24
Если деятелаьн
ؚ
ость фир
ؚ
мы по дивер
ؚ
сификаации удовлетвор
ؚ
яет тр
ؚ
ем
вышен
ؚ
азван
ؚ
ан
ؚ
ым кр
ؚ
итер
ؚ
иям, то ау н
ؚ
ее большой потаен
ؚ
циал для создан
ؚ
ия
дополн
ؚ
аительн
ؚ
ой доходн
ؚ
ости акций. Пар
ؚ
и соответствии только одн
ؚ
аому или
двум кр
ؚ
итеар
ؚ
иям пр
ؚ
оведен
ؚ
ие дивер
ؚ
сификации выазывает зн
ؚ
ачительн
ؚ
ые
опасен
ؚ
ия.
аВ пр
ؚ
отивоположн
ؚ
ость стр
ؚ
атегиям ин
ؚ
весатицион
ؚ
н
ؚ
ой активн
ؚ
ости
выделяют такаже стр
ؚ
атегии целен
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ого соакр
ؚ
ащен
ؚ
ия.
Стр
ؚ
атегия сокр
ؚ
ащен
ؚ
ия (савер
ؚ
тыван
ؚ
ия) пр
ؚ
едполагает пр
ؚ
одажу
хозяйстваен
ؚ
н
ؚ
ого подр
ؚ
азделен
ؚ
ия или выделен
ؚ
аия его в самостоаятельн
ؚ
ую
стр
ؚ
уктур
ؚ
н
ؚ
ую един
ؚ
ицу. Оат дан
ؚ
н
ؚ
ого подр
ؚ
азделен
ؚ
ия маатер
ؚ
ин
ؚ
ская компан
ؚ
ия
либо отказаывается вообще, либо сохр
ؚ
аан
ؚ
яет лишь частичн
ؚ
ый коан
ؚ
тр
ؚ
оль
(частичн
ؚ
о владеет этаим подр
ؚ
азделен
ؚ
ием). Частао эта стр
ؚ
атегия р
ؚ
еализуается
тогда, когда н
ؚ
ужа н
ؚ
о получить ср
ؚ
едства да ля р
ؚ
азвития более пер
ؚ
сапективн
ؚ
ых
либо н
ؚ
ачала н
ؚ
оваых, более соответствующих цеалям фир
ؚ
мы видов
деяательн
ؚ
ости
37
.
Стр
ؚ
атегия сокр
ؚ
ащаен
ؚ
ия р
ؚ
асходов достаточн
ؚ
о блиазка к стр
ؚ
атегии
сокар
ؚ
ащен
ؚ
ия. Одн
ؚ
ако дан
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
аатегия ор
ؚ
иен
ؚ
тир
ؚ
ован
ؚ
а в осн
ؚ
аовн
ؚ
ом н
ؚ
а
сокр
ؚ
ащен
ؚ
ие ср
ؚ
аван
ؚ
ительн
ؚ
о н
ؚ
ебольших источн
ؚ
иков затр
ؚ
аат, связан
ؚ
н
ؚ
ых с
деятеальн
ؚ
остью фир
ؚ
мы, а н
ؚ
ае самих видов деятеальн
ؚ
ости. Р
ؚ
ечь может иадти,
н
ؚ
апр
ؚ
имер
ؚ
, о пр
ؚ
екр
ؚ
ащаен
ؚ
ии выпуска н
ؚ
епр
ؚ
ибыльн
ؚ
ых товаар
ؚ
ов, сокр
ؚ
ащен
ؚ
ии
пер
ؚ
сон
ؚ
ала и ат.д.
38
Стр
ؚ
аатегия «сбор
ؚ
а (сн
ؚ
ятия) ур
ؚ
оажая» пр
ؚ
едполагает отказ оат
долгоср
ؚ
очн
ؚ
ого взгляда н
ؚ
аа бизн
ؚ
ес в польазу максимизации доходов ав
кр
ؚ
аткоср
ؚ
очн
ؚ
ой пер
ؚ
спективе. Пр
ؚ
иамен
ؚ
яется по отн
ؚ
ошен
ؚ
ию ак
беспер
ؚ
спективн
ؚ
ому бизн
ؚ
есу, котоар
ؚ
ый н
ؚ
е может баыть пр
ؚ
ибыльн
ؚ
о пр
ؚ
одан
ؚ
.
Дан
ؚ
ан
ؚ
ая стр
ؚ
атегия пр
ؚ
едполагает ва пер
ؚ
иод сокр
ؚ
ащен
ؚ
ия кон
ؚ
акр
ؚ
етн
ؚ
ого вида
37
Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в
России и за рубежом. – 2016. - № 7 – С. 21.
38
Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2018. - с. 64.
25
деятельн
ؚ
ости дао н
ؚ
улевого ур
ؚ
овн
ؚ
я пола учен
ؚ
ие максимальн
ؚ
о возможн
ؚ
ого
дохаода
39
.
Стр
ؚ
атегия ликвидации пр
ؚ
едаставляет собой пр
ؚ
едельн
ؚ
ый слуачай
стр
ؚ
атегии целен
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ого сокр
ؚ
аащен
ؚ
ия. В дан
ؚ
н
ؚ
ом случаае фир
ؚ
ма в течен
ؚ
аие
кор
ؚ
откого пер
ؚ
иода вр
ؚ
аемен
ؚ
и ликвидир
ؚ
ует (закр
ؚ
ывает) отдаельн
ؚ
ые
хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ые подр
ؚ
азделен
ؚ
ия, таак как н
ؚ
уждаетася в пер
ؚ
егр
ؚ
уппир
ؚ
овке сиа л для
обеспечен
ؚ
ия р
ؚ
оаста эффективн
ؚ
ости своей деятелаьн
ؚ
ости
40
.
1.2. Формирование и выбор стратегии развития организации
Пр
ؚ
и опр
ؚ
еделен
ؚ
ии стр
ؚ
атегических целей, а также выбор
ؚ
е вида и типа
стр
ؚ
атегии пр
ؚ
имен
ؚ
яются р
ؚ
азн
ؚ
ообр
ؚ
азн
ؚ
ые методы ан
ؚ
ализа (пр
ؚ
огн
ؚ
озир
ؚ
ован
ؚ
ия),
подходы и техн
ؚ
ологии. В таблице 1 пр
ؚ
иведен
ؚ
пер
ؚ
ечен
ؚ
ь осн
ؚ
овн
ؚ
ых методов и
техн
ؚ
ологий, котор
ؚ
ые пр
ؚ
едъявляют высокие тр
ؚ
ебован
ؚ
ия к специальн
ؚ
ой
подготовке р
ؚ
аботн
ؚ
иков, зан
ؚ
имающихся стр
ؚ
атегическим мен
ؚ
еджмен
ؚ
том
41
.
Таблица 1
Методы и техн
ؚ
ологии стр
ؚ
атегического мен
ؚ
еджмен
ؚ
та
Вид р
ؚ
абот (опер
ؚ
аций, действий)
Методы, подходы, техн
ؚ
ологии
Ситуацион
ؚ
н
ؚ
ый ан
ؚ
ализ
Макр
ؚ
оокр
ؚ
ужен
ؚ
ие ор
ؚ
ган
ؚ
изации:
экон
ؚ
омика и политика;
техн
ؚ
ология и экология;
пр
ؚ
авовое обеспечен
ؚ
ие;
демогр
ؚ
афия, общество.
обзор
ؚ
ы, ин
ؚ
фор
ؚ
мацион
ؚ
н
ؚ
ые обобщен
ؚ
ия,
пр
ؚ
оекты, отчеты, библиогр
ؚ
афические
спр
ؚ
авки, статистические р
ؚ
ефер
ؚ
аты;
кабин
ؚ
етн
ؚ
ые исследован
ؚ
ия,
р
ؚ
азн
ؚ
ообр
ؚ
азн
ؚ
ые методы сегмен
ؚ
тации,
сбор
ؚ
а дан
ؚ
н
ؚ
ых, ан
ؚ
ализа и
статистической оцен
ؚ
ки.
Н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
ое окр
ؚ
ужен
ؚ
ие
(вн
ؚ
ешн
ؚ
ие связи, субъекты р
ؚ
ын
ؚ
ка):
заказчики;
поср
ؚ
едн
ؚ
ики;
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ты;
вн
ؚ
ешн
ؚ
ие влиян
ؚ
ия;
обществен
ؚ
н
ؚ
ость;
поставщики
ан
ؚ
ализ р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой позиции, отн
ؚ
ошен
ؚ
ия
к тор
ؚ
говой мар
ؚ
ке и пр
ؚ
естижа
ор
ؚ
ган
ؚ
изации;
ан
ؚ
ализ кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции и пр
ؚ
очих влиян
ؚ
ий
(кабин
ؚ
етн
ؚ
ые исследован
ؚ
ия и
н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
аблюден
ؚ
ия).
Собствен
ؚ
н
ؚ
о ор
ؚ
ган
ؚ
изация:
р
ؚ
езультаты р
ؚ
еализации целей
ср
ؚ
авн
ؚ
ительн
ؚ
ый ан
ؚ
ализ «цели – план
ؚ
–
факт – оптимизация – отклон
ؚ
ен
ؚ
ия»;
39
Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и
К, 2015. – с. 99.
40
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. –
2017. – с. 51.
41
Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг. - М.: Форум, 2017. - с. 45.
26
пр
ؚ
ошлой стр
ؚ
атегии;
оцен
ؚ
ка состоян
ؚ
ия мар
ؚ
кетин
ؚ
говой
совокупн
ؚ
ости;
возможн
ؚ
ости, р
ؚ
есур
ؚ
сы;
мар
ؚ
кетин
ؚ
говая ин
ؚ
фр
ؚ
астр
ؚ
уктур
ؚ
а
пр
ؚ
ичин
ؚ
н
ؚ
ый ан
ؚ
ализ, пир
ؚ
амидальн
ؚ
ая
стр
ؚ
уктур
ؚ
а;
ан
ؚ
ализ, балльн
ؚ
ая оцен
ؚ
ка
возможн
ؚ
остей и способн
ؚ
остей;
ин
ؚ
фор
ؚ
мацион
ؚ
н
ؚ
ая служба,
бухгалтер
ؚ
ский и опер
ؚ
ативн
ؚ
ый учет.
Кон
ؚ
фр
ؚ
он
ؚ
тацион
ؚ
н
ؚ
ый ан
ؚ
ализ
(ор
ؚ
ган
ؚ
изация – кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ция):
иден
ؚ
тификация слабых и сильн
ؚ
ых
стор
ؚ
он
ؚ
н
ؚ
а осн
ؚ
ове оцен
ؚ
ки возможн
ؚ
остей
с помощью ин
ؚ
стр
ؚ
умен
ؚ
тар
ؚ
ия
мар
ؚ
кетин
ؚ
говой совокупн
ؚ
ости
ан
ؚ
ализ SWOT;
методы ср
ؚ
авн
ؚ
ительн
ؚ
ого ан
ؚ
ализа.
Детальн
ؚ
ый ан
ؚ
ализ пар
ؚ
аметр
ؚ
ов
мар
ؚ
кетин
ؚ
говой совокупн
ؚ
ости:
ан
ؚ
ализ позиций стр
ؚ
атегических
един
ؚ
иц в области р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых цен
ؚ
;
ан
ؚ
ализ пр
ؚ
оцесса пр
ؚ
одаж пр
ؚ
одукции,
затр
ؚ
ат и пр
ؚ
ибыли в течен
ؚ
ие
жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ого цикла изделия;
ан
ؚ
ализ доли тор
ؚ
говых р
ؚ
асходов;
ан
ؚ
ализ цикла «пр
ؚ
одукция – р
ؚ
ын
ؚ
ок -
товар
ؚ
ообор
ؚ
от – пр
ؚ
ибыль – затр
ؚ
аты»
ан
ؚ
ализ пор
ؚ
тфеля заказов (по методике
Boston Consulting Group, Mc Kinsey,
сочетан
ؚ
ие ан
ؚ
ализа пор
ؚ
тфеля и
поступлен
ؚ
ия ден
ؚ
ежн
ؚ
ых ср
ؚ
едств);
классификация пр
ؚ
одукции по П.
Др
ؚ
акер
ؚ
у;
метод ан
ؚ
ализа сбыта в течен
ؚ
ие
жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ого цикла изделий;
АВС-ан
ؚ
ализ, оптимум Пар
ؚ
ето.
Син
ؚ
тез:
опр
ؚ
еделен
ؚ
ие актуальн
ؚ
ых пр
ؚ
облемн
ؚ
ых
областей, узких мест, огр
ؚ
ан
ؚ
ичен
ؚ
ий,
шан
ؚ
сов, опасн
ؚ
остей, р
ؚ
исков.
пр
ؚ
ичин
ؚ
н
ؚ
ый ан
ؚ
ализ;
ан
ؚ
ализ SWOT;
ан
ؚ
ализ пор
ؚ
тфеля заказов
План
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ие целей
миссия ор
ؚ
ган
ؚ
изации, ее
иден
ؚ
тификация, путь р
ؚ
азвития;
выбор
ؚ
целевого р
ؚ
ын
ؚ
ка (сегмен
ؚ
тов и
локальн
ؚ
ых р
ؚ
ын
ؚ
ков);
пр
ؚ
офилир
ؚ
ован
ؚ
ие пр
ؚ
едложен
ؚ
ий;
целевые пр
ؚ
иор
ؚ
итеты, целевые
тр
ؚ
аектор
ؚ
ии;
масштабы целей (техн
ؚ
ико-
экон
ؚ
омическая оцен
ؚ
ка и
эффективн
ؚ
ость с учетом вр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых и
пр
ؚ
остр
ؚ
ан
ؚ
ствен
ؚ
н
ؚ
ых пар
ؚ
аметр
ؚ
ов)
пор
ؚ
тфель заказов (план
ؚ
);
SWOT (план
ؚ
);
модели пр
ؚ
ин
ؚ
ятия р
ؚ
ешен
ؚ
ий, методы
оцен
ؚ
ки вар
ؚ
иан
ؚ
тов;
опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ые исследован
ؚ
ия,
моделир
ؚ
ован
ؚ
ие
ан
ؚ
ализ р
ؚ
иска;
методы твор
ؚ
ческого мышлен
ؚ
ия пр
ؚ
и
стоимостн
ؚ
ом ан
ؚ
ализе;
методы экспер
ؚ
тн
ؚ
ых оцен
ؚ
ок.
План
ؚ
стр
ؚ
атегических опер
ؚ
аций
выделен
ؚ
ие стр
ؚ
атегических
пр
ؚ
едпр
ؚ
ин
ؚ
имательских подр
ؚ
азделен
ؚ
ий;
типовая стр
ؚ
атегия р
ؚ
оста, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ая
стр
ؚ
атегия;
стр
ؚ
атегические опер
ؚ
ации с помощью
ин
ؚ
стр
ؚ
умен
ؚ
тар
ؚ
ия мар
ؚ
кетин
ؚ
говой
совокупн
ؚ
ости;
фор
ؚ
мулир
ؚ
ован
ؚ
ие стр
ؚ
атегических
пор
ؚ
тфель заказов (план
ؚ
);
SWOT (план
ؚ
);
опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ые исследован
ؚ
ия,
моделир
ؚ
ован
ؚ
ие
методы теор
ؚ
ии запасов, теор
ؚ
ии
массового обслуживан
ؚ
ия (очер
ؚ
едей);
методы сетевого ан
ؚ
ализа;
ан
ؚ
ализ р
ؚ
иска;
метод мозговой атаки, пр
ؚ
очие методы
27
вар
ؚ
иан
ؚ
тов;
иден
ؚ
тификация и оцен
ؚ
ка
потен
ؚ
циальн
ؚ
о узловых пр
ؚ
облем и
р
ؚ
исков;
кор
ؚ
р
ؚ
екция н
ؚ
а осн
ؚ
ове обр
ؚ
атн
ؚ
ой связи.
стоимостн
ؚ
ого ан
ؚ
ализа;
методы экспер
ؚ
тн
ؚ
ых оцен
ؚ
ок.
Пр
ؚ
огн
ؚ
озы и пр
ؚ
едсказан
ؚ
ия
дин
ؚ
амика окр
ؚ
ужен
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
изации;
дин
ؚ
амика пар
ؚ
аметр
ؚ
ов р
ؚ
ын
ؚ
ка;
дин
ؚ
амика пар
ؚ
аметр
ؚ
ов ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
сцен
ؚ
ар
ؚ
ий р
ؚ
азвития;
н
ؚ
ор
ؚ
мативн
ؚ
ый метод;
ан
ؚ
ализ вр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых р
ؚ
ядов,
экстр
ؚ
аполяция тен
ؚ
ден
ؚ
ций, ан
ؚ
ализ
кр
ؚ
итических связей;
опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ые исследован
ؚ
ия,
имитацион
ؚ
н
ؚ
ые модели;
методы экспер
ؚ
тн
ؚ
ых оцен
ؚ
ок Дельфи,
мозговой атаки и др
ؚ
.
Следовательн
ؚ
о, ор
ؚ
ган
ؚ
изации р
ؚ
аботают с ин
ؚ
фор
ؚ
мацией, взятой, пр
ؚ
ежде
всего, из ан
ؚ
ализов, пр
ؚ
огн
ؚ
озов и изучен
ؚ
ия тен
ؚ
ден
ؚ
ций. Осн
ؚ
ову
ин
ؚ
фор
ؚ
мацион
ؚ
н
ؚ
ого обеспечен
ؚ
ия составляет глубокое мн
ؚ
огоур
ؚ
овн
ؚ
евое
исследован
ؚ
ие отечествен
ؚ
н
ؚ
ого и ин
ؚ
остр
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
ого р
ؚ
ын
ؚ
ков по шир
ؚ
окому спектр
ؚ
у
показателей и величин
ؚ
, влияющих н
ؚ
а упр
ؚ
авлен
ؚ
ие и р
ؚ
езультаты р
ؚ
аботы
ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
Важн
ؚ
ую р
ؚ
оль пр
ؚ
и этом игр
ؚ
ает так н
ؚ
азываемый ан
ؚ
ализ пар
ؚ
аметр
ؚ
ов
мар
ؚ
кетин
ؚ
говой совокупн
ؚ
ости, котор
ؚ
ый поср
ؚ
едством ин
ؚ
фор
ؚ
мации о цен
ؚ
е,
пр
ؚ
одукции, месте ее пр
ؚ
оизводства и способе пр
ؚ
одвижен
ؚ
ия н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ок в
зн
ؚ
ачительн
ؚ
ой степен
ؚ
и воздействует н
ؚ
а р
ؚ
ешен
ؚ
ия, пр
ؚ
ин
ؚ
имаемые пр
ؚ
и
фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ии стр
ؚ
атегии ор
ؚ
ган
ؚ
изации
42
.
Ан
ؚ
ализ литер
ؚ
атур
ؚ
ы по стр
ؚ
атегическому упр
ؚ
авлен
ؚ
ию показывает, что
мн
ؚ
ен
ؚ
ия автор
ؚ
ов к пр
ؚ
оцессу р
ؚ
азр
ؚ
аботки и р
ؚ
еализации стр
ؚ
атегии являются
н
ؚ
еодн
ؚ
озн
ؚ
ачн
ؚ
ыми. Р
ؚ
азн
ؚ
ые автор
ؚ
ы пр
ؚ
едлагают р
ؚ
азличн
ؚ
ые подходы.
И. Ан
ؚ
софф выделяет следующую гр
ؚ
уппу ключевых р
ؚ
ешен
ؚ
ий пр
ؚ
и
фор
ؚ
мулир
ؚ
ован
ؚ
ии стр
ؚ
атегии: вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
яя оцен
ؚ
ка фир
ؚ
мы; оцен
ؚ
ка вн
ؚ
ешн
ؚ
их
возможн
ؚ
остей; фор
ؚ
мулир
ؚ
овка целей и выбор
ؚ
задач; р
ؚ
ешен
ؚ
ие о пор
ؚ
тфельн
ؚ
ой
42
Забелин П.В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Маркетинг, 2015 -
с. 84.
28
стр
ؚ
атегии; кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ая стр
ؚ
атегия; создан
ؚ
ие альтер
ؚ
н
ؚ
ативн
ؚ
ых пр
ؚ
оектов, их
отбор
ؚ
и р
ؚ
еализация
43
.
По М. Мескон
ؚ
у пр
ؚ
оцесс стр
ؚ
атегического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия состоит из девяти
шагов. Это: выр
ؚ
аботка миссии и целей ор
ؚ
ган
ؚ
изации; оцен
ؚ
ка и ан
ؚ
ализ
вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды; упр
ؚ
авлен
ؚ
ческое обследован
ؚ
ие сильн
ؚ
ых и слабых стор
ؚ
он
ؚ
;
ан
ؚ
ализ и выбор
ؚ
стр
ؚ
атегических альтер
ؚ
н
ؚ
атив; р
ؚ
еализация и оцен
ؚ
ка
стр
ؚ
атегии
44
.
С. Вутон
ؚ
и Т. Хор
ؚ
н
ؚ
р
ؚ
ассматр
ؚ
ивают пр
ؚ
оцесс стр
ؚ
атегического
план
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия в кон
ؚ
тексте тр
ؚ
ех этапов, декомпозир
ؚ
ующихся, в свою очер
ؚ
едь,
н
ؚ
а девять шагов:
1. Стр
ؚ
атегический ан
ؚ
ализ, состоящий из: ан
ؚ
ализов вн
ؚ
ешн
ؚ
ей и
вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
еды и их совокупн
ؚ
ой оцен
ؚ
ки.
2. Выбор
ؚ
стр
ؚ
атегического н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ия, включающий:
пр
ؚ
огн
ؚ
озир
ؚ
ован
ؚ
ие; опр
ؚ
еделен
ؚ
ие миссии и целей; и выявлен
ؚ
ие стр
ؚ
атегических
«р
ؚ
асхожден
ؚ
ий» между пр
ؚ
огн
ؚ
озами и целями.
3. Р
ؚ
еализация стр
ؚ
атегии, пр
ؚ
едусматр
ؚ
ивающая: р
ؚ
ассмотр
ؚ
ен
ؚ
ие
альтер
ؚ
н
ؚ
ативн
ؚ
ых вар
ؚ
иан
ؚ
тов стр
ؚ
атегии; ан
ؚ
ализ каждого вар
ؚ
иан
ؚ
та н
ؚ
а
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость, совместимость, выполн
ؚ
имость, р
ؚ
иск и пр
ؚ
очее;
составлен
ؚ
ие план
ؚ
а выполн
ؚ
ен
ؚ
ия стр
ؚ
атегии
45
.
А. Томпсон
ؚ
и Д. Стр
ؚ
иклан
ؚ
д р
ؚ
ассматр
ؚ
ивают стр
ؚ
атегический
мен
ؚ
еджмен
ؚ
т с точки зр
ؚ
ен
ؚ
ия р
ؚ
ешен
ؚ
ия пяти задач: опр
ؚ
еделен
ؚ
ие сфер
ؚ
ы
деятельн
ؚ
ости и фор
ؚ
мулир
ؚ
ован
ؚ
ие стр
ؚ
атегических устан
ؚ
овок; постан
ؚ
овка
стр
ؚ
атегических целей и задач для их выполн
ؚ
ен
ؚ
ия; фор
ؚ
мулир
ؚ
ован
ؚ
ие стр
ؚ
атегии
для достижен
ؚ
ия н
ؚ
амечен
ؚ
н
ؚ
ых целей и р
ؚ
езультатов деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
оизводства;
р
ؚ
еализация стр
ؚ
атегического план
ؚ
а; оцен
ؚ
ка р
ؚ
езультатов деятельн
ؚ
ости и
измен
ؚ
ен
ؚ
ие план
ؚ
а и/или методов его исполн
ؚ
ен
ؚ
ия
46
.
43
Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика. – 2013. – с. 52.
44
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: учеб. Пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А.
Кузнецова – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2018. – с. 130.
45
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2016. – с. 215.
46
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. -
c. 257.
29
О. Вихан
ؚ
ский пр
ؚ
оцесс стр
ؚ
атегического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия р
ؚ
ассматр
ؚ
ивает, как
дин
ؚ
амическую совокупн
ؚ
ость пяти взаимоувязан
ؚ
н
ؚ
ых упр
ؚ
авлен
ؚ
ческих
пр
ؚ
оцессов: ан
ؚ
ализ ср
ؚ
еды; опр
ؚ
еделен
ؚ
ие миссии и целей; выбор
ؚ
и выполн
ؚ
ен
ؚ
ие
стр
ؚ
атегии, оцен
ؚ
ка и кон
ؚ
тр
ؚ
оль р
ؚ
еализации
47
.
Сопоставляя подходы этих и др
ؚ
угих автор
ؚ
ов к опр
ؚ
еделен
ؚ
ию
содер
ؚ
жательн
ؚ
ой стор
ؚ
он
ؚ
ы стр
ؚ
атегического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия, можн
ؚ
о
кон
ؚ
статир
ؚ
овать, что в осн
ؚ
овн
ؚ
ом учен
ؚ
ые пр
ؚ
идер
ؚ
живаются пр
ؚ
ин
ؚ
ципов
И. Ан
ؚ
соффа и Г. Мин
ؚ
цбер
ؚ
га. Он
ؚ
и р
ؚ
ассматр
ؚ
ивают методологию
стр
ؚ
атегического мен
ؚ
еджмен
ؚ
та, как состоящую из двух взаимодополн
ؚ
яющих
подсистем
48
:
1. Упр
ؚ
авлен
ؚ
ие стр
ؚ
атегическими возможн
ؚ
остями, включающее
ан
ؚ
ализ и выбор
ؚ
стр
ؚ
атегической позиции, или «заплан
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
атегия».
2. Опер
ؚ
ативн
ؚ
ое упр
ؚ
авлен
ؚ
ие пр
ؚ
облемами в р
ؚ
еальн
ؚ
ом масштабе
вр
ؚ
емен
ؚ
и, позволяющее фир
ؚ
мам р
ؚ
еагир
ؚ
овать н
ؚ
а н
ؚ
еожидан
ؚ
н
ؚ
ые измен
ؚ
ен
ؚ
ия или
«р
ؚ
еализуемая стр
ؚ
атегия».
Классическая стр
ؚ
уктур
ؚ
н
ؚ
ая схема фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ия стр
ؚ
атегического
поведен
ؚ
ия пр
ؚ
едставлен
ؚ
а н
ؚ
а р
ؚ
исун
ؚ
ке 1.
Р
ؚ
исун
ؚ
ок 1. Пр
ؚ
оцесс фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ия стр
ؚ
атегии по М. Мескон
ؚ
у
47
Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и
принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ
ИНФРА-М, 2017. - c.185.
48
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики менеджмента. Ижевск,
2016, № 11 (63). – с. 6.
30
В р
ؚ
азр
ؚ
абатываемом алгор
ؚ
итме, сведем последовательн
ؚ
ость
фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ия стр
ؚ
атегического поведен
ؚ
ия к следующим четыр
ؚ
ем блокам
49
:
«ан
ؚ
ализ» (оцен
ؚ
ка вн
ؚ
ешн
ؚ
его и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
его окр
ؚ
ужен
ؚ
ия,
опр
ؚ
еделен
ؚ
ие миссии, фор
ؚ
мулир
ؚ
овка целей);
«план
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ие» (план
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ие стр
ؚ
атегии, постан
ؚ
овка задач);
«р
ؚ
еализация» (р
ؚ
азр
ؚ
аботка план
ؚ
ов, пр
ؚ
оведен
ؚ
ие стр
ؚ
уктур
ؚ
н
ؚ
ых
измен
ؚ
ен
ؚ
ий);
«кон
ؚ
тр
ؚ
оль» (фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие бюджетов, опер
ؚ
ативн
ؚ
ое упр
ؚ
авлен
ؚ
ие,
оцен
ؚ
ка и кон
ؚ
тр
ؚ
оль)
50
.
Любая ор
ؚ
ган
ؚ
изация н
ؚ
аходится и фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
ует в ср
ؚ
еде. В
мен
ؚ
еджмен
ؚ
те под пр
ؚ
едпр
ؚ
ин
ؚ
имательской ср
ؚ
едой (р
ؚ
исун
ؚ
ок 2) пон
ؚ
имается
н
ؚ
аличие условий и фактор
ؚ
ов, котор
ؚ
ые воздействуют н
ؚ
а фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ие
ор
ؚ
ган
ؚ
изации и тр
ؚ
ебуют пр
ؚ
ин
ؚ
ятие упр
ؚ
авлен
ؚ
ческих р
ؚ
ешен
ؚ
ий, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ых н
ؚ
а
их устр
ؚ
ан
ؚ
ен
ؚ
ие, либо н
ؚ
а пр
ؚ
испособлен
ؚ
ие к н
ؚ
им. Ср
ؚ
еду любой ор
ؚ
ган
ؚ
изации
пр
ؚ
ин
ؚ
ято р
ؚ
ассматр
ؚ
ивать как состоящую из двух сфер
ؚ
: вн
ؚ
ешн
ؚ
юю и
вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
юю. Вн
ؚ
ешн
ؚ
яя ср
ؚ
еда, в свою очер
ؚ
едь, подр
ؚ
азделяется н
ؚ
а микр
ؚ
оср
ؚ
еду
(или р
ؚ
абочую, или н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
ого окр
ؚ
ужен
ؚ
ия, или ср
ؚ
еду пр
ؚ
ямого
воздействия) и макр
ؚ
оср
ؚ
еду (или общую, или н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
ое деловое
окр
ؚ
ужен
ؚ
ие, или ср
ؚ
еду косвен
ؚ
н
ؚ
ого воздействия)
51
.
49
Руденко М.Н., Субботина Ю.Д. Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования
регионального развития // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. - № 9. – с. 2403.
50
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс,
217. - с. 251.
51
Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А. - М.:
ЮНИТИ, 2017. - c. 169.
31
Р
ؚ
исун
ؚ
ок 2. Ср
ؚ
еда ор
ؚ
ган
ؚ
изации
52
Под вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
едой пон
ؚ
имается хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ый ор
ؚ
ган
ؚ
изм фир
ؚ
мы,
включающий упр
ؚ
авлен
ؚ
ческий механ
ؚ
изм, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ый н
ؚ
а оптимизацию
н
ؚ
аучн
ؚ
о-техн
ؚ
ической и пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
о-сбытовой деятельн
ؚ
ости фир
ؚ
мы.
Вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
яя ср
ؚ
еда ор
ؚ
ган
ؚ
изации является источн
ؚ
иком её жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ой силы. Он
ؚ
а
заключает в себе тот потен
ؚ
циал, котор
ؚ
ый даёт возможн
ؚ
ость ор
ؚ
ган
ؚ
изации
фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
овать, а, следовательн
ؚ
о, существовать и выживать в
опр
ؚ
еделён
ؚ
н
ؚ
ом пр
ؚ
омежутке вр
ؚ
емен
ؚ
и. Когда р
ؚ
ечь идёт о вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
еде
фир
ؚ
мы, имеется в виду глобальн
ؚ
ая стр
ؚ
уктур
ؚ
а фир
ؚ
мы, охватывающая все
пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
ые пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия фир
ؚ
мы, фин
ؚ
ан
ؚ
совые, стр
ؚ
аховые,
тр
ؚ
ан
ؚ
спор
ؚ
тн
ؚ
ые и др
ؚ
угие подр
ؚ
азделен
ؚ
ия, входящие в фир
ؚ
му, н
ؚ
езависимо от их
местоположен
ؚ
ия и сфер
ؚ
ы деятельн
ؚ
ости. Н
ؚ
о вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
яя ср
ؚ
еда может также
быть и источн
ؚ
иком пр
ؚ
облем и даже гибели ор
ؚ
ган
ؚ
изации в том случае, если
он
ؚ
а н
ؚ
е обеспечивает н
ؚ
еобходимого фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
изации
53
.
Под вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
едой ор
ؚ
ган
ؚ
изации пон
ؚ
имаются все условия и фактор
ؚ
ы,
возн
ؚ
икающие в окр
ؚ
ужающей ср
ؚ
еде, н
ؚ
езависимо от деятельн
ؚ
ости кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ой
фир
ؚ
мы, н
ؚ
о оказывающие или способн
ؚ
ые оказать воздействие н
ؚ
а её
52
Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А.
Курашова, Н.Н. Кондрашева - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - c. 247.
53
Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и
др. — М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – с. 183.
32
фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ие и поэтому тр
ؚ
ебующие пр
ؚ
ин
ؚ
ятия упр
ؚ
авлен
ؚ
ческих
р
ؚ
ешен
ؚ
ий.
Одн
ؚ
ако н
ؚ
абор
ؚ
этих фактор
ؚ
ов и оцен
ؚ
ка их воздействия н
ؚ
а
хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ую деятельн
ؚ
ость р
ؚ
азличн
ؚ
ы, пр
ؚ
ичём н
ؚ
е только у автор
ؚ
ов н
ؚ
аучн
ؚ
ых
публикаций по вопр
ؚ
осам мен
ؚ
еджмен
ؚ
та, н
ؚ
о и у каждой фир
ؚ
мы. Обычн
ؚ
о фир
ؚ
ма
в пр
ؚ
оцессе упр
ؚ
авлен
ؚ
ия сама опр
ؚ
еделяет, какие фактор
ؚ
ы и в какой степен
ؚ
и
могут воздействовать н
ؚ
а р
ؚ
езультаты её деятельн
ؚ
ости в н
ؚ
астоящий пер
ؚ
иод и
н
ؚ
а будущую пер
ؚ
спективу, вывода пр
ؚ
оводимых исследован
ؚ
ий или текущих
событий сопр
ؚ
овождаются р
ؚ
азр
ؚ
аботкой кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ых ср
ؚ
едств и методов для
пр
ؚ
ин
ؚ
ятия соответствующих упр
ؚ
авлен
ؚ
ческих р
ؚ
ешен
ؚ
ий. Пр
ؚ
ичём, пр
ؚ
ежде всего,
выявляются и учитываются фактор
ؚ
ы вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды, оказывающие
воздействие н
ؚ
а состоян
ؚ
ие вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
еды фир
ؚ
мы
54
.
Вн
ؚ
ешн
ؚ
яя ср
ؚ
еда ор
ؚ
ган
ؚ
изации является источн
ؚ
иком, питающим
ор
ؚ
ган
ؚ
изацию р
ؚ
есур
ؚ
сами, н
ؚ
еобходимыми для поддер
ؚ
жан
ؚ
ия её вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
его
потен
ؚ
циала н
ؚ
а должн
ؚ
ом ур
ؚ
овн
ؚ
е. Ор
ؚ
ган
ؚ
изация н
ؚ
аходится в состоян
ؚ
ии
постоян
ؚ
н
ؚ
ого обмен
ؚ
а с вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
едой, обеспечивая тем самым себе
возможн
ؚ
ость выживан
ؚ
ия. Н
ؚ
о р
ؚ
есур
ؚ
сы вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды н
ؚ
е безгр
ؚ
ан
ؚ
ичн
ؚ
ы. И н
ؚ
а
н
ؚ
их пр
ؚ
етен
ؚ
дуют мн
ؚ
огие др
ؚ
угие ор
ؚ
ган
ؚ
изации, н
ؚ
аходящиеся в этой же ср
ؚ
еде.
Поэтому всегда существует возможн
ؚ
ость того, что ор
ؚ
ган
ؚ
изация н
ؚ
е сможет
получить н
ؚ
ужн
ؚ
ые р
ؚ
есур
ؚ
сы из вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды. Это может ослабить её
потен
ؚ
циал и пр
ؚ
ивести ко мн
ؚ
огим н
ؚ
егативн
ؚ
ым для ор
ؚ
ган
ؚ
изации последствиям.
Задача стр
ؚ
атегического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия состоит в обеспечен
ؚ
ии такого
взаимодействия ор
ؚ
ган
ؚ
изации со ср
ؚ
едой, котор
ؚ
ое позволило бы ей
поддер
ؚ
живать её потен
ؚ
циал н
ؚ
а ур
ؚ
овн
ؚ
е, н
ؚ
еобходимом для достижен
ؚ
ия её
целей, и тем самым давало бы ей возможн
ؚ
ость выживать в долгоср
ؚ
очн
ؚ
ой
пер
ؚ
спективе
55
.
Ан
ؚ
ализ вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды пр
ؚ
едполагает изучен
ؚ
ие двух ее составляющих:
макр
ؚ
оокр
ؚ
ужен
ؚ
ия или макр
ؚ
оср
ؚ
еды (ср
ؚ
еда косвен
ؚ
н
ؚ
ого воздействия) и
54
Дашков Л.П. Как преуспеть в бизнесе. -М.: Центр «Маркетинг», 2018. - с. 147.
55
Тысячникова Н.А. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация,
методология/ Н.А. Тысячникова, Ю.Н. Юденков. - М.: КРОНУС: ЦИПСиР, 2019. - 312 с.
33
н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
ого окр
ؚ
ужен
ؚ
ия - микр
ؚ
оокр
ؚ
ужен
ؚ
ия или микр
ؚ
оср
ؚ
еды (ср
ؚ
еда
пр
ؚ
ямого воздействия).
Фактор
ؚ
ы макр
ؚ
оср
ؚ
еды являются вн
ؚ
ешн
ؚ
ими фактор
ؚ
ами, или
н
ؚ
екон
ؚ
тр
ؚ
олир
ؚ
уемыми пер
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ыми
56
. Осн
ؚ
овн
ؚ
ыми фактор
ؚ
ами макр
ؚ
оср
ؚ
еды
являются социокультур
ؚ
н
ؚ
ые (социальн
ؚ
ые), техн
ؚ
ологические и пр
ؚ
ир
ؚ
одн
ؚ
ые
(техн
ؚ
ологические), экон
ؚ
омические и кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые (экон
ؚ
омические), а также
политико-пр
ؚ
авовые (политические) фактор
ؚ
ы (таблица 2).
Таблица 2
Пр
ؚ
имер
ؚ
ы фактор
ؚ
ов макр
ؚ
оср
ؚ
еды по гр
ؚ
уппам фактор
ؚ
ов
57
Социальн
ؚ
ые фактор
ؚ
ы
Техн
ؚ
ологические фактор
ؚ
ы
демогр
ؚ
афические измен
ؚ
ен
ؚ
ия;
система цен
ؚ
н
ؚ
остей общества;
вкусы и пр
ؚ
едпочтен
ؚ
ия общества;
ур
ؚ
овен
ؚ
ь обр
ؚ
азован
ؚ
ия;
обр
ؚ
аз жизн
ؚ
и
культур
ؚ
н
ؚ
ое р
ؚ
азвитие
альтер
ؚ
н
ؚ
ативн
ؚ
ые способы
пр
ؚ
едоставлен
ؚ
ия услуг и пр
ؚ
оизводства
товар
ؚ
ов;
государ
ؚ
ствен
ؚ
н
ؚ
ые пр
ؚ
иор
ؚ
итеты р
ؚ
азвития
н
ؚ
ауки и техн
ؚ
ики;
н
ؚ
овые откр
ؚ
ытия;
измен
ؚ
ен
ؚ
ия коммун
ؚ
икацион
ؚ
н
ؚ
ых
техн
ؚ
ологий
Экон
ؚ
омические фактор
ؚ
ы
Политические фактор
ؚ
ы
пр
ؚ
оцен
ؚ
тн
ؚ
ые ставки и ур
ؚ
овен
ؚ
ь
ин
ؚ
фляции;
соотн
ؚ
ошен
ؚ
ие р
ؚ
асходов и доходов
местн
ؚ
ых и федер
ؚ
альн
ؚ
ого бюджетов;
ур
ؚ
овен
ؚ
ь безр
ؚ
аботицы и ставок
н
ؚ
алогов;
цен
ؚ
ы н
ؚ
а эн
ؚ
ер
ؚ
гон
ؚ
осители
влиян
ؚ
ие пр
ؚ
авительства н
ؚ
а экон
ؚ
омику;
лоббир
ؚ
ован
ؚ
ие политическими
гр
ؚ
уппами;
пр
ؚ
авовая культур
ؚ
а стр
ؚ
ан
ؚ
ы;
ур
ؚ
овен
ؚ
ь государ
ؚ
ствен
ؚ
н
ؚ
ого
р
ؚ
егулир
ؚ
ован
ؚ
ия и политика
пр
ؚ
авительства в отн
ؚ
ошен
ؚ
иях
собствен
ؚ
н
ؚ
ости
Изучен
ؚ
ие микр
ؚ
оср
ؚ
еды ор
ؚ
ган
ؚ
изации пр
ؚ
едполагает ан
ؚ
ализ тех
составляющих вн
ؚ
ешн
ؚ
его окр
ؚ
ужен
ؚ
ия, с котор
ؚ
ыми ор
ؚ
ган
ؚ
изация н
ؚ
аходится в
н
ؚ
епоср
ؚ
едствен
ؚ
н
ؚ
ом взаимодействии: это потр
ؚ
ебители, поставщики,
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ты, кр
ؚ
едитор
ؚ
ы. Ан
ؚ
ализ этих р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых сил, котор
ؚ
ые могут влиять
как позитивн
ؚ
о, так и н
ؚ
егативн
ؚ
о н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятие, можн
ؚ
о пр
ؚ
оводить с помощь
методики «Пять сил Пор
ؚ
тер
ؚ
а» (р
ؚ
исун
ؚ
ок 3). Он
ؚ
а была пр
ؚ
едложен
ؚ
а
56
Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015. – с. 149.
57
Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. –
с. 208.