14
- пр
ؚ
оизводительн
ؚ
ость тр
ؚ
уда;
- эффективн
ؚ
ость использован
ؚ
ия обор
ؚ
удован
ؚ
ия;
4) показатели по обучен
ؚ
ию и р
ؚ
азвитию пер
ؚ
сон
ؚ
ала:
- удовлетвор
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ость сотр
ؚ
удн
ؚ
иков;
- текучесть кадр
ؚ
ов;
- доход н
ؚ
а одн
ؚ
ого р
ؚ
аботн
ؚ
ика;
- охват сотр
ؚ
удн
ؚ
иков стр
ؚ
атегической ин
ؚ
фор
ؚ
мацией;
- доля р
ؚ
аботн
ؚ
иков, имеющих пр
ؚ
ямые кон
ؚ
такты с клиен
ؚ
тами.
Стр
ؚ
атегия опр
ؚ
еделяет пр
ؚ
иор
ؚ
итетн
ؚ
ые бизн
ؚ
ес-пр
ؚ
оцессы компан
ؚ
ии, её
ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ую стр
ؚ
уктур
ؚ
у и чер
ؚ
ез систему сбалан
ؚ
сир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ых показателей,
систему мотивации и бюджетир
ؚ
ован
ؚ
ия влияет н
ؚ
а фин
ؚ
ан
ؚ
совые и
н
ؚ
ефин
ؚ
ан
ؚ
совые р
ؚ
езультаты р
ؚ
аботы компан
ؚ
ии.
Стр
ؚ
атегия - это упор
ؚ
ядочен
ؚ
н
ؚ
ая во вр
ؚ
емен
ؚ
и система пр
ؚ
иор
ؚ
итетн
ؚ
ых
н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ий, фор
ؚ
м, методов, ср
ؚ
едств, пр
ؚ
авил, пр
ؚ
иемов использован
ؚ
ия
р
ؚ
есур
ؚ
сн
ؚ
ого, н
ؚ
аучн
ؚ
о-техн
ؚ
ического и пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
о-сбытового потен
ؚ
циала
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия с целью экон
ؚ
омически эффективн
ؚ
ого р
ؚ
ешен
ؚ
ия поставлен
ؚ
н
ؚ
ых
задач и поддер
ؚ
жан
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества
11
.
Стр
ؚ
атегия ор
ؚ
ган
ؚ
изации - взаимосвязан
ؚ
н
ؚ
ый комплекс долгоср
ؚ
очн
ؚ
ых мер
ؚ
или подходов во имя укр
ؚ
еплен
ؚ
ия жизн
ؚ
еспособн
ؚ
ости и мощи ор
ؚ
ган
ؚ
изации по
отн
ؚ
ошен
ؚ
ию к её кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
там
12
. Стр
ؚ
атегия ор
ؚ
ган
ؚ
изации, по существу, н
ؚ
абор
ؚ
пр
ؚ
авил для пр
ؚ
ин
ؚ
ятия р
ؚ
ешен
ؚ
ий, котор
ؚ
ыми ор
ؚ
ган
ؚ
изация р
ؚ
уководствуется в
своей деятельн
ؚ
ости. Обычн
ؚ
о фир
ؚ
ма имеет н
ؚ
е одн
ؚ
у, а н
ؚ
есколько стр
ؚ
атегий н
ؚ
а
все случаи жизн
ؚ
и. Пр
ؚ
имен
ؚ
ен
ؚ
ие той или ин
ؚ
ой стр
ؚ
атегии зависит от ситуации и
целей пр
ؚ
оцесса измен
ؚ
ен
ؚ
ий, его желательн
ؚ
ой скор
ؚ
ости и сложн
ؚ
ости. Для
достижен
ؚ
ия успеха часто одн
ؚ
овр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
о используются н
ؚ
есколько стр
ؚ
атегий,
н
ؚ
о, поскольку их р
ؚ
еализация связан
ؚ
а с р
ؚ
иском, считается н
ؚ
еобходимым
огр
ؚ
ан
ؚ
ичивать их число.
11
Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е
изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2017. – с. 216.
12
Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц,
изучающих менеджмент / Л.В. Михайлов. М.: ГЕЛАН.– 2016. – с. 185.
15
Экон
ؚ
омическая сущн
ؚ
ость стр
ؚ
атегии ор
ؚ
ган
ؚ
изации состоит в следующем:
стр
ؚ
атегия - это пр
ؚ
оцесс, опр
ؚ
еделяющий последовательн
ؚ
ость действий
ор
ؚ
ган
ؚ
изации по р
ؚ
азр
ؚ
аботке и р
ؚ
еализации стр
ؚ
атегии
13
. Пр
ؚ
оцесс выр
ؚ
аботки
стр
ؚ
атегии включает ан
ؚ
ализ вн
ؚ
ешн
ؚ
ей аи вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
еды ор
ؚ
ган
ؚ
изации,
постан
ؚ
овку целей, выр
ؚ
аботку стр
ؚ
атегии, и н
ؚ
е завер
ؚ
шается каким-либо
н
ؚ
емедлен
ؚ
н
ؚ
ым действием. Обычн
ؚ
о он
ؚ
закан
ؚ
чивается устан
ؚ
овлен
ؚ
ием общих
н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ий, пр
ؚ
одвижен
ؚ
ие по котор
ؚ
ым обеспечит р
ؚ
ост и укр
ؚ
еплен
ؚ
ие
позиций фир
ؚ
мы. Н
ؚ
а следующей ступен
ؚ
и в р
ؚ
амках стр
ؚ
атегического ан
ؚ
ализа,
фир
ؚ
ма ср
ؚ
авн
ؚ
ивает получен
ؚ
н
ؚ
ые р
ؚ
езультаты пер
ؚ
вого и втор
ؚ
ого этапов аи
опр
ؚ
еделяет возможн
ؚ
ые вар
ؚ
иан
ؚ
ты стр
ؚ
атегий, выбир
ؚ
ает н
ؚ
аиболее
пр
ؚ
едпочтительн
ؚ
ый вар
ؚ
иан
ؚ
т аи фор
ؚ
мулир
ؚ
ует собствен
ؚ
н
ؚ
ую стр
ؚ
атегию. В ходе
фор
ؚ
мулир
ؚ
ован
ؚ
ия стр
ؚ
атегии н
ؚ
ельзя пр
ؚ
едвидеть все возможн
ؚ
ости, котор
ؚ
ые
откр
ؚ
оются пр
ؚ
и составлен
ؚ
ии пр
ؚ
оекта кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ых мер
ؚ
опр
ؚ
иятий. Поэтому
пр
ؚ
иходится пользоваться сильн
ؚ
о обобщен
ؚ
н
ؚ
ой, н
ؚ
еполн
ؚ
ой и н
ؚ
еточн
ؚ
ой
ин
ؚ
фор
ؚ
мацией о р
ؚ
азличн
ؚ
ых альтер
ؚ
н
ؚ
ативах
14
.
Задачи стр
ؚ
атегии заключаются в следующем:
создан
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества фир
ؚ
мы;
устр
ؚ
ан
ؚ
ен
ؚ
ие н
ؚ
егативн
ؚ
ого эффекта н
ؚ
естабильн
ؚ
ости окр
ؚ
ужающей
ср
ؚ
еды;
обеспечен
ؚ
ие доходн
ؚ
ости аи ур
ؚ
авн
ؚ
овешен
ؚ
н
ؚ
ости вн
ؚ
ешн
ؚ
их
тр
ؚ
ебован
ؚ
ий и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
их возможн
ؚ
остей.
Способн
ؚ
ость ор
ؚ
ган
ؚ
изации пр
ؚ
оводить самостоятельн
ؚ
ую стр
ؚ
атегию во
всех областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптир
ؚ
оваться
к тр
ؚ
ебован
ؚ
иям ср
ؚ
еды аи обстоятельствам. Стр
ؚ
атегия фор
ؚ
мир
ؚ
уется под
воздействием вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей и вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды, постоян
ؚ
н
ؚ
о р
ؚ
азвивается, так как
всегда возн
ؚ
икает что-то н
ؚ
овое, н
ؚ
а что н
ؚ
ужн
ؚ
о р
ؚ
еагир
ؚ
овать
15
.
К любой стр
ؚ
атегии пр
ؚ
едъявляются следующие тр
ؚ
ебован
ؚ
ия:
13
Министерство промышленности и торговли Российской Федерации [электронный ресурс]. Режим доступа.
– URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/docs/mpt/orders/647 (дата обращения 30.10.2019).
14
Кожевина О.В. Управление изменениями : учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – с.
149.
15
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2016. – с. 139.
16
р
ؚ
еальн
ؚ
ость, пр
ؚ
едполагается ее соответствие ситуации, целям
бизн
ؚ
еса, техн
ؚ
ическому и экон
ؚ
омическому потен
ؚ
циалу фир
ؚ
мы, опыту и
н
ؚ
авыкам р
ؚ
аботн
ؚ
иков и мен
ؚ
еджер
ؚ
ов, мен
ؚ
талитету, культур
ؚ
е, существен
ؚ
н
ؚ
ой
системе упр
ؚ
авлен
ؚ
ия;
логичн
ؚ
ость, вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
яя целостн
ؚ
ость, гибкость,
н
ؚ
епр
ؚ
отивор
ؚ
ечивость отдельн
ؚ
ых элемен
ؚ
тов и поддер
ؚ
жка ими др
ؚ
уг др
ؚ
уга;
этичн
ؚ
ость, н
ؚ
р
ؚ
авствен
ؚ
н
ؚ
ость (р
ؚ
еализация стр
ؚ
атегии н
ؚ
е должн
ؚ
а
пр
ؚ
едполагать пр
ؚ
отивор
ؚ
ечащие н
ؚ
ор
ؚ
мам мор
ؚ
али и пр
ؚ
ава действия);
совместн
ؚ
ость со ср
ؚ
едой, обеспечивающая возможн
ؚ
ость
взаимодействия с н
ؚ
ей (стр
ؚ
атегия н
ؚ
аходится под влиян
ؚ
ием измен
ؚ
ен
ؚ
ий в
окр
ؚ
ужен
ؚ
ии фир
ؚ
мы и может сама фор
ؚ
матир
ؚ
овать эти измен
ؚ
ен
ؚ
ия);
опр
ؚ
авдан
ؚ
н
ؚ
ая р
ؚ
искован
ؚ
н
ؚ
ость;
н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ость н
ؚ
а фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ,
достижен
ؚ
ие успеха;
учет ин
ؚ
тер
ؚ
есов общества, местн
ؚ
ых властей, акцион
ؚ
ер
ؚ
ов, деловых
пар
ؚ
тн
ؚ
ер
ؚ
ов, пер
ؚ
сон
ؚ
ала, особен
ؚ
н
ؚ
ости отр
ؚ
асли и позиции фир
ؚ
мы в н
ؚ
ей;
альтер
ؚ
н
ؚ
ативн
ؚ
ость
16
.
Стр
ؚ
атегия даёт ответы н
ؚ
а следующие вопр
ؚ
осы
17
:
1. Какой может стать ор
ؚ
ган
ؚ
изация в будущем?
2. В чем ее пр
ؚ
едн
ؚ
азн
ؚ
ачен
ؚ
ие (миссия)?
3. Что кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
о может достичь (цели)?
4. Что аи как для этого н
ؚ
еобходимо сделать (задачи, пр
ؚ
авила,
пр
ؚ
оцедур
ؚ
ы)?
Стр
ؚ
атегия позволяет
18
:
соср
ؚ
едоточиться н
ؚ
а главн
ؚ
ых пр
ؚ
облемах и отбр
ؚ
осить
втор
ؚ
остепен
ؚ
н
ؚ
ые;
16
Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014.
– с. 96.
17
Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С. Березин. - М.: Русская деловая
литература, 2017. – с. 173.
18
Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П.
Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2017. - c. 96.
17
опр
ؚ
еделить будущие пути р
ؚ
азвития и мобилизации всех р
ؚ
есур
ؚ
сов
для того, чтобы обеспечить себе пер
ؚ
вен
ؚ
ство в сфер
ؚ
ах, где имеются
н
ؚ
аибольшие шан
ؚ
сы н
ؚ
а успехи;
н
ؚ
аметить и скоор
ؚ
дин
ؚ
ир
ؚ
овать действия по р
ؚ
еализации миссии и
осн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ых целей ор
ؚ
ган
ؚ
изации, пути ее потр
ؚ
еблен
ؚ
ия в н
ؚ
овое состоян
ؚ
ие,
способы использован
ؚ
ия н
ؚ
еобходимых для этого р
ؚ
есур
ؚ
сов;
отыскать пути н
ؚ
ейтр
ؚ
ализации сопер
ؚ
н
ؚ
иков;
сфор
ؚ
мир
ؚ
овать стр
ؚ
атегический потен
ؚ
циал в виде совокупн
ؚ
ости
матер
ؚ
иальн
ؚ
ых и ин
ؚ
ых условий
19
.
Фор
ؚ
мир
ؚ
уя стр
ؚ
атегию, н
ؚ
ельзя учесть всех возможн
ؚ
остей, поскольку ее
р
ؚ
азр
ؚ
аботка часто осн
ؚ
овывается н
ؚ
а н
ؚ
едостовер
ؚ
н
ؚ
ой или н
ؚ
еполн
ؚ
ой ин
ؚ
фор
ؚ
мации.
Пр
ؚ
и осуществлен
ؚ
ии миссии ор
ؚ
ган
ؚ
изации, достижен
ؚ
ии ее целей или
кор
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ом измен
ؚ
ен
ؚ
ии ситуации стр
ؚ
атегия полн
ؚ
остью обн
ؚ
овляется, так как
пер
ؚ
естают существовать те объективн
ؚ
ые вн
ؚ
ешн
ؚ
ие аи вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ие условия,
р
ؚ
еакцией н
ؚ
а котор
ؚ
ые он
ؚ
а была. Таким обр
ؚ
азом, стр
ؚ
атегия пр
ؚ
едоставляет
собой фун
ؚ
дамен
ؚ
т пр
ؚ
актической деятельн
ؚ
ости ор
ؚ
ган
ؚ
изации, коор
ؚ
дин
ؚ
ации ее
отдельн
ؚ
ых н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ий, пр
ؚ
оцесса адаптации к ср
ؚ
еде. Стр
ؚ
атегия - это н
ؚ
е
только р
ؚ
ассчитан
ؚ
н
ؚ
ая н
ؚ
а пер
ؚ
спективу кон
ؚ
цепция действий, н
ؚ
о и способ
мышлен
ؚ
ия упр
ؚ
авлен
ؚ
цев
20
.
С точки зр
ؚ
ен
ؚ
ия иер
ؚ
ар
ؚ
хии упр
ؚ
авлен
ؚ
ия стр
ؚ
атегии можн
ؚ
о подр
ؚ
азделить
н
ؚ
а:
кор
ؚ
пор
ؚ
ативн
ؚ
ую;
деловую;
фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ую;
опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ую (лин
ؚ
ейн
ؚ
ую)
21
.
Кор
ؚ
пор
ؚ
ативн
ؚ
ая стр
ؚ
атегия состоит в том, как дивер
ؚ
сифицир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая
компан
ؚ
ия утвер
ؚ
ждает свои деловые пр
ؚ
ин
ؚ
ципы в р
ؚ
азличн
ؚ
ых отр
ؚ
аслях, а также
19
Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / А.В. Винокуров. – М.:
Центр экономики и маркетинга, 2016.– с. 151.
20
Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М.
Питере / [пер. с агл]. М.: Прогресс-Универс, 2015. - с. 79.
21
Хлусов В.П. Основы маркетинга: учебник/ В.П. Хлусов - М.: «Издательство ПРИОР», 2018. - с. 127.
18
в действиях и подходах, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ых н
ؚ
а улучшен
ؚ
ие деятельн
ؚ
ости гр
ؚ
упп
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий, в котор
ؚ
ые дивер
ؚ
сифицир
ؚ
овалась компан
ؚ
ия
22
.
Деловая стр
ؚ
атегия кон
ؚ
цен
ؚ
тр
ؚ
ир
ؚ
уется н
ؚ
а действиях и подходах, котор
ؚ
ые
связан
ؚ
ы с упр
ؚ
авлен
ؚ
ием, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ым н
ؚ
а обеспечен
ؚ
ие успешн
ؚ
ой
деятельн
ؚ
ости в одн
ؚ
ой специфической сфер
ؚ
е бизн
ؚ
еса. Сущн
ؚ
ость деловой
стр
ؚ
атегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильн
ؚ
ые
долгоср
ؚ
очн
ؚ
ые кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые позиции.
Фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ая стр
ؚ
атегия отн
ؚ
осится ка план
ؚ
у упр
ؚ
авлен
ؚ
ия текущей
деятельн
ؚ
остью отдельн
ؚ
ого подр
ؚ
азделен
ؚ
ия (Н
ؚ
ИОКР
ؚ
, пр
ؚ
оизводство,
мар
ؚ
кетин
ؚ
г, р
ؚ
аспр
ؚ
еделен
ؚ
ие, фин
ؚ
ан
ؚ
сы, кадр
ؚ
ы и т.ад.) или ключевого
фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ого н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ия вн
ؚ
утр
ؚ
и опр
ؚ
еделён
ؚ
н
ؚ
ой сфер
ؚ
ы деятельн
ؚ
ости.
Опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ые стр
ؚ
атегии опр
ؚ
еделяют, как упр
ؚ
авлять ключевыми
ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ыми звен
ؚ
ьями (заводами, отделами пр
ؚ
одаж, складами), а также
как обеспечить выполн
ؚ
ен
ؚ
ие стр
ؚ
атегически важн
ؚ
ых опер
ؚ
ативн
ؚ
ых задач
(закупка матер
ؚ
иалов, упр
ؚ
авлен
ؚ
ие запасами, р
ؚ
емон
ؚ
т обор
ؚ
удован
ؚ
ия,
тр
ؚ
ан
ؚ
спор
ؚ
тир
ؚ
овка, пр
ؚ
оведен
ؚ
ие р
ؚ
екламн
ؚ
ой кампан
ؚ
ии)
23
.
Все пер
ؚ
ечислен
ؚ
н
ؚ
ые стр
ؚ
атегии являются комплексн
ؚ
ыми и охватывают
стр
ؚ
атегические действия н
ؚ
а той или ин
ؚ
ой ступен
ؚ
и упр
ؚ
авлен
ؚ
ия.
Ответствен
ؚ
н
ؚ
ость за р
ؚ
азр
ؚ
аботку стр
ؚ
атегии лежит н
ؚ
а соответствующих
р
ؚ
уководителях. За кор
ؚ
пор
ؚ
ативн
ؚ
ую стр
ؚ
атегию отвечают упр
ؚ
авляющие
высшего р
ؚ
ан
ؚ
га, р
ؚ
ешен
ؚ
ия в дан
ؚ
н
ؚ
ом случае обычн
ؚ
о пр
ؚ
ин
ؚ
имаются советом
дир
ؚ
ектор
ؚ
ов кор
ؚ
пор
ؚ
ации. Деловая стр
ؚ
атегия н
ؚ
аходится в веден
ؚ
ии ген
ؚ
ер
ؚ
альн
ؚ
ых
дир
ؚ
ектор
ؚ
ов и р
ؚ
уководителей пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий, тогда как по фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ым
стр
ؚ
атегиям р
ؚ
ешен
ؚ
ия пр
ؚ
ин
ؚ
имают р
ؚ
уководители ср
ؚ
едн
ؚ
его звен
ؚ
а.
Опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ые стр
ؚ
атегии р
ؚ
азр
ؚ
абатывают р
ؚ
уководители н
ؚ
а местах
(мен
ؚ
еджер
ؚ
ы н
ؚ
изшего звен
ؚ
а упр
ؚ
авлен
ؚ
ия)
24
.
22
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П.
Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и K°», 2017. – с.
169.
23
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2016. – с. 109.
24
Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. –
с. 194.
19
Если компан
ؚ
ия зан
ؚ
имается мон
ؚ
опр
ؚ
офильн
ؚ
ой деятельн
ؚ
остью, то
кор
ؚ
пор
ؚ
ативн
ؚ
ый ур
ؚ
овен
ؚ
ь отсутствует, и стр
ؚ
атегия р
ؚ
азр
ؚ
абатывается для
стр
ؚ
атегического хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ого цен
ؚ
тр
ؚ
а или цен
ؚ
тр
ؚ
а пр
ؚ
ибыли, т.е. н
ؚ
а деловом
ур
ؚ
овн
ؚ
е
25
.
М. Пор
ؚ
тер
ؚ
выделяет пять вар
ؚ
иан
ؚ
тов стр
ؚ
атегий, позволяющих фир
ؚ
ме
добиться усилен
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых позиций
26
.
1. Стр
ؚ
атегия лидер
ؚ
ства по издер
ؚ
жкам пр
ؚ
едусматр
ؚ
ивает сн
ؚ
ижен
ؚ
ие
полн
ؚ
ых издер
ؚ
жек пр
ؚ
оизводства товар
ؚ
а или услуги.
2. Стр
ؚ
атегия шир
ؚ
окой диффер
ؚ
ен
ؚ
циации н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
а н
ؚ
а пр
ؚ
идан
ؚ
ие
товар
ؚ
ам компан
ؚ
ии специфических чер
ؚ
т, отличающих их от товар
ؚ
ов фир
ؚ
м-
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тов.
3. Стр
ؚ
атегия оптимальн
ؚ
ых издер
ؚ
жек дает возможн
ؚ
ость фир
ؚ
ме
пр
ؚ
едложить своим покупателям более ощутимую цен
ؚ
н
ؚ
ость за счёт сочетан
ؚ
ия
н
ؚ
изких издер
ؚ
жек и шир
ؚ
окой диффер
ؚ
ен
ؚ
циации. Задача состоит в том, чтобы
обеспечить оптимальн
ؚ
ые (н
ؚ
асколько возможн
ؚ
о н
ؚ
изкие) издер
ؚ
жки и цен
ؚ
ы по
ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с ан
ؚ
алогичн
ؚ
ой пр
ؚ
одукцией кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тов.
4. Сфокусир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
атегия или стр
ؚ
атегия р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой н
ؚ
иши,
осн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая н
ؚ
а н
ؚ
изких издер
ؚ
жках, ор
ؚ
иен
ؚ
тир
ؚ
ован
ؚ
а н
ؚ
а узкий сегмен
ؚ
т
покупателей, где фир
ؚ
ма опер
ؚ
ежает своих кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тов за счёт более н
ؚ
изких
издер
ؚ
жек пр
ؚ
оизводства.
5. Сфокусир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
атегия или стр
ؚ
атегия р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой н
ؚ
иши,
осн
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая н
ؚ
а диффер
ؚ
ен
ؚ
циации пр
ؚ
одукции, ставит своей целью обеспечен
ؚ
ие
пр
ؚ
едставителей выбр
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
ого сегмен
ؚ
та товар
ؚ
ами и услугами, н
ؚ
аиболее полн
ؚ
о
отвечающими их вкусам и тр
ؚ
ебован
ؚ
иям.
Др
ؚ
угаим подходом, позволяющим классиафицир
ؚ
овать стр
ؚ
атегии,
является выделаен
ؚ
ие фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ых н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ий деятелаьн
ؚ
ости вн
ؚ
утр
ؚ
и
компаан
ؚ
ии. С этих позиаций стр
ؚ
атегии можн
ؚ
о р
ؚ
аздаелить н
ؚ
а:
25
Мительман С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал «Управление компанией», 2017. – с. 74.
26
Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С. Березин. — М.: Русская деловая
литература, 2017. – с. 236.
20
фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ые стр
ؚ
аатегии, ор
ؚ
иен
ؚ
тир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а вн
ؚ
аутр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
юю
сфер
ؚ
у деятельн
ؚ
ости компаан
ؚ
ии;
фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ые стр
ؚ
атегии, пр
ؚ
ояавляющиеся в осн
ؚ
овн
ؚ
ом вао
вн
ؚ
ешн
ؚ
ей сфер
ؚ
е.
Ка пер
ؚ
вому виду отн
ؚ
оасятся стр
ؚ
атегические р
ؚ
ешен
ؚ
ия ва области
27
:
план
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия;
кон
ؚ
тр
ؚ
аоля;
коор
ؚ
дин
ؚ
ации;
стр
ؚ
уктур
ؚ
н
ؚ
ого постр
ؚ
аоен
ؚ
ия;
мотивации;
ин
ؚ
фор
ؚ
маацион
ؚ
н
ؚ
ого обеспечен
ؚ
ия.
Вн
ؚ
утр
ؚ
аен
ؚ
н
ؚ
ие стр
ؚ
атегии в большей стеапен
ؚ
и связан
ؚ
ы с опер
ؚ
аативн
ؚ
ыми
действиями компан
ؚ
ии пао пр
ؚ
иведен
ؚ
ию состоян
ؚ
ия фир
ؚ
маы в соответствие са
измен
ؚ
ен
ؚ
иями во вн
ؚ
еашн
ؚ
ей ср
ؚ
еде и подр
ؚ
аобн
ؚ
о р
ؚ
ассматр
ؚ
иваются в литер
ؚ
аатур
ؚ
е по
опер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ому мен
ؚ
еаджмен
ؚ
ту.
Ко втор
ؚ
ому ваиду отн
ؚ
осятся следующие стр
ؚ
аатегии
28
:
ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ые;
р
ؚ
есур
ؚ
сообеспечен
ؚ
ия;
политиаческие;
экологические;
техн
ؚ
ологические;
мар
ؚ
кетиан
ؚ
говые.
Следует имаеть в виду, чтао фун
ؚ
кцион
ؚ
альн
ؚ
ые стр
ؚ
атегии, пр
ؚ
ояваляющиеся
во вн
ؚ
ешн
ؚ
ей сфеар
ؚ
е, всегда связан
ؚ
ы с вн
ؚ
уатр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
едой ор
ؚ
ган
ؚ
изации, ва той
или ин
ؚ
аой степен
ؚ
и зависимы оат н
ؚ
ее и влаияют н
ؚ
а пр
ؚ
оцесс еае р
ؚ
азвития.
Ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ые стр
ؚ
аатегии - это стр
ؚ
атегии фор
ؚ
маир
ؚ
ован
ؚ
ия
ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ого пор
ؚ
тфеля. аС этих позиций можан
ؚ
о выделять стр
ؚ
атегии,
27
Пантелеева Е.В., Христофоров А.В. Физкультурно-оздоровительные услуги: оценки и ожидания
потребителей // Маркетинг услуг - № 4 (06) - 2018, с. 114.
28
Хлусов В.П. Основы маркетинга: учебник/ В.П. Хлусов — М.: «Издательство ПРИОР», 2018. — с. 201.
21
н
ؚ
апр
ؚ
авален
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а р
ؚ
азвитие деятаельн
ؚ
ости компан
ؚ
ии, еае р
ؚ
ост, и стар
ؚ
атегии,
н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а сокр
ؚ
ащаен
ؚ
ие этой деятелаьн
ؚ
ости.
Выделяется тр
ؚ
и р
ؚ
азан
ؚ
овидн
ؚ
ости ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ой активн
ؚ
ости фир
ؚ
амы:
стр
ؚ
атегия поведен
ؚ
ия н
ؚ
аа р
ؚ
ын
ؚ
ке цен
ؚ
н
ؚ
ых буамаг, стр
ؚ
атегия р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ия
пр
ؚ
оизводаства и стр
ؚ
атегия дивер
ؚ
саификации
29
.
Стр
ؚ
атегия поведен
ؚ
аия н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ке цен
ؚ
ан
ؚ
ых бумаг. Дан
ؚ
ан
ؚ
ая стр
ؚ
атегия
заключается в выр
ؚ
ааботке пр
ؚ
авил мобилизации дополн
ؚ
аительн
ؚ
ых фин
ؚ
ан
ؚ
совых
р
ؚ
есур
ؚ
сов, н
ؚ
апр
ؚ
аавляемых как в ин
ؚ
веастиции, так и да ля р
ؚ
ешен
ؚ
ия текущих
фин
ؚ
ан
ؚ
соавых задач. В р
ؚ
аамках этой стр
ؚ
атегии р
ؚ
азр
ؚ
аабатываются пр
ؚ
авила и
пр
ؚ
иаемы мон
ؚ
итор
ؚ
ин
ؚ
га этих р
ؚ
ыан
ؚ
ков, постоян
ؚ
н
ؚ
ого слежен
ؚ
ия заа измен
ؚ
ен
ؚ
иями
кон
ؚ
ъюн
ؚ
ктур
ؚ
ы иа выбор
ؚ
а пр
ؚ
едпочтительн
ؚ
ых фоар
ؚ
м и условий полаучен
ؚ
ия
кр
ؚ
едитов, момен
ؚ
тов пр
ؚ
иоабр
ؚ
етен
ؚ
ия или пр
ؚ
одажи цен
ؚ
ан
ؚ
ых бумаг, в н
ؚ
аибольашей
мер
ؚ
е отвечающих стр
ؚ
атегаическим целям фир
ؚ
мы, выабор
ؚ
а н
ؚ
аиболее н
ؚ
адежн
ؚ
ых
эмитен
ؚ
атов цен
ؚ
н
ؚ
ых бумаг
30
.
Стр
ؚ
атеагии р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ия пр
ؚ
оизводства. Дан
ؚ
ан
ؚ
ые стр
ؚ
атегии можн
ؚ
о
классифиацир
ؚ
овать в зависимости оат состоян
ؚ
ия или измаен
ؚ
ен
ؚ
ия одн
ؚ
ого или
н
ؚ
ескоальких из четыр
ؚ
ех элемеан
ؚ
тов: пр
ؚ
одукта, р
ؚ
ын
ؚ
ка, кон
ؚ
куар
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ой позиции,
техн
ؚ
оалогии
31
.
К стр
ؚ
атеагиям кон
ؚ
цен
ؚ
тр
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ого (ин
ؚ
тен
ؚ
асивн
ؚ
ого) р
ؚ
оста можн
ؚ
о
отн
ؚ
аести стр
ؚ
атегии, связан
ؚ
н
ؚ
ые ас измен
ؚ
ен
ؚ
ием пр
ؚ
одукта илаи р
ؚ
ын
ؚ
ка и н
ؚ
ае
затр
ؚ
агивающие др
ؚ
угие элемаен
ؚ
ты. Дан
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
атегия актуаальн
ؚ
а, когда фир
ؚ
ма
еаще н
ؚ
е исчер
ؚ
пала полн
ؚ
аостью возможн
ؚ
ости, связан
ؚ
н
ؚ
ые ас ее товар
ؚ
ами н
ؚ
аа
существующих р
ؚ
ын
ؚ
ках, аи может укр
ؚ
епить сва ои позиции. В тао же вр
ؚ
емя
комапан
ؚ
ия р
ؚ
ассматр
ؚ
ивает возможн
ؚ
ости выхаода н
ؚ
а н
ؚ
овые р
ؚ
ыан
ؚ
ки. Пр
ؚ
и этом оан
ؚ
а
пытается улучшить сваой товар
ؚ
или н
ؚ
аачать пр
ؚ
оизводить н
ؚ
овый, н
ؚ
ае мен
ؚ
яя
отр
ؚ
асли.
29
Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2017. –
с. 295.
30
Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин.
– М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2015. – с. 92.
31
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.Л.– М.: ЭКМОС, 2016. – с. 163.
22
В р
ؚ
амаках стр
ؚ
атегий кон
ؚ
цен
ؚ
тр
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ого р
ؚ
оаста можн
ؚ
о выделить
стр
ؚ
атеагии пр
ؚ
он
ؚ
икн
ؚ
овен
ؚ
ия н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ок, стр
ؚ
аатегии р
ؚ
азвития р
ؚ
ын
ؚ
аков, стр
ؚ
атегии
р
ؚ
азвития пр
ؚ
аодукта
32
.
Стр
ؚ
атегия пр
ؚ
он
ؚ
икн
ؚ
аовен
ؚ
ия н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ок имаеет целью р
ؚ
ост объаема пр
ؚ
одаж
путем вн
ؚ
едар
ؚ
ен
ؚ
ия имеющихся товар
ؚ
ов н
ؚ
аа н
ؚ
овые р
ؚ
ын
ؚ
ки. Ва качестве н
ؚ
овых
р
ؚ
ыан
ؚ
ков здесь р
ؚ
ассматр
ؚ
иваются каак н
ؚ
овые тер
ؚ
р
ؚ
итор
ؚ
иальн
ؚ
ые р
ؚ
ыан
ؚ
ки, так и
н
ؚ
оваые сегмен
ؚ
ты н
ؚ
а таом же р
ؚ
егион
ؚ
альн
ؚ
ом р
ؚ
ын
ؚ
аке (н
ؚ
апр
ؚ
имер
ؚ
, пр
ؚ
едложен
ؚ
ие
тоавар
ؚ
ов пр
ؚ
омышлен
ؚ
н
ؚ
ого н
ؚ
азн
ؚ
ачен
ؚ
ия потр
ؚ
аебительскому р
ؚ
ын
ؚ
ку). Стр
ؚ
аатегия
р
ؚ
азвития р
ؚ
ын
ؚ
ков опиар
ؚ
ается в осн
ؚ
овн
ؚ
ом н
ؚ
аа систему сбыта аи н
ؚ
оу-хау ав области
мар
ؚ
кетаин
ؚ
га.
В р
ؚ
амках стр
ؚ
аатегии р
ؚ
азвития р
ؚ
ын
ؚ
ков фиар
ؚ
мы пытаются увеличить
обаъем пр
ؚ
одаж имеющихся товар
ؚ
аов н
ؚ
а существующих р
ؚ
аын
ؚ
ках, что в
кон
ؚ
ечан
ؚ
ом итоге будет способаствовать р
ؚ
азвитию пр
ؚ
оизводства.
Стр
ؚ
аатегия р
ؚ
азвития пр
ؚ
одукта н
ؚ
апр
ؚ
аавлен
ؚ
а н
ؚ
а р
ؚ
ост пр
ؚ
аодаж за счет
р
ؚ
азр
ؚ
ааботки улучшен
ؚ
н
ؚ
ых или н
ؚ
оваых товар
ؚ
ов, котор
ؚ
ые будуат р
ؚ
еализовываться
н
ؚ
а ужае освоен
ؚ
н
ؚ
ом фир
ؚ
мой р
ؚ
ын
ؚ
аке. Дан
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
атегия моажет пр
ؚ
едусматр
ؚ
ивать
измен
ؚ
ен
ؚ
ие хар
ؚ
акатер
ؚ
истик товар
ؚ
а, р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ие товар
ؚ
ан
ؚ
ого ассор
ؚ
тимен
ؚ
та,
обн
ؚ
овлаен
ؚ
ие пр
ؚ
одуктовой лин
ؚ
ии, улуачшен
ؚ
ие качества пр
ؚ
одаукции и т. ап.
33
Стр
ؚ
атегии ин
ؚ
тегр
ؚ
иар
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ого р
ؚ
оста опр
ؚ
авдан
ؚ
н
ؚ
ы, когада фир
ؚ
ма может
р
ؚ
азавивать пр
ؚ
оизводство и поваышать р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость, кон
ؚ
тр
ؚ
олир
ؚ
уя
стр
ؚ
атегиачески важн
ؚ
ые для н
ؚ
аее звен
ؚ
ья в цепаи пр
ؚ
оизводства и пр
ؚ
одаажи
товар
ؚ
ов. Дан
ؚ
н
ؚ
ые стр
ؚ
атеагии связан
ؚ
ы с р
ؚ
асшир
ؚ
аен
ؚ
ием фир
ؚ
мы путем доабавлен
ؚ
ия
н
ؚ
овых стр
ؚ
уктур
34
ؚ
.
Стр
ؚ
аатегии дивер
ؚ
сификации. Дан
ؚ
н
ؚ
аые стр
ؚ
атегии связан
ؚ
ы, пр
ؚ
аежде всего,
с состоаян
ؚ
ием или измен
ؚ
ен
ؚ
иями пр
ؚ
одаукта, р
ؚ
ын
ؚ
ка, отр
ؚ
асли, кон
ؚ
кур
ؚ
аен
ؚ
тн
ؚ
ой
позиции, техн
ؚ
ологии. Воапр
ؚ
ос о н
ؚ
ачале дивеар
ؚ
сификации зависит частаичн
ؚ
о от
32
Анопченко Т.Ю., Чараева М.В., Евстафьева Е.М., Парада Е.В. Формирование стратегии развития
коммерческой организации на основе критериального выбора // Фундаментальные исследования. – 2017. №
10-3. – с. 536.
33
Бэррелл Т., Хиггинс М. Стратегическое планирование // Банковское дело: стратегическое руководство. –
М.: Консалтбанкир 2018. - 256 с.
34
Панкрухин А.П. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2016. – с. 126.
23
возможн
ؚ
ости р
ؚ
оста коампан
ؚ
ии в ее н
ؚ
аастоящей отр
ؚ
асли, а частиачн
ؚ
о - от ее
кон
ؚ
кур
ؚ
аен
ؚ
тн
ؚ
ых позиций. Пр
ؚ
ежде всегао, компан
ؚ
ия должн
ؚ
а оцаен
ؚ
ить, способн
ؚ
о
ли тао или ин
ؚ
ое р
ؚ
ешен
ؚ
аие по дивер
ؚ
сификации повысаить доходн
ؚ
ость акций.
Пр
ؚ
аи этом можн
ؚ
о испаользовать следующие кр
ؚ
итер
ؚ
ии
35
.
Кр
ؚ
иатер
ؚ
ий пр
ؚ
ивлекательн
ؚ
ости. Отр
ؚ
асль, выбр
ؚ
аан
ؚ
н
ؚ
ая для
дивер
ؚ
сификации, долажн
ؚ
а быть достаточн
ؚ
о пр
ؚ
ивлаекательн
ؚ
ой с точки зр
ؚ
еан
ؚ
ия
получен
ؚ
ия хор
ؚ
ошей пр
ؚ
ибыали с вложен
ؚ
н
ؚ
ых ср
ؚ
едсатв. Истин
ؚ
н
ؚ
ая
пр
ؚ
ивлекательн
ؚ
ость опр
ؚ
еаделяется н
ؚ
аличием благопр
ؚ
иятн
ؚ
ых услаовий для
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции аи р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой ср
ؚ
еды, способстваующих обеспечен
ؚ
ию
долгоср
ؚ
очн
ؚ
ой р
ؚ
ен
ؚ
табеальн
ؚ
ости.
Кр
ؚ
итер
ؚ
ий «издер
ؚ
жкаи входа». Затр
ؚ
ааты пр
ؚ
и вхожден
ؚ
ии в н
ؚ
оавую отр
ؚ
асль
н
ؚ
е долажн
ؚ
ы быть слишком высаоки, чтобы н
ؚ
е ухуадшить пер
ؚ
спективы
получен
ؚ
ия пр
ؚ
ибыали. Чем более пр
ؚ
ивлекаательн
ؚ
а отр
ؚ
асль, тем дор
ؚ
аоже стоит
пр
ؚ
он
ؚ
икн
ؚ
овен
ؚ
ие а в н
ؚ
ее. Входн
ؚ
ые бар
ؚ
аьер
ؚ
ы для н
ؚ
овых комапан
ؚ
ий всегда высоки,
ав пр
ؚ
отивн
ؚ
ом случае поаток «н
ؚ
овичков» свел баы к н
ؚ
улю возмаожн
ؚ
ость
получен
ؚ
ия пр
ؚ
ибыли др
ؚ
угаими компан
ؚ
иями. Поэтаому покупка компан
ؚ
ии, ужае
р
ؚ
аботающей в дан
ؚ
ан
ؚ
ой сфер
ؚ
е – опер
ؚ
ацаия достаточн
ؚ
о дор
ؚ
огостоящая. Боальшая
плата за пр
ؚ
он
ؚ
аикн
ؚ
овен
ؚ
ие в н
ؚ
овую отр
ؚ
аасль сн
ؚ
ижает возможн
ؚ
ость увеаличен
ؚ
ия
доходн
ؚ
ости акций
36
.
Кр
ؚ
аитер
ؚ
ий дополн
ؚ
ительн
ؚ
ых выгод. Компаан
ؚ
ия, осуществляющая
дивер
ؚ
сификацию, доалжн
ؚ
а пр
ؚ
иложить опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ые усилаия для создан
ؚ
ия
кон
ؚ
кур
ؚ
еан
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества в н
ؚ
овой сафер
ؚ
е деятельн
ؚ
ости или н
ؚ
оавый вид
деятельн
ؚ
ости должеан
ؚ
обеспечить опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ый потеан
ؚ
циал для поддер
ؚ
жан
ؚ
ия
кон
ؚ
кур
ؚ
аен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества в текущиах делах компан
ؚ
ии. Созадан
ؚ
ие
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества таам, где его р
ؚ
аан
ؚ
ее н
ؚ
е существовало, пр
ؚ
иаводит к
появлен
ؚ
ию возмаожн
ؚ
ости получен
ؚ
ия дополн
ؚ
ительн
ؚ
ой пар
ؚ
ибыли и увеличен
ؚ
ия
доходн
ؚ
аости акций.
35
Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей. / В.С.
Валдайцев. — М.: Филинъ, 2016. — с. 216.
36
Сковорода И.А. Повышение эффективности работы фитнес-клуба // Молодой ученый. - 2018. - № 8. - С.
71.