64
Так как индекс доходности больше единицы, то проект эффективен.
Среднегодовая рентабельность инвестиций является разновидностью
показателя индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта.
Она показывает, какой доход мы получим на каждый рубль вложенных в
проект инвестиций. Она рассчитывается по формуле (4)
42
:
СР = (ИД - 1) / n * 100%, (4)
где, СР — среднегодовая рентабельность инвестиций;
ИД — индекс доходности;
n — срок реализации проекта (в годах).
СР = (2,35 - 1) / 6 * 12 * 100% = 270 %
По всем показателям проект разработки и внедрения логистической
системы снабжения ООО «Правильные окна» является эффективным. Чистый
дисконтированный доход за период реализации проекта составит 552827
рублей при сроке окупаемости 4 месяца; индексе доходности 2,35 при
среднегодовой рентабельности инвестиций 270%.
42
Сергеев В. И. Ключевые показатели эффективности логистики. — СПб.: НП Центр дистанционного
образования «Элитариум», 2014. — С. 154
65
Заключение
Подводя итог исследования необходимо отметить, что в сфере закупок
происходит разделение функций между снабженческой и сбытовой
деятельностью. Для отдельного предприятия функции снабжения и сбыта
различны: на службу снабжения возложено обеспечение материалами и
техникой предприятия для осуществления производственного процесса, в то
время как на службу сбыта — реализация готовой продукции данного
предприятия. Для успешного и эффективного управления закупками на
предприятии необходимо выполнение всех задач и функций снабжения,
использование современных эффективных методик и инструментов управления
закупками. Кроме того, необходимо уделять должное внимание тому, что
система закупок предполагает эффективные нормы расхода сырья и
материалов. Для успешной реализации механизма управления закупками
необходимы высококвалифицированные сотрудники снабженческих служб,
грамотные специалисты в области работы с поставками сырья и материалов.
Компания ООО «Правильные окна» является одним из крупнейших
российских производителей оконных и дверных конструкций из пластиковых
профилей германского концерна REHAU AG, прекрасно зарекомендовавшего
себя на мировом рынке.
Анализ показатель хозяйственной деятельности в сравнении 20016 года к
2014-му показал достаточно устойчивое положение компании в экономическом
плане. Среди источников финансирования ООО «Правильные окна» в 2014
году доминируют собственные средства организации — 11737 тыс. руб. К 2016
году этот показатель возрастает до 14233 тыс.руб.
Систематизация полученной информации и анализ логистических
процессов в компании ООО «Правильные окна» позволил выявить основные
проблемы и сформулировать предложения по улучшению работы предприятия
и повышению эффективности логистической деятельности.
Перегруженность некоторых отделов, выполнение несвойственных им
66
функций, в том числе проведение инвентаризации отделом информационного
сопровождения. Общий уровень обучения, работоспособности и культуры
складского персонала достаточно низок. Не все процессы на предприятии
задокументированы, отсутствуют части инструкций. Очень много «пропавших»
и «неучтенных» грузов на складе, так называемых «лостов».
Также необходимо прописать четкие должностные инструкции и
формализовать все бизнес-процессы предприятия. Немаловажно соблюдать
правила работы с клиентами, в том числе, что касается документооборота и
своевременных приемок и отгрузок товаров. Все перечисленные предложения,
в той или иной степени, могут способствовать повышению эффективности
логистических процессов и всей деятельности компании в целом.
Таким образом, на основании проведенного анализа нами была
разработана логистическая система снабжения ООО «Правильные окна»,
которую необходимо проводить в три этапа:
— подготовка нормативной базы внедрения проекта;
— организация найма начальника отдела снабжения;
— оборудование рабочего места начальника отдела снабжения.
Основными методами оценки экономической эффективности являлись:
метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); метод срока окупаемости;
метод индекса доходности и среднегодовой рентабельности инвестиций;
расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости
(ЧТС) проекта.
По всем показателям проект разработки и внедрения логистической
системы снабжения ООО «Правильные окна» является эффективным. Чистый
дисконтированный доход при реализации проекта составит, по нашим
расчетам, 552,83 тыс. руб. при сроке окупаемости 4 месяца, индексе доходности
2,35 и среднегодовой рентабельности инвестиций 270%.
67
Список использованных источников
1. Альбеков А.У. Логистическая оценка форм организации материальных
потоков в товародвижении / Новые подходы к развитию логистики в формате
Россия – член ВТО: отвечая на вызовы. Расширяя возможности: материалы VIII
Южно-Российского логистического форума. Ростов. гос. экон. Ун-т (РИНХ),
Ростов н/Д: 2012. – С. 214-221
2. Аникин Б.А. Логистика : учеб. пособие. - М. : ТК Велби, 2015. – 376 с.
3. Бажин И., Баринова Н. Управление процессом закупок методом
многокритериальной оценки выбора поставщика // Проблемы теории и
практики управления. - 2014. - № 8. - С. 102-110.
4. Бородина Ю.А. Сярдова О.М. К вопросу оценки эффективности закупочной
деятельности предприятия // Стратегия устойчивого развития регионов России.
- 2013. - № 18. - С. 56-58.
5. Войткевич Н.И. Стратегии логистики оптово-посреднических фирм //
Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2014. -
№ 3 (89). - С. 25-29
6. Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие.
– М.: Дашков и Кº, 2014. – 409 с.
7. Волынский В.Ю., Краев А.А. Современное состояние вопроса
классификации, оценки и выбора поставщиков // Сборник научных трудов
вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». -
2013. - № 30. – С. 157-163
8. Гаджинский А. М. Основы логистики: учеб. пособие. – М.: ИВЦ Маркетинг,
2014. – 322 с.
9. Григорьев М.И., Уваров С.А. Логистика: базовый курс; учебник по
направлению «Менеджмент» – М.: Юрайт, 2013. – 322 с.
10. Дыбская В. В., Зайцев Е. И. Логистика: учебник. - М.: Эксмо, 2014. – 944 с.
11. Еловой И. А. Логистика : учеб.-метод. Пособие. - Гомель: БелГУТ, 2013. –
145 с.