64
конкурентного позиционирования организации на рынке, формирование
стратегических альтернатив и выбор стратегии, реализация стратегии
организации, контроль реализации стратегии организации.
Во-вторых, получен вывод, что сформированные стратегии
оцениваются по степени пригодности для достижения главных целей
предприятия и соответствия их требованиям окружения, а также
возможностям развития организации. При выборе стратегии необходимо
придерживаться ряда следующих критериев: соответствие обстоятельствам
внешней среды (возможностям и угрозам); соответствие корпоративной цели
и согласованность с миссией организации; достижение конкурентных
преимуществ через усиление сильных сторон или снижение влияния слабых;
выполнимость стратегии; непротиворечивость стратегии.
В-третьих, представлен алгоритм реализации стратегии предприятия,
который включает пять последовательных этапов. Получен вывод, что
процесс реализации корпоративной стратегии связан с множеством угроз и
проблемных моментов, возникающих на различных уровнях согласования в
иерархии управления организацией.
Проведен анализ деятельности фитнес клуба ООО «Ирис»:
Услуги клуба очень разнообразны. Помимо стандартных тренажерных
залов, в фитнес клубе ООО «Ирис» можно заняться различными игровыми
видами спорта: футболом, волейболом, баскетболом, бадминтоном и
теннисом.
Дана оценка конкурентоспособности фитнес клуба ООО «Ирис».
Конечной целью деятельности фитнес клуба ООО «Ирис» является
прибыль. Увеличить прибыль организации можно за счет:
- повышения конкурентоспособности фитнес клуба и его услуг;
- роста количества продаж карт, персональных тренировок,
дополнительных услуг;
- повышения притока новых клиентов, за счет организации новых
услуг.
65
В качестве наиболее близких конкурентов для фитнес клуба
ООО «Ирис» было выделено три организации: BandaFit, Первый
Фитнес и Престиж.
Основные преимущества бренда ООО «Ирис»:
− четкая собственная ценовая политика, не опирающаяся на
проводимые конкурентами Акции, позволяющая Клиенту получить полный
комплекс фитнес услуг: фитнес-тестирование, тренажерный зал, бассейн,
кардиозона, залы аэробики, танцевальные и силовые программы;
− внедрение CRM систем в работу клуба (контроль качества в работе с
клиентами);
− новая гибкая концепция возможного посещения клуба детьми, с
учетом потребностей клиентов. Программы можно посещать как в клубном
режиме, так и выборочно (ограниченные посещения), использую систему
абонементов;
− креативная стратегия продвижения нового клуба на рынок;
− возможность ввода в ассортимент новых услуг и направлений.
Предложены мероприятия по организации в фитнес клубе ООО «Ирис»
услуг SUP’P и Aqua jumps:
С целью совершенствования работы фитнес клуба ООО «Ирис»,
повышения его конкурентоспособности предлагается рассмотреть
возможность внедрения в ассортимент новых услуг, таких как SUP'P и Aqua
jumps.
По результатам анкетирования проведенного среди клиентов клуба
сделан вывод, что клиенты фитнес клуба ООО «Ирис» лояльно отнесутся к
новым услугам и данное направление будет востребовано у клиентов, а
кроме того сможет привлечь и новых посетителей фитнес клуба.
Для информирования существующих и потенциальных клиентов о
новых услугах менее затратным и эффективным будет применение
следующих средства рекламы:
- рассылка писем по электронной почте;
66
- реклама в Интернете «Баннеры динамические – gif»;
- реклама в Интернете «Бегущая строка»;
- адресная рассылка писем по почте.
Фитнес-клуб ООО «Ирис» обладает необходимыми ресурсами для
внедрения в его практику новых услуг, таких как SUP'P и Aqua jumps. В
фитнес клубе имеется соответствующий требованиям к проведению данных
тренировок бассейн, а так же имеются необходимые финансовые ресурсы.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
5. Александров И.Н. Стратегический менеджмент. Учебно-
методическое пособие / И.Н. Александров – СПб.: Изд-во Политехнического
университета, 2016 г. – 28 с.
6. Бутенкова А.С. Стратегический менеджмент / А.С. Бутенкова /
Журнал «Аллея науки», №3 (10), том 4, 2018 г. – с. 161-164
7. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Методика повышения
конкурентоспособности предприятия / Д.С. Воронов, В.В. Криворотов /
Проблемы развития территории, №5 (91), 2017 г. – с. 59-74
8. Галкин А.А., Бородкина Т.А. Макроэкономические факторы
внешней среды российских организаций, определяющие особенности их
стратегического менеджмента / А.А. Галкин, Т.А. Бородкина / Вестник
НГИЭИ, №7 (74), 2017 г. – с. 65-72
9. Гребенюк С.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие /
С.А. Гребенюк – Тирасполь, 2017 г. – 136 с.
10. Давлетов И.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие /
И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова – М.: Изд-
во ФГБОУ Пермская ГСХА, 2017 г. – 96 с.
11. Дубровина Н.А. Сущность и совершенствование стратегического
управления предприятием / Н.А. Дубровина / Вестник Самарского
университета. Экономика и управление. №2, том 8, 2017 г. – с. 50-55
12. Дюйзен Е.Ю. Стратегический менеджмент. Учебное пособие /
Е.Ю. Дюйзен – Хабаровск: РИЦ ХГУЭП, 2018 г. – 148 с.
13. Екимова К.В., Шубина Т.В. Финансы организаций (предприятий).
Учебник / К.В. Екимова, Т.В. Шубина / М.: Издательство «Дрофа», 2018. –
384 с.
14. Каштымова Е.А., Медик Д.О. Стратегический менеджмент:
современные концепции / Е.А. Каштымова, Д.О. Медик / Символ науки,
№02-1, 2017 г. – с. 82-84