Диплом: Стратегическое управление развитием Приморского края

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
В целях преодоления выявленных недостатков для повышения качества
разрабатываемых стратегических планов было рекомендовано:
1. Формирование центров стратегического планирования на уровне
отдельных муниципальных образований, на которые должны быть возложены
обязанности по разработке стратегических уровней на локальном уровне и
обоснованию муниципальных программ стратегического развития.
2. Совершенствование системы мониторинга за счет увеличения
периодичности анализа контрольных параметров, формирования региональной
базы данных о результатах реализации разработанных ранее программ
социально – экономического развития, создания департамента стратегического
мониторинга.
3. Расширение методологической базы, применяемой при разработке
стратегических планов развития за счет применения методов краудфандинга и
форсайта.
Совершенствование реализации стратегических планов Приморского
края может быть обеспечено при условии повышения инвестиционного
потенциала региона. Решению данной задачи будут способствовать следующие
меры:
- разработка адресных инвестиционных программ;
- предоставление льгот частным инвесторам в виде сокращения
транспортного налога;
- проведение рейтинговых соревнований между муниципальными
образованиями Приморского края;
- создание проектного инвестиционного офиса в регионе;
- организация инвестиционных форумов.
При составлении Программы социально-экономического развития
Приморского края на следующий период стоит ключевыми инструментами
достижения ее целей определить территории опережающего социально –
экономического развития, которые способны обеспечить ускорение темпов
развития региона. Предложенные меры по совершенствованию методов
85
реализации стратегических планов в регионе должны обеспечить
формирование и использование частных инвестиций в запланированном
объеме, что в свою очередь обеспечит реализацию стратегии развития
регионов, а также разработанных в развитие стратегии инвестиционных
проектов с соблюдением предусмотренных сроков.
Ожидаемый социально – экономический эффект будет выражаться в том, что к
концу периода, на который разработана стратегия социально – экономического
развития региона сумма ВРП увеличится на 766 млрд. руб., рост инвестиций в
основной капитал увеличится в 2,5 раза, прирост налоговых поступлений в
бюджет составит 97,5 млн. руб.
86
Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской
Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от
25.02.1999 г. № 39-ФЗ (ред. от 26.07.2017 г.). [электронный ресурс]. —
доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон «О государственно - частном партнерстве,
муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесение
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с
изменениями и дополнениями») от 13.07.2015 № 224-ФЗ. (ред. от
29.07.2018). [электронный ресурс]. — доступ из справочно-правовой
системы «Консультант Плюс».
3. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской
Федерации» № 172 – ФЗ от 27.06.2014 г. (действующая редакция).
[электронный ресурс]. — доступ из справочно-правовой системы
«Консультант Плюс».
4. Указ Президента РФ от 03.06.1996 N 803 "Об Основных положениях
региональной политики в Российской Федерации". [электронный ресурс].
— доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
5. Концепция долгосрочного социально – экономического развития РФ до
2020 года. [электронный ресурс]. — доступ из справочно-правовой
системы «Консультант Плюс».
6. Закон Приморского края «О стратегии социально – экономического
развития Приморского края до 2025 года» № 324 –КЗ от 08.10.2008 г.
[электронный ресурс]. – режим доступа: https://primorsky.ru
7. Закон Приморского Края «Об инвестиционной политике Приморского
края» от 02.02.2016 № 129. [электронный ресурс]. – режим доступа:
https://primorsky.ru
8. Постановление Администрации Приморского края от 28.12.2015 N 531-па
(ред. от 29.06.2017) "Об утверждении Порядка разработки и
корректировки плана мероприятий по реализации стратегии социально-
87
экономического развития Приморского края, подготовки ежегодного
отчета о ходе исполнения плана мероприятий по реализации стратегии
социально-экономического развития Приморского края".[электронный
ресурс]. – режим доступа: https://primorsky.ru
9. Агафонов В.А. Стратегия инновационного развития региона// Финансы и
кредит. – 2016. – № 45. – С. 42 - 50
10. Акушева М.Х. Направления совершенствования инструментов
стратегического планирования развития муниципальных образований//
Научные известия. – 2017. - № 8 - С. 30 - 41
11. Бабанов А.В. Классификация факторов, формирующих инвестиционную
привлекательность региона // Экономический журнал. – 2015. №28 –
С.88-95.
12. Бабун Н.В. Государственное и муниципальное управление: Учебник. –
М.: Кнорус, 2016. – 386 с.
13. Болтина Л.В. Методика оценки эффективности стратегии социально –
экономического развития// Креативная экономика. – 2014. - № 1. – С. 18 -
24
14. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник.
– М.: Юрайт, 2017. – 494 с.
15. Государственное муниципальное управление: Учебник/ под ред. Н.И.
Захарова. – М.: Инфра – М, 2014. – 288 с.
16. Государственное стратегическое управление: Учебник/ Под ред. Ю.В.
Кузнецова. – СПб.: Питер, 2014. – 246 с.
17. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие/ Под ред.
И.А. Рисина. – М.: Кнорус, 2016 . – 240 с.
18. Губин Е.П. Государственное регулирование рыночной экономики и
предпринимательство. – М.: Юрист, 2015. – 320 с.
19. Длятовский В.А, Долятовский Л.В., Гамалей Я.В., Долятовски Д.В.,
Гамалей К.В. Методика стратегического планирования развития региона//
Вестник экспертного совета. – 2017. - № 2 (9). – С. 33 - 38

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран