72
Соз = Сз × Кнз (7)
Соз = 992 000 руб. Экономии затрат на оплату машинного времени
(См) при использовании нового программного средства в расчете на
выполненный объем работ (8):
См = Сме × А2, (8)
где Сме - экономия затрат на оплату машинного времени при решении
задач с использованием нового программного средства в расчете на 100
команд (руб.). Определяется следующим образом (9):
Сме = Цм × (Мв1 - Мв2) (9)
где Цм - цена одного машино-часа работы ЭВМ (руб.); Тв1, Тв2 -
средний расход машинного времени в расчете на 100 команд при применении
программного средства (машино-часов). Сме = 6 руб., См =37 200 руб.,
Экономия затрат на материалы (Смт) при использовании программного
средства в расчете на объем выполненных работ (10):
Смт = Смте × А2 (10)
где Смте — экономия затрат на материалы при использовании
программного средства в расчете на 100 команд (руб.). Рассчитывается
следующим образом (11):
Смте = Мт1 - Мт2 (11)
где Мт1, Мт2 средний расход материалов у пользователя в расчете на
100 команд (руб.). Смте = 7,9 руб., Смт = 48 980 руб. Общая годовая
экономия текущих затрат, связанных с использованием программного
средства (Со) (12):
Со = Сз + См + Смт + Соз (12)
Cо = 1 078 180 руб.
Для пользователя в качестве экономического эффекта выступает лишь
чистая прибыль дополнительная прибыль, оставшаяся в его распоряжении
(dПч), которая определяется по формуле (13):
dПч = Со × (1 - Нп/100) (13)
73
где Нп - ставка налога на прибыль (Нп=20%). Предполагая, что с
внедрением данной программы доход предприятия возрастет на 10% в 2020
г., получим: dПч 2016 г. = (8016 + (8016 × 10%)) – 20% = 7 054,08тыс.руб.
Тогда экономический эффект в целом составит: Ээф = 7054,08 + 1078,18 –
787,2 = 7345,06 тыс.руб. Расчетный коэффициент эффективности
капитальных вложений на внедрение программного средства (14):
Ер = Со/Ко = 1,37 (14)
74
Заключение
Закупки является неотличимым элементом на всех предприятиях,
однако наибольшую значимость они представляют для компаний,
работающих на рынке розничной торговли. Учитывая изменчивый бизнес-
климат, который отмечается растущей мировой конкуренции, все большее
число предприятий переходит и осуществляет международные закупки,
которые являются положительным стратегическим направлением для
получения значительных конкурентных преимуществ.
В ходе первого раздела выпускной квалификационной работы были
рассмотрены теоретические основы закупочной деятельности, организации и
управления международными закупками. Анализ литературных источников
позволил предоставить собственное определение понятию «закупочная
деятельность» - это совокупность действий, направленных на обеспечение
интересов заказчика через приобретения им у сторонних организаций
необходимых ресурсов, товаров или услуг в определенном количестве и в
определенное время с целью дальнейшего их использования для
удовлетворения потребностей конечных потребителей. Она является
наиболее значимой подсистемой в общей системе операционной
деятельности предприятия.
Во второй главе изучалась деятельность предприятия ООО «Грузовое
такси». ООО Грузовое такси оказывает современный, удобный, доступный
сервис заказа любого грузового транспорта от 1 до 20 тонн, а также услуги
грузчиков в максимально быстрые сроки, 24 часа и являются одним из самых
лучших сервисов грузового такси в России.
В отделе закупок предприятия 2 человека: ведущий менеджер по
закупкам, менеджер по закупкам.
Предприятие работает как с импортными, так и с российскими
поставщиками.
Несмотря на свой опыт и длительный период существования на рынке,
в закупочной деятельности есть некоторые пробелы.
75
Среди основных минусов можно выделить:
1. Проблемы организации и планирования закупочной деятельности
2. Поставщики, утвержденные для работы, существуют уже 5 лет.
На протяжении данного периода времени они не менялись и не были
получены спец условия по снижению цен. Цены, которые получает
предприятие не самые выгодные.
3. Значительной проблемой в области закупок расходных
материалов является тот факт, что участки не несут никакую ответственность
за сроки амортизации
4. Значительной проблемой в области закупок расходных
материалов является тот факт, что участки не несут никакую ответственность
за сроки амортизации (ТМЦ).
В связи с этим был предложен ряд мероприятий по совершенствованию
рабочей системы:
1 Мероприятие 1- сокращение затрат по оборотным средствам
компании
2. Внедрение программы 1С торговля
Исходя из расчета эффективности, все предложенные мероприятия
целесообразны к проведению на предприятии.
76
Список использованной литературы
1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого
предприятия/ А.У. Альбеков, С.А. Согомонян – Ростов н/Д: «Феникс», 2014 –
418 с.
2. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика: учебное
пособие/ А.У. Альбеков, О.А. Митько – Ростов н/Дону,2014 – 532 с.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2015 – 436с.
4. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/
Г.Дж. Болт – М.: Экономика – 2014 – 408с.
5. Бутрин, А.Г. Методика оптимизации снабжения промышленного
предприятия в концепции интегрированной логистики [Текст] / А.Г. Бутрин,
Ю.Г. Амерханова // Интегрированная логистика. 2014. № 4. С. 20-22.
6. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для ВУЗов/ А.М.
Гаджинский – М.: «Дашков и Ко», 2014 – 480с.
7. Гартвич, А. Планирование закупок, производства и продаж в
1C:Предприятии 8 / А. Гартвич. - М.: Питер, 2017. - 160 c.
8. Дашков Л.П., Памбахчиянц В.К, Коммерция и технология
торговли: учебник для ВУЗов/ Л.П. Дашков, В.К. Памбахчиянц – М.:
«Маркетинг», 2015 – 485с.
9. Зайцев, Е.И. Применение показателя «совершенный заказ» в
логистике распределения [Текст] / Е.И. Зайцев, С.А. Уваров // Логистика и
управление цепями поставок. 2015. № 4 (51). С. 16-22.
10. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности: учебное
пособие/ С.А. Каплина – Ростов н/Дону, Феникс, 2014 – 315с.