82
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
30589835
35145674
4555839
14,9
Рентабельность от продаж, %
47,2
48,0
0,8
1,7
Данные таблицы 25 позволяют сделать следующий вывод:
1.Выручка от реализации продукции ПАО «Уралкалий»:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 15,0% или на
14493170 тыс. руб.;
2. Чистая прибыль ПАО «Уралкалий»:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 14,9% или на
4555839 тыс. руб.;
3. Рентабельность продаж:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 0,8% или на 1,7%.
Наглядно динамика основных экономических показателей
деятельности ПАО «Уралкалий» до и после внедрения мероприятий
представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 - Динамика основных экономических показателей
деятельности
96621131
45558388
36436072
30589835
111114301
53303314
40991911
35145674
0 40000000 80000000 120000000
Выручка от реализации продукции, тыс.
руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
Ряд2
Ряд1
83
ПАО «Уралкалий» до и после внедрения мероприятий Последнее
мероприятие позволит повысить конкурентную позицию по ценовому
параметру:
Таблица 26 - Факторы конкурентоспособности
Факторы конкурентоспособности
Важность фактора
ООО ПАО «Уралкалий»
Продажи
I
D
E
Полнота предоставляемой
продукции
8
0,5
4
Конкурентоспособные цены
9
0,9
8,1
Удобство графика работы
6
0,8
4,8
Итого
16,9
Оказание дополнительных услуг
по продаже продукции
I
D
E
Уникальность дополнительных
услуг по продаже продукции
7
0
0
Обеспечение качества
10
0,9
9,0
Спектр продукции
8
0,6
4,8
Итого
13,8
Коммуникации
I
D
E
Культура обслуживания
7
0,7
4,9
Доступность
4
0,8
3,2
Быстрота и своевременность
обслуживания
9
0,9
8,1
Итого
16,2
Маркетинг
I
D
E
Имидж турфирмы
7
0,8
5,6
Политика сбыта (гибкость,
жесткость)
9
0,5
4,5
Рекламная активность
6
0,6
3,6
Итого
13,7
До внедрения мероприятий:
КС Конкурентоспособные цены = 9*0,7 = 6,3
После внедрения мероприятий:
КС Конкурентоспособные цены = 9*0,9 = 8,1
До внедрения мероприятий:
КС Обеспечение качества = 10*0,8 = 8,0
После внедрения мероприятий:
КС Обеспечение качества = 10*0,9 = 9,0
До внедрения мероприятий:
84
КС имидж = 7*0,5 = 3,5
После внедрения мероприятий:
КС имидж = 7*0,8 = 5,6
В целях повышения конкурентоспособности было предложено:
1. вывод на рынок новых видов продукции;
2. обеспечение высокого качества обслуживания;
3. обеспечение высокого имиджа корпорации;
4. Внедрить систему дисконтных карт.
В целом в результате предложенных мероприятий по результатам на
аналогичных корпорациях ожидается рост выручки от продаж на 15% и роста
прибыли на 17%.
Получены следующие результаты:
1. Выручка от реализации продукции ПАО «Уралкалий»:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 15,0% или на
14493170 тыс. руб.;
2. Чистая прибыль ПАО «Уралкалий»:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 14,9% или на
4555839 тыс. руб.;
3. Рентабельность продаж:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 0,8% или на 1,7%.
Таким образом, предлагаемые мероприятия увеличат
конкурентоспособность компании по отношению к основным конкурентам.
Полученные результаты свидетельствуют об эффективности
предложенных мероприятий и рекомендуются к их внедрению.
85
Заключение
Основной вид деятельности ПАО «Уралкалий» принадлежит
рыночному сегменту «Миниральные удобрения».
Конкурентоспособность компании - это возможность эффективной
экономической деятельности и ее практической и прибыльной реализации на
конкурентном рынке. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности
обеспечивается всеми компонентами средств маркетинга, предоставляемыми
компании. Производство и эффективное внедрение конкурентоспособных
товаров и услуг является общим показателем жизнеспособности бизнеса, его
способности эффективно использовать свой производственный потенциал,
научный, технический, трудовые и финансовые.
Для реализации стратегических планов необходим стратегический
анализ.
Анализ общества можно рассматривать несколькими способами:
текущая и динамическая оценка коэффициентов финансовой стабильности,
оценка угрозы банкротства, методы комплексной оценки.
Таким образом, большая часть стратегического анализа ограничивается
определением перспектив, с учетом влияния внешней среды на
стратегический выбор альтернатив развитию организации.
Следует отметить, что рассматриваемые типы аналитического анализа
тесно связаны с методами анализа внешней среды организации. Такая связь
подчеркивает, что информационная и аналитическая поддержка руководства
является одним из условий для эффективного стратегического развития
организации. Это позволяет организации ускорить интеграционные процессы
в областях бухгалтерского учета, анализа и контроля и, таким образом,
быстро адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.
ПАО «Уралкалий» характеризуется как активно растущая компания.
Очевидно, что отмечается высокий уровень угроз со стороны конкурентов и
потребителей.
86
Оценку конкурентоспособности решено было провести графическим
методом построения многоугольника конкурентоспособности, используя
основные показатели конкурентоспособности, которые характерны для
предприятий.
Основной конкурент ПАО «Уралкалий» является ОАО «Минеральные
удобрения». ОАО «Минеральные удобрения» имеет преимущества по
имиджу компании, спектру продукции, уровню обслуживания.
Недостатки деятельности ПАО «Уралкалий»:
1. Выручка от реализации продукции ПАО «Уралкалий» снизилась;
2. Чистая прибыль за 2015-2017 гг. уменьшилась;
3. Баланс является неликвидным.
5. ПАО «Уралкалий» имел неустойчивое финансовое состояние в 2015
году, абсолютно устойчивое финансовое состояние в 2016 году, которое, как
правило, характеризуется платежеспособностью, запасы и затраты
формируются в основном за счет собственных источников средств и
неустойчивое финансовое состояние в 2017 году.
Поэтому в целях повышения конкурентоспособности анализируемой
организации, необходимо разработать мероприятия, направленные на
достижение этой цели.
В целях повышения конкурентоспособности было предложено:
1. Вывод на рынок новых видов продукции;
2. Обеспечение высокого качества обслуживания;
3. Обеспечение высокого имиджа корпорации;
4.Внедрение систему дисконтных карт.
В целом в результате предложенных мероприятий по результатам на
аналогичных корпорациях ожидается рост выручки от продаж на 15% и роста
прибыли на 17%.
Получены следующие результаты:
1.Выручка от реализации продукции ПАО «Уралкалий»:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 15,0% или на
87
14493170 тыс. руб.;
2. Чистая прибыль ПАО «Уралкалий»:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. На 14,9% или на
4555839 тыс. руб.;
3. Рентабельность продаж:
- в 2018 году увеличится по сравнению с 2017 г. на 0,8% или на 1,7%.
Таким образом, предлагаемые мероприятия увеличат
конкурентоспособность компании по отношению к основным конкурентам.
Полученные результаты свидетельствуют об эффективности
предложенных мероприятий и рекомендуются к их внедрению.
88
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2016. — 80 с.
2.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2017. —
736 с.
3. Федеральный закон «О техническом регулировании»» (в ред.
Федеральных законов от 27.12.2002) // Собрание законодательства
Российской Федерации, 2002. 5.
4. Основные законодательные акты, регулирующие отношения в области
качества продукции и конкурентоспособности // Молодой ученый. —
2014. — №2. — С. 571-573. — URL https://moluch.ru/archive/61/9041
5. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учебник для вузов / под ред. М.С. Абрютиной, А.В.
Грачева; М.: Дело и сервис, 2013.- 256с.
6. Азоев Г.Л. Факторы конкурентоспособности // Практический
маркетинг. – 2014. - №12. – с. 12-13.
7. Алдаганова Р.В., Новоселова Н.Н. Кадровый потенциал предприятия
и основные направления его совершенствования// Тенденции и
императивы управления бизнес-процессами и отраслевыми рынками в
обеспечении устойчивого развития региона Материалы всероссийской
научно-практической конференции. Пятигорск. 2015. С. 12-14.
8. Алексеев Е. Ю. Интеграция предприятий как фактор обеспечения
конкурентоспособности // Менеджмент в Росси и зарубежом. – 2015. -
№7. – с.42-44.
9. Андреева Ю. В. Взаимосвязь профессиональных и личностных качеств
имиджа руководителя : Дис. ... канд. психол. наук : 19.00.01 : Казань,
2014. - 179 c. РГБ ОД, 61:02-19/352-8
10. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие.
Издательство: Кнорус, 2013.- 288с.