74
PV < 0, то проект следует отвергнуть.
PV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
4. Реальный период окупаемости инвестиций составит 2,57 мес.
5. Коэффициент эффективности инвестиций составит:
ARR = 548 / 206 = 2,66
75
Заключение
В выбранной теме мы определили актуальную на сегодняшний день
проблему разработки стратегического плана компании, в частности малого
бизнеса. Поскольку именно малый бизнес пренебрегает разработкой
стратегического плана развития, тем самым подвергая себя опасности или
отнимая у себя возможность просчитать свой путь развития.
В результате чего такие компании не развиваются долгое время,
находятся на начальной стадии развития и зачастую погибают, не раскрыв весь
свой потенциал. В начале работы поставили несколько основных задач:
— рассмотреть понятия и виды стратегического развития;
— рассмотреть основные методы стратегического развития предприятия;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ предприятия;
— разработать мероприятия по развитию предприятия;
— выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
И на наш взгляд нам удалось ответить и проработать все поставленные
перед нами задачи. Первой задачей работы конечно же было определить
понятия и виды стратегического развития, которым мы будем придерживаться
на протяжении всей работы.
Стратегия — это долгосрочный качественно определенный вектор
развития организации, касающееся средств, сферы и формы ее деятельности,
системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в
окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Основными видами стратегического развития являются следующие:
1. Стратегии концентрированного роста.
2. Стратегия усиления позиций на рынке.
3. Стратегии развития рынка.
4. Стратегия развития продукта.
5. Стратегии интегрированного роста.
76
6. Стратегии диверсифицированного роста.
7. Стратегии целенаправленного сокращения.
После чего ответили определили основные методы анализа:
— Организационной диагностики.
— Моделирования.
— Синтеза.
— Матричный.
— Тестирование.
— Декомпозиции.
— PIAR.
— Сбалансированная система показателей.
После определения всех теоретических аспектов работы мы перешли к
практическим задачам, и для этого была выбрана компания КФХ «Артель» в
сфере производства хлеба и хлебобулочных изделий, находящаяся в республике
Калмыкия и в 70 км от г. Волгоград. в с. Малые Дербеты.
Это мини-пекарня с хорошим качеством продута, но со слабой
организационной структурой. Находящаяся на рынке более 15 лет с явном
застоем в развитии и без стратегического плана.
Работая над анализом компании мы определили, что компания находится
на стадии жизненного цикла – «ранняя бюрократизация», что, конечно, не
хорошо. Также мы использовали ряд аналитических инструментов для оценки
состояния компании:
— исследовали рынок хлеба и хлебобулочных изделий на российском
рынке;
— сделали PEST-анализ внешней среды;
— определили прямых и косвенных конкурентов компании;
— также определили положение компании на карте конкурентного поля;
— провели анализ «5 сил портера»;
— SNW-анализ;
— SWOT-анализ внутренней среды.
77
После чего составили «дерево подпроблем» в которой прописали
основные проблемы и возможности для положительного рывка компании. Для
дальнейшей разработки мероприятий мы воспользовались «Деревом подцелей»
и разработали дерево целей, которое и послужило основой для предложенных
мероприятий.
Всего было предложено восемь мероприятий:
1.1. Введение стандартизации в производство.
1.2. Разработать систему повышения качества работников.
2.1. Создания отдела продаж.
2.2. Маркетинговые мероприятия.
3.1. Выход на новые рынки путем создания новых товаров.
3.2. Развитие ассортиментной линейки.
3.3. Выход на новые рынки (расширение территориальных позиций).
3.4. Провести анализ создания собственных точек продаж в виде «кафе-
булочная».
Мы предложили только потенциально рентабельные мероприятия,
которые позволят компании переломить ситуацию на рынке в свою пользу и
заработать больше денег для компании. Эффективность всех предлагаемых
мероприятий составила в целом, по нашим расчетам:
1. Приведенная стоимость — 6 323 тыс. год.
2. Чистый приведенный доход (NPV) — 5 214 тыс.
3. Индекс рентабельности — 16,2.
4. Реальный период окупаемости инвестиций — 2,57 мес.
5. Коэффициент эффективности инвестиций — 2,66.
По итогам проделанной работы, можно считать, что цель и задачи работы
были достигнуты, разработана стратегия развития предприятия на ближайший
период с потенциальным ростом основных экономических показателей.
78
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. «Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от
14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) //Собрание
законодательства РФ, 18.11.2010, №46, ст.4532
4. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009
5. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»
// «Российская газета», N 14, 24.01.1996
Специальная и учебная литература
6. Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова.
— М: ЮНИТИ-ДАНА. —2018. — 367 с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2016.
— 303 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.:
Издательство: Академия, 2015. — 350 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект,
2015. – 616 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. —4-е изд., перераб. и доп. —
М.: Гардарика, 2019. — 528 с.
11. Гинзбург А. И. Учебник для ВУЗов. Экономика. Бухгалтерский учет,
Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2018 – 528 с.
12. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб.
79
Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 417 с.
13. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.:
Питер, 2018 — 352 с.
14. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей
организации. – М., 2019. — 321 с.
15. Деркач, А.А., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегии подбора и
формирования управленческой команды. — М.: РАГС, 2016. — 308 с.
16. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Сок
олова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2020. – 528 с.
17. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 375 с.
18. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996. — 583 с.
19. Кудашов В.И и др. Устойчивое и эффективное функционирование
предприятий: проблемы и пути достижения: моногр. / В.И. – Мн.: Изд-во МИУ,
2017. – 408 с.
20. Котлер, Ф. Маркетинг – менеджмент / Ф. Котлер. – Санкт-Петербург, 2017.
– 464 с.
21. Ким В. Ч., Моборн Р. 2017. Стратегия голубого океана: как найти или
создать рынок, свободный от других игроков, 5-е изд. М.: Манн, Иванов и
Фербер. — 336 с.
22. Лафли А., Мартин Р. 2016. Игра на победу: как стратегия работает на самом
деле. — М.: Манн, Иванов и Фербер. — 304 с.
23. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.
— М.: ИНФРА — М, 2016, — 298 с.
24. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском
предприятии. // ЭКО, 2017. — 246 с.
25. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел;
Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2016.
— С. 18-20.
26. Омае К. 2018. Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски. — М:
80
Альпина Паблишер. — 356 с.
27. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и
обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2017 — 586 с.
28. Портер М. 2016. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и
конкурентов, 4-е изд. М.: Альпина Паблишер. — 426 с.
29. Румельт Р. 2016. Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и
почему это важно. М.: Манн, Иванов и Фербер. — 342 с.
30. Райс Э. 2017. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное
преимущество. М.: Манн, Иванов и Фербер. — 289 с.
31. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации
для. анализа: [учебное пособие] / А.А.Томпсон мл, А.Д Стрикленд III; пер. с
англ. под ред. Н.М.Макаровой. — 15-е изд. - М.: Вильямс, 2016. — 924 с
32. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях
кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый
центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.
33. Научное обеспечение стратегического управления, социально-
экономического планирования, прогнозирования и его экспертный анализ:
монография / С.В. Шманев [и др.]; под общ. ред. С.В. Шманева, И.Л.
Юрзиновой; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Орел:
ОрелГУЭТ, 2017. — С. 24
34. Шилков В. И «Стратегический менеджмент: учебное пособие» – Москва:
Форум, 2018. – 304 с.
Интернет-источники
35. Консультант плюс Статья 86.1. Крестьянское (фермерское) хозяйство: сайт -
URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/090c617ed1c245
2f3ce1c7e2d24ee7269312143e/ (дата обращения: 25.02.2020)
36. Маркелов Р. Статья: «Росстат назвал уровень инфляции в 2018 году»: сайт. -
URL: https://rg.ru/2019/01/10/rosstat-nazval-uroven-infliacii-v-2018-godu.html