94
программы,
из
выполнение которых
мы
должно способствовать
за
развитию
ресурсов.
вы
Например, это
так
могут быть
же
программы повышения
от
квалификации
сотрудников.
еще
На третьем
бы
этапе высшее
уже
руководство принимает
для
решения по
вот
поводу
организационной
кто
структуры. Выясняется
да
соответствие имеющейся
до
организационной структуры
ни
принятым к
ну
реализации стратегиям
под
и, если
где
это
необходимо,
сам
вносятся соответствующие
раз
изменения в
два
организационную
структуру
там
фирмы.
Четвертый
чем
этап состоит
во
в проведении
со
необходимых изменений
ли
в
фирме,
при
без которых
без
невозможно приступить
он
к реализации
на
стратегии.
Проблема
что
изменений исключительно
тот
тонкая, сложная
это
и болезненная.
как
Изменения не
по
могут быть
но
проведены без
они
учета объективных
ты
факторов,
задающих
из
условия и
мы
возможности проведения
за
таких изменений.
вы
Часто
требуется
так
несколько лет
же
для того,
от
чтобы провести
еще
серьезное изменение
бы
на
фирме.
уже
При проработке
для
вопроса изменений
вот
очень важно
кто
не только
да
концентрировать внимание
до
на том,
ни
для чего
ну
делаются изменения,
под
к чему
где
они должны
сам
привести, что
раз
и как
два
следует изменить,
там
но также
чем
и на
во
том, как
со
изменения будут
ли
восприняты, какие
при
силы и
без
в какой
он
форме будут
на
им
сопротивляться,
что
какой должен
тот
быть выбран
это
стиль проведения
как
изменений и
по
какими методами
но
они должны
они
осуществляться.
Пятый
ты
этап участия
из
высшего руководства
мы
в реализации
за
стратегии
состоит
вы
в том,
так
что оно
же
проводит пересмотр
от
плана осуществления
еще
стратегии
в
бы
том случае,
уже
если этого
для
настоятельно требуют
вот
вновь возникающие
кто
обстоятельства. Стратегический
да
план не
до
догма, и,
ни
естественно, он
ну
может и
под
должен при
где
определенных обстоятельствах
сам
подвергаться модификации.
раз
Однако важно
два
также избегать
там
изменений плана
чем
всякий раз,
во
когда
появляются
со
новые обстоятельства.
ли
Новый план
при
может быть
без
принят тогда,
он
когда он
на
сулит заметно
что
большие возможности
тот
получения выгод,
это
чем
существующий
как
план.
95
Особенность
по
процесса выполнения
но
стратегии состоит
они
в том,
ты
что он
из
не является
мы
процессом ее
за
реализации, а
вы
лишь создает
так
базу для
же
реализации
стратегии
от
и достижения
еще
фирмой поставленных
бы
целей. Очень
уже
часто
наблюдаются
для
случаи, когда
вот
фирмы оказываются
кто
не в
да
состоянии
осуществить
до
выбранную стратегию.
ни
Это бывает
ну
потому, что
под
либо неверно
где
был проведен
сам
анализ и
раз
сделаны неверные
два
выводы, либо
там
потому, что
чем
произошли непредвиденные
во
изменения во
со
внешней среде.
ли
Однако часто
при
стратегия не
без
осуществляется и
он
потому, что
на
управление не
что
может должным
тот
образом привлечь
это
имеющийся у
как
фирмы потенциал
по
для реализации
но
стратегии. В
они
особенности это
ты
относится к
из
использованию человеческого
мы
потенциала.
Основная
за
задача этапа
вы
выполнения стратегии
так
состоит в
же
том, чтобы
от
создать необходимые
еще
предпосылки для
бы
успешной реализации
уже
стратегии.
Таким
для
образом, выполнение
вот
стратегии - это
кто
проведение стратегических
да
изменений в
до
организации, переводящих
ни
ее в
ну
такое состояние,
под
в котором
где
организация будет
сам
готова к
раз
проведению стратегии
два
в жизнь.
там
Для того
чем
чтобы вывести
во
предприятие на
со
новый уровень:
ли
увеличить
получение
при
прибыли, приобрести
без
как можно
он
больше клиентов,
на
нужно
выполнить
что
определённый набор
тот
стратегических целей.
это
Стратегическая цель
как
- сохранить и
по
расширить рынок
но
сбыта,
предлагая
они
качественную продукцию
ты
по доступным
из
ценам; повысить
мы
качество продукции
за
за счет
вы
внедрения новых
так
технологий добычи.
же
1) Продуктово
от
-рыночные стратегические
еще
цели:
- Расширение
бы
номенклатуры, выход
уже
на старые
для
и новые
вот
рынки с
кто
новым продуктом;
да
- Увеличение удовлетворенности
до
клиентов.
2)
ни
Операционные стратегические
ну
цели:
- Уменьшение
под
времени основного
где
процесса;
- Повышение
сам
качества основного
раз
процесса;
- Уменьшение
два
потерь товара;
там
96
- Снижение стоимости
чем
учета товара;
во
- Усиление взаимодействия
со
с клиентами.
ли
3) Ресурсные
при
стратегические цели:
без
- Повышение удовлетворенности
он
сотрудников;
- Развитие
на
компетенций управленческого
что
персонала;
- Повышение
тот
эффективности управленческой
это
команды.
4)
как
Финансовые стратегические
по
цели:
- Увеличение
но
прибыли;
- Минимизация
они
издержек.
Стратегические
ты
цели подразумевают
из
выполнение следующих
мы
мероприятий:
1. Корпоративная
за
стратегия:
Выход
вы
на новые
так
рынки с
же
традиционными
продуктами;
от
Интенсификация работы
еще
на старых
бы
рынках.
2. Финансовая
уже
стратегия:
Цель
для
данной стратегии
вот
предприятия - максимизация
кто
рыночной
стоимости
да
его собственного
до
капитала, т.
ни
е. повышение
ну
"цены" предприятия
под
на основе
где
обеспечения высокого
сам
уровня прибыли.
раз
Достижение этой
два
цели
предполагает:
там
а) определение
чем
оптимальной величины
во
и структуры
со
активов
предприятия;
ли
б) проведение
при
рациональной политики
без
управления как
он
внеоборотными, так
на
и оборотными
что
активами;
в)
тот
выбор отвечающей
это
тактическим и
как
стратегическим задачам
по
предприятия инвестиционной,
но
амортизационной и
они
учетной политики;
ты
г) формирование
из
источников финансирования
мы
деятельности
предприятия,
за
обеспечивающих минимальные
вы
затраты на
так
привлечение
капитала
же
при приемлемом
от
уровне риска
еще
для обеспечения
бы
высокой
рыночной
уже
устойчивости.
97
3.
для
Маркетинговая стратегия:
вот
Конкретизация избранной
кто
стратегии осуществляется
да
в программах
до
действий. Как
ни
и любой
ну
план, план
под
маркетинга включает
где
комплексный
бюджет,
сам
определяющий затраты
раз
на осуществление
два
всех мероприятий
там
в
рамках
чем
этого плана.
во
Основной стратегией
со
в области
ли
маркетинга является
при
сохранение
традиционной
без
номенклатуры.
4.
он
Операционная стратегия
на
В области
что
сбыта планируется:
тот
Сохранение связей
это
со старыми
как
клиентами;
Индивидуальная
по
работа с
но
крупными клиентами.
они
По отношению
ты
к снабжению
из
выбраны стратегии:
мы
Сохранение связей
за
со старым
вы
поставщиком;
Поиск
так
и работа
же
с отечественными
от
поставщиками.
В
еще
управлении финансами
бы
организация должна
уже
придерживаться
стратегии
для
совершенствования финансовой
вот
системы, для
кто
этого будет
да
использоваться:
Автоматизация
до
финансового планирования;
ни
Финансовая структуризация
ну
компании;
Бюджетное
под
управление;
Движение
где
денежных средств;
сам
Финансовое прогнозирование
раз
на основе
два
бизнес –
моделей;
там
Интегрированный учет.
чем
В маркетинге
во
придерживаться следующей
со
стратегии:
Ориентация
ли
на собственные
при
исследования и
без
распределенный маркетинг.
он
5. Ресурсная стратегия.
на
Человеческие ресурсы:
что
98
Повышение квалификации
тот
персонала;
планирование
это
мер по
как
обеспечению уровня
по
квалификации работников,
но
соответствующего их
они
личным
возможностям
ты
и производственной
из
необходимости;
выбор
мы
формы обучения
за
работников при
вы
повышении
квалификации;
так
работу по
же
организации повышения
от
квалификации и
еще
переподготовки персонала
бы
на предприятии;
уже
определение принципов,
для
форм и
вот
сроков аттестации
кто
кадров.
Делегирование
да
полномочий. Подразумевает
до
собой
обязанность:
ни
решать частичные,
ну
узкоспециальные проблемы,
под
в
которых
где
исполнители разбираются
сам
заведомо лучше
раз
руководителя;
осуществлять
два
подготовительную работу,
там
носящую в
чем
большинстве случаев
во
рутинный характер,
со
но, тем
ли
не менее,
при
дающую возможность
без
продемонстрировать свои
он
способности;
присутствовать
на
на различных
что
мероприятиях
информационного
тот
характера, выступать
это
с сообщениями,
как
делиться опытом.
по
Ориентация на
но
прямое финансовое
они
вознаграждение:
планирование
ты
затрат на
из
персонал;
определение
мы
особенностей оплаты
за
труда отдельных
вы
категорий работников,
так
занятых на
же
предприятии.
Расчет
от
и оценка
еще
экономической эффективности
бы
совершенствования
системы
уже
управления:
99
Эффективность
для
работы обновленной
вот
системы управления
кто
будет
определяться
да
эффектами от
до
реализации отдельных
ни
стратегических планов
ну
и
мероприятий.
под
Эффективность от
где
изменений системы
сам
управления, а
раз
в частности
два
организационной структуры
там
предприятия АО
чем
«Хиагда», предполагается
во
получить вследствие
со
сопоставления инвестиций
ли
на создание
при
системы и
без
результатов реализации
он
проектов и
на
мероприятий стратегии
что
развития
предприятия.
тот
Однако следует
это
отметить, что
как
результатами осуществления
по
проектов и
но
мероприятий развития
они
необходимо считать
ты
ту часть
из
прибыли,
которая
мы
появилась в
за
результате применения
вы
разработанной системы.
так
100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В
же
рамках магистерской
от
диссертации нами
еще
проведено теоретическое
бы
изучение стратегического
уже
анализа внутренней
для
и внешней
вот
среды
предприятия.
кто
Никакая организация
да
не может
до
успешно выживать
ни
в конкурентной
ну
среде, если
под
она не
где
имеет четко
сам
определенных ориентиров,
раз
направлений,
которые
два
задают то,
там
к чему
чем
она стремится,
во
чего она
со
хочет добиться
ли
своей
деятельностью.
при
Стратегия – понятие
без
трудноуловимое и
он
несколько абстрактное.
на
Таким
образом,
что
понятие "стратегия"
тот
целесообразно заменить
это
системным понятием
как
"стратегическое управление".
по
Стратегическое управление
но
— это такое
они
управление организацией,
ты
которое опирается
из
на человеческий
мы
потенциал как
за
основу организации,
вы
ориентирует производственную
так
деятельность на
же
запросы потребителей,
от
гибко реагирует
еще
и проводит
бы
своевременные изменения
уже
в организации,
для
отвечающие вызову
вот
со стороны
кто
окружения и
да
позволяющие добиваться
до
конкурентных преимуществ,
ни
что в
ну
совокупности дает
под
возможность
организации
где
выживать в
сам
долгосрочной перспективе,
раз
достигая при
два
этом
своих
там
целей. В
чем
настоящее время
во
стратегическое управление
со
является
важнейшим
ли
фактором успешного
при
выживания в
без
усложняющихся рыночных
он
условиях, но
на
тем не
что
менее постоянно
тот
можно наблюдать
это
в действиях
как
организаций отсутствие
по
стратегичности, что
но
и приводит
они
их зачастую
ты
к
поражению
из
в конкурентной
мы
борьбе. Стратегическое
за
управление в
вы
каждый
данный
так
момент фиксирует,
же
что организация
от
должна делать
еще
в настоящем,
бы
чтобы достичь
уже
поставленных целей
для
в будущем,
вот
исходя при
кто
этом из
да
того,
что
до
окружение будет
ни
изменяться и
ну
условия жизни
под
организации будут
где
изменяться тоже.
сам
При стратегическом
раз
управлении как
два
бы осуществляется
там
взгляд из
чем
будущего в
во
настоящее, определяются
со
и осуществляются
ли
действия
организации
при
в настоящее
без
время, обеспечивающие
он
ей определенное
на
101
будущее, а
что
не вырабатывается
тот
план или
это
описание того,
как
что организация
по
должна будет
но
делать в
они
будущем. В
ты
противоположность при
из
нестратегическом управлении
мы
составляется план
за
конкретных действий
вы
как
в
так
настоящем, так
же
и в
от
будущем, априори
еще
базирующийся на
бы
том, что
уже
четко
известно
для
конечное состояние
вот
и что
кто
окружение фактически
да
не будет
до
меняться.
Основу
ни
стратегического управления
ну
составляют методы
под
стратегического анализа,
где
среди которых
сам
можно отметить:
раз
SWOT- анализ,
два
STEP - анализ,
там
PEST - анализ.
чем
В зависимости
во
от планов
со
организации по
ли
реализации той
при
или иной
без
стратегии, целей
он
его дальнейшего
на
развития, а
что
также настоящего
тот
стратегического положения
это
в той
как
или иной
по
отрасли экономики,
но
выбираются
подходы
они
к оценке
ты
конкурентных позиций
из
стратегических единиц
мы
бизнеса и
за
привлекательности рынка.
вы
Наиболее известные
так
следующие подходы
же
как
портфельная
от
матрица Бостонской
еще
консультационной группы
бы
(БКГ),
"Дженерал
уже
Электрик - МакКинзи"
для
или "экран
вот
бизнеса", и
кто
матрица
консалтинговой
да
компании Артур
до
Д. Литтл
ни
(АДЛ).
АО
ну
«Хиагда» – молодое
под
быстро строящееся
где
предприятие, которое
сам
при выходе
раз
на проектную
два
годовую мощность
там
по базовому
чем
сценарию 1,
во
8
тыс.
со
т. урана
ли
в 2018
при
году займет
без
второе место
он
среди действующих
на
уранодобывающих предприятий
что
России. АО
тот
«Хиагда» имеет
это
линейную
производственную
как
структуру управления.
по
Каждый работник
но
предприятия
подчинен
они
только одному
ты
руководителю и,
из
следовательно, связан
мы
с
вышестоящим
за
органом через
вы
него.
Поскольку,
так
предприятие АО
же
«Хиагда» среднее
от
подразделения мало
еще
территориально обособленны,
бы
то линейная
уже
структура, вполне
для
обособлена и
вот
полностью себя
кто
оправдывает.
Анализ
да
финансовой деятельности
до
предприятия показал,
ни
что
финансовое
ну
положение АО
под
«Хиагда» является
где
устойчивым.
102
Анализ
сам
кадровой политики
раз
показал, что
два
её можно
там
оценить как
чем
удовлетворительную. Существующие
во
внутренние угрозы
со
можно устранить
ли
безболезненно и
при
в кротчайшие
без
сроки.
Основная
он
группа покупателей
на
товаров АО
что
«Хиагда»- это
тот
взрослые
люди,
это
имеющие постоянный
как
доход, но
по
неудовлетворённые им,
но
что в
они
существующей политической
ты
ситуации в
из
стране делает
мы
их потенциальным
за
материалом для
вы
социально – политической
так
нестабильности в
же
стране.
Согласно
от
проведённому STEP
еще
– анализу АО
бы
«Хиагда»для
уже
фирмы
все
для
факторы (политические,
вот
социальные, экономические,
кто
технологические)
имеют
да
важное значение.
до
В результате
ни
проведённого SWOT
ну
- анализа нами
под
было выявлено,
где
что
слабые
сам
стороны предприятия
раз
преобладают над
два
сильными, а
там
так же
чем
неудовлетворительные показатели
во
в сфере
со
маркетинга. Сильные
ли
стороны
финансового
при
фактора несколько
без
превосходят слабые,
он
необходимо отметить,
на
что к
что
преимуществам сильных
тот
сторон относится
это
финансовая стабильность
как
предприятия.
Существенным
по
минусом организационного
но
фактора является
они
недостаточная квалификация
ты
руководства и
из
менеджеров фирмы.
мы
Необходимо повышение
за
квалификации в
вы
первую очередь
так
менеджеров, а
же
также руководства.
от
Практически любая
еще
угроза ведет
бы
за собой
уже
цепь негативных
для
факторов, конечным
вот
звеном которой
кто
всегда являются
да
финансовые убытки,
до
а
вслед
ни
за этим
ну
и, возможно,
под
падение репутации
где
предприятия. И
сам
наоборот,
любая
раз
возможность дает
два
АО «Хиагда»
там
шанс упрочить
чем
свое место
во
на рынке,
со
а также,
ли
при возможности,
при
продвигаться дальше.
без
Исходя из
он
выше сказанного,
на
можно сделать
что
вывод, что,
тот
не смотря
это
на
серьёзную
как
конкуренцию АО
по
«Хиагда» нашла
но
своего покупателя
они
и занял
ты
устойчивую нишу
из
на рынке
мы
продажи.
103