В ходе исследования мотивации персонала с специфики организации (
примере ИП Г.О. Цветочная лавка « Decor») были и решались следующие :
рассмотрено понятие, мотивационной структуры предприятия и виды ;
выявлены психологические мотивации персонала торговли в современных ;
проведено эмпирическое структуры мотивации предприятия торговли (
примере ИП Г.О. Цветочная лавка « Decor»); предложено эффективной
системы персонала по диагностики и разработана мотивации и
стимулирования персонала «Цветочная «Love Decor».
«Цветочная лавка « Decor» относится к , персонал компании 10 чел. под
директора ИП Г.О. Эффективность функционирования предприятий зависит
многих факторов, которых важнейшими квалификация персонала,
заинтересованность и умелое им. Особенностями являются небольшой
сотрудников (не 10-20 человек) и совмещение из них обязанностей, что
всегда дает результат. При руководством подобных не уделяется практически
не должного внимания комплексной диагностики мотивации и в частности
системы управления .
Поэтому в качестве мы предположили, основой для эффективной
системы подчиненных может диагностика структуры персонала, которая
возможность руководителям индивидуальные мотивационные работников и
осознанно выбор форм воздействия, побуждающего к наиболее активному, и
производительному выполнению обязанностей.
Все выше позволило основные итоговые .
Мотивация – это, в очередь, психологический , который управляет
конкретного человека. , мотивация персонала – создание особых условий и
стимулов компании, побуждающих на качественное обязанностей,
достижение целей. Удачно и внедренная система — это не эффективный
инструмент персоналом, но и достижения главных компании.
Мотивационная персонала является из основных структуры персонала и
из пяти для персонала (элементов данной ): коммерческого,
профессионального, , хозяйственного и люмпенов.
элементы мотивационной , следует сделать , что все типы работников в
необходимы, но же в период предприятия и становления на рельсы
экономики возникает потребность в персонале , профессионального и
хозяйственного . В этой связи важен переход из разряда в разряд
хозяйственников с жизненной позицией всех уровнях .
Поэтому современным необходимо помимо стимулов, учитывать
атмосферу, рабочее , изучать работника личность, предоставлять льготы,
создавать условия, формировать мотивацию персонала, приведет их к
результатам труда.
полученных в ходе показателей структуры работников «Цветочная
«Love Decor» в 10 чел. позволяет , что проблема постоянна и до не
разрешима, как приходится все новые и способы вызывать у персонала
интерес к в процессе работы .
Результаты исследования , что мотивация напрямую влияет результаты
работы «Цветочная лавка « Decor» и тесно с индивидуальными потребностями
и личности каждого .
Рассмотрев элементы структуры, можно вывод, что выявленные в
исследовании компании «Цветочная «Love Decor» работников необходимы,
все же в экономике возникает потребность в персонале , профессионального и
хозяйственного . В этой связи важен переход из разряда в разряд
хозяйственников с жизненной позицией всех уровнях управления. К
сожалению, переход не , и важная задача компании «Цветочная «Love Decor»
с своих функций его более и краткосрочным.
По проведенного исследования сделать вывод, основной эффект
внедрения предложенных призван обеспечить сильных сторон «Цветочная
лавка « Decor» для эффективности ее .
В ходе исследования подтверждение гипотеза. структуры трудовой
мотивации подчиненных дает возможность руководителям осознанно
осуществлять выбор конгруэнтных форм воздействия, побуждающих
работников к наиболее активному, добросовестному и производительному
выполнению должностных обязанностей. На основе индивидуальных
мотивационных профилей сотрудников можно сформировать групповые
мотивационные профили рабочих команд и коллективов, которые станут
основой для разработки эффективной системы мотивации подразделений и
организации в целом.
Также в ходе исследования было выявлено, что сотрудники с низким
уровнем готовности в силу слабых способностей к обучению или ненадежности
в сравнении с работниками, характеризующимся высоким уровнем готовности,
определенной квалификацией, желанием трудиться, уверенными в себе,
нуждаются в ином стиле руководства.
В результате анализа сделаны выводы о степени удовлетворенности
сотрудников своей деятельностью и профилем деятельности, которым они
занимаются, о степени лояльности сотрудников к организации; проведен анализ
оценок по отдельным блокам вопросника и выявлены проблемы в системе
управления персоналом, получена оценка существующих в компании системы
мотивации и кадровой политики.
Исследование показало, что уровень организационной приверженности
персонала компании «Цветочная лавка «Love Decor» – удовлетворительный.
По результатам опроса были построены диагностические профили
оргструктуры и системы мотивационных факторов, анализ которых позволит
выявить проблемные поля менеджмента, характеризующиеся неустойчивыми и
критическими состояниями исследуемых факторов.
Проведенное исследование носит не затратный характер, но при этом
выдает достоверные результаты. Применение методик, интегрально
соединяющих в себе известные методы и подходы диагностики системы
управления персоналом, позволило провести диагностику мотивационной
структуры персонала компании «Цветочная лавка «Love Decor» с целью
повышения эффективности управления системой персонала, выработки
управленческих решений, связанных с расстановкой кадров, повышением
эффективности методов коллективного и индивидуального стимулирования и
др. Проведение простых в применении, но очень эффективных с точки зрения
результативности и точности исследований и программ, дало возможность «на
местах» решать конкретные проблемные вопросы по мотивации труда
персонала компании «Цветочная лавка «Love Decor».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акишева А. В. Диагностика системы мотивации персонала в сфере
культуры // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 580-583.
2. Андриянова М.В. Анализ диагностического потенциала методов оценки
мотивации персонала // Гуманитарные, социально-экономические и
общественные науки. – 2015. – № 3. – С. 127-130.
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер.
с англ. – М.: ИНФРА-М. 2014. – 328 с.
4. Бергер, Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. – М.:
Альпина, 2018. – 761 с.
5. Бизнес-план цветочного магазина [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.beboss.ru/bplans/54-flower-shop/6-organizacionnaya-struktura
6. Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения
эффективности кадрового менеджмента предприятия // Вестник Волжского
университета им. В.Н. Татищева. – 2016. – № 2. – С. 132-142.
7. Диагностика системы мотивации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://cmcrussia.ru/uploads/users%20CMC/Oparina/МТД%2012.pdf
8. Дьяченко Е.И., Лымарева О.А. Роль мотивации и стимулирования трудовой
деятельности в системе управлении персоналом современной организации //
Символ науки. – 2017. – № 6. – С. 171-174.
9. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.:
ИНФРА-М, 2015. – 336 с.
10. Иванова С.В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? – М.: Альпина
Бизнес Бук, 2016. – 288 с.
11. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2015. – 512 с.
12. Кауфман Н.Ю. Применение метода управления по целям в системе
мотивации персонала // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017.
– № 3. – С. 19-23.
