56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам исследования можно заключить, что стратегический альянс
(Strategic Alliance) – это соглашение о кооперации двух или более независимых
фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения
эффекта синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических
ресурсов компаний.
Виды стратегических альянсов выделяются в зависимости от цели их
создания. Для того, чтобы выбрать оптимальный тип сотрудничества,
необходимо определить стратегические цели и достоинства потенциального
партнера.
Для повышения конкурентоспособности крупные предприятия могут
создавать межфирменные стратегические альянсы, посредством которых
становится возможным использовать совместные ресурсы и получить эффект
синергии. Создание стратегических альянсов дает возможность получить
доступ к инновациям партнера по альянсу, объединить научный и
технологический потенциал, ускорить процесс внедрения в производство
результатов НИОКР, снизить издержки и разделить проектные риски.
Для координации деятельности сторон стратегических альянсов
требуется определи цели и мотивацию сторон альянса.
Кроме того, следует учитывать, что стороны стратегических альянсов
независимы и могут принимать решения по своему смотрению и не всегда в
пользу другой стороны. Необходимо постоянно искать бесконфликтные
направления взаимодействия друг с другом.
Фармацевтический рынок входит в число наиболее рентабельных рынков,
как в России, так и за рубежом. Большое количество фальсифицированной
продукции и возрастание числа иностранных компаний на российском рынке –
подтверждение этому факту.
Развитие фармацевтики тесно связано с общей социально-экономической
ситуацией в стране, прежде всего, изменениями реальных доходов населения.
57
Как показывает опыт европейских стран, с ростом дохода возрастает и
потребление лекарственных средств на душу населения. Лекарственные
средства относятся к продуктам первой необходимости, поэтому эластичность
спроса, меньше 1, то есть с ростом дохода на 1% потребление лекарственных
препаратов изменяется на меньшую величину. Однако по мере значительного
увеличения доходов населения изменяется структура потребления лекарств.
Дешевые препараты заменяются дорогостоящими, преимущественно
импортными. Кроме того, изменяется структура потребления: возрастает доля
витаминов, биологически активных добавок и т.п.
В работе был предложен проект по образованию стратегического альянса,
включающего следующие этапы:
анализ окружающей и институциональной среды. Исследование
тенденций развития предприятия в рамках страны, региона или мира (зависит
от масштабов деятельности предприятия).
анализ отрасли действия предприятия (фармацевтика или
биотехнологии);
анализ имеющихся инноваций, технологий, продуктов;
прогноз рынка; сценарный анализ;
формирование видения, миссии, целей стратегического альянса;
сформулировать стратегию;
составить план реализации стратегии стратегического альянса;
реализовать стратегию;
оценить результаты реализации стратегии;
корректировать стратегию.
В состав механизма формирования стратегического альянса входят
следующие этапы:
определение стейкхолдеров - заинтересованных лиц;
определить правовые основы организации стратегического альянса;
определить тип стратегического альянса.
58
Необходимо определить заинтересованных в образовании
стратегического альянса лиц по следующим причинам:
необходимостью легитимности образования стратегического
альянса;
исключение противоречия интересов заинтересованных лиц.
Необходимо изучать интересы различных групп, таких как:
руководство и коллектив;
руководство и инвесторы;
руководство и государственные органы.
59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
31.07.1998 N 146-ФЗ.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите
конкуренции» // «Собрание законодательства РФ», 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст.
3434.
3. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до
выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007.
4. Алексеев А.Н., Тришин А.А. Стратегический альянс: сущность и
цели создания // Вестник Университета Российской академии образования.
2016. № 2. С. 144-147.
5. Алюшин В.А., Садыкова К.В. К вопросу о разработке эффективного
алгоритма реализации стратегий высшего уровня крупных корпоративных
образований (на примере отрасли безалкогольных напитков) // Проблемы
современной экономики (Новосибирск). 2016. № 32. С. 70-76.
6. Анализ эффективности участия организаций в международных
стратегических альянсах / Чемарина А.О., Никаноров А.В., Казакова Н.А. // В
сборнике: Научные идеи, прикладные исследования и проекты стратегий
эффективного развития российской экономики сборник статей-презентаций
научно-исследовательских работ. Образовательно-научный центр «Финансы».
Москва, 2016. С. 438-444.
7. Анкваб А.Р. Банковский маркетинг как инструмент повышения
финансовой устойчивости туристских предприятий в современных условиях //
SochiJournalofEconomy. 2015. № 1 (34). С. 76-80.
8. Арсланова Р.А., Ягудина Г.Г. Развитие внешнеэкономической
деятельности и международного сотрудничества // В сборнике: проблемы и
перспективы развития экономики и управления сборник статей
Международной научно-практической конференции. 2018. С. 14-17.
60
9. Асланов Д.И., Ларионова А.А. Международные стратегические
альянсы // Символ науки. 2016. № 2-2 (14). С. 107-110.
10. Бакулина Ю.С. Стратегические альянсы в России: особенности их
формирования российскими компаниями // Вестник Российского
экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку.
2016. № 2 (14). С. 5-11.
11. Беркаева А.К. Организационные структуры предприятий в ракурсе
проблем мирового кризиса // Экономика и предпринимательство. 2016. № 4-1
(69-1). С. 628-630.
12. Болквадзе М.Э. Стратегический альянс как форма повышения
конкурентоспособности // Политика, экономика и социальная сфера: проблемы
взаимодействия. 2016. № 6. С. 77-87.
13. Бондаренко Н.В. Стратегические альянсы в управлении
международным бизнесом // В сборнике: Совершенствование финансово-
кредитного механизма регионов Сборник материалов Всероссийской заочной
научно-практической конференции . 2017. С. 23-26.
14. Булгакова А.Н., Михайлова В.М. Стратегические альянсы:
теоретические и практические аспекты // В сборнике: Проблемы и перспективы
формирования маркетинговых стратегий в условиях нестабильных рынков
Материалы Международной научно-практической конференции. 2016. С. 137-
140.
15. Василенко С.А. Стратегические альянсы и партнерства // Вестник
Университета (Государственный университет управления). 2016. № 11. С. 21-
24.
16. Василенкова Н.В., Перепечкина Е.Г. Стратегический альянс как
модель партнерских отношений // Экономика и предпринимательство. 2016. №
11-1 (76-1). С. 435-437.
17. Васильев А.С. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической
промышленности // Мировая экономика и международные экономические
отношения. - 2010. - № 1.