АННОТАЦИЯ
Работа состоит из трех логически связанных между собой глав,
введения, заключения. Главы разделены на параграфы, позволяющие
акцентировать внимание на отдельных проблемах в рамках определенного
вопроса.
Во введении раскрывается актуальность исследования по выбранному
направлению, определяются объект, предмет научных поисков, ставятся цель
и задачи исследования, указывается методологическая база исследования и его
практическая значимость.
В первой главе рассмотрено теоретическое обоснование понятий и
сущность модернизации оборудования, определены методы, позволяющие
эффективно выявить потребность в модернизации и рассмотрены стратегии
управления процессами модернизации оборудования производственного
предприятия.
Во второй главе дана общая характеристика предприятия, проведены
анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, и оценка состояния оборудования предприятия и механизмов его
модернизации.
В третьей главе разработаны варианты комплексной модернизации
оборудования для ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬.
В заключение приведены основные выводы и предложения по
повышению эффективности модернизации оборудования ООО
«ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬.
Общий объем работы – 68 стр.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .....5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ
ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.9
1.1. Понятие и сущность модернизации оборудования предприятия.9
1.2. Методика анализа целесообразности модернизации технологического
оснащения..16
1.3. Управление процессами модернизации оборудования производственного
предприятия 21
2. ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬..30
2.1. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
предприятия...30
2.2. Исследование эффективности использования оборудования
предприятия...36
2.3. Оценка состояния оборудования предприятия и механизмов его
модернизации.40
3. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ТЕХНИКО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ
ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬44
3.1. Варианты комплексной модернизации оборудования в условиях
неопределенности..44
3.2. Оценка экономических показателей эффективности различных
направлений модернизации..47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ.64
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность технико-экономического обоснования модернизации
оборудования предприятия является неоспоримой в современных условиях
быстрого технологического развития и постоянных изменений в бизнес-среде.
Процессы глобализации, ужесточение конкуренции и стремление предприятий
к оптимизации производственных процессов обуславливают необходимость
постоянного обновления и совершенствования технической инфраструктуры.
Сложившаяся динамика рынка требует от предприятий не только
поддержания высоких стандартов качества, но и адаптации к новым
требованиям. В этом контексте модернизация оборудования становится
ключевым фактором, позволяющим не только соответствовать современным
стандартам, но и опережать их, обеспечивая преимущество в конкурентной
борьбе.
С точки зрения эффективности производства, модернизация
оборудования позволяет снижать затраты на энергопотребление, сырье и
трудозатраты. Технологические обновления, внедрение автоматизированных
систем и цифровых технологий улучшают производственные процессы,
повышая производительность и сокращая временные затраты на производство.
Одновременно технико-экономическое обоснование модернизации
позволяет предприятию оценить ожидаемые экономические выгоды и риски,
связанные с внедрением новых технологий. Это важно для принятия
обоснованных решений и оптимального распределения ресурсов.
В условиях стремительно меняющейся технологической среды и
повышенных требований к устойчивости бизнеса, технико-экономическое
обоснование модернизации оборудования предприятия становится
неотъемлемой частью стратегического управления. Это позволяет компаниям
успешно адаптироваться к новым вызовам, обеспечивая свою
конкурентоспособность и устойчивость в долгосрочной перспективе.
6
Степень научной разработанности. Вопросы изучения взаимного
влияния научно-технического прогресса и экономики привлекали внимание
многих ученых различных экономических школ и направлений, таких как Н.
Кондратьев, А.И. Анчишкин, А.Н. Ефимов, H.H. Иноземцев, Л.В. Канторович,
С.Г. Струмилин, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко и др.
Большой вклад в изучение роли инноваций в жизни общества внес Й.
Шумпетер, ставший автором теории экономической динамики. Известны
классические работы Р. Солоу, показавшего, что более 80% роста
производительности труда обусловлены прогрессивными технологическими
сдвигами, а также У. Ростоу, сформулировавшего теорию экономического
роста, в которой критериями выделения стадий выступают технико -
экономические характеристики. Д. Сахалом предложены концепции и модели
технического прогресса, учитывающие специфические черты национальных
экономик. Теория инноваций получила развитие в работах Г. Меньша, К.
Фримена, А. Клайнкнехта и других исследователей.
В последние 15 лет значительный вклад в развитие теории научно -
технологического развития внесли российские ученые Д.С. Львов, В.Л.
Макаров, А.Е. Варшавский, С.Ю. Глазьев, Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец и др.
Реальное управление затруднено из - за отсутствия методического
аппарата оценки технологического уровня промышленного комплекса;
системы социальных гарантий, минимизирующей негативные последствия
для населения.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение
технико-экономического обоснования модернизации оборудования
предприятия (на примере ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬).
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Определить понятие и сущность модернизации оборудования
предприятия.
2. Охарактеризовать методику анализа целесообразности модернизации
технологического оснащения.
7
3. Проанализировать управление процессами модернизации
оборудования производственного предприятия.
4. Провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
5. Выполнить исследование эффективности использования
оборудования предприятия.
6. Провести оценку состояния оборудования предприятия и механизмов
его модернизации.
7. Предложить варианты комплексной модернизации оборудования в
условиях неопределенности.
8. Выполнить оценку экономических показателей эффективности
различных направлений модернизации.
Предметом выпускной квалификационной работы является
организационно - экономическое обеспечение модернизации оборудования на
предприятиях.
В роли объекта исследования выступает общество с ограниченной
ответственностью «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬.
Для обеспечения достоверности и обоснованности полученных
результатов в данной работе применялись следующие научные методы
познания: диалектический (при исследовании методологических основ
технико-экономического обоснования модернизации оборудования
предприятия); логический анализ (при изучении опыта развития модели
управления модернизации оборудования предприятия и реализации
процессного управления на промышленном предприятии в условиях
нестабильности); системный подход (при изучении необходимости
модернизации оборудования предприятия ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬).
Практическая значимость данной работы. Результаты данной работы
предоставляют конкретные рекомендации и аналитические выводы, которые
помогут руководству предприятия принять информированные решения
относительно необходимости модернизации оборудования. Анализ текущего
8
технического состояния и производственных процессов предоставляет
понимание того, насколько существующее оборудование соответствует
современным стандартам и требованиям рынка. Экономические модели и
расчеты, представленные в работе, помогут определить ожидаемые
экономические выгоды от модернизации. Это важно для финансового
планирования и определения бюджета на модернизацию. Анализ затрат и
выгод в рамках экономического обоснования является ключевым элементом
для управления финансовыми ресурсами предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы. Данная работа
состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных
источников.
9
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ
ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность модернизации оборудования предприятия
Производственная система представляет собой слаженный механизм,
объединяющий организационные структуры, передовые технологии,
технические решения, трудовые ресурсы и человеческий потенциал с целью
создания ценности и удовлетворения потребностей конечного потребителя.
Это комплексное образование, которое в современном мире подвергается
постоянным изменениям и оптимизациям, а также основывается на богатом
опыте ведущих компаний, стремящихся к наиболее эффективному
использованию ресурсов и соответствию требованиям динамичного рынка.
Современные подходы к управлению производственными системами
базируются на накопленных знаниях о том, как эффективно управлять
процессами, ресурсами и персоналом. Эти подходы формируются под
воздействием стремительных изменений в технологиях, потребительских
предпочтениях и конкурентной среде. Гибкость и адаптивность становятся
ключевыми элементами успешной производственной системы, позволяя
быстро реагировать на изменения и эффективно использовать возможности
рынка
1
.
Компании, находящиеся в поиске наилучших практик и инноваций в
управлении, стремятся оптимизировать свои производственные процессы,
минимизировать издержки и максимизировать результативность. Они также
активно приспосабливаются к требованиям потребителей, с учетом быстро
меняющихся вкусов и предпочтений. Производственная система, основанная
на современных методах управления, становится неотъемлемой частью
стратегии компаний, стремящихся к долгосрочному успеху и устойчивости в
условиях динамичного бизнес-окружения.
1
Яровой, Н. А. Моделирование взаимодействия производственных систем промышленных
предприятий и бизнес-групп / Н. А. Яровой // Новые технологии. – 2022. – Т. 18, № 1. – С.
115
10
Корни систем управления производством простираются в прошлое,
находя свои предпосылки в концепции разделения труда, представленной
Адамом Смитом в его знаменитом труде «Исследование о природе и причинах
богатства народов¬ в 1776 году. Смит выдвигал идею, что основой
экономического роста и повышения производительности является разделение
труда.
Основные принципы этой концепции включают увеличение ловкости
работника, достигаемое совершенствованием его навыков в выполнении
конкретной, хоть и простой, операции, превращая ее в основное и
единственное занятие в его жизни. Такой подход содействует сокращению
времени, ранее терявшегося при переключении от одного вида труда к другому
или смене рабочего места. Кроме того, концепция разделения труда
стимулирует внедрение машин, предназначенных для облегчения и
сокращения физического труда.
Исходя из этих идей, формировались основы систем управления
производством, направленных на оптимизацию трудовых процессов,
повышение эффективности и улучшение общей производственной
деятельности. Концепция разделения труда, заложенная в свое время Адамом
Смитом, оказала существенное воздействие на эволюцию промышленности и
создание эффективных стратегий управления в современном производстве
2
.
В 1913 году Генри Форд внес революционные изменения в
промышленное производство, впервые внедрив конвейерную линию для
массового производства автомобилей. Этот шаг стал переломным событием,
изменив принципы организации производства сложных технических
устройств. Применение конвейера принесло значительные выгоды,
минимизируя потери, связанные с перемещением персонала по территории
производства и подготовкой рабочих мест.
2
Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент : учебное пособие /
А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — с. 88
11
Основными элементами изменений, предложенных Генри Фордом,
стали стандартизация и оптимизация рабочих процессов. Внедрение
конвейера обеспечило плавный поток производства, а стандартизация
сократила издержки и повысила эффективность. Также важным аспектом
стало новое понимание организации пространства и размещения станков, что
дополнительно способствовало улучшению общей производственной
деятельности
3
.
Эти инновации Генри Форда привели к снижению себестоимости
продукции, создавая при этом стабильное качество и высокую
производительность. В результате применения конвейерной системы, Форд
сделал заметный вклад в развитие массового производства и стал одним из
пионеров в области оптимизации и эффективности производственных
процессов.
В экономической литературе производственная система рассматривается
как сущность, осуществляющая технологические операции, представляющие
собой часть общей деятельности организации. Она трансформирует вводимые
на входе факторы производства в конечные продукты или услуги, играя
ключевую роль в общем производственном процессе.
Различные экономисты вносят свой вклад в понимание
производственной системы. Ю. Ю. Костюхин выделяет ее как часть
производственного процесса, обособившуюся в результате разделения труда,
способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами
производить продукцию или услуги
4
.
М. И. Бухалков описывает производственную систему как
кибернетическую систему, состоящую из взаимосвязанных элементов,
3
Родзина, А. В. Анализ сущности и характеристика системы управления
производственными предприятиями на территории Донецкой Народной Республики / А. В.
Родзина // Менеджер. – 2021. – № 4(98). – С. 119
4
Костюхин, Ю. Ю. Основы производственного менеджмента : учебник / Ю. Ю. Костюхин,
О. О. Скрябин. - Москва : Издательский Дом НИТУ «МИСиС¬, 2022. – с. 109
12
функционирующую в целях производства промышленной продукции или
услуг
5
.
Е. В. Гоосен, Е. Ю. Попова подчеркивают значение мировоззрения в
компании как фактора, влияющего на успешность производственных систем.
Они выделяют изменение сознания и психологии людей, считая их важными
для эффективности работы и создания собственных производственных
систем
6
.
А. А. Кизим, С. Н. Резников дополняют понимание, классифицируя
производственную систему как искусственную, созданную человеком для
удовлетворения экономических потребностей. Она представляет собой
сложную структуру, включающую социально-экономические,
организационно-технические, технико-экономические и организационно-
экономические системы
7
.
Производственная система представляет собой сложный социально-
экономический организм, в котором сосредоточены представители различных
социальных групп, находящиеся в трудовых отношениях. Её
функционирование зависит от эффективного взаимодействия людей с
техникой, что придаёт ей черты организационно-технической системы, или
человеко-машинной системы.
Также производственная система выступает в роли технико-
экономической системы, объединяя разнообразные технические устройства и
экономические условия их применения в процессах труда. В этом контексте,
она рассматривается как организационно-экономическая система,
организующая взаимодействие людей и техники в процессе производства.
5
Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства : учебник / М.
И. Бухалков. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — с. 90
6
Цифровое предприятие: производственный и операционный менеджмент / Я. П. Силин, А.
Н. Головина, А. В. Быстров [и др.]. – Верхняя Пышма : Общество с ограниченной
ответственностью «Трудовая реабилитация инвалидов культура и спорт¬, 2021. – с. 19
7
Современная теплоизоляция оборудования и трубопроводов: ресурс энергосбережения в
мясной промышленности / В. Н. Корниенко, Н. А. Горбунова, Н. С. Николаев, Г. А. Трусов
// Мясная индустрия. – 2019. – № 8. – С. 40