (НК РФ).
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ).
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-
ФЗ.
6. Приказ Минэкономразвития РФ от 21.04.2006 N 104 (ред. от
13.12.2011) «Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой
службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности
стратегических предприятий и организаций» (Зарегистрировано в Минюсте
РФ 21.06.2006 N 7953).
7. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ,
Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477).
8. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых
результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И. Т.
Абдукаримов, М. В. Беспалов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 214 с.
9. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.:
КноРус, 2017. - 432 c.
10. Алоян Г.К. Особенности управления финансовыми потоками
предприятия при переходе к сетевой форме взаимодействия // Экономика и
предпринимательство. 2016. № 10-3(75-3). С. 596-598.
11. Ахметшина И.С. Управление денежными потоками организации //
NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. № 55. С. 262-266.
78
12. Белоусова Т.Н., Лисичкина Н.В. Анализ денежных потоков и
управление финансовыми результатами предприятия // Научные записки
ОрелГИЭТ. 2015. № 1(11). С. 84-87.
13. Богатырев С.Ю. Информационные системы в корпоративных
финансах: учебное пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017.
14. Богатырев С.Ю. Международная практика оценочной деятельности:
учеб. пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. - 96 с.
15. Бокова О.В. Современная система управления денежными потоками
организации // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 1-
2(45). С. 181-185.
16. Борисова О.В. Корпоративные финансы. Практикум: учебное
пособие. - Москва: КноРус, 2016. - 225 с.
17. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное
пособие / Л.М. Бурмистрова. - М.: Инфра-М, 2017. - 416 c.
18. Венедиктова И.А. Особенности управления денежными потоками в
финансово-промышленных группах //Экономика и менеджмент
инновационных технологий. 2017. № 10(73). С. 21.
19. Гарнов, А. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 с.
Климова, Н. В. Экономический анализ: Учебное пособие. - М.: Вузовский
учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 287 с.
20. Григорьев В. В. Оценка стоимости бизнеса: основные подходы и
методы: учеб. пособ. М.: РУСАЙНС, 2017. 336 с.
21. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка
Бизнеса: учебник/ под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. // М. :Финансы
и статистика. - 2016.
22. Демьянова Е.А. Актуальные вопросы стоимостной оценки
компаний в условиях. Стратегические решения и риск-менеджмент.
2018;(1):102-117. [Электронный ресурс] Режим доступа
https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-102-1 (Дата обращения 29.06.2019)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран