72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие
выводы в отношении теоретических подходов к разработке стратегии
развития предприятия.
Стратегия развития компании, направления или бизнеса в целом – это:
итоговый набор целевых показателей с анализом их возможных
изменений;
набор бюджетов, на основании которых, получены целевые
показатели;
анализ сценариев развития предприятия;
маркетинговые исследования, на основании которых разработаны
бюджеты.
Составляющие стратегии развития – функциональные стратеги:
финансовая стратегия компании.
маркетинговая стратегия компании.
кадровая стратегия компании.
Для оценки степени реализации амбициозных установок, определения
стратегических намерений необходимо установить целевые значения
показателей, которые количественно оценивают эти факторы. Целевые
показатели – это своеобразные эталоны, к которым следует стремиться.
Целевые показатели определяются в наиболее значимых для компании
функциональных областях. Для торговой компании это могут быть:
товарооборот, средний чек, пропускная способность и др.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Новый город»,
которое занимается управлением ЖКУ.
Был проведен анализ влияния внешних факторов на ООО «Новый
город», так, можно отметить, что положительно влияют такие факторы, как:
социально-культурные (тенденция к сокращению недоверия к услугам
73
управляющих компаний). Негативное влияние оказывают экономические и
правовые факторы.
На основе проведения анализа сильных и слабых сторон, следует
отметить, что к слабым сторонам учреждения следует отнести недостаточное
количество квалифицированных кадров. Возможностями учреждения
являются прежде всего совершенствование управления кадрами учреждения.
Анализ системы управления персоналом в ООО «Новый город», были
выявлены такие недостатки:
- высокий уровень централизации власти в учреждении;
- неэффективное стимулирование труда сотрудников, омнованное на
отсутствии гибкой системы стимулирования;
- высокая текучесть кадров, что свидетельствует о неэффективном
подборе кадров и сложном морально-психологическом климате в коллективе;
Для компенсации выявленных недостатков, были предложены к
реализации следующие мероприятия:
─ внедрение автоматизированной системы управления;
─ использование лизинга персонала;
─ использование системы оценки компетенций персонала.
Так, было предложено внедрить ERP — систему "Галактика", что
позволит осуществлять более точный систематический учет, планирование и
контроль за движением персонала. Автоматизация найма и выбытия
персонала, позволит в любое время информировать ответственное лицо
касательно реальной потребности в персонале, планировать кадровый резерв
на наиболее ближайшую перспективу. Именно более реальный и точный учет
персонала и своевременность подбора позволит устранить дополнительные
расходы.
Предложено использовать лизинг персонала и передать услуги
юридического отдела и бухгалтерии на аутсорсинг.
74
Разработанная система оценки компетенций персонала позволит
мониторить состояние персонала и осуществлять эффектиуню оценку его
деятельности.
Оценивая эффективность предложенных мероприятий, следует
отметить, что суммарный экономический эффект от передачи функций на
аутсорсинг составляет 489,5 тыс. руб.
Таким образом, исходя из прогнозных показателей расходов, видно,
что в 2018 году планируется снижение расходов на 686 тыс. руб. за счет
внедрение проектных мероприятий.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного
самоуправления в Российской Федерации" от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от
03.04.2017) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/
3. Федеральный закон "О внесении изменения в статью 1
Федерального закона О минимальном размере оплаты труда" от 07.03.2018 N
41-ФЗ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_292509/
4. Абдулмежидова П.М. Разработка стратегии развития
организации / Экономическая среда.– 2016.– № 2 (16) – с. 148-152
5. Акимова Е. В. Методы и модели стратегического управления
предприятием: учеб. пособие. - Саратов: Вузовское образование, 2016. - 183
c.
6. Ананина А. С. Стратегия развития предприятия/ Академический
вестник. – 2015.– № 1(31).– С. 189-194
7. Анцупов А. Я. Стратегическое управление: учеб. пособие. - М.:
Техносфера, 2015. – 344 c.
8. Басова С.Н., Какурина А.А. Интегрированные маркетинговые
коммуникации банка, как фактор его конкурентоспособности на рынке
маркетинговых услуг/ Перспективы науки и образование. - 2014. - №1 – С.
49-51
9. Борисенко В. П. Методология аудита стратегических систем
управления: монография. - М.: Московский гуманитарный университет, 2015.
- 252 c.
10. Борисова Н.В. Инновационно-ориентированные мотивационные