24
Совместное
предприятие
3) Прекращение
производства
неприбыльных
товаров.
4) Повышение
производительн
ости
Преобразование
Виды
1)
Концентрация
.
2)
Интеграция.
3)
Диверсифика
ция
1)
Стабилизация.
2) Защита.
3) Выживание
1) Сокращение и
переориентация.
2) Сокращение
(отделение).
3) Сокращение
расходов.
4) Ликвидация
1)
Реструктуризац
ия
производства.
2)
Реструктуризац
ия активов.
3) Финансовая
реструктуризац
ия.
4)
Реорганизация
Внутренни
е
источники
реализаци
и
1)
Инвестиции в
расширение
производства
1)
Ограничение
масштабов
производства
1) Сокращение
числа своих
подразделений.
2) Сокращение
штатов и
расходов
1) Изменение
состава
активов.
2) Изменение
финансовой
структуры.
3) Изменение
структуры
производства.
4) Изменение
управленческой
структуры
предприятия
Внешние
источники
реализаци
и
1)
Приобретение
новых
бизнес-
1)
Ужесточение
государственн
ого контроля.
1) Продажа или
ликвидация
целых
направлении
1) Приход
новых
собственников.
2) Приход
25
единиц
2) Наказание
за
монополизаци
ю
бизнеса
новых
менеджеров
Следствие
1) Рост
предприятия
1)Сохранение
рыночной
ниши и доли
рынка
1) Уменьшение
предприятия.
2) Ликвидация
отдельного
бизнеса или
предприятия в
целом
1)
Преобразование
предприятия
Представленная сравнительная характеристика комплектации основных
стратегий развития предприятий убедительно доказывает, что именно такое
соотношение стратегий предполагает возможность всестороннего развития
предприятий. Представленное сочетание базовых стратегий обеспечивает
основу развития, так как охватывает весь спектр проблем, с которыми
сталкиваются современные предприятия.
26
Глава 2. Оценка деятельности «Закрытое акционерное
общество «Завод Юпитер»
2.1. Общая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество производило и продолжает
производство технических средств для обеспечения видимости в темноте и
фотообъективы. В 1999 году предприятие «Юпитер» было передано в
собственности холдинга «ЛАНК» в городе Санкт-Петербург. Покупатель
приобрел завод на торгах открытого аукциона. «ЛАНК» - это производитель,
деятельность которого ориентирована на российский рынок высоких
технологий.
Покупка «Юпитера» стала живым примером кардинальных изменений,
которые произошли с предприятием, после передачи права собственности
новому владельцу. Было принято решение не закрывать завод, а оставить его
профиль и поддерживать основные фонды.
Спустя четыре года работы завода в составе холдинга, объем товарного
производства практически удвоился, было проведено масштабное
обновление технической базы и ремонт внутренних помещений, расширился
ассортимент производства. До вступления в состав холдинга, завод
производил только объективы для фотокамеры «Зенит». На сегодняшний
день производитель выпускает такие продукты технического назначения:
прибор для ночного видения, новые модели фотообъективов. Выходит, что
завод сумел остаться на плаву благодаря двум факторам:
- правильно выбранная антикризисная стратегия управления путем
инвестирования;
- деятельность технической элиты в рамках отрасли, которая была
воспитана на базе компании.
Завод «Юпитер» не может позволить себе такую роскошь, как
отставание от мирового технического прогресса. Ведь компания содержит
сотни сотрудников и всю зарубежную нишу, что перечисляет налоги в
27
бюджет Новгорода. Управление «Юпитера» осознает всю степень своей
ответственности за будущее компании. В 2000 году завод был первым в
своей отрасли, кто сумел получить сертификат качества системы ИСО-9001
(ISO-9000).
Компания носит формат открытого акционерного общества.
Полное наименование: «Закрытое акционерное общество «Юпитер»».
Сокращенное название компании: «Юпитер».
Место расположения: Россия, Новгородская область, город Валдай,
улица Победы, дом 107. Индекс: 1754000.
Детальная схема организационно-управленческой структуры
отображена на рисунке 8.
Рисунок 5. Схема организационной структуры ЗАО завода «Юпитер»
На данной схеме видно, что структура управления компанией
представляет собой линейно-функциональную систему. Это традиционная
организация управления, которая совмещает в себе принципы линейной и
функциональной структуры.
28
В основе схемы лежат подразделения линейного типа, которые
осуществляют основную работу на базе организации. Сюда относится отдел
по снабжению цехов, производственный отдел и так далее. И
функциональные подразделения, которые были созданы благодаря ресурсам
предприятия: кадры, финансовые средства, планы, маркетинг и так далее.
Органом исполнительной власти в составе ЗАО «Юпитер» выступает
Директор. Решение о его назначении на пост принимает Общее собрание.
Срок, на который будет выбран директор, - 5 лет. Вся деятельность
руководителя является подотчетной Общему собранию. Директор занимается
исполнительной работой по принятым собраниям управленческим решениям.
Директор имеет полномочия решать все организационные вопросы в рамках
компании, кроме тех, кто принадлежат к компетенции Общего собрания
участников. Директор занимается координацией и выполняет контрольную
функцию в отношении своих подчиненных.
2.2. Оценка среды предприятия
Деятельность каждой компании направлена на рост финансового
благополучия и его активное развитие. Поэтому, возникает необходимость в
контроле внутренних и внешних изменений в деятельности формы.
Антикризисный отдел должен выдавать мгновенную реакцию на
случившиеся изменения.
Каждое действие компании может происходить только в той ситуации,
когда внешний рынок допускает осуществление тех или иных изменений.
Для разработки стратегии развития и ее внедрения в реальность,
управленческий орган компании должен иметь глубокое представление о
внутренней организационной структуре предприятия, ее состоянии и
потенциале на дальнейшее развитие. Так же важна внешняя среда, которая
определяет тенденции развития.
29
Большая часть угроз и возможностей для каждого предприятия
приходят извне. Организация – это открытая система, которая имеет
возможность реализовать собственную миссию и стратегию во внешнем
мире. Ведь компания должна стремиться стать как можно более полезной для
конечного потребителя. Только так можно осуществить свою долгосрочную
стратегию на перспективу.
Анализ показателей внешней среды предприятия показан в таблице 5.
Таблица 5
Анализ внешней среды
Факторы внешней среды
Сигналы о возможных изменениях состояния
среды
Агрегиров
анные
Детализирова
нные
Сигналы о расширении
возможностей
организации
Сигналы о нарастании
угроз
1.
Параметры
спроса
Величина
спроса
Рост спроса как на
старые, так и на новые
товары фирмы
Выпуск нужной рынку
продукции
Стабильность
спроса
Стабилизация спроса и
прибылей от продажи
товаров фирмы
Требования
покупателей к
качеству
товаров
Нарастание спроса на
товары, превышающие
стандарты качества
Эластичность
спроса
Снижение эластичности
спроса на товары фирмы
Экономический
потенциал
покупателей
Снижение покупательной
способности населения
вследствие
экономического кризиса
и инфляции
Личностные
характеристики
целевой
аудитории
Товары предприятия
удовлетворяют не только
личностные, но и
профессиональные
потребности целевой
аудитории
2. Парамет-
ры
факторов
производст
ва
Конъюнктура
рынков
сырьевых и
материальных
ресурсов
Рост предложения
сырьевых и материальных
ресурсов
Снижение цен на сырье и
материалы
Конъюнктура
рынков
трудовых
Мощный трудовой
потенциал предприятия
Снижение уровня
Рост уровня оплаты труда
в связи с инфляцией
30
ресурсов
занятости, избыточное
предложение на рынках
труда
Конъюнктура
рынков
финансовых
ресурсов
Повышение процентных
ставок по кредитам
коммерческих банков
Конъюнктура
рынков средств
производства
Рост предложения
средств производства
Снижение цен на
средства производства
Законченный цикл
производства
Современная
производственная база
3.
Параметры
конкурентн
ой среды
Угроза со
стороны
товаров-
заменителей
Покупатели трудно
переходят на товар-
заменитель из-за
связанных с этим
дополнительных затрат
Угроза
появления
новых
конкурентов
Фирмы,
функционирующие на
рынке, проявляют
лояльность к новым
конкурентам
Экономические
возможности и
торговые
способности
поставщиков
Поставщики — субъекты
рынка монополистической
конкуренции
Экономический
потенциал поставщиков
высок ввиду
существенной доли
затрат на их продукцию в
издержках покупателя
Экономические
возможности и
торговые
способности
покупателей
Основная масса
покупателей — субъекты
рынка совершенной
конкуренции
4.
Деятельнос
ть
государстве
нных
властных
структур
Налоговая
политика
Снижение налоговых
ставок
Кредитно-
денежная
политика
государства
Повышение учётной
ставки ЦБ РФ
Неблагоприятное
изменение валютного
курса рубля
Жесткая политика
финансовой
стабилизации в связи с
кризисом
Политика цен и
доходов
Введены свободные цены
на товары и услуги
Введено
налогообложение,
стимулирующее рост
дохода в зависимости от
динамики цен
31
5.
Случайные
явления
Форс-мажорные
обстоятельства
Фирма расположена в
регионе, где стихийные
бедствия маловероятны
Анализ прямого окружения компании направлен на изучение состояния
элементов внешнего мира, с которыми предприятие постоянно контактирует.
Анализ взаимодействия с поставщиками призван выявить ряд аспектов
в работе субъекта, который осуществляет снабжение предприятия
материалами, сырьем и другими ресурсами. Он них зависит эффективность
деятельности самой компании, ее себестоимость и качества товара на
производстве.
Анализ внешней среди окружения ЗАО завода «Юпитер» представлен в
таблице 6.
Таблица 6
Анализ среды непосредственного окружения
Группа
факторов
Фактор
Проявление
Влияние на
предприятие
Возможная
реакция со
стороны
предприятия
1. Потребители
Рынок
продукции
машиностроите
-льной отрасли
Повышение
спроса на
изделия
предприятия
Увеличение
объемов
выпуска
изделий и их
реализации
Увеличение
доходов,
снижение
затрат
2. Поставщики
Поставщики
оборудования,
запчастей, ГСМ,
других
материалов
Удорожание
поставляемых
материалов
более
высокими
темпами, чем
тарифов
Увеличение
себестоимости
продукции
Смена
поставщиков и
поиск новых
форм
сотрудничеств
а
Поставщики
финансовых
ресурсов
Тесные связи с
потребителями
продукции
Своевременное
поступление
денег на
расчетный счет
Своевременно
е погашение
кредиторской
задолженност
и перед
поставщиками
и бюджетом
3. Конкуренты
Рынок монопо-
листической
конкуренции
Предприятие
является одним
из многих по
Существует
большое число
производителе
Ценовые
методы
конкуренции,
32
изготовлению
изделий
й,
предлагающих
идентичные
изделия.
препятствия к
проникновени
ю на рынок
новых
конкурентов
Выходит, что предприятие имеет множество конкурентов по выпуску
товаров строительного предназначения. Конкуренты присутствуют как в
рамках республики, так и на мировой арене.
Оценка основных технико-экономических показателей
Для достижения поставленных целей компания ведет финансово-
хозяйственную деятельность. Давайте более детально рассмотрим динамику
изменения технических и экономических показателей на базе деятельности
компании с 2017 по 2018 год.
Проведем анализ данных, представленных в таблице 7.
Таблица 7
Динамика технико-экономических показателей, тыс. руб.
Показатели
2016
2017
2018
2017/
2018, %
1. Среднегодовая выработка
предприятия
79009
84127
98238
124,3
2. Выручка от реализации
продукции
63318
79017
95756
151,2
3. Себестоимость реализации
товаров, продукции, работ
48836
54625
70232
143,8
4. Среднесписочная
численность работающих, чел.
385
447
430
111,7
5. Производительность труда
205,2
188,2
228,5
111,3
6. Фонд заработной платы
3726
4814
5072
136,1
7. Среднемесячная з/плата
одного работающего, руб.
9679
10770
11795
121,9
8. Валовая прибыль (убыток)
14482
24392
25524
176,2
9. Чистая прибыль
9662
14972
17087
176,8
10.Рентабельность
производства
0,183
0,290
0,260
141,7
11. Затраты на 1 рубль ТП, коп.
62
65
71
115,7
12. Среднегодовая стоимость
ОПФ
4313
4253
4409
102,2
13. Фондоотдача, руб./руб.
18,3
19,8
22,3
121,6
33
14. Фондоемкость, руб./руб.
0,055
0,051
0,045
82,2
15. Фондовооруженность
11,2
9,5
10,3
92,0
16. Дебиторская задолженность
4601
2303
3606
78,4
17. Кредиторская
задолженность
4289
4790
2756
64,3
Табличные данные показывают, что за те периоды, что попали под
анализ, среднегодовой уровень выработки компании вырос на 19 229 тысяч
рублей в 2018 году в сравнении с 2016 годом, а в 2018 году по сравнению с
2017 годом – на 14 111 тысяч рублей. Таким образом, можно сделать вывод,
что товарная продукция завода пользуется широким спросом и нашла
собственную целевую аудиторию.
Рост среднегодовой выработки товарной продукции на заводе
объясняет рост выручки путем увеличения количества реализованных
продуктов. В период с 2016 по 2018 год – на 32 438 тысяч рублей.
Рисунок 6. Выручка от реализации и валовая прибыль
предприятия
Себестоимость производимого товара на предприятии выросла на 21
396 тысяч рублей в период за 2016-2018 гг. А за период с 2017 год по 2018
год – на 15 607 тысяч рублей. Рост произошел благодаря положительным