15
Продолжение табл.2
Источник: таблица составлена автором работы в ходе проводимых исследований
«Стратегия является фундаментом управления развитием
организации на долгосрочную перспективу, способствует
нахождению наиболее подходящих путей действия,
уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за
искаженной или неправильной информации о возможностях
организации и о его внешней среде»
М. В. Горьков
«Бизнес-стратегия — это общий план на длительный срок по
развитию организациия, базируется на миссии компании»
Д. Неретин
«Стратегия в менеджменте — это серия управленческих
действий и решений, целью которых является постановка и
реализация задач, необходимых для поддержания
конкурентоспособности компании. Стоит подчеркнуть, что
стратегия — это именно комплекс дополняющих друг друга
последовательных действий»
В.
Василевский
«Данное понятие в общем смысле используется с целью
обозначения широких долгосрочных мер либо подходов,
обычно применительно для бизнеса – стратегия развития
компании либо бизнес. Это понятие приобрело широкое
распространение в лексиконе делового управления для
обозначения того, что раньше было известно как политика
либо деловая политика»
М. А. Горский
«Стратегия – это управленческие решения, направленные на
достижение долговременной цели компании»
М. Н. Сидоров
«Понятие стратегии взялось из военного лексикона. Этот
термин обозначает, прежде всего, планирование. То есть
руководство компании планирует дальнейшие действия с
учетом ожидаемых результатов. Стратегия определяет
следующие нюансы функционирования организации:
Направление деятельности.
Инструменты для исполнения поставленных целей и
задач.
Систему внешнего и внутреннего позиционирования.
Миссию компании.
Порядок действий при внешнем и внутреннем влиянии
на организацию.
Социальную роль компании.
Стратегия определяет базовые особенности функционирования.
Она необходима для быстрого достижения поставленных целей»
Компания
«Ассистентус»
«В менеджменте стратегия организации это: формулирование
и реализация ключевых инициатив; исполнение заданий,
поступающих от высшего руководства; учет имеющихся
ресурсов; оценка внутренней и внешней среды»
СМИ TV
Губерния.
Новостной
канал
«Под стратегией же понимают набора управленческих
действий и миссий, применяемых для получения
определенного результата»
Busines`s
Result Group
16
Исходя из данных таблицы 2, выделим ключевые особенности
стратегии: задействованы все элементы стратегии, такие как миссия, цель,
виденье, система и четкий алгоритм управленческих действий и решений,
определенные инструменты для развития компании. Рассмотрим данные
особенности стратегии наглядно, чтобы увидеть значимость, которую она
имеет в настоящее время (Таблица 3).
Таблица 3
Характеристика особенностей стратегии
Авторы
XXI век (2017-19г.)
М. В. Горьков, Д.
Неретин, В.
Василевский, М. А.
Горский, Компания
«Ассистентус», М. Н.
Сидоров, СМИ TV
Губерния. Новостной
канал и Business
Result Group
Фундамент управления развитием организации,
уменьшает риски (провалы);
к «стратегии» приравнивается термин «бизнес –
стратегия»; серия управленческих действий (комплекс
дополняющих друг друга последовательных действий);
функционирования организации: (направление
деятельности, инструменты для исполнения
поставленных целей и задач, систему внешнего и
внутреннего позиционирования, миссию компании,
порядок действий при внешнем и внутреннем влиянии
на организацию); управленческие решения;
формулирование и реализация ключевых инициатив.
Источник: таблица составлена автором работы в ходе проводимых исследований
В соответствии с данными таблицы 3, можно утверждать, что стратегия
– это обязательный ключевой элемент для построения организации,
помогающий развивать важные сегменты организации, учесть жесткую
конкуренцию на рынке при современных условиях.
Одно из главных направлений в стратегии для достижений целей
компании – это стратегическое развитие. Стратегия развития компании – это
направление в бизнесе, включающее виды деятельности, средства для
достижения стратегических целей, систему коммуникации, миссию
организации и так далее. Было установлено, что стратегию можно определить
как перспективный и долгосрочный бизнес-план, включающий в себя миссию,
цели и определенные направления развития организации для достижения
поставленных целей, для воплощения миссии.
17
Стратегия развития имеет большой потенциал, компания может выйти
на новый уровень, привлечь партнеров, масштабироваться, иметь больше
возможностей, новые идеи и так далее. Стратегии развития фирмы выбираются
по мере необходимости на основе рыночного поведения,
конкурентоспособности, жизненного цикла, потенциала развития, отраслевых
особенностей и управленческих инициатив
8
. Стратегия развития организации –
это совокупность способов и действий, направленных на достижение
поставленных целей и воплощение задач
9
.
Чтобы снизить риски, повысить показатели экономического роста и
видеть четкую перспективу своей организации, руководителю необходимо
развивать свою компанию, т.е. разработать стратегию развития. Стратегия
развития включает в себя два аспекта управления компаниям – экономический
и стратегический, которые создают перспективу на достижение целей и
средства их достижения. Разработка стратегии необходима для адаптации
бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.
Разработка, как и реализация стратегии, всегда актуальна, поскольку с каждым
годом конкуренция становится более жесткой по сравнению с предыдущими
годами.
В XXI веке стратегическое управление все чаще подвергается сильному
влиянию со стороны менеджеров среднего звена, выдвигающих свои
требования и условия для комфортной работы. Также есть влияние со стороны
государства и разных вышестоящих органов, которые ставят условия и
требования на российском рынке. При управлении компанией могут возникать
затруднения в достижении целей компании. В ходе исследований выявлено, что
стратегия развития компании нуждается в особом контроле, корректировке и
8
Абдуллаева С. Г. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. — 2018.
— №49. — С. 323-327. — URL https://moluch.ru/archive/235/54414/ (дата обращения:
24.12.2019).
9
Персональный интернет-журнал руководителя. Генеральный директор//Стратегия развития
предприятия: виды, разработка, внедрение.- 2019. – URL: https://www.gd.ru/articles/9584-
strategiya-razvitiya-predpriyatiya (Дата обращения: 20.12.2019).
18
обновлению. Стратегическое управление играет важную роль на каждом этапе
жизни организации. Как показывает практика, каждый цикл жизни организации
может стать последним. В качестве примера приведем первый этап «Детство».
Если руководитель не учтет стратегию развития организации, то организация
потеряет сотрудников и прибыль. Стратегия развития является незаменимым
элементом стратегического управления, которая при совершенствовании ставит
цели и задачи превыше всего. Необходимо грамотно подойти к выбору
стратегии.
Выбор стратегий развития организации – это часть системы
планирования и прогнозирования в стратегическом управлении. Чем
эффективнее и стабильнее планирование, тем точнее и разумнее будет выбор
стратегии, реализация которой позволит организации регулярно развиваться и
прочно удерживать свою рыночную нишу.
Стратегия развития организации является основным видом стратегии
организаций. Она ориентирована на формирование баланса между текущими
рыночными условиями и внутренним потенциалом организации, а также
системы правил и принципов ведения бизнеса, в соответствии с которыми
обеспечивается достижение стратегических целей и переход организации на
более перспективную рыночную позицию. Стратегия развития организации –
это один из основных инструментов планирования, благодаря которому
обеспечивается стабильный рост организации.
На основании выше сказанного, можно сделать вывод, что стратегия
развития организации актуальна всегда и выполняет важную приоритетную
задачу в стратегическом управлении. Стратегия – это фундамент, на чем
держится, развивается организация и в XXI веке появляются в научной
литературе и на практике множество подходов и инструментов для развития
организаций. Первостепенная задача стратегического управления заключается в
переводе организации из его текущего состояния в желаемое руководством
будущее состояние.
19
Стратегия является основой для построения бизнеса, что является
важнейшим элементом для правильной работы в компании. Также стратегия
организации остается до сих пор актуальной темой и в XXI веке, поскольку в
ней заключается основной план развития компании. И это сводится к
корректной системе управления организацией, которая включает в себя
постановку и реализацию целей организации, а также организованную
последовательность всех элементов системы работы, учитывая особенности и
функционал вида стратегии
1.2 Виды стратегии организаций
Существуют различные (виды) типы стратегии организации. Благодаря
им определяется, как оптимально развиваться компании, определяются пути
выполнения задач и особенности деятельности организации. Каждый вид
стратегии отвечает за определенный сегмент в работе организации, несет в себе
определенные функции и работает как определенный отдел в компании. Также
есть виды стратегии, которые используют для всей компании. Рассмотрим виды
стратегии подробнее и для чего они нужны в XXI веке.
Чтобы определить стратегию для своей организации, необходимо
учитывать разные факторы, такие как: цели, стратегии конкурентов, состояние
рынка, потенциал своей организации и конкурентов, тенденции развития
технологии, особенности продукции, стадии жизненного цикла, издержки,
конкурентные преимущества и другие факторы. Более того, все факторы никто
учитывать не сможет, поскольку все зависит от того, какая стоит приоритетная
задача перед организацией.
Стратегия компании делится на два главных вида для поддержания
корпоративного духа и корректного функционирования компании:
корпоративная и функциональная стратегии. Автор П. Чернозубенко
маркетингового словаря отмечает два определения корпоративной стратегии:
«корпоративная стратегия – это стратегический план управления компанией,
описывающий способы и методы достижения цели, на основе свойственных
20
компании деловых принципов, а также описывающая действия и подходы,
способствующие улучшению рыночной деятельности компании. Данное
определение отражает первые шаги для разработки стратегии или для развития
стратегии, или в старой стратегии внести новые изменения»;
10
«корпоративная
стратегия – это программа долгосрочных действий, предпринимаемых для
достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения,
принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида
деятельности. Стратегия корпорации, в общем, подразумевает понимание и
формализацию организационных действий и управляющих подходов,
используемых для достижения организационных задач и целей организации».
11
В данном определении нет важных функций для полной реализации работы в
организации, она является составной частью стратегического менеджмента.
По мнению Мухсинова Б. Т. «классическая корпоративная стратегия
(миссия, цели, направления развития, ресурсы и т. п.) создается в организации
не зависимо от того присутствует ли маркетинг в организации. Поэтому такой
стратегии присваивается значение 1, что соответствует нулевому маркетингу по
разработанной шкале оценки статуса службы маркетинга в организации»
12
(Таблица 4).
Таблица 4
Оценка статуса службы маркетинга в организации
Описание
внутрифирменного
статуса службы
маркетинга
Оценочная шкала
ССМ
Статус службы
маркетинга
Отсутствует маркетинговая
наполненность деятельности
0
Нулевой маркетинг
10
Чернозубенко П. Записки маркетолога // Маркетинговый словарь. – 2019. URL:
https://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_k/korporativnaya_strategiya/
(дата обращения: 20.11.2019).
11
Чернозубенко П. Записки маркетолога // Маркетинговый словарь. – 2019. URL
https://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_k/korporativnaya_strategiya/
(дата обращения: 21.11.2019).
12
Мухсинов Б. Т. Связь стратегии и статуса службы маркетинга на предприятии // Молодой
ученый. — 2016. — №13. — С. 472-475. — URL: https://moluch.ru/archive/117/32286/ (дата
обращения: 26.11.2019).
21
Продолжение табл. 4
Маркетинг входит в
коммерческую службу
1
Единичный маркетинг
Службы маркетинга и
сбыта имеют
равноправные позиции
2
Начальный маркетинг
Сбытовая деятельность
осуществляется под
контролем маркетинга
3
Полный маркетинг
Маркетинг – главная
функция предприятия
4
Стратегический маркетинг
Источник: Мухсинов Б. Т. Связь стратегии и статуса службы маркетинга на предприятии // Молодой ученый. —
2016. — №13. — С. 472-475. — URL: https://moluch.ru/archive/117/32286/ (дата обращения: 26.11.2019).
Корпоративную стратегию дополняет функциональная стратегия,
образуя единую систему работы организации. Согласно мнению Демидовой И.,
«грамотно сформированная функциональная стратегия – это один из
важнейших элементов строения самой компании и гарант высокой
эффективности. Чтобы правильно спланировать деятельность и определить
приоритетные направления, необходимо точно разделить полномочия,
обязанности и цели для каждого отделения и самых сотрудников.
Функциональная стратегия – это обеспечивающий элемент в общем
стратегическом наборе, определяющий направленность отдельной
функциональной подсистемы управления фирмой, что обеспечивает
достижение целей и выполнение поставленных заданий».
13
В итоге, стратегии высших уровней (корпоративные) дают задачи, а
функциональные показывают реализацию тех или иных решений.
Функциональный вид стратегии подразумевает продуманный путь с основания
компании до достижения главной цели и является источником эффективности
всех процессов компании. Данная стратегия является частью общей стратегии
13
Демидова И. Функциональная стратегия - это... Понятие, виды и роль функциональной
стратегии в менеджменте: статья / Vk MP. – 2019. URL: https://vkmp.ru/dlja-
rukovoditelja/10075-funkcionalnaja-strategija-jeto-ponjatie-vidy-i-rol-funkcionalnoj-strategii-v-
menedzhmente/ (дата обращения: 30.11.2019).
22
организации, которая имеет направленность в грамотном функционировании
организации.
Функциональная стратегия – это базовый уровень, на котором детально
рассматриваются функциональные сегменты деятельности организации
(операционная, производственная, маркетинговая стратегии и финансовая
стратегии).
В других источниках можно обнаружить иные названия
функциональной стратегии, но они несут одни и те же функции в соответствии
с рисунком 1.
Рисунок 1- Иерархия корпоративной стратегии
Корпоративная стратегия объединяет стратегии отдельных бизнес –
единиц, осуществляющие ряд различных направлений деятельности. Карпов А.
выделяет следующие виды стратегии:
«продуктовая стратегия компании – набор правил для принятия
решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности при
определении того, какие виды продукции и технологий она будет
разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться
превосходства над конкурентами.
23
операционная стратегия – набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется при ведении своей повседневной
деятельности.
управленческая стратегия – набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется в своей деятельности при определении
отношений и процедур внутри компании.
ресурсная стратегия – набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется в своей деятельности при поиске и
распределении ресурсов по бизнес - направлениям и подразделениям
компании».
14
Сравним данные виды стратегии с другой их классификацией, для
глубокого понимания и представления функциональной стратегии (рисунок 2).
Рисунок 2 - Иерархия корпоративных стратегий
На рисунке 2 упомянуты стратегии бизнес - единиц. Именно они входят
в корпоративную стратегию. А совокупность бизнес-единиц, относящихся к
одному владельцу, в стратегическом менеджменте называется портфелем.
Такой портфель называют корпоративным, чтобы отличать от портфеля ценных
14
Карпов А. Результат и Качество // Стратегия компании. – 2019. URL: https://rik-
company.ru/strategy.html (дата обращения: 29.11.2019).
24
бумаг. На рисунке 2 больше стратегий бизнес - единиц, чем было упомянуто
ранее по Карпову А. Данная иерархия ближе к современному времени. Также
нужно обратить внимание на финансовую стратегию. Именно она играет
важную роль среди всех бизнес - единиц.
Только на корпоративном уровне принимаются решения о
финансировании продуктов и бизнес – единиц, на бюджетной, но не на
коммерческой основе. Для правильной разработки и реализации корпоративной
стратегии, необходимо соблюдать все ее этапы, а именно:
постановка стратегических (ой) целей (и);
определение бизнес – направления;
оценка данных бизнес – направления;
формирование бизнес – портфеля и разработка альтернатив
развития;
определение обязанностей центра корпоративного управления;
формализация разработанной стратегии компании.
Ряд авторов приводят оценочную систему стратегий:
«последовательность: стратегия не должна содержать
противоречивых целей и программ;
согласованность: стратегия должна предлагать адаптивную
реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней важные изменения;
преимущество: стратегия должна обеспечивать возможности для
творчества и/или поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере
деятельности;
осуществимость: стратегия не должна предполагать чрезмерных
расходов имеющихся ресурсов и не должна вести к возникновению
неразрешимых проблем».
15
Данная оценка позволяет увидеть слабые и сильные стороны стратегии
организации, а также скоординировать путь развития для корректного
15
Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж., Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям
стратегического менеджмента., Альпина Паблишер, 2019, - 530 с.