73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Здоровье человека очень тесно связано с занятием спортом, поэтому
мода на спортивно-оздоровительные услуги в наши дни актуальна как
никогда раньше.
Индустрия спортивно-оздоровительного сектора состоит из множества
субъектов. К ним относятся:
- физкультурно-оздоровительные клубы;
- спортивно-оздоровительный туризм;
- спортивные клубы;
- фитнес-клубы;
- другое.
Необходимо отметить высочайший уровень конкуренции,
присутствующий практически в каждой отрасли и в каждом сегменте рынка.
Особенно это касается спортивно-оздоровительной индустрии в связи с
экономическими предпосылками и политическим курсом, направленным на
продвижение здорового образа жизни гражданам. На этом основании
разработка стратегии развития организации является необходимым
элементом для успешного ее функционирования.
Целью нашей ВКР являлся анализ микро- и макросреды фитнес-клуба
«Premiere class» и разработка стратегии для данного предприятия.
Фитнес-клуб «Premiere class» начал свою деятельность в начале апреля
2010 года в городе Ногинск. Общество с ограниченной ответственностью
«Мега Спорт Про» выступает в качестве владельца многофункционального
фитнес-клуба и осуществляет деятельность спортивно-оздоровительной
направленности. «Premiere class» соответствует всем признакам малого
предприятия.
Фитнес-клуб «Premiere class» имеет ряд конкурентных преимуществ,
среди которых можно выделить выгодное месторасположение, передовое
74
оборудование, опытная команда инструкторов и личных тренеров, широкий
ассортимент, эффективная программа лояльности.
Положение фитнес-клуб «Premiere class» на рынке оценивается как
устойчивое.
Анализ рынка показал, что, не смотря на замедление темпов прироста
объема рынка, которое началось в 2013 году, на сегодняшний день
прослеживается положительная динамика. Кроме того, было установлено,
что фитнес-индустрия обладает неэластичным спросом на свои услуги. Это
связано с тем, что в условиях падения реально располагаемых доходов
населения, снижение спроса на сервис фитнес-клубов не такое значительное.
Исходя из этого, следует сделать вывод о привлекательности сектора фитнес-
услуг для потенциальных инвесторов и предпринимателей.
Исследование факторов макро- и микро- среды организации были
проведены с помощью следующих методов: анализ бухгалтерского баланса с
помощью финансовых коэффициентов, SWOT – анализ, модель пяти
конкурентных сил Портера, матрица Ансоффа. В результате исследования
был разложен по аналитическим группам бухгалтерский баланс предприятия;
проведен анализ динамики основных финансовых показателей; рассчитаны
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и
коэффициенты ликвидности; выявлены сильные и слабые стороны
предприятия, угрозы и возможности, исходящие из внешней среды;
установлены факторы, оказывающие наибольшее влияние на деятельность
компании; а также опредена стратегия развития компании.
В качестве основных направлений стратегии развития фитнес-клуба
“Premiere class” были выбраны следующие:
- построение новой системы мотивации тренеров и отдела продаж;
- поиск новых партнеров в лице корпоративных клиентов;
- пересмотр существующих условий договоров или поиск более
выгодных поставщиков продукции спортивного питания и инвентаря;
75
- исключение фактора сезонности с помощью кратковременного
снижения цен на дополнительные услуги.
Отдельным пунктом стоит разработка проекта фитнес-бара, основная
идея которого заключается в создании заведения общественного питания с
ассортиментов диетических, энергетических и экологических продуктов.
Данная мера позволит задействовать свободные средства организации и
получать от этого дополнительную прибыль.
Разработанная нами стратегия призвана решить основные проблемы
фитнес-клуба «Premiere class» и расширить долю рынка организации в
ближайшие годы.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акинин, П.В. Физическая культура и спорт в системе высшего
профессионального образования: сборник научных трудов по материалам
Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. /
П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А.
Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 c.
4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в
инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений:
Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник,
НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.
Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
7. Борисов И.А., Шарапова В.М. Подходы к эмпирическому
моделированию внутрифирменного оппортунизма // Новое слово в науке:
перспективы развития. 2016. № 4-2 (10). С. 58-60
8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д.
Волкогонова, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и
практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы:
Юрайт, 2015. - 290 c.
10. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2013. - 368 c.