8
различные факторы, такие как внешняя ситуация, физические и
эмоциональные состояния личности. Следовательно, состояния повышенной
тревожности, фрустрации или депрессии могут значительно повлиять как на
структуру мотивации личности в целом, так и на трудовую мотивацию,
являющуюся одной из основных для человека. Изменение уровня
мотивированности и смещение фокуса мотивации, например, с достижения
успеха на избегание неудач чаще всего могут привести к негативным
последствиям, как в профессиональной среде, так и в личностной. Тем не
менее, не всегда подобные изменения оказываю отрицательное влияние на
личность, так как иногда они могут быть обусловлены определенными
внутренними или потребностями. Так или иначе, изменение типа мотивации
является индикатором происходящей перестройки отношений внутри
личности, что является важным моментов в контексте выстраивания
трудовых отношений в организации, а значит, требует постоянного изучения.
Таким образом, можно сказать, что в современных условиях высокой
конкуренции, быстрого темпа жизни и постоянных изменений, структура
мотивации сотрудников подвержена многочисленному влиянию со стороны
как внешних, так и внутренних факторов, что указывает на актуальность
регулярного исследования мотивационной сферы в организации, и ее
корректировки в соответствии с индивидуально-психологической ситуацией
сотрудников коллектива. Важность мотивирования и стимулирования
персонала также отмечается в работе Асалиева А.М., который заостряет
внимание систематической оценке мотивации сотрудников [2, с. 47-49].
Для конкретной организации, в нашем исследовании это
Благотворительный Фонд Общественных Инициатив «Образовательный
проект» (далее БФОИ «Образовательный проект»), актуальность изучения
структуры мотивации персонала и разработки рекомендаций на их основе
обусловлена, необходимостью доработки формализованной системы
мотивирования персонала с учетом произошедших в организации изменений,
а так же смены кадров.