114
внутреннем и внешнем рынках.), а кроме того реализация произведенной
продукции (сбытовая сеть группы «РОСНЕФТЬ» охватывает 25 государств, 78
регионов Российской Федерации).
Стратегические направления Фирмы ПАО «НК «Роснефть» :
- Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением
удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях;
- Создание устойчивого технологического преимущества и
интенсификация добычи;
- Развитие газового бизнеса;
- Усиление технологичности сервисного бизнеса;
- Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения
существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей
финансовой отчетностью;
- Усиление качества инвестиционного и проектного управления;
- Технологическое развитие и цифровизация;
- Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного
проекта в рознице.
В инвестиционная программа фирмы «РОСНЕФТЬ» на ближайшее
время, как и раньше, на 80% складывается из средств, направляемых на
формирование добычи нефти, в связи, а также ожидается, что выделение
розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического
инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.
По итогам проведенной работы допускается сделать следующие выводы
и предложения относительно выбранной проблемы выпускной
квалификационной работы:
Создание методологии оценки стоимости нефтяных компаний, с учётом
всей особенности предоставленной отрасли инициировано тем, что в будущем
десятилетии нефтедобывающий сектор экономики остается главным
локомотивом нашей экономики и основным источником поступлений в