53
производственных линий подчеркивают потенциал улучшения эффективности
и устойчивости предприятия.
С другой стороны, второй вариант, ориентированный на автоматизацию
и цифровое управление, предполагает создание высокотехнологичного
производства с использованием современных роботизированных систем,
систем мониторинга и диагностики, а также цифровых систем управления
производством. Обучение персонала и акцент на энергоэффективности также
включены в этот вариант.
Окончательный выбор между вариантами должен основываться на
конкретных потребностях «ПРИКАМСКОГО КАРТОНА¬, стратегических
целях компании, финансовых возможностях и требованиях рынка. Оба
варианта предоставляют ценные инструменты для улучшения
конкурентоспособности, обеспечивая при этом баланс между экономической
эффективностью, социальными аспектами и экологической устойчивостью.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания данной работы были сделаны следующие выводы:
В ходе изучения понятия и сущности модернизации оборудования
предприятия становится ясно, что данная концепция представляет собой
системный подход к обновлению и улучшению технического обеспечения
предприятия с целью повышения его эффективности и
конкурентоспособности. Модернизация оборудования рассматривается не
только как технический процесс, но и как стратегическое управленческое
решение, направленное на приведение предприятия в соответствие с
требованиями современного рынка. Акцент делается на необходимости
постоянного обновления технологической базы для адаптации к быстро
меняющимся условиям внешней среды.
Из анализа методики оценки целесообразности модернизации
технологического оснащения следует, что основными критериями оценки
являются экономическая эффективность, техническая осуществимость и
соответствие стратегическим целям предприятия. Эффективное применение
методики позволяет выявить наиболее приоритетные области для
модернизации, учитывая финансовые возможности и потенциал технического
развития предприятия. Результаты анализа обеспечивают обоснованное
принятие решений о внедрении изменений в технологическую сферу с учетом
общей стратегии развития.
Изучение управления процессами модернизации оборудования
производственного предприятия выявляет важность комплексного подхода и
эффективного взаимодействия различных структурных подразделений
предприятия. Управление должно быть ориентировано не только на
техническую реализацию проектов, но и на вовлечение персонала,
обеспечение обучения и поддержки в процессе изменений. Особое внимание
уделяется контролю за реализацией модернизационных проектов, анализу
55
результатов и коррекции стратегии в соответствии с динамикой внешней среды
и изменениями в бизнес-модели предприятия.
Технико-экономическое обоснование модернизации оборудования
предприятия, на примере ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬, представляет
собой важный аспект стратегического развития и обеспечения
конкурентоспособности на рынке. Анализ данных по техническому состоянию
основных производственных фондов позволяет сделать следующие выводы:
Прежде всего, увеличение коэффициента поступления, в частности с
0,39 в 2020 году до 0,4 в 2021 году, указывает на активность предприятия в
обновлении или расширении своих производственных мощностей. Это может
свидетельствовать о стремлении предприятия к внедрению современных
технологий или повышению объемов производства.
Существенное снижение коэффициента износа с 0,13 в 2020 году до 0,10
в 2021 году говорит о эффективных мерах по обслуживанию и обновлению
оборудования. Эта тенденция свидетельствует о тщательном управлении
жизненным циклом активов, что важно для предотвращения отказов и
обеспечения бесперебойной работы производства.
Увеличение коэффициента годности с 0,87 в 2020 году до 0,9 в 2021 году
подчеркивает улучшение общей производственной годности оборудования.
Это может быть результатом успешной стратегии технического обновления,
внедрения современных технологий и систем управления.
Такой подход к технической модернизации оборудования на
предприятии в сфере производства картона содействует повышению
эффективности производственных процессов, сокращению времени простоя и
повышению качества продукции. Важно отметить, что дальнейшая успешная
модернизация оборудования предприятия требует учета инновационных
технологий, стратегий энергосбережения и обучения персонала. Такие шаги
позволяют не только поддерживать конкурентоспособность предприятия, но и
способствуют его устойчивому развитию в долгосрочной перспективе.
56
В третьей главе были разработаны два варианта комплексной
модернизации оборудования для ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬.
Внедрение энергоэффективных технологий сопровождается оценкой
текущего энергопотребления и прогнозом экономии после модернизации.
Обновление производственных линий требует существенных инвестиций, но
предполагается, что эти затраты будут окуплены за счет снижения
операционных расходов на энергопотребление в будущем. Такой
комплексный подход позволяет компании оценить экономическую
эффективность модернизации в контексте энергосберегающих мероприятий и
обновления оборудования.
57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анисимова, В. Ю. Энергосбережение и энергоэффективность в
промышленности региона / В. Ю. Анисимова, Н. М. Тюкавкин. –
Самара : Самарама, 2022. – 123 с.
2. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация
производства : учебник / М. И. Бухалков. — 2-е изд. — Москва :
ИНФРА-М, 2023. — 395 с.
3. Васильев, В. П. Система 1С как средство создания комплексной
информационной системы управления производственным
предприятием / В. П. Васильев, Н. В. Картечина, Н. Е. Макова //
Инженерное обеспечение инновационных технологий в АПК :
материалы Международной научно-практической конференции,
Мичуринск-наукоград РФ, 26–28 октября 2021 года. – Мичуринск-
наукоград РФ: Мичуринский государственный аграрный
университет, 2021. – С. 55-57.
4. Винникова, Е. А. Стратегические решения в производственном
менеджменте / Е. А. Винникова, Э. Б. Адельсеитова // Bonum
Initium. – 2023. – № 17(25). – С. 42-48.
5. Владимирова, А. Г. Риск - менеджмент как система управления
производственными рисками / А. Г. Владимирова, А. И. Игнатьев
// Концепции, теория и методика фундаментальных и прикладных
научных исследований : сборник статей по итогам
Международной научно-практической конференции,
Екатеринбург, 13 февраля 2020 года. – Екатеринбург: Общество с
ограниченной ответственностью «Агентство международных
исследований¬, 2020. – С. 151-154.
6. Власкина, А. А. Особенности производственного менеджмента /
А. А. Власкина, О. В. Иванова // XII Камские чтения : сборник
докладов Всероссийской научно-практической конференции
58
студентов, аспирантов и молодых ученых, Набережные Челны, 20
ноября 2020 года / Казанский федеральный университет,
Набережночелнинский институт ; ответственный редактор Л. А.
Симонова. – Набережные Челны, 2020. – С. 574-577.
7. Воротилова, М. Ю. особенности управления проектами
модернизации оборудования / М. Ю. Воротилова // Студенческий
Вестник. – 2021. – № 19-5(164). – С. 74-75.
8. Гармашов, В. Е. Энергосбережение в промышленности / В. Е.
Гармашов // Проблемы и перспективы развития России:
Молодежный взгляд в будущее : сборник научных статей 5-й
Всероссийской научной конференции : в 4 т., Курск, 20–21 октября
2022 года. Том 4. – Курск: Юго-Западный государственный
университет, 2022. – С. 315-317.
9. Гиндина, С. И. Системы профилактики производственного
травматизма на предприятиях России / С. И. Гиндина, В. С.
Хомякова // Студенческий Вестник. – 2022. – № 23-10(215). – С. 11-
13.
10. Гладков, А. А. Системы бизнес-аналитики как метод принятия
управленческих решений на производственном предприятии / А.
А. Гладков, Е. В. Филюшина, Е. В. Супрун // Перспективы науки.
– 2023. – № 7(166). – С. 35-37.
11. Громова, Е. Н. Энергосбережение в целлюлозно-бумажной
промышленности / Е. Н. Громова // Энергия: экономика, техника,
экология. – 2022. – № 9(453). – С. 55-59.
12. Измайлов, М. К. Место и роль проектной деятельности в системе
производственного менеджмента предприятия / М. К. Измайлов //
Бизнес и дизайн ревю. – 2020. – № 3(19). – С. 2.
13. Исраелян, М. К. Теоретическая значимость производственного
менеджмента на предприятии / М. К. Исраелян // Современный
менеджмент: теория и практика : Материалы VII Всероссийской
59
(национальной) научно-практической конференции,
Магнитогорск, 28–29 января 2022 года / Под общей редакцией Н.В.
Кузнецовой. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный
технический университет им. Г.И. Носова, 2022. – С. 175-179.
14. Картавцев, С. В. Промышленные теплотехнологии и
энергосбережение в промышленности / С. В. Картавцев, Н. Н.
Авраменко // Актуальные проблемы современной науки, техники
и образования : Тезисы докладов 79-й международной научно-
технической конференции, Магнитогорск, 19–23 апреля 2021 года.
Том 1. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный
технический университет им. Г.И. Носова, 2021. – С. 378.
15. Кирышева, В. А. Характеристика позиций российских
производственных предприятий в международной системе
трансфера технологий / В. А. Кирышева // Инновации. Наука.
Образование. – 2022. – № 51. – С. 1736-1743.
16. Коновалова, С. Н. Формирование эффективной системы
управления производственными затратами на предприятии / С. Н.
Коновалова // Трансформация процессов управления: менеджмент
и инновации, цифровизация и институциональные преобразования
: сборник материалов международной научно-практической
конференции, Курск, 25 ноября 2021 года. – Курск: Курский
государственный университет, 2021. – С. 203-207.
17. Костюхин, Ю. Ю. Основы производственного менеджмента :
учебник / Ю. Ю. Костюхин, О. О. Скрябин. - Москва :
Издательский Дом НИТУ «МИСиС¬, 2022. - 308 с.
18. Кошелев, А. С. Анализ современного состояния энергосбережения
в сфере промышленности / А. С. Кошелев // Экономика и
управление в машиностроении. – 2019. – № 4. – С. 36-38.
19. Липовская, А. А. Система развития персонала и ее реализация на
производственном предприятии / А. А. Липовская, П. А. Ермакова
60
// Актуальные проблемы и перспективы развития инновационной
экономики, управления и права : Сборник научных статей по
итогам ежегодной Всероссийской научно-практической
студенческой конференции с международным участием,
Калининград, 27–28 апреля 2023 года. – Москва: Общество с
ограниченной ответственностью «Русайнс¬, 2023. – С. 72-79.
20. Масленникова, Ю. Л. Когнитивное моделирование, как
инструмент производственного менеджмента / Ю. Л.
Масленникова, И. Э. Фаткулов // Наука. Технологии. Инновации :
Сборник научных трудов. В 9-ти частях, Новосибирск, 02–06
декабря 2019 года / Под редакцией А.В. Гадюкиной. Том Часть 7.
– Новосибирск: Новосибирский государственный технический
университет, 2019. – С. 428-432.
21. Методические подходы к декомпозиции логистической системы
производственного предприятия / Г. Левкин, Н. Куршакова, Р.
Симак, Р. Саттаров // Логистика. – 2021. – № 1(170). – С. 36-40.
22. Муртазаева, Р. Н. Инновационные формы производственной
кооперации как основа эффективного менеджмента в агробизнесе
/ Р. Н. Муртазаева, Г. Н. Зверева // Стратегия развития сельского
хозяйства в современных условиях - продолжение научного
наследия Листопада Г.Е., академика ВАСХНИЛ (РАСХН), доктора
технических наук, профессора : национальная научно-
практическая конференция, Волгоград, 06–07 ноября 2018 года.
Том 2. – Волгоград: Волгоградский государственный аграрный
университет, 2019. – С. 8-13.
23. Паламарчук, А. Г. Анализ современного состояния
энергосбережения в российской промышленности (часть 1) / А. Г.
Паламарчук // Научные труды Вольного экономического общества
России. – 2020. – Т. 221, № 1. – С. 270-282.