65
на пра вле ниям ка дровой ра боты. Да нна я пробле ма ха ра кте рна для многих
пре дприятий сфе ры обслужива ния.
3.2. Оце нка социа льно-экономиче ской эффе ктивности от ре а лиза ции
пре дложе нных ме роприятий
Сле дова те льно, все пре дста вле нные ме роприятия име ют под собой
основа ния в конте ксте повыше ния эффе ктивности де яте льности фитне с
клуба «Не офит», та к ка к они на це ле ны на уве личе ние прибыли при
сохра не нии те кущих за тра т, повыше ние ка че ства продукции и боле е
эффе ктивного использова ния а ктивов.
Та блица 10
Те кущие ра сходы на ра зра бота нные ме роприятия по сове рше нствова нию
ма рке тинговой де яте льнотсти
На име нова ние
ме роприятия
Количе ство в
ме сяц
Стоимость в
ме сяц, руб.
Пе риод
ре а лиза ции,
ме с.
Стоимость в
год, руб.
А ре нда ре кла мных
щитов
3 щита
45 000
12
540 000
Ра спростра не ние
листовок
10 000
40 000
12
480 000
Ре кла ма в
«Инста гра м»
2 не де ли в ме сяц
15 000
12
180 000
Ре кла ма на ра дио
2 не де ли в ме сяц
46 000
12
552 000
Де тские спортивные
пра здники (пода рки)
1 ра з в ме сяц
5 000
12
60 000
ИТОГО
1 812 000
Сле дова те льно, ра сходы на сове рше нствова ние ма рке тинговой
де яте льности соста вят 1812,0 тыс. рубле й. Ра ссчита е м ожида е мую прибыль
от ме роприятия. Для этого опре де ле но ожида е мое уве личе ние потока
клие нтов от ка ждого ме роприятия посре дством ста тистиче ского а на лиза ,
кторое де та льно изложе но в Приложе нии).
Та к, ввиду ре а лиза ции пре дложе нных ме р пре дпола га е тся, что поток
постоянных посе тите ле й уве личе тся не ме не е , че м на 100 клие нтов. При
уче те , что сре дний че к одного клие нта в ме сяц соста вляе т около 3 тыс.
рубле й, в ме сяц выручка орга низа ции уве личится на 300 тыс. рубле й, а в год
66
3600 тыс. рубле й. Сле дова те льно, экономиче ский эффе кт от ме роприятия
соста вит:
3600 – 1812 = 1788 тыс. рубле й.
Экономиче ска я эффе ктивность соста вит 1788 / 1812 * 100 = 98%.
Та ким обра зом, да нное ме роприятие выглядит экономиче ски
эффе ктивным.
Ра счита е м экономиче ский эффе кт и эффе ктивность от вне дре ния
корпора тивной культуры и повыше ние курсов ква лифика ции.
Экономиче скую эффе ктивность да нных ме роприятия пре дла га е тся
ра ссма трива ть в совкупности, та к ка к они вза имоза висимы и на пра вле ны на
повыше ние ка че ства пре доста вляе мых услуг. В этих це лях ра ссмотирим
ра сходы, тре бующие ся на ре а лиза цию ме роприятий (та блица 11, 12).
Та блица 11
Те кущие ра сходы на ра зра бота нные ме роприятия по вне дре нию корпора тивной
культуры
На име нова ние ме роприятия
Количе ство
Стоимость, руб.
Пе ча ть коде кса корпора тивнгой этики
3
1 500
Ра зра ботка и пе ча ть брошюр для сотрудников
30
3 000
Прове де ние пра здничных ме роприятий
10
400 000
ИТОГО
404 500
Та блица 12
Те кущие ра сходы на ра зра бота нные ме роприятия по повыше нию ква лифика ции
пе рсона ла
На име нова ние курса
Уча стники от орга низа ции
Стоимость,
руб.
Систе мы ме тодики кроссфит
тре нировок
Тре не р групповых програ мм по
фитне су
60 000
Инструктор силовых на пра вле ний
групповых програ мм
Тре не р групповых програ мм по
боксу
50 000
Особе нности ве де ния бухга лте рского
уче та в фитне с индустрии
Ме не дже ры по прода жа м
а боне ме нтов
35 000
Функциона льна я группова я
тре нировка
Тре не р по та нца м
40 000
Упра вле ние пе рсона лом в фитне с-
це нтре
А дминистра тор
30 000
Орга низа ция ра боты тре на же рного
за ла
Тре не р групповых програ мм по
фитне су
60 000
67
На име нова ние курса
Уча стники от орга низа ции
Стоимость,
руб.
Инъе кции кра соты, те хника
выполне ния
А дминистра тор
45 000
Орга низа ция фина нсовой
де яте льности
А дминистра тор
30 000
Эффе ктивность тре нировок кла сса
Me d Body
Тре не р групповых програ мм по
фитне су
50 000
А втома тиза ция бухга лте рского уче та
Бухга лте р
40 000
Эффе ктивна я те хника прода ж услуг
Дире ктор
50 000
ИТОГО
490 000
Сле дова те льно, ра сходы на ме роприятие соста вят 894,5 тыс. рубле й.
Оце нить ожида е мую прибыль от коропра тивной культуры выступа е т
сложной за да че й, ре а лиза ция которой за ча стую возможно только после
получе ния итогового ре зульта та . Вне дре ние коропра тивной культуры
должно изме нить вза имоотноше ния сотрудников ме жду собой, а та кже их
отноше ние к ра боте , что приве де т к повыше нию ка че ства услуг, росту
спроса и прибыли. Ожида е тся, что ввиду ре а лиза ции да нных ме роприятий
количе ство постоянных клие нтов уве личится на 50 че лове к. При сре дне м
че ке в 3 тыс. рубле й, рост выручки орга низа ции в ме сяц соста вит 150 тыс.
рубле й, а в год – 1800 тыс. рубле й.
Экономиче ский эффе кт соста вит 1800 – 894,5 = 905,5 тыс. рубле й.
Экономиче ска я эффе ктивность 905,5 / 894,5 * 100 = 101%.
Ра счита е м экономиче ский эффе кт и эффе ктивность от ра ссшире ния
а ссортиме нта услуг. В этих це лях ра ссмотирим ра сходы, тре бующие ся на
ре а лиза цию ме роприятия (та блицы 13, 14).
Та блица 13
Е диновре ме нные ра сходы на ме роприятия по ра сшире нию а ссортиме нта услуг
На име нова ние ме роприятия
Стоимость, руб.
Покупка спортивного компле кса «HOIST Motion Ca ge MC-7005»
950 000
При ра сче те окупа е мости все х ме роприятий не обходимо буде т
учитыва ть а мортиза цию спортивного комле кса . Е е ра сче т осуще ствляе тся
лине йным сопосбом в пе риод пяти ле т. Сле дова те льно, а мортиза ция
68
компле кса в год соста вляе т 950*0,2=190 тыс. руб. А в ме сяц 190/12=15,8 тыс.
руб. Кроме того, а мортиза ция отне осится к те кущим ра схода м.
Та блица 14
Те кущие ра сходы на ме роприятия по ра сшире нию а ссортиме нта услуг
На име нова ние ме роприятия
Стоимость, руб.
Прове де ние курса обуче ния кроссфиту 2 сотрудников
60 000
А мортиза ция спортивного компле кса
190 000
ИТОГО
250 000
Сле дова те льно, ра сходы на ме ропиятие соста вят 1200 тыс. рубле й.
Ожида е тся, что в ре зульта те ре а лиза ции ме роприятия уда стся приве лчь 50
новых клие нтов, что уве личит выручку в год на 1800 тыс. рубле й.
Зна чит, экономиче ский эффе кт в пе рвый год соста вит:
1800 – 1200 =600 тыс. рубле й.
Экономиче ска я эффе ктивност ра вняе тся 600 / 1200 * 100 = 50%.
Вывод к гла ве 3.
Пре дложе ния по ра зра ботке и сове рше нствова нию стра те гии фитне с-
клуба «Не оФит» пре дложе но ре а лизова ть за сче т ра звития ме роприятий по
е е сове рше нствова нию.
В ча стности, было уста новле но что:
– отноше ния в колле ктиве ме жду сотрудника ми отрица те льные и
ха ра кте ризуются ча стым не подчине ние м низших зве не й высшим, а та кже
отсутствие м копрора тивной культуры;
– а ссортиме нт услуг ха ра кте ризуе тся отсутствие м новых програ мм,
удовле творяющих постоянно ме няющие ся тре бова ния клие нтов;
– а ктивы компа нии ра сходуются не эффе ктивно;
– сотрудники орга низа ции не мотивирова ны на ра звитие своих
на выков, а потому и не повыша ют их.
В це лях повыше ния эффе ктивности де яте льности фитне с-клуба
«Не офит» в ра боте было пре дложе но ре а лизова ть сле дующие ме роприятия:
1) сове рше нствова ние ма рке тинговой де яте льности;
69
2) ра зра ботка и вне дре ние корпора тивной культуры и повыше ние
ква лифика ции пе рсона ла ;
3) ра сшире ние а ссортиме нта услуг.
Сле дова те льно, после проведения анализа пре дложе нные ме роприятия
можно ра ссма трива ть продуктивными и экономиче ски обоснова нными в
ра мка х повыше ния эффе ктивности де яте льности фитне с-клуба «Не офит».
Ра зра бота нный, в на стояще й ра боте прое кт, може т быть ре а лизова н на ба зе
фитне с-клуба «Не офит».
70
ЗА КЛЮЧЕ НИЕ
Стра те гия ра звития пре дста вляе т собой пра вила, которыми
руководствуе тся орга низа ция при принятии упра вле нче ских ре ше ний.
Вме сте с те м, стра те гия ра звития орга низа ции, ра ссма трива е тся ка к общий,
все сторонний, де та льный компле ксный пла н, пре дна зна че нный для
обе спе че ния осуще ствле ния миссии и достиже ния це ле й орга низа ции.
Выде ляют не сколько ключе вых положе ний, относящихся к ра зра ботке
стра те гии ра звития фитне с-клуба : во-пе рвых, стра те гия в больше й сте пе ни
формируе тся и ра зра ба тыва е тся высшим руководством; одна ко, е е
ре а лиза ция пре дпола га е т уча стие все х уровне й упра вле ния. Чтобы
орга низа ция могла опе ра тивно и ре зульта тивно соста влять конкуре нцию в
се годняшне м мире комме рции, она постоянно, должна за нима ться сбором,
а на лизом огромным объе мом да нных о ма рке тинге , конкуре нции, отра сли и
многих других обла стях.
Та ким обра зом, пе рвую группу эта лонных стра те гий соста вляют та к
на зыва е мые стра те гии конце нтрирова нного роста . Сюда попа да ют те
стра те гии, которые связа ны с изме не ние м продукта и (или) рынка и не
за тра гива ют три других эле ме нта .
В случа е сле дова ния этим стра те гиям, орга низа ция ста ра е тся
улучшить свой продукт или на ча ть производить новый, не ме няя при этом
отра сли. Что ка са е тся рынка , то фитне с-клуб ве де т поиск возможносте й
улучше ния свое го положе ния на суще ствующе м рынке либо же пе ре хода на
новый рынок.
Та кже одним из ва жных эта пов формирова ния стра те гии ра звития
фитне с-клуба являе тся оце нка стра те гиче ского пла нирова ния фитне с-клуба .
В ра мка х иссле дова ния и выявле ния в ме не джме нте стра те гиче ских
за да ч фитне с-клуба «Не офит», выде ле ны пробле мы клуба . К ключе вым
пробле ма м в упра вле нии фитне с-клубом относятся:
1. Не ра зра бота нна я на доста точном уровне ма рке тингова я, в т.ч.
ре кла мна я де яте льность.
71
2. Корпора тивна я культура на сре дне м уровне и тре буе тся
повыше ние ква лифика ции пе рсона ла фитне с-клуба .
3. Не большой а ссортиме нт услуг.
Поэтому, не обходимо принять стра те гиче ские упра вле нче ские
ре ше ния, на пра вле нные на пре одоле ния на зре ва ющих кризисов фитне с-
клуба .
Та ким обра зом, в ка че стве пе рвооче ре дных ме р при выборе стра те гии
ра звития в упра вле нии фитне с-клуба «Не офит», можно выде лить
оптимиза цию ра боты пе рсона ла , отка з от дорогих поста вщиков
оборудова ния для фитне с-тре нировок и пе ре орие нта ция на новые ,
ре нта бе льные , не обходимость договориться о сниже нии а ре нды, а та кже
полный пе ре смотр других своих за тра т.
Та кже , ва жной ме рой являе тся пе ре стройка пе рсона ла . Опыт
кризисов 1998 и 2015 годов пока за л, что во вре мя кризиса на пре дприятии
оста ются только са мые стойкие , та к ка к происходит сокра ще ние пе рсона ла
и оста вшимся ра ботника м приходится бра ть на се бя гора здо больше
обяза нносте й. Отме тим, что трудности пре дприятия не должны отра зиться
на це не услуг, или хотя бы нужно поста ра ться избе жа ть ре зкого ска чка це н,
та к ка к клие нтска я способность на се ле ния в услуга х фитне с-клуба сниже на
и высока ве роятность поте ри клие нтов.
В це лях повыше ния эффе ктивности де яте льности фитне с-клуба
«Не офит» в ра боте было пре дложе но ре а лизова ть сле дующие ме роприятия:
1) сове рше нствова ние ма рке тинговой де яте льности;
2) ра зра ботка и вне дре ние корпора тивной культуры и повыше ние
ква лифика ции пе рсона ла ;
3) ра сшире ние а ссортиме нта услуг.
Сле дова те льно, после проведения анализа пре дложе нные ме роприятия
можно ра ссма трива ть продуктивными и экономиче ски обоснова нными в
ра мка х повыше ния эффе ктивности де яте льности фитне с-клуба «Не офит».
72
Ра зра бота нный, в на стояще й ра боте прое кт, може т быть ре а лизова н на ба зе
фитне с-клуба «Не офит».
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА ННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Фе де ра льный за кон «О физиче ской культуре и спорте в Российской
Фе де ра ции» от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ре д. от 02.08.2019). – Ста тья 30.1.
«Фитне с-це нтры» (вве де на ФЗ от 02.08.2019 № 303-ФЗ) [Эле ктронный
ре сурс] // Консульта нтПлюс: спра вочно-пра вова я систе ма . – URL:
http://www.consulta nt.ru/docume nt/cons_doc_LA W_73038/d248417e cc31c238de
d4fa 62978703f2fd4e dc2c.
2. А а ке р Д. Стра те гиче ское рыночное упра вле ние / Д. А а ке р. – СПб.:
Пите р, 2018. – 496 с.
3. А на лиз положе ния бизне са и ра зра ботка е го успе шной стра те гии /
Филь А .Р., А руша нян Д.А . // Ма трица на учного позна ния. – 2019. – № 3. –
С. 81-88.
4. А на лиз хозяйстве нной де яте льности: уче б. пособие / под ре д. В.И,
Ба риле нко. – М.: Изда те льство «Оме га -Л», 2015. – 414 с.
5. А ндрюще нко А .С. Ма рке тинг внутре нних и вне шних фа кторов
фитне с-клуба / А ндрюще нко А .С., Ша ра пова В.М., Ша ра пова Н.В. // На ука
Кра сноярья. – 2017. – Т. 6. – № 33. – С. 48-55.
6. А рутюнова Д.В. Стра те гиче ский ме не джме нт: уче б. пособие /
А рутюнова Д.В. – Та га нрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. – 122 с.
7. Ба да нина С.В. Роль систе мы мотива ции пе рсона ла в повыше нии
эффе ктивности бизне са / С.В. Ба да нина // Нова я на ука : пробле мы и
пе рспе ктивы. – 2016. – №4-1. – С. 20-26.
8. Ба ринов В. А . Стра те гиче ское упра вле ние : уче бное пособие / В. А .
Ба ринов. – М.: Инфра -М, 2018. – 285 с.
9. Ба совский Л.Е . Совре ме нный стра те гиче ский а на лиз/ Л.Е .
Ба совский. – М: ИНФРА -М, 2013. – 256 с.
10. Ба умга рте н Л.В. А на лиз ме тодов опре де ле ния
конкуре нтоспособности орга низа ций и продукции / Л.В. Ба умга рте н //
Ма рке тинг в России и за рубе жом. – 2017. – № 4. – С. 72-85.
74
11. Бородушко И.В., Ва силье ва Э.К. Стра те гиче ское пла нирова ние и
контроллинг: уче б. пособие / Бородушко И.В., Ва силье ва Э.К. –СПб.: Пите р
– М., 2016. – 192 c.
12. Бра гин Л.А . Экономика торгового пре дприятия: Торговое де ло:
уче б. пособие / Л.А . Бра гин. – М.ИНФРА -М, 2016. – 313 с.
13. Ве снин В. Основы ме не джме нта : уче бник / В. Ве снин. – М.:
Проспе кт, 2016. – 320 с.
14. Ве снин В. Р. Стра те гиче ское упра вле ние : уче б. пособие / В. Р.
Ве снин. – М.: Проспе кт, 2018. – 192 с.
15. Га лкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизне с / В.В. Га лкин.
– М.: Кнорус, 2014. – 252 с.
16. Зуб А . Стра те гиче ское упра вле ние : уче бник и пра ктикум / А . Зуб.
– М.: Юра йт, 2018. – 376 с.
17. Зе ле на я И.А . Совре ме нный подход к орга низа ции корпора тивного
спорта / И.А . Зе ле на я // «Фитне с Экспе рт Да йдже ст». – № 1. – С. 12-14.
18. Ка за кова Н. Совре ме нный стра те гиче ский а на лиз: уче бник и
пра ктикум / Н. Ка за кова . – М.: Юра йт, 2018. – 500 с.
19. Ка за кова Н. Стра те гиче ское упра вле ние / Н. Ка за кова . – М.:
Инфра -М, 2017. – 320 с.
20. Ка спе рович С. Стра те гиче ское упра вле ние / С. Ка спе рович. – М.:
А ка де мия упра вле ния при Пре зиде нте Ре спублики Бе ла русь, 2018. – 134 с.
21. Конопле в С.П. Экономика орга низа ции / С.П. Конопле в. – М.: Изд-
во: Ве лби Проспе кт, 2016. – 160 с.
22. Корокошко Ю. Компле кс продвиже ния услуг: принципы, ме тоды и
сре дства формирова ния / Ю. Корокошко // Пробле мы те ории и пра ктики
упра вле ния. – 2017. – № 7. – С. 51-60.
23. Крымов С. Стра те гиче ское упра вле ние / С. Крымов. – М.:
A ca de mia , 2018. – 208 с.
24. Кузне цова Е .Ю. Совре ме нный стра те гиче ский а на лиз: уче б.
пособие / / Е .Ю. Кузне цова , П. П. Крыла тков, Т. А . Мине е ва , О. О. Подоляк.