4
Содержание
Введение ...................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия .............. 8
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия ......................... 8
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития......................................... 17
1.3. Процесс разработки стратегии развития предприятия .................................. 25
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 29
Глава 2. Современное состояние развития КФХ «Артель» ........................... 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия .................... 32
2.2. Анализ состояния развития предприятия ........................................................ 37
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 56
Глава 3. Разработка стратегии развития КФХ «Артель» ............................... 58
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия ........................... 58
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий ....................... 66
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 70
Заключение ............................................................................................................... 75
Список использованной литературы .................................................................. 78
Приложение .............................................................................................................. 82
5
Введение
В современном мире, компании, как крупные, так средние и малые,
находятся в постоянном конкурирующем состоянии. Старые сферы рынка
дробятся между новыми и старыми компаниями, слабые предприятия
разоряются, а сильные становятся сильнее.
В этой конкурирующей борьбе особенно трудно приходится малому
бизнесу; в условиях недостаточного финансового запаса бизнес постоянно
находятся на грани разорения и давления извне.
Но для стабильного развития всего общества именно малые предприятия
и дают большой толчок к развитию всего государства, и важно научить
предприятия занимать свои ниши, уживаться в конкурирующей среде и
выстраивать такую стратегию развития, которая поможет не только выжить, но
и развиваться.
В конце 20-го и начале 21 века технологии являются неотъемлемой
частью жизни каждого человека. Глобальная сеть интернет, быстрые методы
перемещения товаров из одной точки в другую, говорят нам только об одном,
что мир стал одной большой площадкой для торговли, а возможности стали
практически безграничны для предприятий.
Производственные линии автоматизируются, а как следствие, товары
становятся дешевле. Это огромный скачок для человечества, но очень сложный
период для малого бизнеса.
Как малому бизнесу выстраивать свою работу для успешной работы на
рынке? Какой пусть выбрать? Как определить правильный путь развития? В то
время как одна ошибка может стоить жизни компании, ведь деньги, особенно,
когда их количество ограниченно, не позволяют совершать ошибки. Именно об
этом в данной работе и пойдет речь.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития на
примере предприятия КФХ «Артель».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были
6
определены следующие задачи исследования:
— рассмотреть понятия и виды стратегического развития;
— рассмотреть основные методы стратегического развития предприятия;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ предприятия;
— разработать предложения по стратегическому развитию предприятия;
— выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — Крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)
«Артель».
Предметом исследования является система планирования развития
предприятия в КФХ «Артель».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных
и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического развития и
планирования, в частности такие, как: Л.И. Абалкин, А.Г. Агангебян, В.Р.
Веснин, О.С. Виханский, Г.Я. Гольдштейн, А.Л. Гапоненко, А.Т. Зуб, А.Н.
Лапин, Ю.А. Маленков, Р.А. Фатхутдинов и др., а также материалы
специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались
общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции,
диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты
стратегического развития, а также понятия, виды и методы развития
предприятия. Проводится критический обзор литературы по основному
понятийному аппарату, рассматриваются актуальные типы стратегий развития
в конкурентных условиях.
Во второй главе проведен стратегический анализ внутренней и внешней
среды КФХ «Артель» с целью разработки необходимых стратегических
решений.
В третьей главе предложен ряд стратегических мероприятий по развитию
7
предприятия КФХ «Артель», а также мероприятия по реализации предложений,
после чего выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности
применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике
работы предприятия с целью повышения его эффективности.
8
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия
Одной из основных составляющих стратегического управления сегодня
является стратегия. Реализация и выбор стратегии составляют основную часть
деятельности по работе в сфере стратегического управления. Стратегия
рассматривается как направление развития организации в долгосрочное
качественно определенное, касающееся средств, сферы и форм ее деятельности,
положения организации в окружающей среде, а также системы
взаимоотношений внутри организаций
1
.
Как пишет в своем труде О.С. Виханский, стратегия - это долгосрочный,
качественно определенный вектор развития организации, касающийся средств,
сферы и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри
организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящий
организацию к ее целям
2
.
Стратегия в таком понимании исключает в поведении организации
детерминизм, поскольку стратегия, определяя вектор в сторону конечного
состояния, оставляет полную свободу выбора, учитывая изменяющуюся
ситуацию.
В этом случае стратегию можно описать как выбранный вектор или путь
дальнейшего поведения в среде, который должен привести предприятие к
реализации поставленных перед ней целей.
Если поставленные цели предприятия определяют то, к чему она
стремится и что она хочет получить в итоге своей деятельности, то стратегия
отвечает на вопрос, каким методом, при помощи каких действий предприятие
сумеет достигнуть своих поставленных целей в условиях конкурентного и
изменяющегося окружения.
Потребность в стратегическом управлении предприятием обусловлена
1
Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2016. — 303 с.
2
Виханский О.С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика,
2019. — 528 с.
9
рядом внешних причин, основными из которых являются следующие:
1. Развитие глобальной сети коммуникаций с помощью Интернета, что в
итоге ведет к глобальному развитию мировой экономики, а вместе с тем и к
вовлечению национальных экономик в тесные многосторонние и двусторонние
деловые контакты.
2. Проникновение на национальные рынки ФПГ (финансово-
промышленных групп), МНЕ (международных корпораций), ТНК
(транснациональных корпораций), крупных концернов, что сильно влияет на
работу субъектов хозяйствования; формирование свободных экономических
зон и еврорегионов, что приводит к ускорению процессов конкуренции,
движению всех видов ресурсов, рабочей силы и капитала.
3. Ускорению временных циклов научно-технических прорывов,
приводящих к скорой смене технологий, что в свою очередь ведет к
исчезновению старых сфер бизнеса, услуг, товаров и быстрому росту
потребностей, и запросу к все большему количеству разных социальных групп
населения.
4. Интеллектуализация многих сфер человеческой деятельности, когда
около 60% всех услуг и товаров на земле являются информационными и
становятся основным ресурсом предприятий, что нуждается в осуществлении
перспективного планирования их развития с учетом новых реалий.
5. Сдвиг конкуренции в сферу менеджмента основными ресурсами
предприятия, главными из которых выступают люди, время, финансы,
информация, а значит появляется необходимость закладывать в стратегические
планы развития предприятий их оптимальное соотношение.
6. Набирающая обороты общемировая тенденция перехода экономики,
производящей товары, к экономике, предоставляющей услуги, что уже сейчас
выражается в доминировании в числе занятого населения экономически
развитых стран доли тех, кто работает в сфере услуг.
7. Сокращение значительного количества природных ресурсов,
ухудшение экологического состояния атмосферы, что в условиях
10
ожесточающегося международного и национального законодательства в сфере
экологии, требует экологизации производства в рамках длительного
планирования деятельности предприятий.
8. Увеличение степени открытости национальных экономик и их
направленность на активное участие в мировом разделении труда, что приводит
к усиление конкуренции на внутреннем рынке труда.
Все это требует от предприятия оперативной разработки уместной
стратегии поведения на меняющемся динамичном рынке услуг и товаров в
рамках диверсификации ее деятельности.
Кроме вышеперечисленных внешних причин, требующих от организации
все больший приоритет отдавать вопросам стратегического управления, также
не менее важными являются факторы внутриорганизационные. Основные и
наиболее существенные среди которых имеют следующие:
1. около 80% всех угроз для предприятий исходит с внешней стороны
среды. Выявить эти угрозы и применить необходимые меры по снижению
риска - задача управленцев и всего трудящегося персонала. Только они
способны верно отреагировать на угрозы извне. Поэтому, стратегия управления
персонала в организациях сегодня становится на первый план;
2. С сильным отставанием от других стран, однако с набирающим
обороты темпами субъекты хозяйствования национальной экономики
прибегают к организации модульного организационного принципа своей
деятельности, когда ключевые процессы, такие как поставка, управление,
переработка, сбыт, маркетинг - рассредоточены в пространстве, при этом
оставаясь связанными между собой в одно целое современными
коммуникационными средствами. Это предполагает необходимость от
стратегического управления умело планировать развитие и размещение своих
структурных подразделений, а также персонала в них;
3. переход к органичному синтезу работ от узкоспециализированных
операций, ориентированному на весь процесс в целом, нуждается в пересмотре
ключевых процессов бизнеса на предприятии, что в свою очередь влечет за
11
собой большие изменения в организации технологических циклов занятости
персонала, в подготовке персонала и приводит к необходимости все чаще
корректировать стратегию предприятия;
4. большая потребность во внутриорганизационной динамике как
естественной реакции на стремительные изменения во внешней среде
обусловливает потребность в разработке стратегии развития корпоративной
культуры как важнейшего элемента реализации всех планов предприятия.
Итак, стратегия в современном мире играет огромную роль и значение, а
ее сущность заключается в достижении поставленных целей и миссии путем
составления всестороннего комплексного плана действия, поэтому давайте
разберем какие же основные виды стратегий используют предприятия для
достижения поставленных целей.
Наиболее распространенные виды стратегий развития предприятий
можно разделить на четыре подхода, связанных с изменением состояния одного
или ряда элементов:
— продукт-рынок;
— отрасль;
— технология;
— положение фирмы внутри отрасли.
Любая применяемая стратегия касается одного их вышеуказанных
подходов или сразу нескольких. Так, например:
Стратегии концентрированного роста. В данную группу попадают
стратегии, которые связаны с изменением рынка или (и) продукта, при этом не
касаются остальных элементов. В ходе следования этим стратегиям компания
старается улучшить свой продукт или производить новый, не изменяя при этом
своей отрасли. Конкретными видами стратегий первой группы являются
следующие стратегии:
Стратегия усиления позиций на рынке. Ее смысл заключается в том, что
фирма делает все, чтобы с имеющимся продуктом на имеющимся рынке выйти
на лучшие позиции. Данный тип стратегии требует от фирмы больших усилий в
12
маркетинге. Вместе с тем возможны попытки осуществления горизонтальной
интеграции, в условиях которой компания стремится установить контроль над
своими конкурентами.
Стратегии развития рынка, заключаются в открытии новых, для себя,
рынков в котором можно реализовать уже производимый продукт. Цель данной
стратегии — увеличить объем продаж при помощи внедрения существующих
товаров на новые рынки сбыта.
Применение данной стратегии имеет ряд альтернатив:
— Новые каналы сбыта. Т.е. вводить товары в другие сети,
отличающихся от существующих так, например, продавать напитки в офисах
или на заводах и школах и др. учреждениях или продавать мебель отелям,
создавать сеть франшиз.
— Новые сегменты. Выходить на новые сегменты в том же региональном
рынке, к примеру, товар предназначенный для промышленности предложить
потребительскому рынку, путем изменения позиционирования продукта,
сбывать его другой группе покупателей или предложив свой продукт в других
секторах промышленности.
— Территориальная экспансия. Когда продукт внедряется в другие
регионы страны или даже выходят на рынки в другие страны так, например,
сбывая товары на другие рынки с помощью местных торговых агентов или
фирм, таким путем создавая торговую сеть из дистрибьюторов, возможно даже
приобретая иностранные фирмы продающие схожие товары.
Стратегия развития рынков в основном действуют через развитие
системы сбыта и жесткую политику маркетинга товара.
Стратегия развития продукта - обуславливает рост продаж за счет
создания нового продукта, который будет продаваться на уже освоенном рынке
или улучшение имеющегося товара.
В стратегии развития продукта имеются следующие возможности:
— добавление новых характеристик: создать более функциональный
товар, обладающий большими возможностями, и за счет этого расширить
13
рынок сбыта. Например: сделать товар безопаснее или удобнее, увеличить
эмоциональную или социальную ценность.
— Создание новых вариантов или моделей товаров, с разным уровнем
качества так, например, создать новые вкусы, расцветки, запахи; предложить
существующий товар в иных формах или объемах.
— Обновление однородной группы товаров. Вернуть устаревшим
товаром былую конкурентную способность с помощью замещения их на
товары, улучшенные технологически или функционально так, например,
внедрить безопасные для экологии модификации товаров; улучшить внешний
вид товаров; или выпустить новые поколения более мощных вариантов.
— Улучшение качества. Выпустить товар, выполняющий свои функции
лучше так, например, внедрить программу контроля качества; внедрить
стандартизацию товара и нормы качества и др.
— Расширение гаммы товаров. Расширить или дополнить существующие
гаммы товаров с помощью внешних средств. Так, например, купить фирму,
производящую дополнительные товары; объединить предприятия с целью
разработки и созданию новых товаров; подписать договор с поставщиками о
перепродаже их товаров под своей маркой.
— Рационализация ассортимента товаров. Улучшить гамму товаров для
снижения затрат на сбыт или производство. К примеру, остановить
производство низкорентабельных или второстепенных товаров; улучшить
концепцию продукта.
Основными инструментами этой группы является анализ сегментации и
товарная политика.
Стратегии интегрированного роста. К данной группе относится
стратегии, целью которых является расширение фирмы с помощью добавления
новых структур. Предприятие прибегает к реализации данных стратегий только
когда она находится в позиции сильного бизнеса и не может осуществить
стратегии концентрированного роста в то время, как долгосрочным целям
компании не противоречит интегрированный рост.