4
Содержание
Введение…………………………………..………..………..……………
3
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития
организации……………………..………………………..……………….
8
1.1. Понятие и значение стратегии развития организации………
8
1.2. Методы разработки стратегии развития организации……….
11
1.3. Виды стратегий развития организации: их достоинства и
недостатки…………………………………………………………….
18
Глава 2. Оценка деятельности «Закрытое акционерное общество
«Завод Юпитер» ……………………..………………………..…………
26
2.1. Общая характеристика предприятия……………………..…..
26
2.2. Оценка среды предприятия……………………..……………..
28
2.3. Выбор стратегии развития предприятия……………………..
40
2.4. Корреляционно-регрессионный анализ влияния
эффективности выбранной стратегии на результат финансовой
деятельности……………………..………………………..………….
52
Глава 3. Пути совершенствования стратегии развития «Закрытое
Акционерное Общество «завод Юпитер» ……………………..………..
58
3.1. Резюме……………………..………………………..…………….
58
3.2. Описание продукции……………………..…………………….
59
3.3. Оценка рынка сбыта……………………..………………………
62
3.4. Оценка конкурентов……………………..……………………..
63
3.5. Стратегия и план маркетинга……………………..……………
64
3.6. Прогноз объемов продаж……………………..……………….
66
3.7. Финансовый план……………………..………………………..
67
3.8. Стратегия финансирования……………………..…………….
69
Заключение………..………..………..………..………..………..………..
70
5
Список использованной литературы………..………..………..………..
75
Приложения………..………..………..………..………..………..……….
82
Введение
Актуальность исследования. В современных экономических условиях
эффективность деятельности организации напрямую связана с выбранной и
скорректированной стратегией. Организации, уделяющие тщательное
внимание проблемам стратегии, являются более конкурентоспособными и
устойчивыми к изменениям внешнего окружения.
Из-за постоянного увеличения конкуренции и быстрого изменения
условий окружающей среды многие компании ощутили необходимость
уделять повышенное внимание не только внутреннему устройству компании,
но и долгосрочной стратегии развития организации, которая позволила бы
приспосабливаться к изменениям в окружении в кратчайшие сроки. Анализ и
оценки состояния организации, а также стратегия её развития является одним
из наиболее важных факторов для успешного существования компании на
рынке.
Сейчас у большинства предприятий появились частные собственники,
и на первый план выходит задача эффективного управления этими
предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено
оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут
работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на
оперативном уровне. Без продуманной стратегии обойтись будет сложно.
Таким образом, благодаря учету всех особенности внешней и внутренней
среды, определение четкого стратегического направления развития
предприятия позволяет выжить в конкурентной борьбе.
Цель исследования – изучить теоретические основы стратегии
развития организации и предложить пути ее совершенствования.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих
задач:
6
- определить теоретические основы стратегического развития
организации;
- дать оценку деятельности «Закрытое акционерное общество «Завод
Юпитер»;
- разработать пути совершенствования стратегии развития «Закрытое
Акционерное Общество «завод Юпитер».
Объектом исследования является «Закрытое Акционерное Общество
«завод Юпитер».
Предметом исследования выступает стратегия развития организации
«Закрытое Акционерное Общество «завод Юпитер».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляет
изучение положений, опубликованных во множестве трудов российских
ученых. Перечислим лишь некоторых из них: Б.А. Астафьев, Л.Е. Басовский,
О.С. Виханский, В.Н. Глумаков, Ю.Н. Лапыгин, М.М. Максимцов, Ю.А.
Маленков и др.
При написании работы были использованы следующие методы:
метод сравнительного анализа, горизонтальный и вертикальный анализ,
индукция, дедукция, а также ряд других методов, содержание которых
подробнее представлено в диссертационном исследовании.
Научная новизна исследования заключается в выборе наиболее
эффективной стратегии развития организации с учетом существующих
условий конкурентной среды.
Гипотеза исследования – разработанные в ходе исследования
рекомендации по выбору стратегии развития организации «Закрытое
Акционерное Общество «завод Юпитер» будут наиболее эффективны для
данной компании с учетом ее особенностей.
Основная значимость работы заключается в том, что разработанные
рекомендации предназначены, прежде всего, для использования в
организациях в целях повышения эффективности стратегического
планирования. Практические результаты, выводы и рекомендации могут
7
быть применены отделами стратегического управления предприятий и
организаций.
Практическая значимость работы состоит в возможности
применения полученных выводов и рекомендаций в практике, которые могут
быть использованы организацией для совершенствования применяемой
системы анализа и выбора стратегии развития организации, что
благоприятно скажется на результатах деятельности предприятия.
8
Глава 1. Теоретические основы анализа и выбора стратегии
развития организации
1.1. Понятие и значение стратегии развития организации
Термин «стратегия» имеет воинское происхождение, известное еще из
древнекитайский трактатов по воинскому искусству. В настоящее время он
используется в различных сферах деятельности: стратегия предприятия,
стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия проведения
игры с определенной командой и т.д. Рассмотрим применение этого понятия
в экономике, так как в последнее время стратегия нашла широкое
применение в экономической науке и практике производственно-
хозяйственной деятельности. Обусловлено это тем, что вместе со свободой
предпринимательской деятельности рынок принес большую степень
зависимости эффективности ведения бизнеса от внешних условий и факторов
(спроса и предложения, политики государства, состояния законодательства,
правового и информационного обеспечения, поведения других субъектов
рынка и т.д.). Большая часть этих факторов обладает высокой степенью
неопределенности, что вносит большой риск в принятие решений по многим
принципиальным вопросам предпринимательской деятельности. Это требует
от субъектов рынка предвидения возможного развития внешних факторов,
оценки их влияния на успех той или иной деятельности, внесения изменений
в поведение фирмы или предпринимателя (адаптации), т.е. возникает
необходимость разработки долгосрочных целей и вариантов поведения
предприятия, путей их достижения, т.е. стратегического управления
предприятием. На Западе теория стратегического управления возникла
относительно недавно ( в 70-х гг. ХХ в.), большой вклад в ее развитие внесли
9
такие крупные исследователи, как А.Чандлер, Г.Саймон, И.Ансофф,
М.Портер и др
1
.
Развитию теории стратегического управления посвящены работы таких
российских ученых-экономистов, как В.С.Соловьев, Е.С.Ефремов,
А.П.Градов, Н.Д.Ильенкова и др.
К настоящем времени существует множество определений понятия
стратегии. Например, существует следующее определение стратегии:
«Стратегия бизнеса - это образ действий, обуславливающий вполне
определенную и относительно устойчивую линию поведения
производственно-коммерческой организации на достаточно
продолжительном историческом интервале»
2
. Существует также и другое
определение стратегии: «Стратегия есть определение основных
долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и
размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей»
3
. По
существу, стратегия предприятия – это план действий, цель которого -
улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами. То есть, в
стратегия любого предприятия должна быть связана с целями предприятия,
бизнеса и быть ориентирована на пути их достижения. Роль стратегии для
предприятия крайне важна. Она состоит в том, что сотрудники предприятия
действуют более уверено в процессе принятия решений и добиваются более
высоких результатов, только после того, как определятся в основных
направлениях развития, целях и принципах действия.
В рыночных условиях любая компания (фирма, предприятие) имеет
свою стратегию, при этом не обязательно документально оформленную. Как
правило, у любой организации имеется свой сценарий поведения на рынке,
определенные подходы к принятию решений и т.д.
1
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2012. – c.120
2
Тамбовцев, В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие : Российский журнал
менеджмента / В. Л. Тамбовцев, СПБ. :ИНФРА-М, 2010 - с.159
3
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебник / Р. И. Акмаева. -
Москва : Финансы и статистика, 2007. – с.108
10
Стратегия любого предприятия должна ответить, как минимум на
следующие вопросы:
1. Каковы цели предприятия, какие виды бизнеса она имеет, их
состояние, эффективность? В рыночных условиях выбор направлений
деятельности – самый ответственный процесс, определяющий будущий
успех деятельности предприятия, его прибыли и рентабельности.
2. Какова миссия предприятия, его имидж?
3. Каковы сильные и слабые стороны предприятия, что мешает
дальнейшему развитию?
4. Какова степень риска сохранения бизнеса, каковы угрозы его
существования?
5. Каковы возможные варианты поведения фирмы при возникновении
отрицательных влияний различных факторов?
Некоторая стабилизация в России условий работы предприятий делает
разработку стратегии возможной и даже необходимой для успешного
развития бизнеса. В связи с вышесказанным, следует уделить внимание тому,
что понятия «миссия» и «главная цель предприятия» различаются. Так,
главная цель предприятия связана с достижением максимальной прибыли как
необходимого условия эффективного функционирования в рыночных
условиях, а миссия – это формулирование общественного предназначения
предприятия, его конкурентных преимуществ, смысла его существования с
учетом наилучшего обеспечения интересов всех групп – участников рынка:
собственника, потребителей продукции и услуг, поставщиков МТР,
работников предприятия, государственных органов
4
.
Миссия может быть сформулирована в виде одного-двух предложений
как набор девизов, перечень принципов и конкурентных преимуществ
предприятия или всесторонне отображать сущность и направления ее
деятельности.
4
Аньшин, В.М. Исследование методологии и факторов ценностно-ориентированного управления
стратегиями в российских компаниях / В. М. Аньшин. - Москва : Папирус Про, 2011 – с. 89
11
Если в миссии заложены высоконравственные идеалы
взаимоотношений предприятия с потребителями продукции и услуг,
обществом и другими субъектами рыночной экономики и они реализуются
на практике, то такие фирмы имеют сильный имидж, обеспечивающий
продолжительный и устойчивый финансово-экономический успех.
1.2. Методы разработки стратегии развития организации
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к
теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в
первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие
стратегию.
Таким образом, универсального, пригодного на все случаи жизни
метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько
возможных направлений разработки.
Лидером разработки процедур формирования стратегий считается
Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад
разработали главные подходы к формированию стратегий, основные
положения которых приведены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к разработке стратегий
Разработчики
Основное
содержание
разработок
Стратегия
Период
Эндрюс К.
SWOT-анализ
Экономическая
70-е годы
Портер М.
Пять сил
конкуренции,
типовые стратегии
Стратегия бизнеса
80-е годы
Хэмел Г. Прахалад
К.
Ключевые
компетенции
Стратегия
лидерства
90-е годы
12
Для разработки стратегии, выработки принципов поведения
предприятия на рынке необходимо, в первую очередь, определить факторы,
которые в большей степени воздействуют на эффективность ведения.
Ключевые этапы разработки стратегии развития предприятия
представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Этапы разработки стратегии развития предприятия
Не смотря на то, что каждое предприятие индивидуально, имеет свои
особенности, обусловленные влиянием как внутренних, так и внешних
факторов, всегда можно выделить основные, наиболее значимые факторы.
Данные факторы представлены на рисунке 2.
13
Рисунок 2. Факторная модель предприятия
По своей сущности, предприятие представляет собой открытую
хозяйственную систему, которая имеет взаимодействие со многими
субъектами и факторами окружающей среды. Выделяется три уровня
хозяйствования:
- Микроэкономика, когда за основу изучения берется наименьшая
хозяйственная единица (отдельное подразделение, фирма, объединение и т.д.
и их подразделения);
- Мезоэкономика, когда изучаются законы и проблемы экономики в
целом (общественное богатство, принципы налогообложения, темпы роста
национального дохода, рост доходов населения и т.д.) Часто при анализе
работы предприятий (микроуровень) объекты мезо- и макроуровня
объединяются и изучаются как объекты макроуровня;