96
Заключение
Изучение организация на рынке труда: целей функционирования и
основных партнеров показало, что рынок труда – это то место, где встречаются
спрос и предложение на рабочие места, где рабочие или рабочая сила
предоставляют услуги, которые требуются работодателям. Рынок труда
состоит из четырех компонентов, а именно: численность рабочей силы,
совокупность заявителей, пул кандидатов и отобранных (выбранных) лиц.
С точки зрения предложения рабочей силы сегментация может быть
произведена по полу, дифференцированного между мужчинами и женщинами;
возрастным группам трудоспособного возраста (15-64 года, 16-65 лет, 20-65
лет и др.); территориальным - городским, сельским; профессиональным
категориям; квалификационным степеням; уровню образования (начальное,
среднее, высшее).
С точки зрения спроса на рабочую силу можно встретить следующие
критерии сегментации: по специальностям или выбранным ими профессиям;
в зависимости от юрисдикции - городские, сельские, городские, поселковые и
общины; в зависимости от графика работы - полный или неполный рабочий
день; в зависимости от срока действия контракта - бессрочный или
фиксированный; в зависимости от местонахождения сотрудников - внутри или
вне компании.
Выделяют 5 основных моделей регулирования уровня занятости и
рынка труда: американская (США), англосаксонская, или либеральная
(Великобритания, Канада, Австралия), скандинавская, или социал-
демократическая (Швеция, Норвегия, Дания), континентальная, или немецкая
(Германия, Австрия, Бельгия, Нидерланды, Швейцария), японская или
патерналистская.
Брендинг работодателя рассматривает внутренний рынок труда и
процессы в организации аналогично кадровому маркетингу. В этих
отношениях работодатель – это человек, обладающий такими характерными
97
качествами, как место работы, вознаграждение, различные бонусы и награды,
а также широкий спектр других дифференцированных льгот. С другой
стороны, сотрудники рассматриваются как клиенты, о которых следует
позаботиться особым образом, чтобы они были готовы продемонстрировать
твердую приверженность, которая должна отразиться на будущих финансовых
показателях компании.
Анализ понятия рынка труда доказывает необходимость выявления
субъектов, которые на нем действуют. Это институты, которые формируют
систему социально-трудовых отношений, связанных с наймом,
использованием, воспроизводством рабочей силы и направлены на
обеспечение высокого уровня и качества жизни личности, коллективов и
общества в целом.
Была разработана модель формирования индивидуального
социального пакета работника составлена на основе соблюдения принципов
устойчивого развития, общественного взаимодействия и
индивидуализированного подхода. Ее использование позволит повысить
эффективность мотивации персонала корпоративного предприятия
интегрированного холдинга.
Предложенная структура и состав опций индивидуального
социального пакета работника позволит усилить социальную ориентацию
кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как
работодателя на рынке труда.
Для поддержки обучения персонала на предприятии ПАО «Газпром»
целесообразно создание системы управления обучением персонала–-решение
для планирования, проведения и управления учебными мероприятиями на
предприятии. Основной задачей системы управления обучением является
интеграция учебных программ с использованием методик оценки и улучшения
компетенций и производительности.
Система поддержки обучения персонала должна обеспечивать
поддержку возможностей использования ресурсов онлайновых сообществ,
98
таких как сетевые дневники - блоги, онлайновые энциклопедии - Википедии,
социальные сети, форумы и др., а также содержать встроенные возможности
для определения и поддержания на определенном уровне эффективности
обучения, обеспечивая оптимизацию расходов на него.
Перспективными направлениями технологических инноваций в
обучении является использование интеллектуальных технологий (облачные
технологии, носимые вычислители, использование аналитики обучения и
образовательного Data Mining) смарт-преподавания (проектирование и
разработка интеллектуальных обучающих сред, разработка педагогических
основ для интеграции смарт-технологий в учебные среды); смарт-обучения
(мобильное и игровое обучение, интеллектуального и социального
мониторинга и оценок обучения, различные стратегии обучения: формальные/
неформальные, персонализированные, адаптивные, социальные,
самостоятельные) .
Главная проблема стратегического планирования в ПАО «Газпром»
заключается в разработке общих целей и методов их достижения на основе не
только данных о внешней среде и рынке и внутреннего положения
предприятия, а также с учетом целей участников общества.
Одним из путей по решению проблемы по согласованию целей и
интересов является создание независимого комитета в составе
наблюдательного совета, который выполнял бы функцию своеобразного
«мостика» между внешней, внутренней информации и информации от
заинтересованных лиц.
Внедрение в структуре управления независимого комитета
мониторинга в прогнозировании позволит адаптировать бизнес процессы
организации к изменениям во внешней среде, учитывая баланс интересов всех
субъектов корпоративных отношений. Вместе с тем, внедрение комитета
может нести определенные риски, которые необходимо учитывать в процессе
проектирования:
- экономический риск, который проявляется в дополнительных
99
расходах на содержание комитета и обеспечения его эффективного
функционирования. Снижение затрат можно достичь за счет привлечения к
работе комитета экспертов из подразделений предприятия и специалистов по
внешней среде на временных условиях. Также необходимо создать
эффективную систему обмена информацией между всеми участниками
корпоративных отношений и программное обеспечение которого позволит
автоматизировать процессы мониторинга и прогнозирования.
Дополнительной выгодой осуществления деятельности комитета является
наличие постоянной релевантной информации по внешним угрозам,
перспективам и возможностей развития организации и повышения качества
управленческих решений.
- экономическая безопасность: для предупреждения угрозы утечки
коммерческой тайны, необходимо разработать соответствующее положение о
защите коммерческой информации в обществе и установить требования к
отчетности о реализации целевых сбалансированных показателей,
предоставляемых акционерам по их требованию.
100
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами
Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от
30.12.2008. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от
21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации,
12.12.1993, № 31, 1993. Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Гражданский Кодекс
Российской Федерации) (30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) // СПС «Гарант».
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об
акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями) // СПС «Гарант».
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // СПС «Гарант».
5. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
6. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому
управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый
взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
7. Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс,
Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная
библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке: http://www.e-biblio.ru.
8. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет
«Синергия», 2017.
9. Аристова О. Важно знать, в каких местах кадровое агентство может
по-своему истолковать вопрос подбора. - Управление персоналом, №39, 2016.
С.18-19 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа:
http://www.top-personal.ru.
10. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /
101
Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер,
Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
11. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.:
Центрполиграф, 2019. - 480 c.
12. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и
др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.
13. Боруховский Л. В этом суть бизнеса – уметь нанять людей умнее
себя. - Управление персоналом, №25, 2016. С.45-47 – [Электронный ресурс]
Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
14. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление
бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А.
Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
15. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент:
Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
16. Гордеева И.В. Необходимость внедрения процессного подхода в
организации / И.В. Гордеева, В.С. Николаева // Современные проблемы и пути
их решения в науке, производстве и образовании. – Темрюк, 2019. – № 8. – С.
37-41.
17. Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И.
Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика.– 2019. – № 11-12. С.
100-116.
18. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В.
Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
19. Дворецкая В. Секретные вакансии закрываются кадровым
агентством так, чтобы внутри компании об этом никто не узнал до часа икс. -
Управление персоналом, №46, 2017. С.41-47 – [Электронный ресурс]
Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
20. Джуха В.М., Жуковская Н.П., Кокин А.Н., Штапова И.С. -
Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие - КноРус -
2019 - 282с.
102
21. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин,
И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
22. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М.
И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Магистр, 2020. – 528 с.
23. Зубкова А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. -
М.: Academia, 2018. - 576 c.
24. Иванов М. Консультирование первых лиц компаний:
клиентоориентированный подход. - Управление персоналом, №48, 2017. С.31-
46 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа:
http://www.top-personal.ru.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
26. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в
организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал
прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
27. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления
080100 / Б.Т. Кузнецов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 623 с.
28. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2018. - 144 c.
29. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами:
профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. –
2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
30. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c
31. Литвак Б. Г. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебник для
бакалавров - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 507с.
32. Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В., Семенова А.А. -
Стратегический менеджмент - Русайнс - 2020 - 150с.
103
33. Лурье Е. Статус непривлекательного работодателя никто не
присуждает, но такие компании существуют … - Управление персоналом,
№34, 2016. С.11-20 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет –
режим доступа: http://www.top-personal.ru.
34. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации /
Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД
России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
35. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике :
учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
36. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для
академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт – 2019. - 176с.
37. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые
технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. –
Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.
38. Молоко И.Н. Предприятие как объект стратегического управления/
И. Н. Молоков//Российское предпринимательство. – 2017. – №1 (30). – С. 66-
69.
39. Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных
показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им/Э. Нили, К.
Адамс, М. Кеннерли; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2019. –328 с.
40. Носова С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.:
Русайнс, 2018. - 176 c.
41. Нургалиева К.К. Современные концепции оценки эффективности
деятельности компаний / Механизмы развития современного общества
Сборник научных статей по материалам Международной заочной научно-
практической конференции. Лаборатория прикладных экономических
исследований имени Кейнса. Москва, 2018. –С.58-61.
42. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров) / В.Н.
Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
104
43. Оськин В. Рынок труда то падает, то поднимается, а специалисты
всегда нужны. - Управление персоналом, №11, 2015. С.5-10. – [Электронный
ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-
personal.ru.
44. Панченко Т. Поможет ли обучение и консультанты «помирающей»
компании. - Управление персоналом, №2, 2017. С.48-57. – [Электронный
ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-
personal.ru.
45. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2018. - 256 c.
46. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б.
Савченко. - М.: Риор, 2019. - 440 c.
47. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления
персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-
1. – С. 83.
48. Симоненко И. Л. Теория организации : учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02
«Менеджмент» / И. Л. Симоненко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. – 271 с.
49. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты
принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:
ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
50. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография /
В.А. Агафонов. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
51. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с
англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ,
2017. - 576 с.
52. Ферапонтова Л. Инфантильные ребята бродят по рынку труда. -
Управление персоналом, №31, 2017. С.8-10 – [Электронный ресурс] Открытый
105
ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
53. Хлынина М. «Кошки-мышки» бывают и в практике работы агентства
с заказчиком. - Управление персоналом, №1, 2018. С.55-61 – [Электронный
ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-
personal.ru.
54. Шифрин М. Б. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 3-е изд.,
испр. и доп. Учебник для академического бакалавриата - М.:Издательство
Юрайт - 2019 - 321с.
55. http://www.strategiimanageriale.ro/papers/160429.pdf
56. http://www.ilocis.org/documents/chpt21e.htm