74
организации деятельности, регистрации юридического лица, решение исковых
споров кредиторов и т.д.
Макросреда оказывает косвенное влияние на деятельность организации.
Так наибольший удельный вес в структуре заказчиков занимают юридические
лица. На них приходится 82% всех клиентов. Физические лица составляют 18%.
Сравнительный анализ ООО «ЮФ Паритет» с конкурентами позволяет
выявить следующие слабые стороны организации: низкий престиж на рынке,
слабо проработанный бренд организации, плохо продуманная рекламная
кампания. В целом внешняя среда значительно влияет на организацию, поэтому
необходимо укреплять внутреннее положение посредством решения
имеющихся проблем.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы в
деятельности организации:
1. Плохо проработанная рекламная кампания.
2. Отсутствие стратегии продвижения.
3. Узкий спектр оказываемых услуг.
На основе выявленных во второй главе проблем был предложен комплекс
мероприятий, направленных на улучшение внутренней среды организации и
снижения негативного влияния внешней среды. Так было предложено:
1. Продвижение организации в социальных сетях.
В современных условиях эффективное продвижение невозможно без
использования социальных сетей. Так для ООО «Юридическая фирма
«Паритет» целесообразно создать аккаунт в Инстаграм, посредством которого
будет расширяться целевая аудитория. Реализация данного мероприятия
позволит охватить аудиторию размером 5000 человек. Эффект
(дополнительный доход) от реализации мероприятия составит 5000 тыс. руб.
2. Расширение ассортимента оказываемых услуг.
Для того чтобы снизить риски и повысить устойчивость деятельности
ООО «Юридическая фирма «Паритет», необходимо диверсифицировать
оказываемые услуги. Так предложено внедрить оказание онлайн консультаций
75
по юридическим вопросам, внедрение бухгалтерских услуг.
3. Разработка рекламной кампании. Грамотная стратегия продвижения
услуги организации не развивается в одночасье. Для этого нанимают на работу
опытных специалистов, создаются отделы или привлекают сторонние
организации, которые прочно укрепили свои позиции на рынке рекламных
услуг. Даже малым предприятиям нужен конечный потребитель, чтобы знать
свои услуги или продукт, который они продают.
Совокупные затраты на реализацию предложенных мероприятий составят
3259,7 тыс. рублей. Наибольший объем затрат приходится на внедрение новых
услуг, поскольку они требуют привлечения специалистов и организации их
рабочих мест.
Эффективность реализованных мероприятий составит 3370 тыс. рублей.
Так как значение показателя положительно, то можно говорить о
целесообразности реализации предложенного комплекса мероприятий.
Качественный эффект от внедрения предложенных мероприятий
проявляется в том, что в результате перераспределения обязанностей
высвобождается рабочее время, которое теперь можно использовать с большей
эффективностью, увеличив производительность труда и уделяя дополнительное
внимание управлению качеством оказываемых услуг.
Таким образом, ООО «ЮФ Паритет» после реализации мероприятий
будет занимать 1 место среди конкурентов. Улучшатся такие показатели
деятельности, как уровень рекламы, престиж на рынке, степень освоения
технологий.
В результате реализации предложенного комплекса мероприятий будет
отмечаться увеличение выручки на 6630 тыс. рублей или 9,14%. Рост выручки
является положительным фактором, поскольку приводит к увеличению
финансовых результатов.
Себестоимость также увеличится на 3370 тыс. рублей или 5,51%.
Положительным является то, что темпы роста себестоимости ниже темпа роста
выручки. Рост себестоимости будет из-за расходов на заработную плату новых
76
работников, а также дополнительных расходов на реализацию мероприятий.
В прогнозном периоде чистая прибыль также увеличится. Прирост
составит 3377 тыс. рублей или 47,93%. Рост данного показателя положительно
повлияет на рентабельности юридической фирмы, что будет способствовать
снижению негативного воздействия внутренних факторов.
Реализация мероприятий положительно скажется на эффективности
деятельности. Показатели прибыльности вырастут, что благотворно скажется
на функционировании предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о
том, что реализация стратегии развития предприятия позволит снизить
воздействие среды на деятельность предприятия и укрепить его позиции.
77
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская
газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
Специальная и учебная литература
4. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению //
Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - №
19. - С. 16 - 18
5. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе
SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как
инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С.
59-62
6. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной
стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и
перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121-124
7. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. -
256 с.
8. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л,
2015. - 464 с.
9. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.:
Дашков и Ко, 2017. - 208 с.
10. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с