Диплом: Стратегия развития предприятия на примере ООО "Ви-Менс", страницы 74-80

что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект строительства распре-

делительного склада является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся

в первом квартале 2021 года.

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

В целях совершенствования стратегического планирования в ООО «ВИ-

МЕНС» предлагается установить программу Project Expert, которая позволяет

легко и быстро составить бизнес-план для любой компании и выполнить все не-

обходимые расчеты для проекта. Программа Project Expert генерирует текст биз-

нес-плана и сохраняет его в MS Word со всеми таблицами и графиками.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных

средств предприятия. Программу целесообразно установить на рабочие места

пяти сотрудников. Одна лицензия на программу стоит 70 тыс. руб. Настройка

программного обеспечения будет производиться на уже имеющихся на предпри-

ятии персональных компьютерах. Нужно только закупить сервер с целью уста-

новки на нем клиент-сервера программного продукта. Стоимость сервера состав-

ляет 90 тыс. руб. Инвестиционные затраты на закупку и установку программного

обеспечения на предприятии составят 594 тыс. руб. Эксплуатационные затраты

по использованию программного продукта на предприятии составят 1324 тыс.

руб.

Экономическая эффективность использования на предприятии про-

граммы выражается в экономии затрат сотрудников в результате: образования

единой информационной системы работы сотрудников на предприятии; повы-

шения скорости оформления и обработки документации; снижения количества

ошибок при работе с документами; повышения эффективности принятия и реа-

лизации управленческих решений.

Экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500

чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии вре-

мени составит 2600 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход проекта составит

1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля,

проект внедрения программного продукта на предприятии является эффектив-

ным. Инвестиционные затраты окупятся во втором квартале 2020 года.

В целях совершенствования стратегии развития и повышения конкурен-

тоспособности ООО «ВИ-МЕНС» рекомендуется создать распределительный

склад в г. Минске.

Инвестиционные затраты на строительство распределительного склада

составят 3014 тыс. руб. Эксплуатационные затраты составят 7105 тыс. руб. Ос-

новным эффектом от создания распределительного центра будет являться сокра-

щение расходов на распределение продукции клиентам ООО «ВИ-МЕНС». Со-

кращение затрат при строительстве распределительного склада составит 2291

тыс. руб. Чистый дисконтированный доход проекта составит 1090 тыс. руб. В

связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект строитель-

ства распределительного склада является эффективным. Инвестиционные за-

траты окупятся в первом квартале 2021 года.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие

выводы:

В общем смысле стратегия представляет собой обобщающую модель дей-

ствий, нацеленных на долгосрочную перспективу, осуществление которых необ-

ходимо предприятию для того, чтобы достичь поставленных целей за счет коор-

динации и распределения имеющихся в его распоряжении ресурсов. В общем

смысле под стратегией роста следует понимать общекорпоративную стратегию

развития организации, в основе которой лежит осуществление маркетинговой

активности в целях обеспечения интенсивного роста посредством использования

различных инструментов.

Сущность стратегий роста сводится к увеличению организации посред-

ством проникновения и захвата новых рынков. В большинстве своем использо-

вание стратегий роста в различных их вариациях характерно для динамично раз-

вивающихся отраслей, отличающихся быстро меняющейся технологией. Выбор

инструментов реализации стратегии развития предприятия основан на результа-

тах исследования внутренней и внешней среды компании, что дает возможность

принимать эффективные управленческие решения.

Стратегия – это обобщающая модель действий, нацеленных на долгосроч-

ную перспективу, осуществление которых необходимо организации для того,

чтобы достичь поставленных целей за счет координации и распределения имею-

щихся в ее распоряжении ресурсов. Стратегическое развитие воплощает в себе

стратегическое планирование и управление. Условно его можно определить в ка-

честве процесса, определяющего совокупность действий компании, направлен-

ных на разработку и реализацию стратегии ее развития, а также их последова-

тельность. В качестве предмета стратегического управления принято выделять

широкий круг проблем и их решений, связанных как с внутренними, так и с

внешними факторами функционирования организации.

Сегодня, имея значительную составляющую рынка ленточных пил, ООО

«ВИ-МЕНС» прочно занимает лидирующие позиции в области ленточного пи-

ления металла. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ООО «ВИ-МЕНС» уве-

личилась на 44250 тыс. руб. В результате роста выручки прибыль от продаж уве-

личилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 381 тыс. руб., или на 11,2%. Прибыль

до налогообложения ООО «ВИ-МЕНС» снизилась на 2417 тыс. руб. Общая рен-

табельность ООО «ВИ-МЕНС» уменьшилась в 2018 году по сравнению с 2016

годом на 3,3 п.п. в результате снижения чистой прибыли.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2018 г. составил 0,03,

что на 0,01 больше, чем на конец 2016 г. и показывает, что 3,0% долговых обяза-

тельств может быть покрыта за счет денежных средств и денежных эквивалентов

в виде рыночных ценных бумаг и депозитов. Коэффициент промежуточной лик-

видности на конец 2018 г. составил 0,67 и показывает, что предприятие 67,0%

краткосрочных обязательств способно погасить за счет продажи ликвидных ак-

тивов. Коэффициент текущей ликвидности на конец 2018 г. составил 1,09, что на

0,26 больше, чем на конец 2016 г. и показывает способность предприятия пога-

шать текущие обязательства за счет только оборотных активов. Чем значение ко-

эффициента больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Коэффициент

обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у пред-

приятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устой-

чивости. Данный показатель на конец 2018 г. составил 0,96 и по сравнению с

концом 2016 г. снизился на 0,63 Коэффициент обеспеченности финансовых обя-

зательств активами равен 0,65 и увеличился по сравнению с концом 2016 г. на

0,18.

Рентабельность продаж за 2018 г. по сравнению с 2016 г. уменьшилась на

3,76 п.п. за счет снижения в 2018 г. прибыли от продаж. Рентабельность продук-

ции в 2018 г. в сравнении с 2016 г. уменьшилась на 4,29 п.п. за счет большого

снижения прибыли от продаж. Снижение в 2018 г. фондорентабельности, рента-

бельности активов и капитала и резервов показывает неэффективное использо-

вание ресурсов предприятия.

Стратегия ООО «ВИ-МЕНС» направлена на решение приоритетных задач

организации, в числе которых – увеличение выручки, рентабельности и эффек-

тивности деятельности, повышение уровня конкурентоспособности, удержание

позиций на рынке. Система стратегического планирования в ООО «ВИ-МЕНС»

осуществляется директором, с привлечением заместителей отделов. Все планы

после проработки утверждаются директором ООО «ВИ-МЕНС». Стратегические

планы ООО «ВИ-МЕНС» разработаны так, чтобы не только оставаться целост-

ными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими,

чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и пере-

ориентацию.

Главная задача стратегического планирования состоит в организации соб-

ственного потенциала ООО «ВИ-МЕНС» с четкой ориентацией на рыночную си-

туацию. Эту общую задачу можно разбить на две отдельные задачи принципи-

ального значения. По результатам анализа можно сделать вывод, что стратеги-

ческое планирование в ООО «ВИ-МЕНС» организовано недостаточно эффек-

тивно в связи с низкой квалификацией персонала и недостаточно полным ис-

пользованием информационных технологий, что значительно снижает информи-

рованность специалистов по планированию и качество стратегического плани-

рования.

В целях совершенствования стратегического планирования в ООО «ВИ-

МЕНС» предлагается установить программу Project Expert, которая позволяет

легко и быстро составить бизнес-план для любой компании и выполнить все не-

обходимые расчеты для проекта. Программа Project Expert генерирует текст биз-

нес-плана и сохраняет его в MS Word со всеми таблицами и графиками. Финан-

сирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств предпри-

ятия. Программу целесообразно установить на рабочие места пяти сотрудников.

Одна лицензия на программу стоит 70 тыс. руб. Настройка программного обес-

печения будет производиться на уже имеющихся на предприятии персональных

компьютерах. Нужно только закупить сервер с целью установки на нем клиент-

сервера программного продукта. Стоимость сервера составляет 90 тыс. руб.

Инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на

предприятии составят 594 тыс. руб. Эксплуатационные затраты по использова-

нию программного продукта на предприятии составят 1324 тыс. руб.