94
предприятия.
ہ
А
ہ
это может
ہ
произойти
ہ
только в
ہ
случае,
ہ
если работники
ہ
заинтересованы
ہ
в результатах
ہ
своего
ہ
труда.
Задача
ہ
разработки нужной
ہ
стратегии
ہ
управления
ہ
персоналом
ہ
может
быть
ہ
отнесена
ہ
к задачам
ہ
повышенной
ہ
сложности по
ہ
причинам
ہ
нехватки
финансовых,
ہ
материальных, интеллектуальных
ہ
ресурсов,
ہ
уровня
профессионализма
ہ
руководителей и
ہ
специалистов.
ہ
В ходе
ہ
разработки
ہ
стратегии управления
ہ
персоналом
ہ
часто может
ہ
возникать
ہ
необходимость
ہ
устанавливать
ہ
приоритеты выбора
ہ
нужных
ہ
направлений
ہ
и
ہ
составляющих
стратегии
ہ
управления
ہ
персоналом. Поэтому
ہ
критериями
ہ
выбора стратегии
ہ
могут
ہ
быть
ہ
объемы
ہ
выделенных
ہ
для
ہ
ее
ہ
реализации
ہ
ресурсов, временные
ہ
ограничения,
ہ
наличие достаточного
ہ
профессионально-квалификационного
ہ
уровня персонала
ہ
и
ہ
некоторые другие.
ہ
В
ہ
целом выбор
ہ
стратегии
ہ
основывается на
ہ
сильных
ہ
сторонах и
ہ
разработке
ہ
мероприятий,
усиливающих
ہ
возможности
ہ
организации в
ہ
конкурентной
ہ
среде за
ہ
счет
преимуществ
ہ
в
ہ
сфере персонала.
Объектом
ہ
исследования в
ہ
работе
ہ
является
ہ
Страховая
ہ
Группа
ہ
«
ہ
СОГАЗ»
ہ
.
Группа
ہ
предоставляет
ہ
более 100
ہ
программ
ہ
страхования для
ہ
частных
ہ
лиц и
ہ
предприятий
ہ
разных сфер
ہ
деятельности.
ہ
Надежность
ہ
и
ہ
финансовая устойчивость
ہ
компаний
ہ
Группы подтверждены
ہ
ведущими
ہ
международными и
ہ
российскими
ہ
рейтинговыми агентствами.
ہ
Региональная
ہ
сеть Группы
ہ
включает
ہ
в себя
ہ
более
ہ
800 подразделений
ہ
и
ہ
офисов продаж
ہ
по
ہ
всей России.
ہ
Стратегические
ہ
приоритеты компании
ہ
направлены на
ہ
стабильное
ہ
повышение
ہ
внутренней
ہ
эффективности, рентабельности
ہ
и финансовой
ہ
устойчивости.
ہ
Особое
ہ
внимание
ہ
уделяется дальнейшему
ہ
развитию и
ہ
повышению
ہ
операционной эффективности
ہ
по следующим
ہ
направлениям
ہ
деятельности:
ہ
•
ہ
оптимизация и
ہ
автоматизация
ہ
бизнес-процессов;
ہ
95
•
ہ
сокращение
ہ
операционных
ہ
издержек и
ہ
затрат на
ہ
персонал
ہ
в
дублирующих
ہ
функциях
ہ
в
ہ
рамках интеграции
ہ
с
ہ
ООО
ہ
СК
ہ
«
ہ
ВТБ
ہ
Страхование
ہ
;
ہ
• повышение
ہ
эффективности управления
ہ
региональной сетью;
ہ
•
ہ
развитие информационных
ہ
технологий
ہ
на
ہ
предмет соответствия
ہ
ИТ-системы Общества
ہ
текущим трендам
ہ
за
ہ
счет
ہ
синергии
ہ
с
ہ
ООО
ہ
СК
ہ
«
ہ
ВТБ
ہ
Страхование
ہ
;
ہ
•
ہ
совершенствование
ہ
системы мотивации
ہ
за
ہ
счет
ہ
внедрения
долгосрочной
ہ
программы
ہ
мотивации,
ہ
направленной
ہ
на эффективную
ہ
совместную работу
ہ
объединенной компании.
В
ہ
результате
ہ
проведенного
ہ
исследования
ہ
системы
ہ
ротации в
ہ
организации
ہ
были получены
ہ
следующие выводы:
ہ
-
ہ
анализ данных
ہ
показывает,
ہ
что в
ہ
большинстве
ہ
своем
ہ
сотрудники
ہ
дополнительного офиса
ہ
оценивают
ہ
положительно как
ہ
возможности
ہ
карьерного роста,
ہ
так
ہ
и возможности
ہ
реализации
ہ
профессиональных
способностей;
ہ
-
ہ
большая часть
ہ
трудового
ہ
коллектива объекта
ہ
исследования
ہ
готова
к
ہ
ротации;
ہ
- наблюдается
ہ
явная
ہ
конкуренция между
ہ
непосредственным
ہ
руководителем дополнительного
ہ
офиса
ہ
и его
ہ
заместителем;
ہ
- большая
ہ
часть
ہ
сотрудников ключевым
ہ
фактором
ہ
повышения
профессионализма
ہ
считает
ہ
карьерный рост.
Представленные
ہ
тезисы обосновывают
ہ
необходимость
ہ
разработки
соответствующих
ہ
документов
ہ
по внедрению
ہ
системы
ہ
ротации и
ہ
их
ہ
применения для
ہ
сотрудников
ہ
объекта исследования.
Проблемы
ہ
выявленные в
ہ
ходе
ہ
деловой оценки
ہ
персонала
ہ
АО «
ہ
СОГАЗ»
ہ
.
Во-первых,
ہ
стиль
ہ
управления
ہ
Председателя Правления
ہ
АО
ہ
«
ہ
СОГАЗ»
ہ
–
ہ
смешанный, но
ہ
более
ہ
склонный к
ہ
авторитарному
ہ
стилю.
Во-вторых,
ہ
ہ
основной вид
ہ
конфликтов
ہ
возникает между
ہ
96
руководителем
ہ
и
ہ
подчиненным,
ہ
что возможно
ہ
связано
ہ
с проявлением
ہ
авторитарного
ہ
стиля
ہ
управления.
В-третьих,
ہ
недоступность руководителя
ہ
для
ہ
своих
ہ
подчиненных.
Больше
ہ
половины
ہ
опрошенных сотрудников
ہ
–
ہ
54% считают,
ہ
что
ہ
на
предприятии
ہ
нет
ہ
возможности участвовать
ہ
в
ہ
принятии решений.
ہ
Также
ہ
анкетирование показало,
ہ
что
ہ
79% сотрудников
ہ
говорят
ہ
о том,
ہ
что
ہ
внедрить предложения
ہ
практически
ہ
не предоставляется
ہ
возможным.
Анализ деловой
ہ
оценки
ہ
персонала
ہ
АО
ہ
«
ہ
СОГАЗ»
ہ
ہ
позволил
выявить
ہ
недостатки,
ہ
которые в
ہ
целом
ہ
снижают уровень
ہ
социально
ہ
–
психологического
ہ
климата
ہ
в коллективе,
ہ
не
ہ
обеспечивают морально
ہ
–
ہ
психологическую подготовку
ہ
сотрудников
ہ
к выполнению
ہ
функциональных
ہ
обязанностей в
ہ
сложных
ہ
условиях, в
ہ
условиях
ہ
неопределенности
ہ
и
ہ
стресса.
ہ
В
ہ
третье
ہ
главе работы
ہ
сформулированы
ہ
и обоснованы
ہ
предложения
ہ
по реализации
ہ
стратегических
ہ
направлений развития
ہ
персонала
ہ
АО «
ہ
СОГАЗ».
ہ
Предложенные
ہ
мероприятия одобрены
ہ
к
ہ
реализации руководством
ہ
компании,
ہ
что подтверждает
ہ
их
ہ
целесообразность.
97
СПИСОК
ہ
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция
ہ
Российской Федерации
ہ
ہ
принята всенародным
ہ
голосованием
ہ
12.12.1993)
ہ
ہ
с
ہ
учетом
ہ
поправок,
ہ
внесенных
ہ
Законами РФ
ہ
о
ہ
поправках к
ہ
Конституции
ہ
РФ от
ہ
30.12.2008
ہ
N 6-ФКЗ, от
ہ
30.12.2008
ہ
N 7-
ФКЗ, от
ہ
05.02.2015
ہ
N 2-ФКЗ).
2. Трудовой
ہ
кодекс Российской
ہ
Федерации
ہ
от 30.12.2001
ہ
N
ہ
197-
ФЗ
ہ
ред.
ہ
от 02.04.2015,
ہ
с
ہ
изм. от
ہ
04.06.2015
ہ
ہ
с
ہ
изм. и
ہ
доп.,
ہ
вступ. в
ہ
силу
ہ
с 13.04.2015
ہ
.
3. Авдеев В.
ہ
В.
ہ
Управление персоналом
ہ
ہ
технология
формирования
ہ
команды
ہ
ہ
Учеб.
ہ
пособие. –
ہ
М.
ہ
Финансы
ہ
и
ہ
статистика,
2013.
ہ
–
ہ
544 с.
4. Аникин
ہ
Б.А.
ہ
Высший
ہ
менеджмент для
ہ
руководителя.
ہ
- М.
ہ
ہ
ИНФРА-М, 2012.
5. Армстронг М.
ہ
Практика
ہ
управления человеческими
ہ
ресурсами.
ہ
10-е изд./
ہ
Пер.
ہ
с англ.
ہ
Под
ہ
ред. С.
ہ
К.
ہ
Мордовина. СПб.
ہ
ہ
Питер, 2013.
ہ
—
ہ
848 с.
6. Армстронг М.
ہ
Стратегическое
ہ
управление человеческими
ہ
ресурсами
ہ
/ Пер.
ہ
с
ہ
англ. –
ہ
М.
ہ
ИНФРА-М,
ہ
2014.
ہ
– 328
ہ
с.
7. Афоничкин
ہ
А.
ہ
И., Михаленко
ہ
Д.
ہ
Г. Модели
ہ
и
ہ
методы оценки
ہ
эффективности
ہ
организационной структуры
ہ
системы
ہ
корпоративного
управления
ہ
/
ہ
А. И.
ہ
Афоничкин, Д.
ہ
Г.
ہ
Михаленко //
ہ
Вестник
ہ
Волжского
университета
ہ
им.
ہ
В. Н.
ہ
Татищева.
ہ
— 2013.
ہ
—
ہ
№ 1
ہ
ہ
27].
ہ
—
ہ
С. 19–28.
8. Баташева М.
ہ
А.,
ہ
Баташева
ہ
Э.
ہ
А. Необходимость
ہ
эффективного
ہ
стимулирования и
ہ
мотивации
ہ
рабочего персонала
ہ
//
ہ
Молодой
ہ
ученый.
ہ
- 2015.
ہ
-
ہ
№ 23.
ہ
-
ہ
С. 479-481.