85
соответствии с международными стандартами знаменитой немецкой марки и
обслуживает автомобили Волго-Вятского региона: Нижегородской,
Владимирской, Кировской областей, Республик Чувашия, Мордовия, Марий
Эл.
Исследовав структуру и динамику персонала организации выявили, что
в 2019 году текучесть кадров сократилась на 3,3% против 2017 года, она все
равно остается выше нормы, что является отрицательным показателем для
организации. Показатель текучести кадров выше нормы на 2,8%. И это
повышение вызвано в основном за счет повышения текучести новых кадров.
Что и является главной проблемой кадровой политики руководства
организации. На протяжении 2017-2019гг. в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
наблюдается увеличение численности персонала. Увеличение численности
персонала свидетельсвует о расширении продаж в организации. ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» является молодой и амбициозной структурой в отношении
обслуживающего на предприятии персонала. В связи с этим проблема кризиса
середины карьеры для сотрудников исследуемого предприятия не является
актуальной.
Анализ эффективности системы управления персоналом выявил
следующие проблемы:
неэффективная система адаптации новых сотрудников;
неэффективная система мотивации;
не проводятся тренинги для сотрудников;
недостаточно развита система повышения квалификации и обучения
персонала;
отсутствие отдела кадров.
Для решения выявленных проблем требуется разработка инновационной
стратегии управления персоналом и внедрение стратегии развития персонала.
Так инновационная стратегия управления персоналом будет включать
следующий комплекс мер:
1. Создание отдела кадров.
86
2. Для повышения эффективности системы управления персоналом в
ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» необходимо разработать программу адаптации
новых сотрудников.
3. Внедрение материальной и нематериальной системы мотивации
сотрудников. Система материального стимулирования в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» будет состоять из трех блоков: надбавка за работу, премия
за выслугу лет, система депремирования.
Стратегия развития персонала в свою очередь будет включать
следующий комплекс мер:
внедрение обучения персонала;
внедрение тренингов и деловых игр;
построение успешной карьеры в организации.
В результате предложенных мер, в прогнозном году выручка вырастет
на 10% и составит 68943 тыс.руб., то есть увеличится на 6267 тыс.руб. Тогда
производительность труда составит 957,5 тыс.руб. Экономический эффект от
предложенных мероприятий составит 3877 тыс.руб.
Таким образом, в результате реализации мероприятий повысится
заинтересованность сотрудников в обеспечении трудовой деятельности, а
также повысится производительность труда и улучшится социально-
психологический климат.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием от 12 декабря 1993г. // Российская газета. 1993. - 25 дек.; 2009. -
21 янв.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. -№ 1 (ч. 1). - Ст.
3.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ(ред. от 23.04.2018) «Об
обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства
РФ. - 16.02.1998. -№ 7. - Ст. 785
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды: учебное пособие. / В.В. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2017. –
108 с.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 192
c.
6. Аналоуи, Ф. и Карами, А. Стратегический менеджмент малых и
средних предприятий: учебник для студентов высших учебных заведений:
[пер. с англ. С. Э. Лалаян]. – М.: Юнити, 2016. - 395 с.
7. Асанова, А.Р. Взаимосвязь между общей стратегией и стратегией
управления персоналом организации // В сборнике: Региональная специфика
и российский опыт развития бизнеса и экономики. – 2019. – С. 87-94.
8. Балабанова, Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова
- К.: Центр учебной литературы, 2017. – 468 с.