13
Следует также отметить, что производственная система выступает как
самостоятельная часть производственного процесса, созданная в результате
общественного разделения труда. Эта система способна независимо или
совместно с другими аналогичными системами удовлетворять потребности и
запросы потенциальных потребителей через производство товаров и услуг.
Производственные системы обладают уникальными характеристиками,
выделяющими их среди других видов систем. Одной из ключевых
особенностей является их целенаправленность — способность производить
необходимую продукцию или предоставлять услуги, что является основной
задачей этих систем.
Полиструктурность также выделяется среди характеристик
производственных систем, представляя собой одновременное существование
в них взаимопереплетающихся подсистем. Каждый элемент системы
взаимодействует не только в пределах своей подсистемы, но и одновременно в
нескольких других, функционируя в соответствии с их требованиями
8
.
Открытость производственных систем выражается не только в
материальном и энергетическом обмене, но также в активном обмене
информацией. Эта черта подчеркивает их взаимодействие с внешним
окружением и потребность в постоянном обмене данными.
Сложность производственных систем обусловлена их основными
элементами: трудящимися, орудиями и предметами труда. Она проявляется
также в целенаправленности, полиструктурности, открытости,
альтернативности связей и большом количестве осуществляемых в системе
8
Трофимов, Е. В. Информационная система обеспечения бизнес-мониторинга
производственной деятельности предприятия / Е. В. Трофимов, О. А. Кравченко // Новые
математические методы и компьютерные технологии в проектировании, производстве и
научных исследованиях : Материалы XXIV Республиканской научной конференции
студентов и аспирантов, Гомель, 22–24 марта 2021 года / Министерство образования
Республики Беларусь ; Учреждение образования «Гомельский государственный
университет имени Франциска Скорины¬. – Гомель: Гомельский государственный
университет им. Франциска Скорины, 2021. – С. 134
14
процессов. Эта сложность является неотъемлемой частью функционирования
производственных систем в современном мире.
Таким образом, в заключение данного параграфа можно обобщить и
сказать, что производственная система предприятия – это комплекс
взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, организационных
механизмов, технологий, ресурсов, труда и персонала, направленных на
создание ценностей для удовлетворения конечных потребителей. Эта система
представляет собой слаженный механизм, где современные подходы и методы
управления основаны на опыте ведущих компаний, стремящихся к
оптимальному использованию ресурсов и соответствию требованиям рынка.
Производственная система предприятия характеризуется
целенаправленностью, полиструктурностью и открытостью. Ее целью
является производство продукции или предоставление услуг, отвечающих
потребностям рынка. Полиструктурность системы подчеркивает наличие
нескольких взаимопереплетающихся подсистем, обеспечивающих ее
многоуровневую организацию. Открытость проявляется в активном обмене
информацией и взаимодействии с внешним окружением, что делает систему
адаптивной к изменениям на рынке.
Основываясь на многогранности своих элементов и процессов,
производственная система предприятия обладает сложностью, которая требует
эффективного управления и постоянной оптимизации. Ее успешное
функционирование зависит от грамотной организации взаимодействия людей
и техники, а также от способности адаптироваться к изменяющимся условиям
рынка.
В целом, производственная система предприятия представляет собой
динамичное и сложное образование, сосредотачивающее усилия на
эффективном производстве и предоставлении продукции или услуг,
отвечающих требованиям современного бизнес-окружения.
Модернизация оборудования предприятия представляет собой
комплексный процесс, направленный на совершенствование технической базы
15
и технологических процессов с целью повышения эффективности
производства. Это понятие охватывает широкий спектр мероприятий, начиная
от внедрения новых технологий и обновления технического оборудования до
оптимизации производственных процессов и улучшения качества
выпускаемой продукции.
Сущность модернизации оборудования в предприятии заключается в
стремлении улучшить его технические характеристики, функциональные
возможности и общую производительность. Этот процесс обычно включает в
себя замену устаревших или изношенных узлов оборудования новыми, более
современными моделями, способными удовлетворять современные
требования к производственным стандартам и экологическим нормам.
Модернизация также связана с внедрением цифровых технологий,
автоматизацией производственных процессов и использованием современных
методов управления. Это может включать в себя внедрение систем управления
производством, мониторинга и контроля, а также использование сенсоров и
датчиков для сбора данных о производственных процессах.
Целью модернизации оборудования является не только повышение
производительности и качества продукции, но и снижение затрат на
производство, увеличение энергоэффективности и сокращение негативного
воздействия на окружающую среду. Этот процесс обычно требует
значительных инвестиций, но в долгосрочной перспективе может существенно
улучшить конкурентоспособность предприятия на рынке.
Важным аспектом модернизации оборудования является также
подготовка персонала, включая обучение сотрудников новым технологиям и
методам работы. В конечном итоге успешная модернизация оборудования
предприятия способствует его устойчивому развитию, адаптации к
изменяющимся рыночным условиям и обеспечению долгосрочной
конкурентоспособности.
16
1.2. Методика анализа целесообразности модернизации технологического
оснащения
Современная промышленность сталкивается с острой проблемой,
связанной с износом и моральным устареванием промышленного
оборудования. На задний план вытеснены возможности закупки новых
технологических решений из-за финансовых ограничений, что вынуждает
предприятия обратить внимание на модернизацию своего старого
оборудования.
Необходимость повышения эффективности производства на фоне
конкурентной борьбы заставляет предприятия искать пути оптимизации
существующих ресурсов. В этом контексте модернизация становится
ключевым инструментом для приведения устаревшего оборудования к уровню
современных стандартов производительности. Это означает не только
физическое обновление машин, но и пристальное внимание к аспектам
автоматизации производства
9
.
Задача модернизации не ограничивается простым техническим
обновлением. Важно учесть разнообразные параметры, связанные с
техническим перевооружением предприятия. Автоматизация и борьба с
износом оборудования требуют глубокого анализа и продуманных решений.
Предприятия активно ищут практические подходы к реализации технических
инноваций, чтобы не только поддерживать уровень производства, но и
повышать его эффективность.
Таким образом, вопрос модернизации промышленного оборудования не
просто техническая необходимость, но и стратегический шаг для сохранения
конкурентоспособности предприятий. С учетом ограниченных ресурсов
предприятия вынуждены находить инновационные пути, чтобы успешно
9
Построение системы управления энергосбережением на предприятиях текстильной
промышленности / И. Г. Лукманова, Р. С. Голов, В. В. Мыльник, В. Г. Смирнов // Известия
высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2020. – № 1(385).
– С. 119
17
справляться с вызовами современного рынка и обеспечивать устойчивость
своего производства.
Определение необходимости модернизации оборудования на
предприятии - это сложный и ответственный процесс, который требует
системного подхода и тщательного анализа текущего состояния технических
средств. Существует несколько методов, позволяющих эффективно выявить
потребность в модернизации, обеспечивая оптимальное функционирование
предприятия.
Первым методом является техническое обследование оборудования. Это
включает в себя детальное изучение состояния технических систем, выявление
износа, неисправностей и потенциальных узких мест. Такой анализ позволяет
определить, насколько текущее оборудование соответствует современным
технологическим требованиям и эффективным стандартам производства.
Второй метод основан на мониторинге производственных показателей.
Анализ ключевых метрик, таких как производительность, выходной продукт,
энергопотребление и затраты на обслуживание, помогает выявить те области,
где существующее оборудование может быть улучшено или заменено. Этот
метод оценки результативности позволяет выделить факторы, сдерживающие
развитие и рост предприятия
10
.
Третий метод - анализ ресурсной эффективности. Оценка использования
ресурсов, таких как сырье, энергия и время, позволяет выявить участки, где
возможны улучшения и оптимизация. Этот метод связан с экономическими
аспектами модернизации и направлен на повышение эффективности
использования ресурсов в производственном процессе.
Четвертый метод - прогнозирование технологического развития.
Проведение анализа перспектив развития технологий в отрасли позволяет
предприятию адаптироваться к будущим вызовам. Предвидение изменений в
10
Методические подходы к декомпозиции логистической системы производственного
предприятия / Г. Левкин, Н. Куршакова, Р. Симак, Р. Саттаров // Логистика. – 2021. – №
1(170). – С. 36
18
технологических требованиях позволяет принимать решения по модернизации
с учетом долгосрочных перспектив
11
.
Объединение этих методов обеспечивает комплексный подход к
определению необходимости модернизации оборудования, позволяя
предприятию сохранять конкурентоспособность и эффективно противостоять
вызовам современного рынка.
«При модернизации предприятия решаются следующие задачи:
сокращение времени изготовления продукции путем механизации и
автоматизации производства, снижение себестоимости выпускаемой
продукции, внедрение технологий, повышающих экологичность
производства¬
12
.
Промышленные предприятия самостоятельно решают вопросы,
связанные с выбором объектов и наиболее эффективных направлений
модернизации и от правильного их выбора, во многом зависят конечные
результаты работы предприятий.
«В индустриально развитых странах внешние факторы среды влияющих
на проведение модернизации предприятий разделяются на две большие
группы: прогресс технологий на базе научных исследований и обнаружение
незаполненных рыночных ниш и потребностей потенциальных потребителей.
В России, в связи с периодом экономических трансформаций, кроме ранее
упомянутых, возникают и дополнительные факторы среды, заставляющие
предприятия вырабатывать внутренние механизмы компенсации негативного
влияния кризисных явлений (обострение конкуренции на рынке, связанной со
снижением покупательской способности и падением спроса, сокращение
11
Муртазаева, Р. Н. Инновационные формы производственной кооперации как основа
эффективного менеджмента в агробизнесе / Р. Н. Муртазаева, Г. Н. Зверева // Стратегия
развития сельского хозяйства в современных условиях - продолжение научного наследия
Листопада Г.Е., академика ВАСХНИЛ (РАСХН), доктора технических наук, профессора :
национальная научно-практическая конференция, Волгоград, 06–07 ноября 2018 года. Том
2. – Волгоград: Волгоградский государственный аграрный университет, 2019. – С. 8
12
Кошелев, А. С. Анализ современного состояния энергосбережения в сфере
промышленности / А. С. Кошелев // Экономика и управление в машиностроении. – 2019. –
№ 4. – С. 36
19
сырьевой базы, давление новых технологий – частота смены новых технологий
настолько высока, что предприятия не успевают модернизировать отстающее
производство)¬
13
.
Расширение деятельности предприятий, направленное на увеличение
объемов производимой продукции и накопление свободных средств,
представляет собой сложный процесс, требующий комплексного подхода.
Одним из ключевых элементов этого процесса является модернизация
производственных мощностей, которая включает в себя не только технические
изменения, но также расширение производственных площадей, внедрение
новых сбытовых технологий и разработку эффективных методов работы с
персоналом.
Однако модернизация предприятия влечет за собой определенные риски,
особенно в случае внедрения новых технологий. Этот процесс требует
значительных финансовых вложений и времени на адаптацию персонала к
изменениям. Важным аспектом является также баланс между продолжением
использования ресурсов старых производственных мощностей и
необходимостью модернизации для предотвращения блокировки развития
предприятия и возможной потери рынка в будущем
14
.
Модернизация предприятия тесно связана с его технологическим
развитием, институциональными трансформациями и изменением роли
13
Липовская, А. А. Система развития персонала и ее реализация на производственном
предприятии / А. А. Липовская, П. А. Ермакова // Актуальные проблемы и перспективы
развития инновационной экономики, управления и права : Сборник научных статей по
итогам ежегодной Всероссийской научно-практической студенческой конференции с
международным участием, Калининград, 27–28 апреля 2023 года. – Москва: Общество с
ограниченной ответственностью «Русайнс¬, 2023. – С. 72
14
Полякова, А. Г. Формирование системы менеджмента социальной ответственности
компании корпоративного типа в сфере подготовки производственного персонала :
специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и
сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика;
экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика
природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент;
ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством
продукции; землеустройство; рекреация и туризм)¬ : диссертация на соискание ученой
степени кандидата экономических наук / Полякова Анна Геннадьевна, 2019. – с. 119
20
человека в рабочем процессе. В этом контексте выделяют несколько типов
модернизации, каждый из которых играет свою роль в общем стратегическом
плане предприятия. Это модернизация по соответствию технологическому
укладу, включающая развитие внутри существующего уклада или переход от
одного уклада к другому; модернизация по степени инновационности, включая
накопление потенциала, эволюционную и инновационную модернизацию; и,
наконец, модернизация по различным направлениям, таким как продуктовая,
техническая, технологическая, кадровая и управленческо-организационная
модернизация. Эти разнообразные типы модернизации представляют собой
неотъемлемые компоненты стратегии развития предприятий в условиях
современной динамичной экономической среды
15
.
В заключение данного параграфа можно отметить, что определение
необходимости модернизации оборудования предприятия является сложным и
многогранным процессом. Расширение масштабов деятельности предприятий,
стремление увеличить объемы производства и накопить свободные средства,
требует внимательного анализа текущего состояния технических ресурсов.
Модернизация предприятия становится ключевым фактором для
сохранения конкурентоспособности, но при этом сопряжена с высокими
рисками. Особое внимание необходимо уделять балансу между продолжением
использования старых мощностей и внедрением новых технологий, чтобы
избежать блокировки развития и потери рынка в будущем.
Анализируя различные типы модернизации, связанные с
технологическим развитием, инновационностью и различными
направлениями, можно выделить, что успешная стратегия модернизации
включает в себя не только технические аспекты, но также учет человеческого
фактора, институциональных изменений и эффективного управления. Такой
15
Масленникова, Ю. Л. Когнитивное моделирование, как инструмент производственного
менеджмента / Ю. Л. Масленникова, И. Э. Фаткулов // Наука. Технологии. Инновации :
Сборник научных трудов. В 9-ти частях, Новосибирск, 02–06 декабря 2019 года / Под
редакцией А.В. Гадюкиной. Том Часть 7. – Новосибирск: Новосибирский государственный
технический университет, 2019. – С. 428
21
подход позволяет предприятиям эффективно адаптироваться к быстро
меняющимся условиям рынка и обеспечивать устойчивость своего развития.
1.3. Управление процессами модернизации оборудования
производственного предприятия
Целью создания любого производственного предприятия является
получение прибыли путем производства и реализации конечного продукта
потребителю, через механизм маркетинга ориентируясь на внешние факторы.
Модернизация же наоборот призвана обеспечить оптимальный механизм
производства данного продукта, снизить затраты и повысить его качество,
ориентируясь на внутренние факторы. А работе с персоналом как правило
предшествует обновление оборудования. Таким образом, сутью
модернизационной деятельности является техническое обновление
предприятий.
1. Модернизация посредством использования отечественного
оборудования.
Использование отечественного оборудования как способа модернизации
предприятий стало доминирующим в условиях современной экономической
нестабильности. Эта практика обусловлена прежде всего доступностью и
относительной дешевизной российских технологических решений. В силу
ценовых ограничений многие предприятия предпочитают приобретать
отечественное оборудование, откладывая в сторону использование импортных
аналогов
16
.
Преимущества отечественных машин включают невысокие требования
к квалификации персонала и относительную простоту в эксплуатации. Это
делает их привлекательными в условиях, когда высокая квалификация и
16
Исраелян, М. К. Теоретическая значимость производственного менеджмента на
предприятии / М. К. Исраелян // Современный менеджмент: теория и практика : Материалы
VII Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Магнитогорск, 28–
29 января 2022 года / Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. – Магнитогорск:
Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2022. – С. 175
22
техническая поддержка могут быть недоступными или стоить значительно
дороже. Однако, несмотря на эти преимущества, использование
отечественного оборудования зачастую влечет за собой необходимость
проведения дополнительных работ на местах.
Создание инфраструктуры для «доводки¬ машин, а также подготовка
дополнительных специалистов и ремонтников становятся неотъемлемой
частью этого процесса. Низкий производственный потенциал отечественных
технологий может быть быстро исчерпан, что заставляет предприятия искать
пути дополнительной модернизации. Адаптация узлов оборудования других
производителей может привести к необходимости внесения инноваций для
совмещения новых и старых систем
17
.
Эта ситуация ставит предприятия перед сложным выбором: либо
полностью менять основное оборудование, что часто связано с высокими
финансовыми затратами, либо ограничиваться заменой изношенных узлов
новыми аналогами. Однако в последнем случае возникает риск
технологического отставания, поскольку сохранение старого оборудования
может замедлить темпы инноваций на предприятии. Таким образом, стратегия
использования отечественного оборудования в модернизации требует
внимательного взвешивания экономических и технологических факторов, а
также гибкости в поиске оптимальных решений для обеспечения устойчивого
развития предприятий.
2. Модернизация посредством использования лицензионного
оборудования.
Модернизация предприятий с использованием лицензионного
оборудования представляет собой интересный подход, который позволяет
отечественным производителям внедрять передовые технологии, полученные
17
Коновалова, С. Н. Формирование эффективной системы управления производственными
затратами на предприятии / С. Н. Коновалова // Трансформация процессов управления:
менеджмент и инновации, цифровизация и институциональные преобразования : сборник
материалов международной научно-практической конференции, Курск, 25 ноября 2021 года.
– Курск: Курский государственный университет, 2021. – С. 203