95
Таблица 24
Затраты на реализацию стратегии развития ООО «ЮК
Ампаро» на 2020 г.
Мероприятие
Стоимость, тыс. руб.
Сроки
1. Открытие школы для юристов
(кабинет, литература, лицензия и т.д.)
+ аренда;
2. Привлечение опытного специалиста
– преподавателя;
3. Добавление новых специалистов в
организационную структуру (юрист-
международник, юрист стартапа и
консультантов по управлению);
4. Разработка и проведение рекламной
компании о школе юристов (листовки,
брошюры, сайт и визитки).
5. Проекты по развитию ООО «ЮК
Ампаро»
1. 45000+20000=65000;
2. 30000 (заработная
плата);
3. 24000+16000+25000
=65000 (заработная
плата);
4. 9000
5. 52500
13.01.2020
–
18.06.2020
Итого:
221500 руб.
6 месяцев
Источник: таблица составлена автором работы в ходе проводимых исследований
Итак, в соответствии с таблицей 19, 221 500 рублей – первый шаг для
достижения цели компании. Однако, ежемесячными расходами являются
заработная плата и аренда, тогда получаем 115 000 рублей.
Просчитаем прибыль на основе уже проведенного месячного обучения в
школе юристов. За 1 месяц обучения пришло 11 учеников и двое из них стали
стажерами в компании. Компания получила за 11 человек – 165000 рублей. Из
этих денег вычитаем за аренду и заработную плату – 115 000 рублей, в
результате первая прибыль составляет 50000 рублей.
За 3 месяца работы прибыль может составить 150000 рублей с одного
филиала компании.
Сотрудники компании могут показывать более высокую
результативность в работе благодаря обучению в компании электронным
курсам.
Сделаем прогноз годовой прибыли всей компании (Таблица 25).
96
Таблица 25
Прогноз показателей годовой прибыли ООО «ЮК Ампаро» на
2020 г.
Мероприятие
Прибыль за
январь-март
2020 г., руб.
Прибыль за
апрель-июнь
2020 г., руб.
Прогноз на
2020 год,
руб.
1.Школа юристов
2.Клиенты ФЛ/ЮР
3.Оказание услуг
онлайн (сайт
компании)
330300
700000
120100
520000
900000
194000
1900000
2900000
1800000
Итого:
1150400
1610000
6600000
Источник: таблица составлена автором работы в ходе проводимых исследований
За следующие 3 месяца с двух офисов компании прибыль может
составить: (150 000+150000)*3=900000 рублей - за заключение договоров с
клиентами. За школу юристов и оказание онлайн – услуг получаем:
520300+194100=714400 рублей. В конечном счете, прибыль за 3 месяца
составляет более миллиона рублей. В 2020 году чистая прибыль составит,
приблизительно, 1300000 рублей, примерно в 2 раза больше по сравнению с
2019 годом.
В результате, у компании появится возможность выйти на новый
уровень и избавиться от убытков, по сравнению с 2019 годом. С 2020 года
появились новое возможности получения дополнительного дохода для
компании: школа юристов ООО «ЮК Ампаро» и оказание платной
юридической помощи через официальный сайт юридической компании.
В соответствии с вышесказанным, можно сделать вывод о том, что
практические рекомендации действительно показывают эффективность и
позволяют увеличить прибыльность. Сотрудники имеют возможность стать
профессиональнее и лучше работать.
Стремление нарастить конкурентные преимущества необходимо для
целей обеспечения конкурентоспособности в условиях высокой конкуренции
на рынке. Ввиду указанного факта актуально постоянное отслеживание
сильных и слабых сторон организации.
97
Вывод по 3 главе
В ходе исследования разработаны предложения по повышению
эффективности системы управления на примере организации ООО «ЮК
Ампаро». Реализация стратегии начинается всегда с аудита качества стратегии,
предлагаемой к реализации. Круг рассматриваемых вопросов для
корпоративной стратегии и бизнес – стратегии отличается, но и в том и другом
случае они определяются содержанием стратегии данного уровня.
Удобной формой аудита являются публичные слушания или
стратегические сессии. Слушания позволяют не только оценить качество
стратегии, но и привлечь оперативных руководителей и персонал к
обсуждению, будут способствовать выработке чувства вовлеченности. В
конечном итоге это снизит трудности в процессе реализации.
Благодаря инвесторам, можно организовать все мероприятия для
развития компании, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать
убытки, угрозы и издержки. Оценка практических рекомендаций показала
положительный прогноз: наладилась кадровая система и исправлена система
оплаты труда, как и появление высококвалифицированных специалистов
юриста-международника и юриста стартапа; обновленный стиль одежды,
положительное отношение к работе и к бизнесу в целом, и повысится прибыль
уже за 3 месяца работы.
Благодаря результатам анализа сильных/слабых сторон юридической
компании можно улучшить финансово-экономическое состояние и обеспечить
возможность прироста конечного финансового результата деятельности ООО
«ЮК Ампаро». Инвестирование в формирование стратегии развития компании
сможет дать быстрый рост и реализовать весь план по стратегическому
развитию.
98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все задачи, поставленные во введении, были решены для достижения
поставленной цели исследования: «анализ сильных и слабых сторон
деятельности ООО "ЮК Ампаро" и разработка практических рекомендаций по
формированию стратегии развития организации на примере ООО "ЮК
Ампаро".
В первой теоретической части выпускной квалификационной работы
проведено исследование в области стратегического управления организаций,
рассмотрены определения стратегии XXI века. Стратегия играет важную роль в
создании и развитии любой организации. В деятельности организаций,
учитывая современные условия российского рынка, необходимо различать и
правильно использовать различные виды стратегий и их отличительные
особенности для достижения поставленных целей перед компанией. В
экономике России с каждым годом более значимой становится сфера услуг,
поскольку она создает рабочие места и вносит значительный вклад в развитие
нашей страны. В ходе исследования система KPI, эффективность которой
станет предлогом для поддержания эффективности юридических услуг,
поможет сбалансировать и скорректировать работу компании и решить ряд
основных проблем компании, таких как недостаточно проработанные система
оплаты труда сотрудников и отсутствие мотивации.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что теоретические основы
стратегического управления организаций – это комплексное многогранное
понятие, которому присущи с одной стороны множество взглядов ученых и
опытных бизнес – тренеров и консультантов, а с другой стороны перечень
апробированных инструментов и подходов для развития организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
ООО «ЮК Ампаро». В результате проведенных исследований во второй главе,
был выявлен ряд проблем в стратегическом управлении ООО «ЮК Ампаро», а
именно: нехватка высококвалифицированного персонала и грамотного
99
управления компанией. Нами была дана организационная характеристика
компании ООО «ЮК Ампаро», произведен анализ финансово-экономических
показателей за три года, что позволило сделать вывод об успешности и
недочетах текущей деятельности организации. Вместе с тем были определены
рекомендации для дальнейшего ее функционирования и развития. Были
рассмотрены внешние и внутренние факторы организации, которые
существенным образом влияют на формирование стратегии развития компании.
В качестве этого анализа были сформулированы этапы реализации стратегии
развития. В рамках анализов сильных и слабых сторон компаний, было
выяснено, что эффективность работы компании – обеспечение
профессионализма в кадровой системе и повышение эффективности системы
управления компанией, является основой обеспечения ее конкурентных
позиций на рынке. Таким образом, цель исследования – анализ сильных и
слабых сторон деятельности ООО "ЮК Ампаро, была достигнута.
В третьей главе были предложены практические рекомендации по
совершенствованию стратегии развития компаний и юридических организаций
на долгосрочную перспективу с учетом индивидуальных особенностей и
запросов. Данные рекомендации практичны и будут актуальными в разных
организациях, полезны в совершенствовании управления компанией и
получения большей прибыли. Для преодоления проблем по управлению
компанией и получению прибыли по сравнению с предыдущими годами были
разработаны предложения по повышению эффективности системы управления
юридических организаций на примере ООО «ЮК Ампаро». Благодаря
поддержке ведущего юриста Ерохина Станислава был разработан ряд
мероприятий по улучшению качества выполнения юридических услуг и
усовершенствованию кадровой системы, как основной проблемы многих
юридических организаций.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы
является механизм разработки стратегии ООО «ЮК Ампаро». Для этого
проведен анализ целевых ориентиров российского рынка и рассмотрели
100
текущую стратегию ООО «ЮК Ампаро». Также, проведен стратегический
анализ ситуации в компании и обнаружены хорошие перспективы развития
ООО «ЮК Ампаро», что стало основанием для разработки определенных
действий (рекомендаций), чтобы повысить рост прибыли, откорректировать
ситуацию в компании.
В результате проведенного анализа и корректирования сложившейся
ситуации в компании, она стала получать не только больше прибыли по
сравнению с 2019 годом, но и стабилизировалась работа подразделений
компании, изменился стимул работников на достижение высоких результатов.
Обучение в школе юристов может привести к большему росту прибыли,
практически в два раза за 3 месяца, а также повысит репутацию компании, и
поможет привлечь большее количество клиентов.
Была проанализирована деятельность на совершенствование стратегии
развития ООО «ЮК Ампаро» и выяснено, что необходимым стратегическим
шагом в процессе работы является проведение стратегических сессий и
открытие школы юристов, которые повысят профессионализм и эффективность
работы сотрудников. Стратегические сессии способствуют вовлеченности всего
коллектива в увеличение эффективности производительности компании и
комплексному решению юридических вопросов клиентов, развитию самой
компании в целом.
Итогом диссертационного исследования стала разработка ряда
стратегических мероприятий по формированию стратегии развития компании
на примере ООО «ЮК Ампаро». В рамках стратегии развития были
разработаны практические рекомендации, характеризующие поэтапное
осуществление данной стратегии. Таким образом, цель исследования –
разработать практические рекомендации по формированию стратегии развития
организации на примере ООО "ЮК Ампаро, была достигнута.
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Межгосударственный стандарт (ГОСТ 7.32-2001). Отчет о научно-
исследовательской работе. Структура и правила оформления (редакция 2005 г.)
2. ГОСТ 7.1-2003 СИБИД. Библиографическая запись.
Библиографическое описание. Общие требования и правила составления.
3. ГОСТ Р 7.0.5-2008 СИБИД. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Система стандартов по информации,
библиотечному и издательскому делу. БИБЛИОГРАФИЧЕСКАЯ ССЫЛКА.
Общие требования и правила составления
4. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской
Федерации" от 28.06.2014 №172-ФЗ (В редакции от 18.07.2019).
5. Федеральный закон от 05.02.2007 N 13-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об
особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организаций,
осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии, и о
внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
6. Устав компании ООО «ЮК Ампаро», утвержденный приказом
генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №1 от 10.09.2016.
7. Банк России. Основные направления развития финансового рынка
Российской Федерации на период 2019-2021 годов //Раздел 3. Мероприятия по
развитию финансового рынка на период 2019-2021 годов/ Мероприятия. – М.,-
Центральный банк Российской Федерации. - 2018, с.33.
8. Приказ генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №18 от
13.01.2020 «О назначении на должность менеджера по продажам Баранкова
Д.В.»
9. Приказ генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №4 от
17.01.2020 «Об утверждении требований к униформе сотрудников
организации»