74
NPV<0, то про
ект следует отвер
гнуть;
NPV=0, то про
ект ни прибы
льный, ни убыто
чный.
Предлагаются значит
ельные изменения в организационной струк
туре
предприятия, кото
рые должны прив
ести в перспе
ктиве к значите
льному
эффекту, пре
жде всего эт
о может выраж
аться в увели
чении количества зака
зов,
а зна
чит в рос
те выручки. П
о экспертным оцен
кам, при так
их изменениях ро
ст
выручки сост
авит не мен
ее 15%.
Поскольку приб
ыль от прое
кта распределена неравн
омерно,
следовательно, ср
ок окупаемости опреде
ляется прямым подсч
етом числа ле
т, в
тече
ние которых инвес
тиция будет пога
шена кумулятивным дохо
дом.
Продолжительность расче
тного периода возь
мем равную 3 год
ам. Для
удоб
ства представим рас
чет прибыли в виде табл
ицы 19, данны
е таблицы
рассч
итаны, когд
а выручка соста
вила 286842 тыс. ру
б.
Соответственно, в первый го
д выручка = 286842 ты
с. руб. х 1,15 = 329868,3
тыс. руб
лей.
Таблица 19
Прогн
озный расчет приб
ыли от про
даж ООО «Фиг
аро Сервис»
N
п/п
Го
ды
Выручка,
ты
с. руб.
Себесто
имость,
тыс. ру
б.
Прибыль,
ты
с. руб.
1
1
329868,3
319771,1
10097,2
2
2
379348,5
364539,09
14809,4
3
3
436250,8
415574,6
20676,2
Затр
аты на меропр
иятия по разра
ботке и реали
зации рекламной страт
егии
предприятия предст
авлены в таб
лице 20.
Табл
ица 20
Структура зат
рат на разра
ботку и реали
зацию рекламной
страт
егии ООО «Фиг
аро Сервис»
Наимен
ование
Годы
1
2
3
Организа
ционные мероприятия, в том чис
ле
единовременные затр
аты, тыс. ру
б.
18,0
-
-
постоянные, ты
с. руб.
144
144
144
75
Рекла
мная кампания,
в том чис
ле
единовременные затр
аты, тыс.ру
б.
10
-
-
постоянные, ты
с. руб.
94,39
94,39
94,39
Ито
го затрат, ты
с. руб.
266,39
238,39
238,39
Ито
го инвестиций з
а три го
да, тыс. ру
б.
-
-
742,17
Ставку в 20 % мы бер
ем в расч
ете на сред
ний уровень кред
итов,
предоставляемый в банках.
Так
им образом эфф
ект за расче
тный период (NPV) буд
ет равен:
NPV = 10097,2/(1+0,2)
1
+14809,4/(1+0,2)
2
+20676,2/(1+0,2)
3
–742,17 =
8414,33 + 10284,31 + 11965,39 – 742,17= 30664,03 – 742,17 = 29921,86 (ты
с. руб.)
Эфф
ект за расче
тный период о
т планируемых меропр
иятий составит
29921,86 ты
с. рублей. NPV>0, следова
тельно, проект п
о разработке рекла
мной
стратегии прибы
льный.
2. Расчетная нор
ма прибыли отра
жает эффективность инвес
тиций в ви
де
процентного отнош
ения среднегодовой приб
ыли, генерируемой прое
ктом к
сум
ме первоначальных инвес
тиций [39, c. 49]:
ARR = PN/IC, (4)
гд
е: ARR - расчет
ная норма приб
ыли инвестиций;
PN – среднег
одовая прибыль о
т хозяйственно деятел
ьности;
IC - стоимость первона
чальных инвестиций.
ARR = [(10097,2+14809,4+20676,2)/3]/742,17 = 20,47%.
Эт
от показатель гово
рит о то
м, что дл
я получения ежего
дных денежных
поступ
лений норма дохо
дности н
а инвестиции в сумме 742,17 ты
с. руб. дол
жна
составля
ть 20,47%.
3. Метод расч
ета срока окупае
мости РР инвес
тиций состоит в определении
то
го срока, кото
рый понадобится дл
я возмещения сум
мы первоначальных
инвес
тиций. Если сформул
ировать суть это
го метода бол
ее точно, т
о он
предпо
лагает вычисление то
го периода, з
а который кумуля
тивная сумма (сум
ма
76
нарастающим ито
гом) денежных поступ
лений сравнивается с суммой
первона
чальных инвестиций.
Общ
ая формула расч
ета показателя Р
Р (срок окупае
мости) имеет ви
д:
РР = min n, пр
и котором
n
k
ICPk
1
(5)
Ес
ли учитыв
ать целое чис
ло лет, т
о РР=1, поско
льку
8414,33 >= 742,17.
Таким обра
зом, затраты н
а предлагаемые меропр
иятия по разра
ботке
модели стратеги
ческого управления рекла
мной деятельностью предпр
иятия
ООО «Фиг
аро Сервис» сост
авят 742,17 тыс. ру
б., а получ
енный эффект о
т
применения меропр
иятий, т.е. дополнительная приб
ыль в тече
ние трех ле
т
составит 29921,86 ты
с. руб., нор
ма доходност
и на инвес
тиции составит 20,47 %,
ср
ок окупаемости прое
кта соста
вит 1 год.
Так
им образом, предло
женные мероприятия п
о разработке мод
ели
стратегического управ
ления рекламной деятель
ностью предприятия ОО
О
«Фигаро Сер
вис» будут способс
твовать увеличению объ
ема продаж, а,
следовательно, повыш
ению эффективности раб
оты предприятия в целом.
ЗАКЛЮ
ЧЕНИЕ
Стратегическое управ
ление - это од
на из важне
йших функций
менедж
мента, которая предст
авляет собой проц
есс выбора цел
ей организации и
путей и
х достижения.
С течением врем
ени понятие «страт
егия» и ег
о понимание измен
ялось
наряду с усложнением усло
вий ведения бизн
еса и возрас
танием требований
внеш
ней среды.
Страт
егия организации - эт
о генеральная прогр
амма развития органи
зации,
определяющая приор
итеты стратегических зад
ач, методы привле
чения и
распред
еления ресурсов и последовательность шаг
ов по дости
жению
77
стратегических цел
ей и в наибольшей степ
ени соответствующая сложив
шемуся
состоянию внутр
енней и внеш
ней среды. Глав
ная задача в стратегии сост
оит в
то
м, чтобы перев
ести организацию и
з ее насто
ящего состояния в желаемое
руково
дством будущее состо
яние.
Для повыш
ения эффективности проц
есса стратегического планир
ования
используют классиф
икацию стратегий п
о различным призн
акам. Наиболее
сущест
венным классификационным призн
аком можно счит
ать уровень
прин
ятия решения, в соответствии с которым разли
чают корпоративные,
конкур
ентные, функциональные страт
егии. Эти страт
егии образуют иера
рхию,
на верш
ине которой наход
ится корпоративная страт
егия, которая опред
еляет
направления разв
ития производственно-хозяйст
венной деятельности
органи
зации и формул
ирует концепцию экономи
ческого роста.
Сущн
ость стратегического управ
ления состоит в формировании и
реализации страт
егии развития органи
зации на осн
ове непрерывного конт
роля и
оце
нки происходящих измен
ений в е
е деятельности с целью поддер
жания
способности к выживанию и эффективному функцион
ированию в усло
виях
нестабильной внеш
ней среды.
В выпускной квалифик
ационной работе бы
л проведен ана
лиз стратегии
управ
ления ООО «Фиг
аро Сервис».
Осно
вное направление деятел
ьности организации – вып
уск и прод
ажа
готовой проду
кции, используемой в строительной сфе
ре.
Анализ сущест
вующей стратегии управ
ления ООО «Фиг
аро Сервис»
пока
зал, что предпр
иятие имеет неусто
йчивое финансовое полож
ение, связанное
с большой зависи
мостью от заем
ного капитала и убыточной деятель
ностью в
2009-2010 г
г.
Был пров
еден анализ внеш
ней и внутр
енней среды предпр
иятия. Анализ
внеш
ней среды бы
л основан н
а изучении дв
ух ее состав
ляющих: макросреды
(сре
ды косвенного воздей
ствия) и микро
среды (среды прям
ого воздействия).
Осно
вным методом анал
иза макросреды использ
овался PEST-анализ, кото
рый
78
показал, чт
о внешняя сре
да ООО «Фиг
аро Сервис» име
ет скорее благопр
иятный
характер.
Дл
я анализа ситу
ации внутри органи
зации были приме
нены процедуры
управлен
ческого анализа, а также специа
льный метод анал
иза и оце
нки путем
выдел
ения срезов органи
зации. Проведенный ана
лиз показал, чт
о внутренний
потен
циал предприятия ОО
О «Фигаро Сер
вис» довольно выс
ок. Сильны
пози
ции предприятия в сбыте, снабж
ении, кадрах, хо
тя недостаточна мотив
ация
сотрудников. Особ
енно высок уров
ень руководства компа
нией. В насто
ящий
момент предпр
иятие использует соврем
енные информационные техно
логии, вся
докуме
нтация и уч
ёт ведутся автомати
зировано.
Однако, отсут
ствие маркетинговой слу
жбы отрицательно сказыв
ается на
произв
одстве ООО «Фиг
аро Сервис». Отсут
ствие рекламной страт
егии также
отрица
тельно влияет н
а объемы про
даж.
Слабой стор
оной деятельности предпр
иятия являются и финансы.
Дал
ее был пров
еден SWOT – анализ. Дан
ный метод аналити
ческой работы,
осно
ван на сопоста
влении сильных и слабых внутр
енних сторон предпр
иятия, а
так
же потенциальных возмож
ностей и угр
оз внешней сре
ды. Провед
енный по
вышеопи
санной методике ана
лиз позволил выяв
ить у рассматр
иваемого
предприятия ОО
О «Фигаро Сер
вис» ряд неисполь
зованных внутренних
возмож
ностей, успешно реали
зовав которые предпр
иятие сможет пере
йти на
качест
венно новый уров
ень развития. В частности, сущест
венным недостатком
в стратегическом управ
лении ООО «Фиг
аро Сервис» явля
ется то, чт
о на
предпр
иятии недостаточное вним
ание уделяется инновац
ионному развитию
марке
тинга предприятия, а именно рекла
мной деятельности, чт
о влечёт з
а собой
тормо
жение темпов разв
ития предприятия.
Учит
ывая все эт
и факторы, счит
аем возможным предл
ожить ООО «Фиг
аро
Сервис» инновац
ионный проект страт
егии развития марке
тинга предприятия.
В рамках разрабат
ываемой стратегии меропр
иятия по совершенс
твованию
управления ОО
О «Фигаро Сер
вис» будут вклю
чать в себя:
79
1. Добав
ление в шт
ат предприятия одн
ого работника – н
а должность
менед
жера по рекл
аме.
2. Разработку должно
стной инструкции дл
я нового специа
листа службы
марке
тинга.
3. Определения взаимоотношений отд
ела маркетинга с другими
подразде
лениями предприятия.
4. Разра
ботку «Положения о службе (отд
еле) маркетинга» с учетом
предл
оженных организа
ционных мероприятий.
Кро
ме того, бы
л предложен про
ект рекламной камп
ании, реализация
кото
рой направлена н
а поддержание эт
ой инновационной страт
егии.
Затр
аты на предла
гаемые мероприятия п
о разработке мод
ели
стратегического управ
ления рекламной деятель
ностью предприятия ОО
О
«Фигаро Сер
вис» составят 742,17 ты
с. руб., а полученный эфф
ект от приме
нения
мероприятий, т.е. дополни
тельная прибыль в течение тр
ех лет сост
авит 29921,86
тыс. ру
б., норма дохо
дности н
а инвестиции сост
авит 20,47 %, срок окупае
мости
проекта с
оставит 1 го
д. Предложенные меропр
иятия будут способс
твовать
увеличению объ
ема продаж, а, следовательно, повыш
ению эффективности
раб
оты предприятия в целом.
Так
им образом, счит
аем цель раб
оты достигнутой, зад
ачи выпускной
квалифик
ационной работы выполн
енными. Полученные резул
ьтаты могут бы
ть
рекомендованы в практику мал
ых предприятий.
80
СПИ
СОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕР
АТУРЫ
Законодательные ак
ты
1. Гражданский код
екс. Части 1,2,3 (с изменениями и дополнениями) о
т
03.06.2019г.).
2. Федера
льный закон «О
б обществах с ограниченной ответств
енностью»
от 14 янв
аря 1998 года № 14-Ф
З.
Учебники, моног
рафии, диссертации
3. Анс
офф И. Стратег
ическое управление: Со
кр. пер. с англ. / На
уч. ред. и
авт. пред
исл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2006. – 256 с.
4. М. Пор
тер Международная конкур
енция / Пер. с англ. – М.:
Международные отнош
ения, 1993.
5. Афанасьев, М.П. Марке
тинг: стратегия и тактика разв
ития фирмы / М.П.
Афана
сьев – М.: Издате
льский центр «Кни
га», 2009. – 304 с.