77
Увеличение цен на предмет
лизинга
8
Х
Меры по предотвращению рисков. Риск банкротства банка.
Вероятность наступления данного риска была оценена в 2 балла. По прогнозу
РИА Рейтинг, институциональная среда в банковской системе продолжит
быстро меняться из-за масштабного отзыва лицензий у банков. При этом
официальные банковские группы не попадут под санкции регулятора. Но в
случае свершения подобного вида риска, лизинговая компания может
воспользоваться таким приемом минимизации риска как увеличение
резервных денежных фондов, которые образуются на случай покрытия
расходов ликвидации хозяйствующего субъекта, покрытия непредвиденных
расходов и кредиторской задолженности. У лизинговой компании имеется
резервный фонд, но его количества недостаточно для покрытия критического
риска, связанного с потерей прибыли.
Риск возникновения на рынке нового конкурента. В силу нынешнего
состояния экономики возникновения данного риска маловероятно, но если
же все - таки такая проблема возникнет, то лизинговой компании ООО «МКБ
Лизинг» будет достаточно легко удержать свои позиции, так как данная
компания существует на рынке больше 10 лет, обладает собственной
наработанной клиентской базой, сложившейся положительной репутацией
(по данным рейтинга Красноярского края, лизинговая компания ООО «МКБ
Лизинг» по предоставлению услуг занимает 4 место) - это говорит о том, что
клиенты знают о компании, могут посмотреть отзывы, а такая долгая работа
на данном рынке вызывает доверие. Сотрудничество с основными банками
страны, также является гарантом успеха.
Существует риск ускоренного старения техники в лизинге. То есть
пока лизингополучатель погашает платежи в счет использования
определенного вида техники, на рынок выпускаются новинки, которые
78
делают эту модель непривлекательной, что влечет риск отказа
лизингополучателя от договора. Основным способом минимизации этого
риска является установление безотзывного периода, т.е. периода, в течение
которого договор не может быть расторгнут.
Риск потери репутации. Данный риск возможен при ухудшении
качества работы компании или при агрессивной конкуренции главных
конкурентов. Для избежания подобной проблемы, организация должна
проводить оценку качества своих услуг, проводить аттестацию своих
сотрудников на соответствие их квалификации и требованиям компании. В
данном случае можно использовать метод передачи рисков, то есть
воспользоваться аутсорсингом, что будет намного дешевле, чем создание
отдельного подразделения.
Ценовые риски. Оптимизация рисков достигается между сторонами
путем формирования графика платежей, а также использовать метод
лимитирования, то есть фиксирование сумм погашения на весь период
действия договора.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь
при комплексном использовании различных методов снижения риска.
Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно
достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого
снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
79
Заключение.
В данном дипломном проекте были поставлены и решены следующие
задачи:
- понятие о рисках, причинах его возникновения и классификации;
- исследование рыночной деятельности предприятия;
- анализ деловой среды предприятия;
- выявление основных рисков предприятия;
- предложены меры по минимизации рисков.
Исследования, проведенные в данном дипломном проекте,
позволяют сделать следующие выводы:
Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным
субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:
- риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных
субъектов вне зависимости от сферы их функционирования;
- полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как
объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной
информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка,
так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет
в себе риск, он является источником возможной прибыли).
Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило
необходимость их классификации. В современной теории их
классифицируют по следующим основным признакам:
- связь с предпринимательской деятельностью,
- уровень возникновения,
80
- сфера происхождения,
- причины возникновения и другие.
Все эти признаки позволяют правильно идентифицировать конкретный
риск. Поэтому с этой точки зрения классификация рисков представляет
практический интерес для организации.
. Поэтому обеспече ние его мак симального гене рирова ния и эффектив ного исполь зования – это стратегическ и важный ас пект в деятельн ости лю бого предприя тия.
Степень разработан ности пробле мы. Иссле дование избра нного аспек та проводится в следующ их направлен иях: понятие и сущность упр авлен ия персонало м, ее функции и задачи, а так же направлен ия опти мизации систе мы управления пе рсоналом. Изучение о птимизаци и работы службы управле ния пер соналом было проведено п о ряду работ зарубежн ых и отечестве нных иссле дователей.
Одной из самых ва жных задач, с тоящих пере д руковод ством любой к омпании в с овременных р ыночных услов иях, является в ыявление и последую щее эффек тивное ис пользование организацион ных ресурсов. Особую знач имость э тот процесс пр иобретает на фо не неста бильности вне шней среды, чт о требует о т органи зации постоян ного усиления к онкуре нтоспособности и г ибкост и в проведении в нутренни х и внешних изменений. Осн овой эффек тивной дея тельности ко мпании являет ся рацио нальная орган изация управлен ия, а главн ым источнико м, двигател ем и резерв ом любы х изменени й в организац ии становит ся человечески й ресурс. Поэто му обеспеч ение его максимальног о генерирован ия и эфф
81
Список использованной литературы
43. Страхование предпринимательского риска от 17.05.2007 № 82-ФЗ //
Справочная правовая система «Консультант Плюс»
URL:http://www.consultant.ru
44. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации / Г.Д. Антонов. - М.,
2015.
45. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия:
Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская
книга, 2016. - 234 c.
46. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И.
Передеряев. - М.: Дашков и К, 2015. - 418 c.
47. Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе
экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография /
Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 159 c.
48. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование:
Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 250 c.
49. Викторова, Н.Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками
резидентов технопарков в сфере высоких технологий: Монография /
Н.Г. Викторова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 167 c.
50. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке:
Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2013. - 156 c.
51. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н.
Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
52. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 414 c.