94
развивать и совершенствовать. Внимание и уважительное отношение к людям,
учет их потребностей и интересов способствуют развитию взаимопонимания
между работниками. Сотрудники, уверенные в том, что они нужны своей
организации, будут напряженно трудиться, достигать целей компании. Поэтому
в центре внимания руководства компании должно быть создание системы
эффективной мотивации, в которой гармонично объединятся все
мотивирующие факторы.
В работе было проведено анкетирование с целью исследования
удовлетворенности работников ООО «Мигтрейд» своей профессиональной
деятельностью и условиями работы.
Результаты анкетирования позволили сделать следующие выводы:
– удовлетворённость от выбранной профессиональной деятельности
испытывают больше половины работников организации (68%);
– присутствует низкий уровень удовлетворенности заработной платой
(43%);
– 50% персонала удовлетворены условиями труда.
Также был проведен опрос по вопросу планирования карьеры на основе
формирования кадрового резерва. За формирование планирования карьеры в
организации проголосовали 72% опрошенных.
Основными слабыми сторонами существующей технологии мотивации
труда работников ООО «Мигтрейд» являются следующие аспекты:
– низкий фонд стимулирующих выплат – 24%;
– отсутствует кадровый резерв.
Предлагается внедрить автоматизированную систему KPI-Drive.
Технология позволяет полностью автоматизировать управление персоналом
предприятия вплоть до удаленного управления. С помощью модулей,
предусмотренных в программе KPI-Drive, руководитель может контролировать
эффективность работы персонала, премировать сотрудников и оплачивать их
работу по реальному результату.
Мероприятие по формированию кадрового резерва заключается в том,
95
что позволит сформировать заинтересованность работников в
профессиональном развитии; предоставить им инструменты для начала
управления собственным профессиональным ростом.
Предложенные мероприятия позволят улучшить технологию мотивации
персонала, увеличат внутреннее стремление людей к работе, повысят
заинтересованность работников, увеличат производительность труда
работников, позволят улучшить методы мотивации персонала в организации, а
это в свою очередь существенно повысит эффективность труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и
принципы / Х.Р. Агаларов // Международный студенческий научный вестник. –
