99
3. Доступный язык для менеджеров и инвесторов: первым
вопросом всегда будет “какова окупаемость?”.
Недостатки
Несмотря на то, что индекс возврата помогает определять
неэффективные, с точки зрения инвестиций, проекты, это еще не значит,
что всегда помогает. Некоторым фирмам он может мешать при внедрении
перспективного решения. Специалисты выделяют следующие проблемы
ROMI.
1. Многие считают: чем выше показатель рентабельности, тем
лучше. Посмотрим, какие подводные камни здесь могут быть. Например,
вы вкладываете в проект 50.000, и получаете результат 80% — к вам
вернулись и вложенные деньги, и еще восемьдесят процентов от суммы —
в итоге 90.000. В дальнейших вычислениях можно выявить: при вложении
150.000, индекс окажется 50%, но результат будет равен 225.000.
Рентабельность меньше, а доход выше. Вычисления не ориентируются на
прибыль и рост в общей картине. Будьте аккуратны: возврат от прошлых
проектов не дает никакой гарантии, что в будущем они будут таким же
рабочими. Стремясь оставить только самые доходные кампании,
маркетологи не дают шанса новым технологиям, которые не успели еще
набрать обороты и принести хорошую окупаемость. Оценивая программы,
нужно ориентироваться не только на ближайший возврат, но и на
перспективность сегмента.
2. Маркетинговые программы рассчитаны на долгосрочное
действие, в то время как ROMI рассчитывают по результатам прошедших
кампаний ближайшую перспективу, недолгосрочную. Неграмотное
использование коэффициента может привести к тому, что средства будут
преимущественно вкладываться в быстродействующие программы, слабо
влияющие на репутацию бренда и стоимость компании, поскольку такие
факторы определяются на протяжении долгого периода. В теории, в
расчетах можно учесть и эти нюансы, но практика показывает сложность