74
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
В таблице 24 сведены капитальные затраты на организацию студии
загара. Капитальные затраты на организацию студии загара составят 968,5 тыс.
руб.
Студия загара будет работать также как и фитнес-клуб с 10.00 до 20.00
ежедневно, без выходных. Для организации студии загара дополнительного
помещения не понадобиться, т.к. предприятие располагает необходимой
невостребованной на данный момент площадью.
Таблица 24
Капитальные затраты на организацию студии загара в фитнес-
клубе «Fit Club»
Оборудование
Количес
тво
Цена,
руб.
Стоимость,
тыс. руб.
Солярий Fire-Sun Galaxy 42*180
1
285000
285
Солярий Hapro Proline C
1
230500
230,5
Коллагенарий Fire-Collagen 44*180
1
380000
380
Стойка администратора
1
25000
25
Компьютер администратора
1
20000
20
Диван для посетителей
1
22000
22
Журнальный столик
1
6000
6
Итого
968,5
В таблице 25 представлен план продаж услуг студии загара. Среднее
время загара для 1 клиента – 5 минут.
Таблица 25
План продаж услуг студии загара в фитнес-клубе «Fit Club»
Солярий
Количество в день
Вертикальный солярий
10
Горизонтальный солярий
7
Коллагенарий
5
Итого
22
К текущим затратам на создание студии загара относятся расходы на
электроэнергию, крема и стикеры, расходы на оплату труда. Также ежегодно
необходимо будет менять лампы в соляриях.
Таблица 26
Расчет затрат на замену ламп для студии загара в фитнес-клубе
«Fit Club»
Солярий
Количество
установленных ламп
Цена 1
лампы, руб.
Стоимость,
тыс. руб.
Вертикальный солярий
42
1250
52,50
75
Горизонтальный солярий
29
980
28,42
Коллагенарий
44
1410
62,04
Работа по замене ламп
115
200
23,00
Итого
165,96
Затраты на замену ламп составят 165,96 тыс. руб. в год.
В таблице 27 представлен расчет затрат на крема и стикеры.
Таблица 27
Расчет затрат на крема и стикеры для студии загара в фитнес-клубе
«Fit Club»
Показатели
Крема
Стикеры
Расход на 1 клиента
5 грамм
2 штуки
ЦенаА, руб. / упаковка
300
170
Расход 1 упаковки на количество применений, раз
40
100
Количество клиентов в год
8030
Количество упаковок в год
201
80
Затраты в год, тыс. руб.
60
14
Итого затраты в годы, тыс. руб.
74
Затраты на крема и стикеры составят 74 тыс. руб. в год.
Существенным элементом затрат являются расходы на электроэнергию.
Расчет сделан по цене электроэнергии 3 руб. за кВт-час.
Таблица 28
Расчет затрат студии загара в в фитнес-клубе «Fit Club» на
электроэнергию
Оборудование
Мощн
ость,
кВт
Время
работы в
день,
часов
Потребляема
я мощность в
день, кВт-час
Затраты на
электроэнерги
ю
в год, тыс.
руб.
Солярий Fire-Sun Galaxy 42*180
7,5
0,83
6,25
6,84
Солярий Hapro Proline C
3,3
0,58
1,93
2,11
Коллагенарий Fire-Collagen
44*180
7,9
0,42
3,29
3,60
Компьютер
1,2
10,00
12,00
13,14
Итого
25,70
Для работы в студии загара необходимо нанять администраторов.
Работать будут по 1 человеку в 2 смены.
Таблица 29
Расчет затрат на оплату труда и страховые взносы работников в
фитнес-клубе «Fit Club»
Показатели
Значение
Количество администраторов, человек
2
Заработная плата в месяц, руб.
20000
Затраты на оплату труда в год, тыс. руб.
480
Страховые взносы в фонды, тыс. руб.
144
76
Затраты на оплату труда в год составят 480 тыс. руб.
Также необходимо посчитать затраты на амортизацию. Амортизация
будет начисляться линейным способом. Оборудование стоимостью менее 40
тыс. руб. будет единовременно списано в затраты.
Таблица 30
Расчет затрат на амортизацию основных средств студии загара в
фитнес-клубе «Fit Club»
Оборудование
Количе
ство
Цена,
руб.
Стоимо
сть,
тыс.
руб.
Срок
полезного
использова
ния, лет
Амортизационн
ые
отчисления
в год,
тыс. руб.
Солярий Fire-Sun Galaxy
42*180
1
285000
285
5
57
Солярий Hapro Proline C
1
230500
230,5
5
46,1
Коллагенарий Fire-Collagen
44*180
1
380000
380
5
76
Итого
895,5
179,1
В таблице 31 сведены все текущие расходы. В смете также нужно
предусмотреть прочие затраты на непредвиденные нужды.
Таблица 31
Текущие расходы на организацию студии загара в фитнес-клубе
«Fit Club»
Показатели
Значение
Замена ламп, тыс. руб.
166
Крема и стикеры, тыс. руб.
74
Электроэнергия, тыс. руб.
26
Оплата труда, тыс. руб.
480
Страховые взносы, тыс. руб.
144
Амортизация, тыс. руб.
179
Прочие, тыс. руб.
50
Итого затраты, тыс. руб.
1119
Себестоимость загара для 1 человека (5 минут), руб.
139
Средняя себестоимость 1 минуты загара, руб.
27,86
Совокупные текущие затраты составят 1119 тыс. руб. в год.
Себестоимость 1 загара продолжительностью 5 минут составит 139 руб.
На основании этого можно установить цену от 33 до 37 руб. за минуту загара. В
таблице 32 представлен расчет выручки.
Таблица 32
Расчет выручки в фитнес-клубе «Fit Club» от организации студии
загара
Показатели
Вертикальны
й
солярий
Горизонтальн
ый
солярий
Коллагенар
ий
Количество клиентов в день,
чел.
10
7
5
77
Средняя продолжительность 1
загара, минут
5
5
5
Цена за минуту загара, руб.
35
33
37
Выручка в день, руб.
1750
1155
925
Выручка в год, тыс. руб.
1398
В таблице 33 представлена оценка экономической эффективности
мероприятия.
Таблица 33
Оценка экономической эффективности организации студии загара
в фитнес-клубе «Fit Club»
Показатели
Значение
Выручка, тыс. руб.
1398
Себестоимость, тыс. руб.
1119
Прибыль от продаж, тыс. руб.
279
Рентабельность продаж, %
19,98
Капитальные затраты, тыс. руб.
968,5
Срок окупаемости, лет
3,47
Прибыль от продаж составит 279 тыс. руб. Рентабельность продаж –
19,98 %. Проект окупится за 3,5 года.
Таким образом, мероприятие по организации студии загара можно
считать экономически обоснованным и целесообразным.
Как показал проведенный в работе анализ, на предприятии снижается
выручка и прибыль. Для повышения прибыли, предприятию необходимо
расширить ассортимент предлагаемых услуг. Предложено расширить
ассортимент услуг за счет организации студии загара.
Организация студии загара в фитнес-клубе «Fit Club» позволит привлечь
новых клиентов, возрастут выручка и прибыль.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия является упорядоченной во времени системой,
включающей в себя приоритетные направления, формы, методы, средства,
правила и приемы использования ресурсного, производственно-сбытового,
научно-технического потенциала организации. Цель использования
перечисленных критериев заключается в решении поставленных перед
организацией задач и поддержании конкурентного преимущества. При этом
принимаемые решения должны быть экономически эффективными.
Если речь идет о стратегии организации, то стоит сказать, что она
представлена взаимосвязанным комплексом долгосрочных мер или подходов,
цель которых заключается в укреплении жизнеспособности и мощи
организации по отношению к организациям-конкурентам. Таким образом,
стратегия организации есть определенный набор правил для принятия решений,
которыми руководствуется компания при осуществлении своей деятельности.
Довольно часто на практике компания имеет сразу несколько стратегий,
учитывая изменения внешней среды. Имея одну стратегию, организация не
всегда может справиться с изменениями, при возникновении различных
ситуаций. Выбор того, по какой стратегии необходимо действовать
организации зависит от ситуации, целей процесса изменений, скорости и
сложности. Для того чтобы организация смогла достигнуть успехов на рынке
нередко используются сразу несколько стратегий. Однако реализация стратегий
может быть связана с определенными рисками, поэтому принято считать, что
необходимо ограничивать количество стратегий.
Для того чтобы понять, что такое стратегия организации, нами была
рассмотрена ее экономическую сущность. Она заключается в следующем:
стратегия является процессом, который определяет некую последовательность
действий организации в плане разработки и реализации стратегии
Под процессом выработки стратегии понимается анализ внешней и
внутренней среды организации, постановка целей, выработка стратегии. Стоит
отметить, что процесс выработки стратегии не заканчивается каким-то
79
немедленным действием. На практике рассматриваемый процесс будет
закончен только после того, как организация установит общие направления,
продвижения по которым будет положительно влиять на рост и укрепление
позиций компании. На следующем этапе стратегического анализа, компании
необходимо сравнить полученные результаты предшествующих этапов и
определить возможные варианты стратегий, а также выбрать наиболее
предпочтительную и сформулировать собственную стратегию. При этом важно
учитывать специфику деятельность и иные вышеуказанные факторы. При
формулировании стратегии невозможно предвидеть все, что откроется при
составлении проекта определенных мероприятий. В связи с этим приходится
использовать очень обобщенную, неполную и неточную информацию о тех или
иных альтернативах.
В аналитической части работы проанализированы общая характеристика
деятельности ООО «Гарант XXI век», произведена оценка
конкурентоспособности компании с использованием таких инструментов, как
PEST-анализ, модель пяти сил портера, SWOT-анализ, анализ рынка и
основных конкурентов организации.
Так же проанализированы основные экономические показатели
эффективности деятельности предприятия за 3 года и дана общая оценка
деятельности предприятия ООО «Гарант XXI век».
Проведенный анализ показал, что на предприятии снижается выручка и
прибыль. Для повышения прибыли предприятия необходимо расширить
ассортимент предлагаемых услуг. Предлагается расширить ассортимент услуг
за счет организации студии загара.
Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных
видов бизнеса. Спрос на услуги солярия растет с каждым днем. Даже несмотря
на обилие летнего солнца, большинство любителей бронзовой кожи все же
предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных
салонах, нежели под открытым небом.
80
Студию загара в ООО «Гарант XXI век» планируется оснастить
горизонтальным и вертикальным солярием. Помимо этого предлагается
установить популярный в последнее время коллагенарий. Практика успешных
владельцев заведений подобного формата показывает, что комбинация разных
видов соляриев приносит большую прибыль, чем использование одного из них.
Прибыль от продаж составит 279 тыс. руб. Рентабельность
продаж - 19,98%. Проект окупится за 3,5 года.
Организация студии загара в ООО «Гарант XXI век» позволит привлечь
новых клиентов, возрастут выручка и прибыль. Чем шире ассортимент
предлагаемых услуг, тем выше конкурентоспособность предприятия.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.:
Экономика. – 2013. – 163с.
2. Армстронг Г. Введение в маркетинг / Г. Армстронг, Ф. Котлер.– М.:
Вильямс, 2007. – 824 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л.
Багиев, В.М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. – 429 с.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник / И.С.
Березин. - М.: Русская деловая литература, 2017. – 416 с.
5. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для
студентов и преподавателей. / В.С. Валдайцев. - М.: Филинъ, 2016. - 486 с.
6. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской
деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
«Дашков и К», 2015. – 520 с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на
предприятии / А.В. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016.–
283 с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и K°», 2015. – 382 с.
9. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н.
Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 205 с.
10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект,
2016. – 360 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций /
Г.Я. Гольдштейн. – Изд-во ТРТУ. – 2017. – 93 с.
12. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и
финансирование: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, ЮНИТИ. –
2015. – 186 с.