74
Таблица 2.
на
8.
Запасы
что
и производство
тот
урана по
это
странам мира
как
Страна
Запасы,
по
тыс. т.
но
Производство, т.
они
в год
ты
США
110
из
1500-2000
мы
Канада
389
за
14000
Австралия
вы
750
6800
так
Страны Африки
же
430
7300
от
Казахстан
900
еще
2000
Узбекистан
бы
185
2200
уже
Украина
100
для
600
Россия
вот
всего:
210
кто
3930
ОАО
да
«ППГХО»
170
до
3500
ЗАО
ни
«Далур»
30
ну
400
ОАО
под
«Хиагда»
43
где
59
В
сам
регионе полностью
раз
отсутствуют отрасли
два
по добычи
там
урана методом
чем
подземного выщелачивания,
во
основными конкурентами
со
являются
горнорудные
ли
предприятия в
при
сфере трудовых
без
ресурсов.
ЗАО
он
"Далур" осуществляет
на
добычу урана
что
способом скважинного
тот
подземного выщелачивания
это
на Далматовском
как
месторождении. Оно
по
входит в
но
Зауральский урановорудный
они
район и
ты
является одним
из
из немногих
мы
в
России,
за
подготовленных для
вы
промышленного освоения
так
указанным
способом.
же
Вместе с
от
Далматовским разведанные
еще
запасы там
бы
составляют 30
уже
тысяч тонн.
для
Программа освоения
вот
Далматовского предусматривает
кто
ежегодное увеличение
да
добычи на
до
15-20
ни
% с выходом
ну
к 2018
под
году на
где
показатель в
сам
1 тысячу
раз
тонн урана
два
в год.
там
В 2017
чем
году на
во
месторождении
извлечено
со
порядка 400
ли
тонн природного
при
урана — около
без
6% всей
он
российской добычи.
на
"Далур" также
что
владеет лицензией
тот
на освоение
это
Хохловского месторождения,
как
которое находится
по
в стадии
но
оценки
промышленной
они
значимости.
Приаргунское
ты
производственное горно
из
-химическое объединение
мы
(ППГХО) — крупнейшее
за
в России
вы
и одно
так
из крупнейших
же
уранодобывающих предприятий
от
в мире,
еще
самое большое
бы
многопрофильное
горнодобывающее
уже
предприятие Забайкальского
для
края. Ведет
вот
добычу урана
кто
75
шахтным способом
да
на 19
до
урановых и
ни
молибденово-урановых
ну
месторождениях Стрельцовского
под
рудного поля
где
(разведанные запасы
сам
— 170
тыс.
раз
тонн). ППГХО
два
занимает первое
там
место в
чем
России и
во
пятое в
со
мире по
ли
добыче урана.
при
Ежегодная добыча
без
— около 3000
он
тонн урана
на
(93%
российской
что
и 8
тот
% мировой добычи).
это
Рыночные профили
как
конкурентов приведены
по
в таблице
но
2.9.
они
ППГХО -
Далур
ты
-
Хиагда -
Таблица
из
2.9.
мы
Рыночные профили
за
конкурентов
Характеристика
вы
Индексная оценка
так
плохо
хорошо
же
1
2
от
3
4
е
щ
е
5
6
бы
7
8
уже
9
10
для
Количество продукции
вот
(ассортимент услуг)
кто
Маркетинговая деятельность
да
Производственный потенциал
до
Финансовая ситуация
ни
Себестоимость продукции
ну
Обеспечение энергией
под
и сырьем
где
Качество системы
сам
управления
Потенциальный
раз
объем рынка
два
по
России
там
Конкурентоспособность в
чем
регионе
На
во
основе индексных
со
оценок получены
ли
средние величины
при
равные:
76
ППГХО
без
– 6,2
он
Далур – 5,
на
7
Хиагда
что
– 5,6
тот
Это позволяет
это
судить, о
как
том, что
по
наиболее развитым
но
предприятием
является
они
ППГХО. Средние
ты
величины предприятий
из
«Далур» и
мы
«Хиагда»
почти
за
одинаковы. По
вы
количеству продукции
так
«Хиагда» занимает
же
второе
место
от
из трех.
еще
Одним из
бы
плюсов предприятий
уже
«Далур» и
для
«Хиагда»
является
вот
способ добычи,
кто
а именно
да
скважинное подземное
до
выщелачивание,
так
ни
как данный
ну
метод является
под
наиболее экологически
где
чистым, по
сам
сравнению с
раз
шахтным способом.
два
Влияние внешней
там
и внутренней
чем
среды на
во
текущую деятельность
со
предприятия определяется
ли
факторами угроз
при
и возможностей
без
экономическими, политическими,
он
рыночными, социальными,
на
технологическими, международными.
что
Перечень внешних
тот
опасностей:
-Недостаток
это
заемных средств,
как
капитальных вложений.
по
-Не выполнение
но
производственного плана.
они
-Сложность и
ты
задержки получения
из
сырья и
мы
материалов.
-Повышение
за
налогов.
-Повышение
вы
стоимости сырья
так
и материалов.
же
Перечень внешних
от
возможностей:
-Заключение
еще
долгосрочных договоров
бы
с поставщиками
уже
и
подрядчиками
для
на выполнение
вот
работ.
-Привлечение
кто
долгосрочных заемных
да
средств.
-Возможность
до
получения льготного
ни
налогообложения путем
ну
участия
в
под
социальных проектах.
где
-Увеличение внутренней
сам
организации работ.
раз
-Привлечение высококвалифицированных
два
специалистов из
там
других
регионов.
чем
77
Влияние внешней
во
и внутренней
со
среды на
ли
текущую деятельность
при
предприятия определяется
без
факторами угроз
он
и возможностей
на
экономическими, политическими,
что
рыночными, социальными,
тот
технологическими, международными.
это
Перечень внешних
как
опасностей:
-Недостаток
по
заемных средств,
но
капитальных вложений.
они
-Невыполнение производственного
ты
плана.
-Сложность
из
и задержки
мы
получения сырья
за
и материалов.
вы
-Повышение налогов.
так
-Повышение стоимости
же
сырья и
от
материалов.
Перечень
еще
внешних возможностей:
бы
-Заключение долгосрочных
уже
договоров с
для
поставщиками и
вот
подрядчиками на
кто
выполнение работ.
да
-Привлечение долгосрочных
до
заемных средств.
ни
-Возможность получения
ну
льготного налогообложения
под
путем участия
где
в социальных
сам
проектах.
-Увеличение
раз
внутренней организации
два
работ.
-Привлечение
там
высококвалифицированных специалистов
чем
из других
во
регионов.
Изучив
со
внешнею среду
ли
организации, рассмотрим
при
какие методы
без
используются в
он
компании для
на
исследования внутренней
что
среды.
Одним
тот
из применяемых
это
методов на
как
предприятии является
по
SPACE
анализ.
но
Метод заключается
они
в том,
ты
что для
из
предприятия оцениваются
мы
четыре группы
за
факторов: факторы
вы
стабильности обстановки
так
(ES), факторы
же
промышленного потенциала
от
(IS), факторы
еще
конкурентных преимуществ
бы
(СА), факторы
уже
финансового потенциала
для
(FS). Каждый
вот
фактор оценивается
кто
экспертно в
да
шкале от
до
0 до
ни
6.Для
ну
начала упорядочим
под
переменные в
где
группы
факторов
сам
и присвоим
раз
им конкретные
два
оценки в
там
рамках условно
чем
принятой
шкалы.
во
После оценки
со
значения каждого
ли
фактора, вычислим
при
среднее
значение
без
факторов внутри
он
каждой из
на
групп смотреть
что
таблицу 2.
тот
10.
78
Таблица
это
2.10.
как
Оценка стратегического
по
положения организации
но
с помощью
они
метода SPACE
ты
Критерий
Оценка
из
Весомость
Обобщенная
мы
оценка баллов
за
Факторы финансового
вы
потенциала (FS)
так
Рентабельность инвестиций
же
5
0,
от
4
2
еще
Финансовая автономия
бы
2
0,
уже
2
0,
для
4
Платежеспособность
вот
предприятия
5
кто
0,1
да
0,5
до
Уровень финансового
ни
риска
4
ну
0,1
под
0,4
где
Общая оценка
сам
критерия
4,
раз
4
Факторы
два
конкурентных преимуществ
там
(CA)
Чистая
чем
рентабельность
реализованных
во
услуг
4
со
0,3
ли
1,2
при
Доля рынка
без
5
0,
он
1
0,
на
5
Конкурентоспособность
что
услуг
3
тот
0,2
это
0,6
как
Общая оценка
по
критерия
2,
но
3
Факторы
они
стабильности обстановки
ты
(ES)
Уровень
из
развития
инновационной
мы
деятельности
3
за
0,3
вы
0,9
так
Маркетинговые и
же
рекламные
возможности
от
3
0,
еще
2
0,
бы
6
Стабильность
уже
прибыли
4
для
0,5
вот
2
Общая
кто
оценка критерия
да
3,5
до
Факторы промышленного
ни
потенциала (IS)
ну
Зависимость развития
под
отрасли
от
где
конъюнктуры
5
сам
0,3
раз
1,5
два
Стадия жизненного
там
цикла
отрасли
чем
5
0,
во
3
1,
со
5
Уровень
ли
прибыли
6
при
0,4
без
2,4
он
Общая оценка
на
критерия
5,
что
4
79
Рисунок 2.4
Результат анализа SPACE-матрицы
Х = ПО – КП = 5,4 – 2,3 = 3,1;
У= ФС – СО = 4,4 – 3,5 = 0,9.
Результат анализа SPACE-матрицы показал необходимость внедрения
агрессивной стратегии.
Таким образом, нами был проведен стратегический анализ
внутренней и внешней среды АО «Хиагда» и проведена оценка методов
анализавыделим сильные стороны организации – это достоинства компании,
выделяющие ее среди конкурентов. Полученная в результате анализа по
методу БКГ продуктовая стратегия оказывается очень привлекательной, так
как позволяет за счет снятия с производства не очень перспективных
продуктов превратить один из продуктов из «Дикой кошки» в неоспоримую
«Звезду». Такой стратегический ход позволит предприятию завоевать
прочное место на рынке и возможно получить необходимые средства для
раскручивания новых. Оценка стратегического анализа внешней среды
предприятия показывает, что необходимы дополнительные методы для
анализа, что они не полностью отражают конкурентную среду предприятия,
прямые и косвенные факторы, законодательную базу, состояние урановой
промышленности в Российской Федерации.
Для совершенствования процесса стратегического анализа
внутренний и внешней среды АО «Хиагда» необходимо расширить
количество методов (SWOT, STEP) исследования на предприятии, а так же
необходимо включить в штат сотрудников квалифицированных в данном
вопросе.
Для совершенствования процесса стратегического анализа
внутренний и внешней среды АО «Хиагда» необходимо расширить
количество методов исследования на предприятии, а так же включить в штат
сотрудников квалифициоранных в данном вопросе.
80
Оценка стратегического анализа внешней среды предприятия
показывает, что необходимы дополнительные методы для анализа, что они не
полностью отражают конкурентную среду предприятия, прямые и косвенные
факторы, законодательную базу, состояние урановой промышленности в
Российской Федерации.
81
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АО «ХИАГДА»
3.1. Предложения по совершенствованию методов стратегического
анализа внутренней и внешней среды АО «Хиагда»
Для совершенствования
для
процесса стратегического
вот
анализа
внутренний
кто
и внешней
да
среды АО
до
«Хиагда» необходимо
ни
расширить
количество
ну
методов исследования
под
на предприятии,
где
а так
сам
же включить
раз
в
штат
два
сотрудников квалифициоранных
там
в данном
чем
вопросе.
В
во
современных динамичных
со
условиях для
ли
предприятий можно
при
сформулировать следующие
без
практические рекомендации
он
по повышению
на
эффективности управления
что
экономическим потенциалом
тот
развития:
1.
это
Обоснованность и
как
качество диагностики
по
потенциальных
возможностей
но
предприятия напрямую
они
зависит от
ты
действенности системы
из
мониторинга и
мы
контроля. Важно
за
своевременно и
вы
достоверно отслеживать
так
значимые изменения
же
среды функционирования
от
для выявления
еще
управляемых
параметров
бы
потенциала предприятия.
уже
2.Необходимо
для
создание системы
вот
как тактических,
кто
так и
да
стратегических приоритетов
до
в деятельности
ни
предприятия, обеспечивающей
ну
в каждый
под
момент времени
где
концентрацию сил
сам
на наиболее
раз
важных
направлениях.
два
Возможно, что
там
право принимать
чем
решения о
во
приоритетности
тех
со
или иных
ли
мероприятий должно
при
быть делегировано
без
руководителям
среднего
он
звена.
3.
на
Необходима разработка
что
активной единой
тот
технической политики,
это
координации работ
как
в области
по
новой техники
но
и технологии
они
в масштабе
ты
предприятия. Отмечается
из
влияние нерешенных
мы
организационно-
управленческих
за
проблем на
вы
уровень качества
так
продукции, и
же
как следствие
от
на финансово
еще
-рыночный статус
бы
предприятия.
4.
уже
При решении
для
комплексных проблем
вот
стратегического характера,
кто
наряду с
да
параметрами своих
до
подсистем, организация
ни
должна определить
ну
82
динамику факторов
под
внешней среды,
где
влияющую как
сам
на общее
раз
состояние, так
два
и на
там
цели развития.
чем
Чтобы описать
во
будущее состояние
со
внешней среды,
ли
необходимо определять
при
отдельные параметры
без
и проецировать
он
в будущее
на
их
потенциальное
что
развитие. Главной
тот
целью анализа
это
внешней среды
как
является
получение
по
необходимой планово
но
прогнозной информации,
они
а
дополнительная
ты
цель - выявить
из
слабые и
мы
сильные стороны
за
предприятия, а
вы
также возможности
так
и риски,
же
связанные с
от
внешней средой
еще
используя STEP
бы
- анализ.
5.
Выделенные этапы
для
процесса управления
вот
потенциалом предприятия
кто
должны быть
да
закреплены за
до
конкретными структурными
ни
подразделениями,
при
ну
этом должны
под
быть согласованы
где
интересы с
сам
кругом их
раз
профильных
функций.
два
Посредством четкого
там
фиксирования функций
чем
достигается лучшая
во
структурированность сферы
со
управления. Особое
ли
внимание следует
при
уделить
разработке
без
должностных инструкций
он
и согласованию
на
положений об
что
отделах и
тот
структурных (функциональных)
это
подразделениях.
Исходя
как
из выявленных
по
недостатков организационной
но
структуры и
они
проблем в
ты
деятельности организации,
из
выявлены следующие
мы
требования к
за
составу и
вы
структуре организации:
так
1. Количество
же
линейных руководителей
от
оставить прежним
еще
из-за
бы
проблемы межфункциональной
уже
координации.
2.
для
Так как
вот
в организации
кто
остро стоит
да
проблема получения
до
прибыли,
необходимо
ни
при отделе
ну
экономики и
под
финансов создать
где
отдел
управленческого
сам
учёта, который
раз
будет следить
два
за расходами
там
предприятия,
выявлять
чем
и сокращать
во
издержки.
3.
со
Создать технический
ли
отдел. Так
при
как приходится
без
основное
количество
он
сырья закупать
на
у монополистов,
что
нужно при
тот
техническом отделе
это
создать подразделение
как
контроля качества
по
и техники
но
безопасности.
4.
они
Сроки реализации
ты
данных изменений
из
в организационной
мы
структуре составляет
за
около 6
вы
месяцев.
83
Как
так
уже было
же
сказано, уровень
от
эффективности деятельности
еще
организации зависит
бы
от факторов
уже
внутренней и
для
внешней среды.
вот
Факторами внутренней
кто
среды являются
да
технологии, персонал,
до
финансовая система,
ни
информационная система,
ну
бизнес-процессы,
под
цели,
стиль
где
организации, стратегия,
сам
задачи, структура,
раз
власть, культура
два
организации и
там
т.п.
чем
Факторами внешней
во
среды являются
со
государственные и
ли
местные
органы
при
власти, потребители,
без
конкуренты, поставщики
он
материальных и
на
трудовых ресурсов,
что
акционеры, банки
тот
и другие
это
финансовые институты
как
и т.
по
п.
Так
но
в организации
они
АО «Хиагда»
ты
выявлена проблема
из
получения
прибыли.
мы
Для этого
за
было сформировано
вы
требование к
так
организации
структуры
же
управления – создание
от
отдела управленческого
еще
учёта, который
бы
будет контролировать
уже
спрос. Следовательно,
для
здесь играют
вот
важную роль
кто
потребители. Поэтому
да
при создании
до
отдела управленческого
ни
учёта,
негативное
ну
влияние такого
под
косвенного фактора
где
как потребители
сам
будет
снижено
раз
к минимуму.
два
Также управленческий
там
учёт будет
чем
следить за
во
конкурентоспособностью предприятия.
со
Технический отдел
ли
будет регулировать
при
внедрение новых
без
технологий
в
он
организацию как
на
следствие научно
что
-технических факторов.
тот
3.2. Оценка эффективности предложений
На основании выявленных факторов внутренней и внешней среды АО
«Хиагда» предлагаем внедрить на предприятие метод стратегического
анализа SWOT-анализ, STEP - анализ. При помощи данного метода можно
проанализировать внутреннюю и внешнюю среды организации, определить
основные стратегии её перспективного развития смотреть таблицу 3.1.
Проведение SWOT- анализа помогает получить ответы на такие
вопросы, как: В полной ли мере компанией используются личные сильные
качества, а также и ее отличительные черты в реализации собственной