82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические основы и сущность закупочной деятельности оптового
предприятия, а именно:
охарактеризованы задачи закупочной деятельности, к ним относят:
изучение покупательского спроса; определение потребности в товарах;
исследование рынка закупок; выбор поставщиков; осуществление закупок;
контроль уровня складских товарных запасов. Основные методы закупок
предполагают: закупку товаров одной партией; регулярные закупки мелкими
партиями; закупки по мере необходимости; форвардные закупки;
проработаны принципы оценки выбора поставщика. Выбор
поставщика должен осуществляться в результате анализа и выбора
предложений, наиболее предпочтительных с точки зрения качества, цены,
срока и условий поставки;
изучены основные этапы планирования закупочной деятельности –
это сбор информации, анализ потребностей, определение метода закупки,
контроль поставок товаров. Главной задачей при планировании закупок
является установление необходимого уровня товарных запасов, который
должен быть сбалансирован так, чтобы избежать как переизбыток товаров на
складе, так и их дефицит.
В второй главе выпускной квалификационной работы анализируются и
раскрываются схемы взаимодействия элементов структуры спроса и
предложения с учетом товарооборота и объема услуг. Путем сравнительного
анализа экономических показателей деятельности раскрывается структура и
динамика выручки, издержек обращения, прибыли и рентабельности фирмы.
Анализ экономических показателей выполнен с использованием материалов
данных годовых отчетов бухгалтерского и оперативного учетов организации за
последние два года.
83
В процессе анализа выявили недостатки, подлежащие устранению:
сократились объемы поставок по «Листовому прокату» на 20 процентов. Имеет
связь это с неравномерностью поставок, а также зависимостью от графика
металлопроката металлургических заводов, в результате – упущенная прибыль
предприятия. Отдел снабжения должен заняться налаживанием работы с
текущими поставщиками по группе «Лист», либо же поиском нового
поставщика для последующего исключения неравномерности поставок, а также
отсутствия товара на складе.
Способ поставки продукции при помощи железнодорожного вида
транспорта по поставщику трубной продукции ООО «МеталлИнвест» г.
Нижний Тагил – менее эффективный, если сравнивать с доставкой продукции
при помощи автомобильного транспорта.
Недостаток в управлении закупками, а также поставками товаров состоит
в отсутствии АСУ закупками и поставками. Решения о закупках продукции по
ручному анализу остатков, а также продаж принимаются довольно сложно, что
влечет упущенную выгоду или убытки, не исключаются человеческие ошибки.
За счет электронной системы закупок и поставок возможно сокращение
бумажного документооборота, сокращение времени на закупочные процедуры,
минимизация человеческих ошибок, улучшение эффективности и прозрачности
всего цикла закупок, а также поставок товаров.
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны
мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков по итогам
анализа управления закупками и поставками товаров и дана оценка их
эффективности.
Предложены направления перспективного развития управления закупок и
поставок товаров:
моделирование бизнес-процессов закупочной деятельности – дает
возможность не только прогнозировать затраты на приобретение,
транспортировку и хранение товара, но и планировать величину и длительность
вложений;
84
автоматизация процесса закупок и поставок товаров – обеспечивает
оперативный доступ в режиме онлайн к достоверной информации о том, откуда
берутся потребности по закупкам, как появляется цена на закупаемые товары;
электронные торговые площадки – обеспечивают гласность и
прозрачность размещения заказов;
эффективная работа с поставщиками на выгодных условиях –
предусматривает увеличение отсрочки платежа, установление фиксированной
цены на определенный срок, системы скидок.
развитие и внедрение информационных технологий, автоматизация
процесса закупок и электронное управление заказами, все эти мероприятия
нацелены на снижение затрат, минимизацию человеческих ошибок, повышение
уровня контроля складских запасов;
программы развития персонала – являются не только методом
повышения эффективности работы компании, но и мощным мотиватором для
каждого сотрудника;
стимулирование специалистов отдела снабжения на основе
выполнения показателей направлены на то, чтобы максимально заинтересовать
каждого сотрудника в конечном результате для достижения общей цели
компании.
Проведена разработка мероприятий, связанных с устранением
обнаруженных недостатков, в их числе:
снизить объемы поставок на 20 процентов по группе «Листовой прокат»
ввиду неравномерных поставок. Эта проблема должна быть решена при
движении в направлении эффективной работы с поставщиками. В этих целях
требуется проведение переговоров с АО «АША» поводу улучшения
договорных обязательств на поставку продукции, к примеру, подписание
дополнительного соглашения на включение АО «Вертолеты России» в число
участников «Программы лояльности клиентам», выступающей в качестве
одного из инструментов перспективного развития конкурентных преимуществ.
Эффективность указанного мероприятия даст АО «Вертолеты России»
85
возможность: увеличения объемов поставок по группе «Лист»; удовлетворения
потребностей покупателей указанной продукции; обеспечения поставок
качественных товаров в нужных количествах, по приемлемой цене, у надежных
поставщиков; увеличения прибыли компании;
рекомендуется изменение способа поставки проката металла от ООО
«МеталлИнвест» железнодорожным видом транспорта на грузоперевозку при
помощи автомобильного транспорта, поскольку это является более
эффективным для АО «Вертолеты России». Приводятся сравнительные
характеристики ключевых показателей автомобильного и железнодорожного
транспорта, где по каждому показателю перевозки автотранспортом обладают
абсолютными преимуществами;
Из этого следует, показатель коэффициента экономической
эффективности от введения АСУ ERP NOVA равен 0,28, что находится в
соответствии с нормативным показателем. Сроки окупаемости АСУ составят
3,5 года. За счет реализации данной разработки предприятие сможет сократить
издержки, повысить прибыль, улучшить оптимизацию бизнес – процессов.
Наличие передовых информационных продуктов – это конкурентные
преимущества АО «Вертолеты России», улучшающие эффективность
управления закупками, а также поставками товаров на рынке продавцов
продукции из металла.
Соответственно, полностью решены все поставленные задачи, цель
выпускной квалификационной работы – исследовать управление оптовой
закупкой и поставкой продукции в АО «Вертолеты России», а также
разработать предложения по улучшению эффективности – достигнута.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина Н.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятий. - М.: Бизнес-центр, 2017. – 256 с.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия";
Мастерство, 2017. - 336 с.
3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.
Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнити - ДАНА,
2017. -471 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. по-собие/
Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2017. - 704 с.
5. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П.
Тяпухин. - М.: Проспект, 2017. - 432с.
6. Аникин Б.А. Практикум по логистике.– Москва М.: - Инфра-М, 2017.
– 280с.
7. Ардатова М.Р. Логистика в вопросах и ответах : учебное пособие /
М.Р. Ардатова. – М.: Москва издательство Проспект, 2017. – 272с.
8. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.:
Выш. шк., 2015. – 285 с.
9. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А.
Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Выш. шк., 2017. - 302 с.Логистика :
учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина.-М.: ТК Велби, Изд-
во Проспект, 2017.-408с.
10. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего
субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2017. -208с.
11. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.:
Финансы и статистика, 2017. – 384 с.
12. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.:
Маркетинг, 2017.