6
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ................................................................................................................... 7
1. Виды и формы межфирменной интеграции ................................................. 10
1.1 Понятие и сущность стратегических альянсов ..................................... 10
1.2. Роль стратегических альянсов в повышении конкурентоспособности
как инструмента антикризисного менеджмента ............................................. 20
2. Анализ стратегических альянсов в международной и российской практике26
2.1 Международный опыт в области формирования стратегических
альянсов ............................................................................................................... 26
2.2 Анализ зарубежной практики ..................................................................... 30
3. Исследование особенностей и методов формирования стратегических
альянсов в фармацевтической отрасли ............................................................... 42
3.1. Стратегические альянсы в фармацевтической отрасли как инструмент
антикризисного менеджмента ........................................................................... 42
3.2. Рекомендации по результатам анализа ...................................................... 49
Заключение ............................................................................................................. 56
Список литературы ............................................................................................... 59
7
ВВЕДЕНИЕ
В настоящий момент вместо идеи распределения доминирующей стала
идея конкурентного, не зависящего от контроля государства, бизнеса, для
которого необходимо использование методов антикризисного управления.
Сравнительная оценка уровня организации относительно лидирующих
предприятий облегчает выявление ухудшения конкурентоспособности,
нахождение лучших способов преодоления отставаний и интеллектуального
обеспечения экономического прорыва.
Поэтому от правильного выбора методов и форм повышения
конкурентоспособности предприятия с конкурентоспособностью наиболее
успешных конкурентов зависит эффективность принимаемых предприятием в
дальнейшем мер, направленных на улучшение своего положения на рынке. В
рыночных условиях особенности управления фирмой представляют собой
анализ и проведение оценки факторов, которые оказывают позитивное или
негативное влияние на позицию предприятия на рынке и, в конечном итоге,
определяют выбор антикризисные стратегии и тактики развития предприятия.
Огромное значение в конкурентоспособности фирмы имеют внутренние
факторы. Их состояние определяется, в первую очередь, действиями
руководства предприятия.
В связи с этим, стратегические альянсы являются одной из важнейших
составляющих формой деятельности предприятий, которая оказывает
существенное влияние на положение и успех фирмы на рынке.
Данную тему исследовали следующие авторы: Фаер М.Е.
1
,
Соколова Д.А.
2
Выборный В.А., Шевчук А.С.
3
, Беркаева А.К.
4
, Аакер Д.А.
5
,
1
Фаер М.Е. Стратегические альянсы-путь к развитию телекоммуникационной отрасли России в условиях
экономического кризиса // Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 935-938.
2
Соколова Д.А. Международные стратегические альянсы, как антикризисный механизм повышения
конкурентоспособности в условиях нестабильной экономической среды // Экономика и предпринимательство.
2016. № 6 (71). С. 1131-1134.
3
Выборный В.А., Шевчук А.С. Стратегические альянсы в бизнесе как инструмент антикризисного управления
// Стратегии бизнеса. 2016. № 5. С. 32-39.
4
Беркаева А.К. Организационные структуры предприятий в ракурсе проблем мирового кризиса // Экономика и
предпринимательство. 2016. № 4-1 (69-1). С. 628-630.
8
Алексеев А.Н., Тришин А.А.
6
, Алюшин В.А., Садыкова К.В.
7
, Анкваб А.Р.
8
,
Арсланова Р.А., Ягудина Г.Г.
9
, Асланов Д.И., Ларионова А.А.
10
,
Бакулина Ю.С.
11
Цель – выявить особенности стратегических альянсов как инструмента
антикризисного менеджмента. Задачи:
определить виды и формы межфирменной интеграции;
определить понятие и сущность стратегических альянсов;
оценить роль стратегических альянсов в повышении
конкурентоспособности как инструмента антикризисного менеджмента;
провести анализ стратегических альянсов в международной и
российской практике;
изучить международный опыт в области формирования
стратегических альянсов;
провести анализ зарубежной практики
провести исследование особенностей и методов формирования
стратегических альянсов в фармацевтической отрасли;
исследовать стратегические альянсы в фармацевтической отрасли
как инструмент антикризисного менеджмента;
выработать рекомендации по результатам анализа.
Объект - антикризисный менеджмент. Предмет - стратегические альянсы
как инструмент антикризисного менеджмента.
5
Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.:
Эксмо, 2007.
6
Алексеев А.Н., Тришин А.А. Стратегический альянс: сущность и цели создания // Вестник Университета
Российской академии образования. 2016. № 2. С. 144-147.
7
Алюшин В.А., Садыкова К.В. К вопросу о разработке эффективного алгоритма реализации стратегий высшего
уровня крупных корпоративных образований (на примере отрасли безалкогольных напитков) // Проблемы
современной экономики (Новосибирск). 2016. № 32. С. 70-76.
8
Анкваб А.Р. Банковский маркетинг как инструмент повышения финансовой устойчивости туристских
предприятий в современных условиях // SochiJournalofEconomy. 2015. № 1 (34). С. 76-80.
9
Арсланова Р.А., Ягудина Г.Г. Развитие внешнеэкономической деятельности и международного
сотрудничества // В сборнике: проблемы и перспективы развития экономики и управления сборник статей
Международной научно-практической конференции. 2018. С. 14-17.
10
Асланов Д.И., Ларионова А.А. Международные стратегические альянсы // Символ науки. 2016. № 2-2 (14). С.
107-110.
11
Бакулина Ю.С. Стратегические альянсы в России: особенности их формирования российскими компаниями //
Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2016. № 2
(14). С. 5-11.
9
Фармацевтический рынок является одним из самых прибыльных рынков,
не только в России, но и за рубежом. Российский фармацевтический рынок
развивается быстрыми темпами. На развитие рынка направлены как усилия со
стороны государства, так и самих фармацевтических компаний. Во многом
этому способствует реализация Стратегии Фарма-2020.
Эффективность фармацевтического рынка зависит как от деятельности
государства, так и от деятельности самих участников рынка, от принятых ими
методов антикризисного управления. Участники рынка должны стремиться не
только к извлечению прибыли, но и к росту эффективности своей деятельности,
к антикризисному управлению.
В исследовании использовались следующие методы: системный;
структурный; функциональный; информационный; аксиоматический;
выборочный; методы синтеза и анализа.
10
1. ВИДЫ И ФОРМЫ МЕЖФИРМЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
Существуют следующие виды корпоративных объединений: картель,
синдикат, трест, концерн, конгломерат, консорциум, стратегический альянс
12
.
А. Союзы представляют собой объединения предприятий по различным
признакам – отрасли, территории и др. Цель формирования союза - обеспечение
общих интересов участников в государственных, международных и иных
организациях. Участники союзов не ведут совместную хозяйственную
деятельность.
Главная функция союза – представительская. Союз может разрабатывать
экономические и юридические прогнозы, созывать конференции, обобщать
опыт, осуществлять информационную функцию – передавать информацию
членам, вести издательскую деятельность.
Союз может создавать представительства и специальные фонды.
Финансовая основа деятельности – членские взносы, пожертвования.
Б. Хозяйственные ассоциации схожи с союзами и формируются по
ведомственной принадлежности. Хозяйственные ассоциации могут включаться
в другие объединения без согласия членов хозяйственной ассоциации
13
.
Хозяйственные ассоциации представляют интересы членов в отношениях
с государственными и негосударственными организациями
14
.
Хозяйственные ассоциации выполняют функции производственного
характера:
координация производственной деятельности;
12
Канакина В.А., Понукалин А.В. Межфирменная интеграция как одна из форм кооперации // Известия высших
учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2015.
13
Сайт российской корпорации нанотехнологий http:// www. rusnano. com
14
Сыродоева О.Н. Проблемы юридической личности в законодательстве США//Правоведение. 1992. N 4. С. 26.
11
углубления специализации;
кооперации;
централизации.
В. Концерны характеризуются централизованной и жесткой структурой и
являются добровольными объединениями корпораций на основе
производственных функций, политики, инвестиционной деятельности,
финансов, ВЭД (внешнеэкономической деятельности). Концерны вправе
создавать хозяйственные организации
15
.
Холдинг – один из видов объединений корпораций. На основе анализа
мнений различных авторов и законодательных документов установлена
обоснованность использования термина «холдинг» применительно к
сложившейся структуре объединений.
Необходимо отметить, что в России «при значительной
распространенности холдингов в современной предпринимательской практике
отсутствует адекватное правовое обеспечение создания и деятельности
холдинговых компаний».
В силу отсутствия точного определения понятия «холдинг» на
законодательном уровне крупные интегрированные структур используют
термин «группа компаний», при этом данные структуры фактически
соответствуют классическому понятию холдинга
16
.
Холдинги являются корпоративными объединениями вертикального типа.
Так, на основании договора № СХ.8857 от 15.11.2010 г. между ПАО
«СИБУР Холдинг» и ООО «Сибнефтехимтрейд, ПАО «СИБУР Холдинг»
осуществляло поставки товара в железнодорожных вагонах/цистернах
17
.
15
Сланова Н.Н. Эволюция системы корпоративного управления в акционерных обществах с государственным
участием в России // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 3 (28). С. 67.
16
Корпоративное право: Учебник» (2-е издание, переработанное и дополненное) / отв. ред. И.С. Шиткина. Изд-
во: «КНОРУС». 2015. C. 173.
17
Ярошенко Н.В. Банковская группа и банковский холдинг: правовые критерии разграничения // Банковское
право. 2015. № 3. С. 28.
12
Согласно договору, в случае поставки Товара в вагонах, принадлежащих
на праве собственности, аренды или ином основании Поставщику, контрагенту
Поставщика или Грузоотправителю, указанному в ж/д накладных, Покупатель
обязан обеспечить возврат порожних вагонов в течение 24 часов с момента
прибытия груженых вагонов на станцию назначения, однако ООО
«Сибнефтехимтрейд» допустило сверхнормативный простой вагонов. Таким
образом был нарушен п. 2.9.9 Договора о нарушении срока, поставщик вправе
для расчета размера штрафных санкций использовать данные ГВЦ ОАО
«РЖД». Однако согласно данным ГВЦ ОАО «РЖД», приведенным в реестре
сверхнормативного простоя вагонов, ЗАО «ГК «Титан» допустило
сверхнормативный простой вагонов по станции назначения.
Указанные обстоятельства послужили истцу основанием для обращения с
настоящим иском в суд. Таким образом, по мнению ответчика, оснований для
возложения ответственности на ООО «Сибнефтехимтрейд» в виде уплаты
договорной неустойки не имеется.
К основным функциям холдинга относится производство, маркетинг,
продажа готовой продукции, покупка сырья и материалов, финансирование.
Следует распределить эти функции по разным элементам холдинга, с
целью распределения ответственности, а также облегчения логистической и
налоговой нагрузки
18
.
Производственные компании, входящие в холдинг, чаще всего
занимаются производством, покупкой сырья и продажей готовой продукции.
Однако, если в холдинге много производственных компаний, создается
отдельная торговая компания (торговый дом) – хозяйственное общество,
занимающееся исключительно закупочной деятельностью и продажей готовой
продукции.
Все остальные функции сосредотачиваются в материнской компании,
либо часть их может быть передана управляющей компании – хозяйственному
18
«Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ.
13
обществу, входящее в холдинг и управляющее производственными
компаниями.
Таким образом, материнская компания может владеть акциями (долями)
других организаций холдинга и владеть интеллектуальной собственностью, а
управляющая компания занимается финансированием, перераспределением
финансовых ресурсов между предприятиями холдинга, контролем над
деятельностью предприятий холдинга, координацией деятельности
предприятий холдинга, маркетингом, юридической и бухгалтерской
деятельностью и т.д.
Определим понятие и сущность стратегических альянсов. Так, согласно
мнению Н.Ю. Кониной, под стратегическим альянсом понимается длительное
интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное
соглашение нескольких независимых компаний, готовых совместно
использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в
интересах совместного достижения схожих основных конечных целей
предпринимательского процесса
19
.
В науке общепринято, что стратегический альянс (Strategic Alliance) – это
соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения
определенных коммерческих целей, для получения эффекта синергии
объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний
20
.
Стратегические альянсы представляются многим исследователям как
самая перспективная форма интеграции.
Приведем особенности стратегических альянсов:
это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше
обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний.
Существуют значительные различия между стратегическими союзами,
19
Конина Н.Ю. Управление транснациональными корпорациями в условиях глобальной конкуренции //
Проблемы теории и практики управления. 2012 № 5 С. 135.
20
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategicheskiy-alyans.html
14
основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими
отношениями контрактного типа, так как последний вид сотрудничества
существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или
целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают
развития отношений в дальнейшем;
данный тип хозяйственного объединения основан на заключении
среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних
соглашений;
в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и
клиенты (например, Marks&Spencer заключила неформальные стратегические
союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например,
Grundig и Philips, объединившие свои усилия в области видеозаписи, или Honda
и Rover в мобильной связи);
в рамках стратегических союзов осуществляется совместная
координация стратегического планирования и управления участниками
деятельности, что позволяет им согласовать долгосрочные партнерские
отношения с выгодой для каждого участника;
стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной
межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных
сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и
опытом;
альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим
лицом;
компании могут быть участниками множества стратегических
альянсов;
стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для
партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и
неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в
обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;
15
альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда
необходимость в объединении отпадает;
альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся
компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов,
чем против друг друга;
это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке
способы проникновения на рынок.
Мотивы создания стратегических альянсов:
достижение экономии на масштабах производства;
совместное использование производственных мощностей;
объединение усилий в производстве компонентов или сборке
конечной продукции;
снижение неопределенности и усиление стабильности развития,
поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером
объединяются их опыт и ресурсы;
снижение рисков в деятельности;
получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся
рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок
продукции друг друга;
передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных
исследований, обучение персонала;
совместная разработка и производство технически сложных
изделий (средств коммуникаций, компьютеров, самолетов и т.п.).
Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы,
существенно различаются.
Для обеспечения эффективности стратегического альянса необходимо
учитывать особенности такой формы сотрудничества:
партнер по стратегическому альянсу должен быть совместимым с
данной компанией;