ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ........................................................................... 8
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации ................................... 8
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации ...................... 8
1.3. Особенности стратегического управления на рынке спортивно-
оздоровительных услуг .................................................................................... 25
Глава 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «КИНГФИТ» ................................. 48
2.1. Организационные характеристики предприятия ООО «КингФИТ» ... 48
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «КингФИТ» .... 50
2.3. Стратегический анализ и оценка конкурентной позиции предприятия
ООО «КингФИТ» ............................................................................................. 59
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ООО «КИНГФИТ» .............................................................................. 76
3.1. Предложения по стратегическому развитию ООО «КингФИТ» ......... 76
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ........................... 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 92
5
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации мировой экономики, усиления конкуренции
на внутренних рынках России задача выбора правильного пути развития
предприятия (организации) в долгосрочной перспективе становится очень
актуальной. Несмотря на большое количество существующих методик
различных авторов, нацеленных на решение отдельных задач, возникающих
в процессе выбора стратегии развития и планирования деятельности
предприятия, в литературе практически отсутствует универсальный
системный подход, объединяющий весь комплекс решаемых задач в единую
модель процесса стратегического планирования предприятия.
Одной из важных проблем стратегического управления является
методология и организация разработки стратегии. Не все параметры развития
фирмы можно выразить в количественных показателях и рассчитать
соответствующим образом, часто ощущается недостаток информации,
является проблемой и квалификация персонала, потому что разработка
стратегии – это большая исследовательская работа. Высокая динамика
современных экономических процессов, цикличный характер развития также
создают методологические трудности. В связи с этим остро ощущается
потребность в новых методиках оценки, анализа и моделирования процессов
социально-экономического развития.
Обладание стратегическими по сути ресурсами позволяет
экономическому субъекту принципиально определить характер их
использования во взаимоотношениях с внешней средой предприятия. Однако
стратегия означает не столько следование за изменениями окружения и
осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное
взаимодействие с внешней средой. Стратегически активное предприятие
должно направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к
реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических
целей.
6
В определенном смысле можно утверждать, что это и будут
стратегические изменения, важнейшая составная часть собственно
реализации стратегии.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире
наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии
стратегического управления при этом являются именно тем средством,
которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных
преимуществ бизнеса. Особенно актуальным стратегический менеджмент
становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда
усиливается потребность организации в использовании собственного
потенциала для создания условий выживания.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития
фитнес-клуба «КингФИТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи исследования:
- Рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления
организацией.
- Оценить финансово-экономические показатели и стратегическое
положение ООО «КингФИТ».
- Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии
развития ООО «КингФИТ».
Объект исследования – ООО «КингФИТ», фитнес-клуб.
Предмет исследования - стратегия развития фитнес-клуба «КингФИТ».
Теоретической основой исследования явились источники,
посвященные теории стратегического управления предприятием и
повышения эффективности деятельности предприятий путем оптимизации
стратегии. Исследованию конкурентных стратегий посвящено множество
исследований зарубежных и отечественных ученых. Широкое
распространение получили разработки М. Портера, И. Ансоффа, Г.
7
Армстронга, А.В. Александроваа, Ф. Аналоуи, В.А. Баринова, Т. Бэррелла,
М. Хиггинса, О.С. Виханского, Г.Я. Гольдштейна и других.
При решении поставленных в данной работе задач использовались
общенаучные и специальные методы исследования: индукции, дедукции,
анализа, синтеза и другие методы.
Практическая значимость исследования заключается в разработке
мероприятий по совершенствованию стратегии управления исследуемой
организации, которые могут быть применены в ее практической
деятельности.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Работа
состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения
и списка использованной литературы.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации
В н
ؚ
астоящее вр
ؚ
емя сфор
ؚ
мир
ؚ
овалась потр
ؚ
ебн
ؚ
ость в осуществлен
ؚ
ии
такого упр
ؚ
авлен
ؚ
ия пр
ؚ
едпр
ؚ
иятиями, котор
ؚ
ое обеспечивало бы их
эффективн
ؚ
ую адаптацию к быстр
ؚ
омен
ؚ
яющейся окр
ؚ
ужающей ср
ؚ
еде. В силу
высокой степен
ؚ
и н
ؚ
естабильн
ؚ
ости ср
ؚ
еды, пр
ؚ
оцесс упр
ؚ
авлен
ؚ
ия, осн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ый н
ؚ
а
пр
ؚ
едсказан
ؚ
ии будущего путем экстр
ؚ
аполяции истор
ؚ
ически сложившихся
тен
ؚ
ден
ؚ
ций, уступает пр
ؚ
иор
ؚ
итету стр
ؚ
атегического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия, осн
ؚ
овн
ؚ
ой
фун
ؚ
кцией котор
ؚ
ого является р
ؚ
азр
ؚ
аботка стр
ؚ
атегии
1
.
Пер
ؚ
вые сер
ؚ
ьезн
ؚ
ые исследован
ؚ
ия в области стр
ؚ
атегии пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий и
стр
ؚ
атегического мен
ؚ
еджмен
ؚ
та отн
ؚ
осятся к кон
ؚ
цу 40-х - н
ؚ
ачалу 50-х годов
н
ؚ
ашего столетия. Особый вклад в изучен
ؚ
ие дан
ؚ
н
ؚ
ой пр
ؚ
облемы вн
ؚ
если тр
ؚ
уды
таких учен
ؚ
ых, как Р
ؚ
. Акофф, И. Ан
ؚ
софф, И.А. Блан
ؚ
к, А.П. Вин
ؚ
окур
ؚ
ов, П.Ф.
Гр
ؚ
адов, П.Ф. Др
ؚ
укер
ؚ
, В. Кр
ؚ
асн
ؚ
ова, Б.Г. Литвак, Д. Тар
ؚ
гет, М. Пор
ؚ
тер
ؚ
, Э.А.
Уткин
ؚ
и др
ؚ
.
В совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ой литер
ؚ
атур
ؚ
е встр
ؚ
ечаются следующие опр
ؚ
еделен
ؚ
ия
пон
ؚ
ятия стр
ؚ
атегии
2
:
- совокупн
ؚ
ость взаимосвязан
ؚ
н
ؚ
ых действий, н
ؚ
ацелен
ؚ
н
ؚ
ых н
ؚ
а
достижен
ؚ
ие устойчивого кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества;
- р
ؚ
яд р
ؚ
ешен
ؚ
ий, котор
ؚ
ые являются движущей или фор
ؚ
мир
ؚ
ующей
силой большин
ؚ
ства пр
ؚ
едпр
ؚ
ин
ؚ
имаемых компан
ؚ
ией действий;
- путь создан
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ с помощью
отличительн
ؚ
ых хар
ؚ
актер
ؚ
истик;
- искусство быстр
ؚ
ых пр
ؚ
еобр
ؚ
азован
ؚ
ий, пор
ؚ
тфель ин
ؚ
ициатив,
н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ых н
ؚ
а р
ؚ
ост компан
ؚ
ии и ее стоимости.
1
Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е
изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2017. – с. 211.
2
Минцберг Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016. – с. 113.
9
Бур
ؚ
н
ؚ
ое р
ؚ
азвитие теор
ؚ
ии и пр
ؚ
актики стр
ؚ
атегического мен
ؚ
еджмен
ؚ
та в
последн
ؚ
ие 30 лет хар
ؚ
актер
ؚ
изовались возн
ؚ
икн
ؚ
овен
ؚ
ием и смен
ؚ
ой пр
ؚ
иор
ؚ
итетов
р
ؚ
азличн
ؚ
ых школ стр
ؚ
атегий.
К пр
ؚ
едписывающим школам, котор
ؚ
ые показывают, как должн
ؚ
а
р
ؚ
азр
ؚ
абатываться стр
ؚ
атегия, отн
ؚ
осятся
3
:
- школа дизайн
ؚ
а - р
ؚ
азр
ؚ
аботка стр
ؚ
атегии как пр
ؚ
оцесс осмыслен
ؚ
ия
(Ф. Селзн
ؚ
ик, Ф. Чан
ؚ
длер
ؚ
, К. Эн
ؚ
др
ؚ
юс и др
ؚ
.). Хар
ؚ
актер
ؚ
н
ؚ
ыми ее достижен
ؚ
иями,
котор
ؚ
ые сейчас шир
ؚ
око используются в стр
ؚ
атегии мен
ؚ
еджмен
ؚ
та, являются
пон
ؚ
ятие компетен
ؚ
ций, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ, SWOT-ан
ؚ
ализ
(аббр
ؚ
евиатур
ؚ
а SWOT: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities -
возможн
ؚ
ости; Threats - угр
ؚ
озы), пон
ؚ
ятие стр
ؚ
атегии;
- школа план
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия - р
ؚ
азр
ؚ
аботка стр
ؚ
атегии как фор
ؚ
мальн
ؚ
ый
пр
ؚ
оцесс (И. Ан
ؚ
софф, Р
ؚ
Акофф и др
ؚ
.). Он
ؚ
а пр
ؚ
едложила фор
ؚ
мализацию целей,
сцен
ؚ
ар
ؚ
н
ؚ
ый подход, бюджетир
ؚ
ован
ؚ
ие и пр
ؚ
.;
- школа позицион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия - р
ؚ
азр
ؚ
аботка стр
ؚ
атегии как
ан
ؚ
алитический пр
ؚ
оцесс (М. Пор
ؚ
тер
ؚ
, Б. Джеймс, Дж. Куин
ؚ
н
ؚ
). Известн
ؚ
ы тр
ؚ
и
стр
ؚ
атегии Пор
ؚ
тер
ؚ
а, ключевые позиции, пять кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых сил Пор
ؚ
тер
ؚ
а.
К школам, описывающим р
ؚ
еальн
ؚ
ые пр
ؚ
оцессы р
ؚ
азр
ؚ
аботки стр
ؚ
атегии,
отн
ؚ
осятся
4
:
- школа пр
ؚ
едпр
ؚ
ин
ؚ
имательства, р
ؚ
ассматр
ؚ
ивающая р
ؚ
азр
ؚ
аботку
стр
ؚ
атегии р
ؚ
азвития компан
ؚ
ии н
ؚ
е как коллективн
ؚ
ый пр
ؚ
оцесс, а как
ин
ؚ
дивидуальн
ؚ
ое твор
ؚ
чество ее р
ؚ
уководителя или владельца. Цен
ؚ
тр
ؚ
альн
ؚ
ым
пон
ؚ
ятием этой школы является виден
ؚ
ие, под котор
ؚ
ым пон
ؚ
имают мыслен
ؚ
н
ؚ
ое
пр
ؚ
едставлен
ؚ
ие стр
ؚ
атегии, возн
ؚ
икшее или отобр
ؚ
ажен
ؚ
н
ؚ
ое в созн
ؚ
ан
ؚ
ии
р
ؚ
уководителя фир
ؚ
мы;
- когн
ؚ
итивн
ؚ
ая школа (школа позн
ؚ
ан
ؚ
ия), р
ؚ
ассматр
ؚ
ивающая
постр
ؚ
оен
ؚ
ие стр
ؚ
атегии как мен
ؚ
тальн
ؚ
ый пр
ؚ
оцесс. Под стр
ؚ
атегией пон
ؚ
имается
3
Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. – с.
129.
4
Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М.
Питере / [пер. с агл]. М.: Прогресс-Универс, 2015. - 157 с.
10
пер
ؚ
спектива, котор
ؚ
ая р
ؚ
аскр
ؚ
ывает способы получен
ؚ
ия ин
ؚ
фор
ؚ
мации из
окр
ؚ
ужающей ср
ؚ
еды;
- школа обучен
ؚ
ия, р
ؚ
ассматр
ؚ
ивающая пр
ؚ
оцесс р
ؚ
азр
ؚ
аботки стр
ؚ
атегии
как р
ؚ
азвивающийся пр
ؚ
оцесс. Особен
ؚ
н
ؚ
о популяр
ؚ
н
ؚ
а идея зависимости
стр
ؚ
атегии от обучен
ؚ
ия и зависимость обучен
ؚ
ия от способн
ؚ
остей. В
соответствии с этим стр
ؚ
атегическое упр
ؚ
авлен
ؚ
ие р
ؚ
ассматр
ؚ
ивается как пр
ؚ
оцесс
коллективн
ؚ
ого обучен
ؚ
ия. В р
ؚ
езультате р
ؚ
азр
ؚ
абатываются стер
ؚ
жн
ؚ
евые
компетен
ؚ
ции;
- школа власти, тр
ؚ
актующая пр
ؚ
оцесс р
ؚ
азр
ؚ
аботки стр
ؚ
атегии как
пр
ؚ
оцесс пер
ؚ
еговор
ؚ
ов;
- школа культур
ؚ
ы, сфор
ؚ
мир
ؚ
овавшаяся в сфер
ؚ
е стр
ؚ
атегического
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия в 80-х гг. с учетом опыта япон
ؚ
ских фир
ؚ
м. Пр
ؚ
едставителями этой
школы введен
ؚ
о пон
ؚ
ятие «стр
ؚ
атегические р
ؚ
есур
ؚ
сы». Главн
ؚ
ым фактор
ؚ
ом
обеспечен
ؚ
ия пр
ؚ
еимущества пр
ؚ
и н
ؚ
аличии стр
ؚ
атегических р
ؚ
есур
ؚ
сов является
н
ؚ
евозможн
ؚ
ость их имитации и главн
ؚ
ым пр
ؚ
епятствием - культур
ؚ
а;
- школа вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды, считающая, что фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие стр
ؚ
атегии
пр
ؚ
едставляет н
ؚ
екий пр
ؚ
оцесс отр
ؚ
ажен
ؚ
ия пр
ؚ
оисходящих во вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еде
событий.
К школам тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
мации отн
ؚ
осится школа кон
ؚ
фигур
ؚ
ации (Р
ؚ
. Майлс,
К.Сн
ؚ
оу и др
ؚ
.) Он
ؚ
а пр
ؚ
едставляет р
ؚ
азр
ؚ
аботку стр
ؚ
атегии как пр
ؚ
оцесс
тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
мации (шесть тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
мацион
ؚ
н
ؚ
ых стр
ؚ
атегий).
У каждой школы есть свои достижен
ؚ
ия и н
ؚ
едостатки. В совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ой
теор
ؚ
ии стр
ؚ
атегического мен
ؚ
еджмен
ؚ
та специалисты используют все
положительн
ؚ
ые стор
ؚ
он
ؚ
ы и достижен
ؚ
ия р
ؚ
азличн
ؚ
ых школ. Все эти школы в
н
ؚ
астоящее вр
ؚ
емя существуют и дополн
ؚ
яют др
ؚ
уг др
ؚ
уга.
Ан
ؚ
ализ и сопоставлен
ؚ
ие р
ؚ
азличн
ؚ
ых школ показывает
5
:
1) жизн
ؚ
еспособн
ؚ
ость и такой позиции компан
ؚ
ии, как отсутствие
стр
ؚ
атегии и н
ؚ
ецелесообр
ؚ
азн
ؚ
ость ее р
ؚ
азр
ؚ
аботки. Н
ؚ
есмотр
ؚ
я н
ؚ
а отсутствие
5
Пантелеева Е.В. Специфика маркетинговой деятельности фитнес клубов и мероприятия по сохранению и
расширению клубного членства // Маркетинг услуг - № 2–2017, с. 58.
11
стр
ؚ
атегии, ор
ؚ
ган
ؚ
изация может пр
ؚ
одуман
ؚ
н
ؚ
ыми действиями обеспечить свою
гибкость и жизн
ؚ
еспособн
ؚ
ость;
2) стр
ؚ
атегия должн
ؚ
а быть гибкой. Точн
ؚ
ая, н
ؚ
еизмен
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
атегия –
угр
ؚ
оза гибкости бизн
ؚ
еса. Это как шор
ؚ
ы для лошади - н
ؚ
е дают сбиться с пути,
н
ؚ
о н
ؚ
е позволяют увидеть то, что твор
ؚ
ится вокр
ؚ
уг.
Зн
ؚ
ачимость и эффективн
ؚ
ость стр
ؚ
атегии опр
ؚ
еделяется, пр
ؚ
ежде всего,
той р
ؚ
олью, котор
ؚ
ую он
ؚ
а игр
ؚ
ает в системе упр
ؚ
авлен
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
изацией. В
условиях н
ؚ
естабильн
ؚ
ой вн
ؚ
ешн
ؚ
ей бизн
ؚ
ес - ср
ؚ
еды н
ؚ
и одн
ؚ
а компан
ؚ
ия н
ؚ
е будет
зан
ؚ
иматься стр
ؚ
атегическим упр
ؚ
авлен
ؚ
ием, р
ؚ
азр
ؚ
аботкой и вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ием
стр
ؚ
атегии даже н
ؚ
а дватр
ؚ
и года. Потр
ؚ
ебн
ؚ
ость в стр
ؚ
атегии возн
ؚ
икает в
условиях стабилизации вн
ؚ
ешн
ؚ
ей макр
ؚ
оэкон
ؚ
омической и политической ср
ؚ
еды,
пр
ؚ
иводящей к повышен
ؚ
ию точн
ؚ
ости пр
ؚ
огн
ؚ
озов р
ؚ
азвития отр
ؚ
асли и
отдельн
ؚ
ого пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия. С др
ؚ
угой стор
ؚ
он
ؚ
ы, н
ؚ
а мысль о н
ؚ
еобходимости
стр
ؚ
атегического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия н
ؚ
аталкивают обостр
ؚ
ен
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции и
н
ؚ
еобходимость повышен
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия. Имен
ؚ
н
ؚ
о с
2001 г. в пр
ؚ
актике р
ؚ
оссийских пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий стала все более очевидн
ؚ
ой
тен
ؚ
ден
ؚ
ция повышен
ؚ
ия р
ؚ
оли стр
ؚ
атегии, стр
ؚ
атегических подходов и методов
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия бизн
ؚ
есом
6
.
В литер
ؚ
атур
ؚ
е встр
ؚ
ечаются н
ؚ
егативн
ؚ
ые оцен
ؚ
ки эффективн
ؚ
ости
стр
ؚ
атегий, стр
ؚ
атегических методов упр
ؚ
авлен
ؚ
ия, пр
ؚ
иводятся пр
ؚ
имер
ؚ
ы н
ؚ
еудач
компан
ؚ
ий, р
ؚ
азр
ؚ
аботавших стр
ؚ
атегию. Одн
ؚ
ако осн
ؚ
овн
ؚ
ой пр
ؚ
ичин
ؚ
ой н
ؚ
еудач
таких компан
ؚ
ий является н
ؚ
е плохая стр
ؚ
атегия, а плохая система ее вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ия
и р
ؚ
еализации
7
.
Очен
ؚ
ь часто и в отечествен
ؚ
н
ؚ
ой пр
ؚ
актике стр
ؚ
атегическое упр
ؚ
авлен
ؚ
ие
закан
ؚ
чивается н
ؚ
а этапе р
ؚ
азр
ؚ
аботки стр
ؚ
атегии и офор
ؚ
млен
ؚ
ия
соответствующего докумен
ؚ
та. Эффект от такой стр
ؚ
атегии н
ؚ
улевой, и отсюда
делались выводы о н
ؚ
ен
ؚ
ужн
ؚ
ости самой стр
ؚ
атегии. По н
ؚ
екотор
ؚ
ым оцен
ؚ
кам,
лишь 10% сфор
ؚ
мулир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ых стр
ؚ
атегий р
ؚ
еализуются н
ؚ
а пр
ؚ
актике.
6
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2016. – с. 139.
7
Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц,
изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. М.: ГЕЛАН. – 2016. – 372 с.
12
Для оцен
ؚ
ки стр
ؚ
атегии компан
ؚ
ии н
ؚ
а н
ؚ
аш взгляд, можн
ؚ
о использовать
комплекс следующих качествен
ؚ
н
ؚ
ых оцен
ؚ
очн
ؚ
ых показателей
8
:
- осуществимость, т.е. р
ؚ
еализуемость стр
ؚ
атегии с учетом
имеющихся у компан
ؚ
ии р
ؚ
есур
ؚ
сов и заин
ؚ
тер
ؚ
есован
ؚ
н
ؚ
ости пер
ؚ
сон
ؚ
ала. Так,
стр
ؚ
атегия р
ؚ
оста тр
ؚ
ебует н
ؚ
амн
ؚ
ого больше ср
ؚ
едств, чем стр
ؚ
атегия
постепен
ؚ
н
ؚ
ого совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ия;
- последовательн
ؚ
ость и гар
ؚ
мон
ؚ
ичн
ؚ
ость, т.е. согласован
ؚ
н
ؚ
ость в
ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ых действиях, адаптации к вн
ؚ
ешн
ؚ
им условиям;
- фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие и поддер
ؚ
жка кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ, котор
ؚ
ые
обеспечат создан
ؚ
ие н
ؚ
овой стоимости для компан
ؚ
ии.
В бизн
ؚ
есе, осн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ом н
ؚ
а пр
ؚ
еобладан
ؚ
ии матер
ؚ
иальн
ؚ
ых активов,
фин
ؚ
ан
ؚ
совые показатели адекватн
ؚ
ы дан
ؚ
н
ؚ
ым, зафиксир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ым в балан
ؚ
се,
отчете о фин
ؚ
ан
ؚ
совых р
ؚ
езультатах. В этих условиях тр
ؚ
адицион
ؚ
н
ؚ
ы и
общепр
ؚ
ин
ؚ
яты показатели эффективн
ؚ
ости, осн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а бухгалтер
ؚ
ской
отчетн
ؚ
ости (р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость активов (ROA), р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость собствен
ؚ
н
ؚ
ых
ср
ؚ
едств (ROE), р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость ин
ؚ
вестиций (ROI)
9
.
В условиях глобализации и ин
ؚ
фор
ؚ
матизации, когда н
ؚ
ематер
ؚ
иальн
ؚ
ые
активы стан
ؚ
овятся осн
ؚ
овой кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества, н
ؚ
ужн
ؚ
ы ин
ؚ
ые
фин
ؚ
ан
ؚ
совые и н
ؚ
ефин
ؚ
ан
ؚ
совые показатели оцен
ؚ
ки. Ин
ؚ
тегр
ؚ
альн
ؚ
ым фин
ؚ
ан
ؚ
совым
кр
ؚ
итер
ؚ
ием оцен
ؚ
ки пр
ؚ
авильн
ؚ
ости и эффективн
ؚ
ости стр
ؚ
атегии является
заплан
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ый пр
ؚ
ир
ؚ
ост р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой стоимости компан
ؚ
ии и её акций как
осн
ؚ
овн
ؚ
ой фин
ؚ
ан
ؚ
совый кр
ؚ
итер
ؚ
ий эффективн
ؚ
ости деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия в
р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых условиях. Пр
ؚ
и стр
ؚ
атегии постепен
ؚ
н
ؚ
ого совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ия,
лидер
ؚ
ства в издер
ؚ
жках, фокусир
ؚ
ован
ؚ
ии осн
ؚ
овн
ؚ
ая цель бизн
ؚ
еса – повышен
ؚ
ие
эффективн
ؚ
ости вложен
ؚ
н
ؚ
ых ср
ؚ
едств. Поэтому показателями фин
ؚ
ан
ؚ
совой
эффективн
ؚ
ости таких стр
ؚ
атегий может быть достижен
ؚ
ие заплан
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ого
пр
ؚ
ир
ؚ
оста показателей эффективн
ؚ
ости: AROA, AROE, AROI и др
ؚ
.
8
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2018. – с. 198.
9
Кожевина О.В. Управление изменениями: учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – с.
185.
13
Есть четыр
ؚ
е гр
ؚ
уппы фин
ؚ
ан
ؚ
совых и н
ؚ
ефин
ؚ
ан
ؚ
совых показателей,
р
ؚ
азр
ؚ
аботан
ؚ
н
ؚ
ые Н
ؚ
ор
ؚ
тон
ؚ
ом и Каплан
ؚ
ом для оцен
ؚ
ки эффективн
ؚ
ости бизн
ؚ
еса и
соответствен
ؚ
н
ؚ
о стр
ؚ
атегии
10
:
1) фин
ؚ
ан
ؚ
совые показатели, хар
ؚ
актер
ؚ
изующие, н
ؚ
асколько стр
ؚ
атегия
способствует улучшен
ؚ
ию р
ؚ
аботы компан
ؚ
ии:
- доход от осн
ؚ
овн
ؚ
ой деятельн
ؚ
ости;
- пр
ؚ
ибыль н
ؚ
а используемый капитал;
- пр
ؚ
ибыль н
ؚ
а ин
ؚ
вестиции;
- стоимость компан
ؚ
ии и акцион
ؚ
ер
ؚ
н
ؚ
ого капитала;
- р
ؚ
ост объема пр
ؚ
одаж;
- доля дохода от н
ؚ
овой пр
ؚ
одукции;
- пр
ؚ
ибыльн
ؚ
ость отдельн
ؚ
ых пр
ؚ
одуктов и клиен
ؚ
тов;
- чистый доход с един
ؚ
ицы пр
ؚ
одукта;
- доход н
ؚ
а одн
ؚ
ого р
ؚ
аботн
ؚ
ика;
- издер
ؚ
жки н
ؚ
а одн
ؚ
у опер
ؚ
ацию;
- админ
ؚ
истр
ؚ
ативн
ؚ
ые р
ؚ
асходы в пр
ؚ
оцен
ؚ
тах от общих р
ؚ
асходов;
2) показатели отн
ؚ
ошен
ؚ
ий с покупателями:
- доля р
ؚ
ын
ؚ
ка соответствующих покупателей, котор
ؚ
ую зан
ؚ
имает
компан
ؚ
ия;
- р
ؚ
ост бизн
ؚ
еса за счет имеющихся покупателей;
- пр
ؚ
ибыльн
ؚ
ость, обеспечиваемая покупателями;
- ср
ؚ
ок р
ؚ
азр
ؚ
аботки н
ؚ
овых пр
ؚ
одуктов;
- своевр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ость обслуживан
ؚ
ия; -доля бр
ؚ
ака, пр
ؚ
етен
ؚ
зий;
3) показатели вн
ؚ
утр
ؚ
ифир
ؚ
мен
ؚ
н
ؚ
ой деятельн
ؚ
ости:
- объем пр
ؚ
одаж н
ؚ
овых пр
ؚ
одуктов в пр
ؚ
оцен
ؚ
тах от общего объема
пр
ؚ
одаж;
- вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ие н
ؚ
овых пр
ؚ
одуктов по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с план
ؚ
ом;
- вр
ؚ
емя создан
ؚ
ия н
ؚ
ового пр
ؚ
одукта, услуги;
10
Мазин А.Л. Экономика труда: учебное пособие; рекомендовано МО РФ / А.Л. Мазин. – 3-е изд., испр. и
доп. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. – с. 419.