54
наиболее важной информации, контроль расходов в масштабах всего
предприятия. В связи с этим эффективность работы менеджера по закупкам
будет повышена за счет высвобождения времени и упрощения контроля.
Таким образом, на планируемый год мы имеем следующие
экономические показатели, которые представлены в таблице 21.
Таблица 21
Экономические показатели ООО «ИСТР» на планируемый год
Наименование
показателей
2017 г.
Планируемый
2018 г.
Отклонение
Планируемый
2018 г. в % к
отчетному
1
2
3
4
5
1. Розничный
товарооборот,
тыс. руб.
132964
133852
+888
101
2. Валовой
доход от
продаж
товаров:
-
-
-
-
- в сумме, тыс.
руб.
30320
31080
+760
103
- в процентах к
товарообороту,
%
22,8
23,22
-
-
3. Издержки
обращения:
-
-
-
-
- в сумме, тыс.
руб.
17176
17048
-128
99
- в процентах к
товарообороту,
%
10,54
12,74
-
-
4. Прибыль
(убыток) от
продажи
товаров
-
-
-
-
- в сумме, тыс.
руб.
15144
16188
+1044
107
- в процентах к
товарообороту,
%
11,4
12,09
-
-
5. Прочие
доходы, тыс.
руб.
53
57
+4
108
6. Прочие
расходы, тыс.
руб.
45
47
+2
104
55
Продолжение Таблицы 21
1
2
3
4
5
7. Валовая
прибыль:
-
-
-
-
- в сумме, тыс.
руб.
15152
16198
+1046
107
- в процентах к
товарообороту,
%
11,4
12,1
-
-
8. Налог на
прибыль
909,12
971,88
+62,76
107
9. Чистая
прибыль:
-
-
-
-
- в сумме, тыс.
руб.
14242,88
15226,12
+983,24
107
- в процентах к
товарообороту,
%
10,71
11,38
-
-
Итак, можно наблюдать, что чистая прибыль увеличится на 983,24 тыс.
руб. Это будет достигнуто в основном за счет сокращения издержек обращения,
которые в планируемом году снизятся на 128 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
Совершенствование системы контроля закупок на предприятии
необходимо для увеличения объема товарооборота, снижения издержек на
закупку и хранение товара, что ведет к улучшению финансового состояния и
увеличения эффективности деятельности предприятия.
Исходя из данных, полученных при анализе закупочной деятельности
ООО «ИСТР», можно предложить следующие мероприятия по
совершенствованию закупок предприятия:
1. Изменение условий договора поставки.
Изменения условий договора будут стимулировать поставщика более
тщательно относиться к срокам и размерам поставок, в противном случае они
будут нести убытки.
2. Автоматизация управления закупками.
Для решения задачи автоматизации управления запасами и закупками в
ООО «ИСТР» будут использоваться имеющиеся в организации электронно-
56
вычислительные устройства, что не подразумевает новых затрат. Это приведет
к решению проблемы контроля запасов и закупок.
Проанализировав экономические показатели в отчетном и планируемом
году, можно заметить, что чистая прибыль увеличиться на 983,24 тыс. руб., это
будет достигнуто в основном за счет сокращения издержек обращения, которые
в планируемом году снизятся на 128 тыс. руб. Следовательно, проводимые
мероприятия эффективны.
57
Заключение
Закупочная деятельность является составной частью и основой
коммерческой деятельности предприятий торговли. С помощью эффективного
контроля осуществления поставок можно достичь успешного
функционирования предприятия.
Исполнение договоров поставки контролируется по общему объему,
ассортименту, срокам поставки, качеству поставляемых товаров, соблюдению
транспортных условий.
ООО «ИСТР» является специализированным обувным магазином,
осуществляющим продажу и услуги по пошиву обуви на заказ, что
обуславливает широкий и глубокий ассортимент рассматриваемого
предприятия.
Проведя анализ экономических показателей ООО «ИСТР» можно сказать
о том, что товарооборот в 2017 году по сравнению с прошлым годом
уменьшился, что отрицательно влияет на прибыль магазина.
В ООО «ИСТР» используется простая структура договорных связей.
Организацией хозяйственных связей по закупке товаров занимается менеджер
по закупкам, который оценивает характеристики товара, ищет и выбирает
поставщиков, и оценивает их работу.
Анализ экономических показателей показал, что товарооборот по
сравнению с прошлым годом уменьшился. Данный фактор отрицательно
сказался на прибыли обувного магазина.
Проанализировав итоги экспертных оценок с использованием бальной
шкалы было выявлено, что лучшими поставщиками в ООО «ИСТР» являются:
компания «МАКРО»; компания «Дилан»; компания «Хром». По результатам
оценки можно сделать вывод о том, что «Дилан» является лучшим
поставщиком (162 балла), второе место — «МАКРО» (156 баллов), третье
место у компании «Хром» (148 баллов).
Проанализировав таблицы и произведя расчеты, можно сделать выводы о
58
том, что лучшим поставщиком товаров является ООО «МАКРО». Поставки
всех семи поставщиков равномерны, коэффициент равномерности стремится к
100, лучший показатели имеет «МАКРО» — 98,7%, затем «Хром» — 97,95% и
«Дилан» — 96,1%. Все семь поставщиков надежны, так как время задержки
поставок не превышает одного дня. Самые ритмичные поставки у «МАКРО» —
0,001. такое же значение у «Хром», а самые аритмичные у «Корпорация УКК»
— 0,029.
Поставки осуществляются бесперебойно, постоянно, коэффициент
аритмичности стремится к нулю.
Так как поставщики достаточно надежны, но товарооборот в отчетном
году уменьшился, а издержки увеличились, ООО «ИСТР» нуждается в
проведении мероприятий по улучшению контроля закупок ООО «ИСТР»
нуждается в проведении мероприятий по улучшению контроля закупок, так как
товарооборот и в отчетном году уменьшился, издержки увеличились.
Исходя из данных, полученных при анализе закупочной деятельности
ООО «ИСТР»‚ можно предложить следующие мероприятия по улучшению
контроля закупок предприятия:
1. Изменение условий договора поставки.
Изменения условий договора будут стимулировать поставщика более
тщательно относиться к срокам и размерам поставок, в противном случае они
будут нести убытки.
2. Автоматизация управления закупками.
Использование автоматизированных систем позволит исключить из
процесса производства человеческий фактор. С их помощью будет обеспечен
быстрый и простой Доступ к наиболее важной информации, контроль расходов
в масштабах всего предприятия. В связи с этим эффективность работы отдела
закупок будет повышена за счет высвобождения времени и упрощения
контроля.
Проанализировав экономические показатели в отчетном 2017 году и
планируемом 2018 году, можно заметить, что чистая прибыль увеличится на
59
983,24 тыс. руб., это будет достигнуто в основном за счет сокращения издержек
обращения, которые в планируемом году снизятся на 128 тыс. руб. В связи с
этим проводимые мероприятия можно считать эффективными, а цель
исследования — достигнутой.
60
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом изменений и дополнений) // Справочно-
правовая система «Консультант Плюс» : [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс» (дата обращения 01.07.2018 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая,
третья: официальный текст. — Собрание законодательства РФ (с учетом
изменений и дополнений) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»
: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» (дата обращения
01.07.2018 г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации — Собрание законодательства
РФ (с учетом изменений и дополнений) // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»
(дата обращения 01.07.2018 г.).
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от
08.02.1998 № 14-ФЗ (с учетом изменений и дополнений) // Справочно-правовая
система «Консультант Плюс» : [Электронный ресурс] / Компания
«Консультант Плюс» (дата обращения 01.07.2018 г.).
5. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования
торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 № 381-ФЗ (с
учетом изменений и дополнений) // Справочно-правовая система «Консультант
Плюс» : [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс» (дата
обращения 01.07.2018 г.).
Специальная и учебная литература
6. Абчук В.А., Коммерция: учебник / В.А. Абчук. — Санкт-Петербург: Изд-
во Михайлова В.А., 2015. — 475 с.
7. Аникин Б.А., Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П.